延长油田安全的环保教育培训
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摘要：为促进百年油田持续健康发展，近年来延长油田坚持一手抓生产经营，一手抓安全环保建设，将提高全员安全环保意识作为安全环保管理工作的切入点和着力点，通过大力实施全员安全环保教育培训，纠正员工的不安全行为，达到消除隐患、减少违章的目的，有效杜绝安全环保事故发生，从而为企业内涵式发展创造良好环境。本文首先介绍了延长油田企业安全教育培训的必要性，然后分析了优化培训质量的基本措施，希望能为相关企业提供借鉴。
关键词：延长油田；安全环保教育；教育培训
随着延长油田不断发展，想要实现企业发展与安全生产、生态环境保护双赢，首先要优化企业安全环保管理，重点从员工的安全环保教育工作抓起，通过教育培训提高员工的安全环保意识，确保石油开采活动不以牺牲人的生命和生态环境为代价。由此可见，本文探究“浅谈延长油田安全环保教育培训”这一论题，对我国石油行业持续发展有重要意义，同时，还能增加延长油田企业的安全环保经济效益。
1必要性分析
1.1问题
在实际安全环保教育培训活动中，少数组织单位能够全力配合，大部分组织单位仅形式化参与，多数教育培训往往计划与实际脱节，且培训时间短，普遍存在照本宣科，导致培训缺乏合理性、针对性。与此同时，教育培训相关管理制度不能真正起到约束作用，培训管理者的意识相对淡薄，形式化应付现象严重，最终培训效果达不到预期。
1.2意义
虽然实际培训中会遇到上述问题，但培训的积极意义不容忽视。通过笔者组织延长油田一线操作工进行安全环保教育培训发现，各采油单位该季度各类事故率明显降低，岗位员工积极响应的培训活动，且希望类似培训工作持续开展。通过开展安全环保教育培训，员工安全环保意识大大增强，并且实际操作技能大幅提升。此外，还能树立良好的企业形象，有利于企业的安全环保经济效益[1]。
2有效措施
2.1注意事项
首先，根据培训对象受教育的程度，结合实际工作需求，制订切实可行的培训计划，并通过约束机制强化执行力。例如，在永宁采油厂组织安全教育培训时，厂长、各科室科长共同协商制定培训计划，并且培训活动执行时，对参加培训的员工规范化管理，如果个别员工未能遵守培训纪律，则根据永宁采油厂制定的制度予以公开批评，促使员工提高对培训活动的重视度。实际培训的过程中，永宁采油厂派助手进行协助，并外聘专业的培训师前来指导，增强了培训效果。其次，适时改变培训方式，即根据培训需要实时调整培训策略，以此调动员工的积极性，例如，吴起采油厂合理调整授课内容，合理调整授课时间，并鼓励培训师与员工共同探讨问题，对于员工提出的新思想、新思路给予鼓励和赞扬，进而能够激发员工参与培训的热情，有利于取得良好的培训效果。然后，成立培训小组。各小组互相监督、互相帮助，确保所接受的培训知识及时消化，这一过程也增进小组成员友谊的过程。例如，富县采油厂将学员分为若干小组，小组之间互帮互助，并通过合理的量化考核，鼓励小组成员积极实践，将理论与实践巧妙结合，最终实现的培训目标。最后，各层级管理者要践行“有感领导”，亲自上台示范讲解，鼓励员工主动分享培训体会，并为其提供实践操作的机会，通过实践检验巩固原有的理论知识，提升员工的安全操作技能。
2.2具体措施
首先，与时俱进的创新培训理念。根据油田发展要求以及员工自身需要，不断调整培训思想，改变培训理念，让员工从“要我培训”到“我要培训”转变，最终让企业和员工受益。其次，充分利用培训资源，聘请行业的专家，成立专业内训师队伍，实行内训为主、外训为辅的机制，保留“师带徒”的良好传统，这不仅能够营造良好的培训氛围，而且还能提高员工参加安全教育培训活动的积极性，同时，有利于促进企业规范化管理。再次，细化培训管理工作。要想真正提高员工的安全意识，应对员工循序渐进的引导，并根据员工文化层次、技能水平为其制定针对性的培训方案，同时，企业还应为员工制定月度培训计划和年度培训计划，并对培训结果及时检验、记录，对培训档案妥善保管。然后，建立健全教育培训长效机制。制定合理的培训管理办法，健全绩效考核体系，将培训表现、培训成绩纳入考核范围，使员工意识到教育培训的重要性，进而激励员工在安全教育培训中积极表现，从而获得较高的绩效考核成绩[2]。最后，创新员工对培训工作的认知，改变传统的培训思想，确保员工在正确思想的引导下主动参加培训，以此调动员工参加企业培训的主动性，从而全面优化培训质量。除此之外，企业还应制定系统的培训计划，协调好培训和生产间的关系，明确培训主题，不断改变培训模式、丰富培训内容，确保参与受训员工的安全意识整体提高。严格执行培训流程，确保签到、考试、评分、建档的闭环管理，这不仅能够优化培训质量，而且还能为今后管理人员和一线操作工安全培训指明方向，这对延长油田安全教育培训工作顺利推进有重要意义。
3结语
综上所述，本文分析延长油田安全环保教育培训这一论题，不仅符合现阶段延长油田员工管理需要，而且还能全面提高员工的安全意识，有利于提高企业生产力，与此同时，企业的经济效益也会相应增加。除此之外，还应定期开展各类安全环保教育培训活动，对培训中表现优秀的员工适当奖励，并在培训活动中巧妙渗透企业文化，这对延长油田企业持续发展有重要意义，还能为其他油田企业提供借鉴。
参考文献：
[1]朱荣珍,张建萍,高海芹.浅谈油田企业职工安全培训的现状及优化策略[J].东方企业文化,2014(18):107.
[2]汪新盛.油田企业员工的安全培训探讨[J].科技创新与应用,2013(04):255.
作者:曹斌 杨磊 单位:延长油田股份有限公司