谈某建筑工程的项目管理

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摘要：项目管理作为企业的核心竞争力，在现代建筑行业激烈的竞争中发挥了不可或缺的作用。项目管理是专业、复杂和费时的工作，项目负责人必须以先进的思维方式，制定出符合工程实际的项目管理体系。本文基于项目管理理论，以某建筑工程项目为例，从进度管理、质量管理、安全管理和成本管理四个维度，对该工程实施的项目管理体系进行了讨论，以供相关同业者参考。

关键词：建筑工程；项目管理；进度；质量

建设项目的项目管理是一个系统的组织管理体系，是在有限的资源约束下通过计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方法使各组织、各阶段目标相互关联，最终在特定时间、特定预算内，在满足设计规范的要求下完成项目目标。项目建设管理人员在业主授权范围内代表业主对合同项目形式加设管理的权利，是整个项目建设实施的主控人，需要将项目组织化管理应用于建筑项目成本控制、安全管理、进度控制及质量控制中，发挥先进的管理意识和管理水平，确保建筑施工项目顺利完工。本文以项目管理人员的角度，对在实际工程中采取的项目管理措施进行讨论。

1项目概况

本工程为基础、主体结构土建及水电安装项目，项目场地为商业办公和住宅的商业用地，住宅部分为2栋多层（1#、2#），1#地上建筑面积为7223.23m2，基底面积为1187.84m2；2#地上建筑面积为6088.55m2，基底面积为971.52m2；商业部分为1栋8层办公楼，地上建筑面积为3326.55m2，基底面积为493.95m2；地下为2层机动车库，负1层建筑面积为5054m2，负2层建筑面积为3468m2。本项目建设以进度、质量、安全和成本为基本管理目标，做好项目各项协调组织工作，确保项目按照合同要求完成。

2工程特点

本工程项目场地限制因素较多，总平面控制要求高，相关人员必须根据施工进度和不同阶段精心策划安排和调整现场平面布置；其次，本工程对安全文明施工要求高，对周边环境保护控制要求很高，须对施工噪音及扬尘采取切实可行的措施，以降低对周边环境的干扰。施工实施阶段涉及的立体交叉较多，配合难度大，特别是各区段工程须穿插施工，为了保证施工进度，应采取有效配合协调措施；本工程所采取的工程技术烦杂，当前涉及剪力墙结构、水电安装及装配式结构推广，应编制详细的施工方案指导施工作业。此外，由于本工程工期较长，历时602天，施工季节明显，因而，在确保施工质量及安全的前提下，要抓住有利气候条件，对施工计划进行合理安排，以确保进度。

3项目管理措施

3.1质量管理

3.1.1施工技术管理（1）本工程采用桩基础，地库为预制抗拔方桩；主楼房号为预制管桩，其工程量如表1所示。土方开挖根据本工程的施工进度和特点，采取分层分段开挖，在横向上，从两侧向中间开挖；在纵向上，采用后退式开挖，坑底留30cm的土体采用人工清底，以减少对坡面和坑底的扰动。由于本工程基坑内工程桩较多，如作业面发生塌方很可能会造成工程桩破坏，因此，可采用铺垫钢板的方式预防挖掘机作业面发生塌方，并在挖掘时适量放坡挖掘，严禁挖掘机直接在裸露的桩顶开行或敲击桩帽。在进行地下室各分项施工前应设置基坑排水系统，采用盲沟系统，排除雨水、施工用水及少量基坑渗漏水。施工中随时注意基坑围护结构的安全，在降大到暴雨时，注意围护边坡有无异常。本工程地下室底板侧模、墙板、电梯井筒、柱、梁、板等均采用胶合板模板作为面板，模板采用Φ48钢管及扣件支撑体系，在施工前，要对其强度、刚度与稳定性进行详细计算与设计。地下室每一施工段分为两次支模与浇捣，第一次为底板及外墙吊模，第二次为墙板和顶板。为了提高地下室底板混凝土浇筑质量，确保不出现施工冷缝，可在地下室基坑边安排固定泵，在浇筑时实行分段定点，斜向分层，一个坡度（1:12），进行循序渐进的分层浇筑，一次到顶，逐步后退的方法（如图1）。（2）主体结构施工技术管理。主体结构模板、钢筋、混凝土等应按照设计质量标准要求进行施工，在模板安装过程中，随时对其轴线和标高进行检查，在支架搭设时拉线测量梁板起拱值，由专人检查混凝土浇筑时的支架稳定与变形情况。为了保证梁板支架承面积满足设计要求，要对直接座落在回填土上的梁板支架进行地基承载力复核，并设置纵横水平牵杆于支架底部。铺木板或木方包括楼层结平上也做相同处理，支架的纵横水平牵杆间距不应大于1.8m，每间支架至少设置两道剪刀撑。钢筋工程施工主要是钢筋接头与钢筋绑扎工艺的技术管理，尤其是梁、柱节点处的箍筋绑扎。本工程节点处的钢筋绑扎采用了两种方法：①考虑预留梁筋位置绑扎加密柱箍筋，后穿入梁筋。②穿入一层梁筋扎一层加密柱箍筋，由现场视梁柱节点具体情况而定。混凝土浇捣过程中，要保证混凝土保护层厚度及钢筋位置的正确性。在浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性。浇筑混凝土时，应注意防止混凝土的分层离析。混凝土采用插入式振动器进行振捣，由于钢筋及节点是振捣难点，因而，本工程局部采取插入式和附壁式共同振动的方式，对个别部位的操作顺序要注意，电梯门洞两侧混凝土同时浇注，预留洞口两侧适当加长振捣时间。

