供电企业经营管理思考研究探析

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摘要：随着经济快速发展，推动了社会化生产不断扩大规模，同时，人们生活水平的提升，也对供电质量有了更高的追求。要想有效保证良好的供电效果，需要电力企业不断加强管理，提高服务质量和供电能力，满足经济社会全面发展需求。供电企业自身管理需要不断创新才能实现，科学合理的管理是电力企业提高经济效益的有效保障，更是赢得市场竞争主动权的重要途径。随着新能源并轨，电力企业面临的竞争越来越激烈，只有不断创新管理能力，强化自身制度建设，从点滴做好精细管理，才能增强企业凝聚力，激发员工工作热情，促进企业健康可持续发展。文章主要针对供电企业经营管理重要性进行分析，进一步提出供电企业经营管理新思路、新办法，以此，探索出符合电力企业属性的管理措施，全面推动电力企业良性发展。

关键词：供电企业；经营管理；创新

经济发展，离不开优质稳定的供电，供电企业是推动我国经济发展的重要力量，市场经济体制下，供电企业需要不断创新改革，才能满足市场需要，获取更多的利润。近年来，我国体制机制不断创新发展，电力企业也需要迎合市场规律，寻求适合企业健康发展的管理措施。供电企业在改革创新过程中，已经不断向市场化迈进，严峻的市场形势要求供电企业必须要创新内部各项管理机制，只有这样，才能适应市场，满足用户需求。外部市场经济环境不断变化，供电企业传统经营的那种垄断地位也逐渐被削弱，新能源建设与发展，给电力企业带来不小的压力，随着用户可选项的增加，电力企业要想实现良好的收益，保证企业发展，则需要从小处入手，从内部管理上创新改进，实现自身经营管理工作转型升级，没有精细化管理就难以保证企业自身长期持续发展能力。在电力企业探索科学的经营管理创新措施，是当前各级供电企业未来发展的必然形式，是电力企业可持续发展的必然要求。

1供电企业经营管理创新的重要性

（1）经营管理创新是满足现代企业深化改革需要。随着市场体制的完善，我国各项经济已经与国际接轨，企业只有建立起现代化的管理模式，才能满足新生产力需求。近年来，我国各类企业不断在制度上创新突破，不论是生产经营、销售推广还是服务能力，已经有了全面的提高，同时，也随着经济体制变化而进行完善与转变，不断满足市场化需求。电力企业在这种情况下，也需要转变作风，提高能力，建立起高效的运行环境。电力企业只有不断强化管理，对现有经营管理工作做好创新，才是保证企业竞争力的重要内容，可以说，创新经营管理能力是落实企业改革工作的必然需求。（2）经营管理创新是实现企业技术进步载体。电力企业以技术建企，需要技术才能保证企业发展，当前，随着计算机网络技术发展，电力企业也需要与新事物进行融合，才能提高生产效率，保证企业发展。新技术的应用，也为管理提出了更高的要求，良好的管理环境能够为技术创新提供条件，只有不断探索管理方法，才能推动技术进步，挖掘自身潜力，推动电力企业进步与发展，通过对优良成果的吸收与引进，全面确保服务能力提升。（3）经营管理创新是现代化企业管理工作趋势。现代企业的发展离不开高效的管理，特别是人们环保意识的增强，更给企业发展提出了重要课题，科学发展观成为企业未来发展的趋势，企业各项管理工作要和新思路、新技术配套，才能形成科学、客观、合理、高效体系。现代电力体制改革的深化，使各项管理工作不断成熟，只有经营管理工作适应时代需求，才能保证企业市场和适应性，推动企业良性发展。（4）经营管理创新是提高企业竞争力的保障。电力企业面临的压力越来越大，要想在激烈的竞争中获取更多利润，则需要企业不断提高竞争实力。在我国电力体制改革不断深化过程中，电力企业也深深意识到竞争力的重要性。要想保证电力企业参与市场竞争，则需要在经营管理上创新提升，才能从本质上提高企业竞争实力，实现企业可持续发展目标。

2供电企业管理原则分析

（1）以国家政策为指导方针。创新管理不能盲目进行，要以国家基本政策为依据和指导，在法律法规允许的情况下，对原有管理体制做好适度调整，形成创新型管理模式，推动企业服务能力提升，满足企业健康发展。（2）以获取经济效益为目的。管理创新过程中，需要充分考虑到经济效益问题，只有这样，才能建立起适合电力企业特点的经营管理模式，推动企业不断发展，管理创新远离经济目标，偏离主题，则任何创新都是没有意义的。（3）以企业发展实际为中心。供电企业所面临的环境不同，其目标核心也各有差异，进行管理工作创新探索时，要全面考虑到企业发展情况，以企业自身实际为中心，避免落入经验硬套误区，电力企业需要明确所要达到的目标，对未来有长远的战略规划，这样才能在管理创新中兼顾眼前的经济效益和长远的社会效益，企业发展实际是管理创新的中心。

