建筑企业项目财务管理重要性分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑企业项目财务管理重要性分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要：建筑施工企业的管理组织架构主要分为机关综合服务和项目施工管理两个板块，项目是否盈利直接决定了企业的生存和发展，项目创造产值，产生利润，持续提供给企业资金支持，为企业不断进步提供强有力的保障，项目财务管理是建筑施工企业不可或缺的重要组成部分。本文从按项目施工生产阶段分别阐述了财务管理的重要性。

关键词：建筑施工企业；项目财务管理；重要性探讨

企业的目的是为了创造剩余价值，追求企业财富最大化。施工项目的整体管理好坏直接影响企业的利润，项目财务管理是其中重要的组成部分。良好的资金流，较好的效益积累，才能使企业健康成长并不断发展。生产经营活动各方面的质量与效果最终都要体现在财务这张“晴雨表”上。可见项目财务管理工作在施工生产过程中具有极其重要的作用。

一、中标后，施工前财务管理工作

(一)参与编制预算目标成本通过公司上下的努力，工程中标的成果来之不易，如何取得满意的经营成果，在中标金额确定的前提下，利润的多少取决于成本费用的金额，通俗的说就是做好施工前预计目标成本工作，对项目整体盈利水平进行预算编制，如何取得较为准确的目标成本，就需要工程技术、商务计价、物资采购及财务等各个部门的紧密配合。

(二)编制内容及重点关注事项项目财务管理人员要参与预算目标成本的编制，要熟悉各项成本、费用。科学预测和明确项目间接费用等成本，项目财务管理人员需要协同其他各部门根据中标工程的体量，合理预计需要配备的项目管理及现场施工人员的数量、全过程工期的长短，以此分析计算出工资社保费用，施工期间的伙食费，交通差旅费、办公费、业务招待费等。各项预测指标分解明确后，财务管理人员要根据指标合理把控项目各项成本费用的支出，平衡协调资金，做好监控预警工作。最后，需要特别关注的是，由于收入及成本费用价税分立后，产生的实际现金净流入与利润之间的差异，如现金流大于利润，企业风险较小，如利润大于净现金流，则需要分析项目整体财务收入、成本情况，对差异原因作出合理解释。

二、项目施工中的财务管理

(一)资金管理项目资金管理要坚持“早收晚付”的原则，不是单纯的收款和付款，收款过程中要与业主人员多沟通，制定催收清欠的方案，明确考核办法，确保项目资金充裕，对于收回的工程款，对外支出要逐笔分析，优先保证现场农民工工资及重要物资的供应，在保证施工生产的前提下，适当考虑暂缓支付部分资金。一般保证项目的资金支付率在75%左右是供货商可以接受的。这样既可以缓解一部资金压力，又可减少贷款的利息支出。对于个别会影响工程进度的成本、费用支出，应尽早支付。如商砼、钢筋，如果不能按照合同约定的期限支付，一方面货物不能及时进场，材料短缺，影响施工；另一方面会造成违约风险，承担部分供应商资金不能及时到位产生的利息费用。

(二)审核监督管理财务监督审核是财管管理的重要职能，各项目开支需逐笔审核，确保获取的原始凭证合法、报账内容合理、各项目手续完备。做好防范风险准备工作，坚持手续齐全再付款的原则。支付劳务分包款和人工费时要求有合同、发票及验工计价部门审批的结算单，支付材料款要有签字齐全的入库单、出库单、收料小票等。支付各类款项时要求对方开具客商确认单，并查验发票真伪，劳务分包款和材料款应当由各业务部门分别通知并坚持“双签“制度，如由材料人员和供货商共同签字，这样一方面可以让相关部门了解付款情况，又可以避免错付多付现象的发生，避免给公司造成难以挽回的损失。

(三)税务管理学习建筑业增值税下的各项政策。不断研究和深入理解价税分离后的涉税成本问题，并提前策划，未雨绸缪；加强发票管理，防止不合规发票导致涉税成本增加。要及时的要求下游分包办理开票事宜，积极与税务部门沟通抵税事宜。先拿到下游分包劳务的发票再去税务抵税，当次直接就可以按抵扣后的金额差额纳税。尤其是末次收款要把下游分包劳务发票先收集齐全后再抵税开发票，做到全部的分包劳务发票都实现抵税，防止出现由于给甲方的发票已经开完、后来的分包劳务发票不能抵税、而税金已经交到税务部门，造成企业多负担税金成本的风险。

(四)成本管理财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项成本、费用的支出、平衡调度资金，对各部门的成本情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。由财务部门牵头，会同预算、材料等各有关部门定期对项目进行实时成本核算，对工程施工中的成本进行有效控制，对成本偏差及时进行纠正。在归集成本时，与商务计价部门、物资部门紧密沟通，保证成本全面，差异分析到位。成本管理过程要求成本与工程进度要一致，收入与支出配比要合理。在过程中分析成本，及时发现潜亏和亏损点，提出解决方案。

(五)增强部门沟通、协调能力财务工作因为需要与各相关部门进行业务交流和联系，需要得到各部门的支持和配合。理顺财务部门与其它部门的关系，才能真正发挥财务管理在项目管理中的重要作用。主要包括但不限于以下沟通：与材料部门定期对账，核对库存材料、外欠款与各工程消耗情况；与预算部门及时核对外包结算与付款情况，会同预算等部门定期核算成本；不定期到工地现场了解工程进度与施工具体情况；对公司要定期对账、谨慎填报各种报表，保证数据的真实准确有效，为领导决策提供依据。

三、工程竣工后的财务管理工作

工程竣工不代表财务工作的结束，还有后期的绩效审计、收取工程款和对外支付欠款等工作。要收取整体工程款，有些工程到竣工才收到50-70%的工程款，除去5%-10%的质保金不能及时收回外，剩余应收未收款项要与项目其他人员共同与甲方沟通，争取早收款、多收款，缓解企业资金压力；针对下游分包、供应商的付款，因为收款没有到位，付款自然也相差甚远，如何按比例平稳付款，与下游的客商合理解释沟通，取得他们的谅解，不激化矛盾，尽量避免诉讼案件的发生；项目竣工结算后，完成了内外部结算，要及时配合公司完成工程效益审计报告和绩效考核，按项目考核结果，盈利项目及时上缴公司管理费，亏损项目分析原因，明确责任，执行惩罚机制。完成以上工作后，等到最终应收账款收取与应付账款支付事项完成后，对于财务管理人员来讲，这个施工项目，才是真正的结束。

四、结束语

项目财务管理贯穿于项目施工全过程，在建筑施工企业中发挥越来越重要的作用，财务管理人员常驻项目现场，有利于对工程有更深入的了解。万丈高楼平地起，要充分了解工程实体的运行步骤，现场查看使用了哪些工、料、机，经过了哪些工艺流程，才最终完成。将项目财务管理与现场施工管理有机的结合起来，使财务管理的理念深入人心，从而更详细的了解项目的成本构成、资金构成，凸显出项目财务管理的重要性。

参考文献

[1]林占锋，訾长军.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].中国新技术新产品,2012.

[2]付锦宇.浅谈建筑施工企业成本管理与控制措施[J].科技经济导刊,2019.

作者：周亚平 单位：宁夏凯珠机械化工程有限公司