3.1.2工程质量通病与解决措施（1）本工程在工程实施阶段，由于模板间接线有间隙，导致混凝土在浇筑时会产生漏浆，混凝土表面出现蜂窝，严重时会出现孔洞、露筋；钢筋工程施工过程中，在进行钢筋保护层扫描时，保护厚度超出规范允许范围。混凝土结构构件拆模时发现其表面有钢筋露出。此外，砼工程施工过程中，施工缝处砼结合得不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不佳。这些通病、薄弱环节会严重影响建筑物的整体质量，因而，必须对产品的形成过程采取施工技术管理与协调控制。（2）本工程针对监理、施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出了相关的改进要求，并协助其完善施工工艺、措施的制定及确定最终的预控方案。本工程针对工序节点的质量通病采取了如下技术防治措施：①模板工程。在工程实施阶段，针对模板间接线不严密的问题采取了相关处理方法。在施工中认真翻样，严格按照1/10～1/50比例将各分部分项细部翻成详图，详细编注，经复核无误后认真向操作工人交底，强化工人质量意识，并认真制作定型模板和拼装。同时，模板与模板间采用50mm～100mm宽，长200mm的九夹板拼缝木条连接（如图2）；对木模板含水率进行严格控制，控制安装木模板周期，不宜过长。②钢筋工程。针对上述问题所采取的技术措施为：竖向钢筋采用专业厂家生产的定尺塑料垫层；转换层梁底钢筋采用钢筋外穿UPVC管；1层与2层钢筋间采用Ф25以上的钢筋，水平间距为800mm，用扎丝绑扎牢固（如图3）。③砼工程。在施工缝处继续灌注砼时，如果间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1.2MPa时，才能继续灌注；在已硬化的砼表面继续灌注砼前，要除掉表面水泥薄膜和松动碎石或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水须清除。在浇筑前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。

3.1.3管理措施在质量管理上应重点抓住三个环节，即确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。项目管理人员需要建立全面质量管理思想，根据工程质量形成规律，应用过程方法进行全过程质量控制。工程施工方案必须制定质量目标与方针，并将质量目标分解为各阶段目标。加强对材料质量管理，以及对进场材料进行数量、规格、质量等验收，重点对钢筋、商品砼、水泥和给排水管道的质量进行控制。本工程在现场材料巡查中，对可疑材料先停用封存，再取样检查，如在规范之外，则做独立检验；对不合格材料采取封存，并清理出场。

3.2进度管理

项目管理人员应对项目的整个执行过程予以把握，熟悉技术方案、合同范围、系统结构及项目背景等，对整个项目执行做到技术把关，遇到问题要协调组织相关人员讨论并提出解决方案。同时，项目进度制定后，应对每个环节进度进行追踪，化解矛盾。本工程作业面较宽，为缩短施工周期，采取平行流水作业，即电气系统、给排水系统、通风设备系统和消防系统在施工组织中保持平行流水。在计划实行中，应将土建与安装交叉作业进行有效配合，如确保暖通专业施工在配合土建结构施工预留、预埋的基础上进行，主立管的安装工作为重点操作内容等。

3.3安全管理

安全管理是项目得以顺利实施的基础，安全控制主要针对安全法规、安全技术方面采取的措施。为了使工程得以顺利竣工，应以安全规程、生产条例和规定为依据，根据本工程安全文明项目管理目标，科学安排、合理组织调配施工现场，使各环节保持协调关系，按照安全文明标准化进行施工，并提升工程形象。

3.4成本管理

成本管理与项目经济效益有直接关系，具有潜力可挖。本工程在材料使用上精打细算，为了确保模板周转次数，基础模板施工时应限制分包的制作量；在人工费零工和机械台班签发上层层把关，做到各负其责，从而完成人、材、机的成本管理计划。

4结语

综上所述，项目管理的体系、措施、方法是否满足实用性、科学性和适用性原则，会直接影响建筑施工单位及项目建设单位的经济效益与社会效益。笔者通过对以往实践经验的分析，总结出在项目建设中，必须通过实际工程项目的状况及特点采取有针对性的技术措施，熟练掌握技术，加强关键工序的技术管理，以提高项目建设质量；其次，应采用科学的管理方法对项目的计划、决策、组织与管理等进行确定，确保项目在规定时间内完成；再次，应注重项目建设现场的安全监督，施工人员不应只注重严格评估和培训建筑技术技能，还应加强企业安全教育、分项安全教育、项目安全教育等，以奠定项目建设顺利实施的基础。此外，作为项目管理人员，必须按照合规的操作规程完成项目建设，确保质量、进度、安全与成本守衡，以此创建优质工程。

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作者：周俊 单位：上海绿地建设（集团）有限公司