3供电企业经营管理现状分析

3.1电力企业管理意识不强

一些电力企业能够在市场影响下，通过理念、模式、制度改革，与市场对接，但是，电力企业计划经济影子依然存在，还不能实现完全形式的市场化，在市场体制中还不能形成紧密融合，老旧思想影响较多，在各项管理工作中仍存在问题。电力企业管理方面的意识还没有提高，整体意识不够。更多企业是固步自封，不能正确看待市场形态，供电企业管理意识和市场还存在偏差。

3.2管理体制不完善

当前的管理体制是影响电力企业进步的重要阻碍，没有良好的体制，再好的制度和措施都起不到良好作用，不完善的体制不能和市场形成良好对接，现代经济条件下，对市场的开发程度不够，导致企业在市场状态下，不能形成好的发展态势，企业向前发展，供电用电较为复杂，使企业管理不能到细节，管理效率极低，给企业社会形象造成影响。

3.3消费链不合理

在电力企业产业规划中，没有形成紧密联系，配网规划与主网规划衔接不严密，导致配网建设落后于主网建设。配网建设与主网建设相比无论是科技含量还是供电质量都存在一定差别，不能完全满足客户对电能的需求，产业链的配套不合理，使电力企业发展受限，业务流程繁琐，不能及时化解市场危机。

3.4缺乏创新意识

新的市场经济条件下，市场不断变化，技术不断更新，只有不断创新管理能力，才能满足市场需要，实现良性发展。但是，面对新的发展形势，供电企业创新能力却不强，想要调整一项管理内容，需要较长时间的研究出规划设计，导致与市场不能有机联系，形成不了管理效果，供电企业在管理工作上没有系统性，在各项管理工作中，完全是凭领导感觉，一些错误决策往往造成企业重大损失。另外，凭经验工作也是导致企业不能创新的因素，一些管理人员把自己或他人经验生搬硬套到各个管理细节中，不但不利于工作开展，还造成施工失误，影响了工作效率。

4供电企业经营管理创新能力建设

4.1加强制度管理的创新

在企业管理制度建设上，需要从产权、经营与管理三方面进行建设与创新，企业经营管理创新工作要针对企业制度进行创新，让制度更加符合时展需求。通过企业制度创新，把经营者、所有者与劳动者利益合理安排，形成均衡发展的态势。企业经营管理工作需要紧紧围绕现有制度中存在的问题进行分析与调整，形成积极的创新作用，在创新建设时，要把握好岗位管理、财务管理、人员培训、激励机制、分配机制等的综合整治，使制度更加具备先进性，形成可操作的制度保障。电力企业需要用市场标准引入良性竞争考核机制，使在岗人员通过纯绩效考核，形成等级，打破传统平均分配方式，提升员工工作积极性，进而有效推动企业整体经济增效。

4.2推进精细化管理

电力企业涉及到的面广，任何一个环节均能影响到电力企业整体发展，需要严格细化流程，形成精细化管理，确保管理向标准化、专业化方向发展。精细化管理需要优化理念，把握好宏观，从微观层面对企业经营管理提出实现方法，降低成本，提高效率，不断增强企业竞争实力。供电企业是资金与技术密集型企业，经营着特殊的产品，在精细化与专业化管理过程中，一定要围绕生产核心，不断提高日常事务管理水平，使企业管理工作更加规范标准。开展日常经营管理工作时，要结合不同岗位不同职责，分配岗位职责，追究责任到人，进而促进相关管理制度落实。

4.3建立良好的企业经营管理环境

供电企业面临转型升级，在技术与管理上均需要创新，整体工作量多，任务多、压力大。只有全面建立起良好的经营管理环境，才能保证电力企业经营发展，提升服务质量。在市场经营过程中，不断分析劣势，形成风险评估，以适应内外部环境变化为主要目的，确保企业利益与员工利益和谐统一。各项经营管理要综合考虑用户、政府、企业等需求，才能建立起优质的竞争平台，提高企业效益。

4.4推进企业文化建设

企业文化建设也是现代企业经营管理的主要部分，只有全面营造良好企业文化氛围，才能形成和谐环境，树立品牌文化，打造良好企业形象。需要在各个方面建立标准化，提高电力企业从业者整体水平，发挥主人翁精神参与到企业各项创建活动中。

5结束语

企业经营管理创新非常重要，需要正确认识，通过加强制度管理、绩效管理、精细管理，全面建立良好的企业经营管理环境，推动各方面工作科学创新，实现电力企业资源优化配置，创造更多经济和社会价值。

参考文献：

[1]李豪清.浅谈供电企业的电力市场营销措施[J].科技资讯，2011（08）：165.

[2]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济，2012（01）：68.

作者: 单位:国网福建省电力有限公司福州供