心理学对企业人力资源管理的影响

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了心理学对企业人力资源管理的影响范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：目前，心理学已经从心理学领域向其他的领域发展和进行研究，在这个之中，心理学对人力资源的影响是非常重要的。心理学当中的一些观念和理论，能够帮助推动人力资源管理的发展。现在企业单位在员工的选用和管理方面，存在着一系列的问题，应该利用心理学，帮助企业改善人力资源管理的状态。社会在不断的进步，企业方面也更加的重视人力资源管理的问题。将心理学适当的运用到人力资源管理中，能使其具有更高的效率。

关键词：心理学；人力资源管理；影响探究

一、如何把心理学应用到人力资源管理当中

（一）注重工作环境

要想让员工能够积极地参与到工作里，就要注重工作的环境，还有其自身的发展问题。管理人员把这些要考虑的因素做出完美的解决，建立有效的岗位管理模式。选择岗位人才的时候，做到全方位的考虑，不光要重视岗位的需求，还要关注人才的个体知识、经验能力等等。通过心理学的研究，了解求职者的自身价值观和自我的规划，把这些都要考虑到其中。

（二）设立有挑战性的岗位

其次，岗位的设置，不能只是能够符合公司的运营，也要具有挑战性，人的心理都是有对新鲜事物的探索意识的，这样能够刺激员工心里的工作潜能，同时也可以增强他们的业务能力，最终就会提高工作效益。

（三）企业文化要优良

还要注意培养良好的企业文化，关注员工内心对工作是否产生不满，给他们提供良好的工作环境，才能有助于提高工作的效率。员工心里对公司认可，才能让公司更好的发掘员工的潜能。积极的鼓励员工，认可他们，使得他们愿意改变自身的不足，从而满足公司的需要。心理学，对于研究个人是非常有用的，不能光是让员工一味的工作，了解他们的需求，才能够去想办法满足，员工自身得到重视，才能帮助企业不断的进步。

二、心理学如何能够孕育企业人才

（一）公司要准备系统的培训

企业的发展不仅是靠人才的加入，还要对员工进行系统的培训，让他们了解相关的公司文化，从心里上意识到自己是公司的一员，也能够让员工不断进步，拥有公司岗位所需要的技能，从而提升公司的效益，为公司的发展做出贡献。另外，通过培训，还能让员工从心里有一种成就感，这也是在企业发展的过程中，挖掘员工心理素质的重要方式。

（二）对员工进行鼓励认可

公司除了系统的培训，还要对员工进行一定的认可，能够激励他们更好的完成工作。在给员工提出批评的时候，也要注意方式言语，不能给他们的心里带来压力，从而产生厌烦。关注员工的自尊心，运用恰当的方式来指出他们的不足。对员工要一视同仁，才能让他们的心里产生平衡，同时，在公司的日常管理时，不能够过于严格，这样会使员工产生抵触心理，做事也不会产生高的效率。要在工作中给予员工一定的自由，通过各种手段来激发员工的积极性，让员工的内心感觉到企业对自己的信任，才能更好的发挥出他们的潜能，在工作中也会取得超乎预计的效果。

（三）关注员工的自身

另外，公司还要重视员工的家庭，了解他们在生活上的不足，从心理和实际上都去满足他们的需求，才能让员工从心里认可公司，这才是通过心理学来实现了共赢。注重与员工的交流沟通，研究他们的心理，避免因为家庭问题而影响工作，构建最舒适的工作氛围。

三、心理学对人力资源管理的影响

当今社会上，哪一个企业能够在人力资源开发做到最好，谁就能在竞争激烈的市场上占有一席之地。员工要随时保持积极性，才能把企业的发展实现的更好。这样就要求管理人员，要根据员工的实际情况来处理，分析员工的心理，知道员工的需求。不能只给员工满足物质方面，还要了解他们在精神上的需要。要想把人力资源做到更加完善，管理人员就要重视员工在公司中的各项参与，通过民主的方式，让员工有强烈的自我意识，心中觉得自己真正是公司中的一员，使他们拥有荣誉感。将员工的个人发展目标和公司的发展目标做到完美的融合。只有这样，员工才能在工作中主动意识不断增强，积极性提高，发挥出全身的能动性，实现人力资源最大限度的开发。现在的企业发展中，心理学对于人力资源的管理起到了一定的积极作用。企业也越来越重视人才的培养，更加的关注自己的员工，大部分的企业建立了员工激励制度，还会不断对其进行改善。即使现在社会的人力资源管理进入到了一个新的阶段，但是仍旧存在着很多的问题。没有真正的了解到员工的需求，就解决不了实际的问题。用人单位需要加强心理学的应用，做到对员工最好的维护。员工是企业的根本，企业是员工发展的桥梁，管理人员要从中做好协调的工作，真正的了解员工的心里想法，才能把员工和企业融为一体，二者互相进步，达到共同发展的目的。

结束语：

不可否认，心理学对人力资源管理的影响是非常巨大的，了解员工，重视员工的内心想法，才能真正的做到员工与企业的共同发展。目前的社会市场经济竞争如此的激烈，必须拥有良好的人才，才是企业发展的动力。作为管理人员，要熟练的掌握心理学，分析员工的方方面面，才能更好的对员工进行选取和聘用。人尽其才，物尽其用，这样，才能够让员工更好的忠诚于自己的企业，企业也才能很好的留住人才，帮助双方共同的发展、进步。

参考文献：

[1]李健良.积极心理学运动对人力资源管理的影响[J].人力资源,2019(04):27-28.

[2]丁云红.浅谈心理学对人力资源管理的影响[J].中国新技术新产品,2012(24):236-237.

作者：燕晓 单位：辽宁财贸学院