建筑工程施工现场的管理与优化

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程施工现场的管理与优化范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:我国经济的快速发展，同时带动了建筑工程的迅速发展，尤其在科技不断创新的背景下，建筑的规模也越来越庞大，随之而来的建筑工艺也越来越复杂，所以，对建筑工程项目的质量和安全控制也必须进行有效的加强。只有施工质量、安全水平提高了，建筑工程才会更加具有稳固性。而且在建筑工程的整体过程中，建筑工程项目与施工现场管理有着相辅相成的关系，既能控制成本的预算，还能保证使现场施工井然有序地进行。通过以下重点对施工现场的管理现状和质量问题进行分析，并且提出了相应的改进措施，希望能更好地使施工现场管理工作有序的进行。

关键词:建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施

随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。

1建筑工程项目管理中施工现场管理的关键性以及特征分析

1.1重要性分析

施工进度的快慢完全决定着建筑项目施工质量的好坏，同时也影响的工程成本的高低。在工程现场管理过程中,应该对现场资源配置进行优化,这样才能达到客户的需求，同时也为建筑工程单位树立了一个好的形象。其次，在进行施工现场管理的过程中,对出现的各种施工问题进行及时的处理，合理地设计出解决方案,使工程的质量不断地提高,安全性也能大幅度地提升。

1.2特征分析

需要加强其对施工现场的特征进行分析，而施工现场主要特征包括:一、在施工现场管理人员的作用前提下，结合施工现场的实际情况来进行作业，建立好施工组织设计和现场施工设计之间的关系，从而来提升施工的质量。二、在建筑工程项目的施工过程中，需要管理人员充分发挥自己的职能作用，对实际参数进行正确的测量，同时对施工现场进行严格监督，使施工的进度在规定的范围内。

2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状分析

2.1施工现场管理人员技术能力不足

在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但是还是离不开人工的操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工现场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。

2.2施工现场程序不规范

在建筑工程的施工中，要是施工质量不过关，安全措施不健全，往往会导致豆腐渣工程的出现。有一部分建筑工程中，管理人员为了减少开支，会不按照工程的正常程序进行，通过把工程项目经过一次次转手，使用投机取巧的方式，来降低成本，从而在其中获得更高的利润。同时管理方式的不得当，也会对施工质量造成较大的威胁。2.3建筑工程项目管理中的施工安全性问题虽然在项目管理中，设立了一些安全管理部门，但是没有充分地发挥其作用，就会导致整个施工过程中的危险性大大增加，严重的甚至会引发事故的发生。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1加强施工现场管理人员的技术培训

为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。

3.2加强建筑工程项目管理中安全现场管理优化

在建筑工程中，因为工程量大的原因，参与施工的人数也随之增多起来,加强管理人员安全意识，同时对安全管理工作进行落实。所以，要对现场的安全性进行有效地控制，并且组织施工人员进行安全知识学习，建立好安全保障体系，把“安全第一”的口号牢记在心中，即时消除安全隐患。

3.3建立完善管理制度

在建筑施工中,涉及到的专业知识非常的广泛，对工程上的管理也存在着一定的难度。所以，加强施工现场管理，并且完善好管理制度，把合理有效的管理措施实施到其中，处理好项目施工现场工作中存在的问题等。根据施工的规定计划，对物资和员工进行规范管理，同时对每一个细节都要严格检查，使在规定的时间内井然有序地完成施工工作。

4结语

综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理,为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。

参考文献:

[1]李仁大.浅谈如何优化建筑工程现场管理工作[J].中国高新区,2018(9):226.

[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.

[3]罗莎莎,韦林庚.工程项目管理中成本管理的现状与应对措施[J].中国管理信息化,2017,20(1):40-41.

[4]张魏忠.浅议工程项目管理及施工现场管理[J].江西建材,2016(5):294+300.

[5]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18):68-69.

作者:罗永毅 单位:贵州轻工职业技术学院