建筑工程管理问题与对策探析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程管理问题与对策探析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑智能化工程施工中质量控制探究

【摘要】对于建筑智能化工程来说，施工质量必须要得到高度重视，严格控制施工质量，是实现建筑智能化的基础保障。现阶段，我国建筑行业智能化的发展还不是很完善，不可避免地会出现一些质量通病，对我国建筑智能化的发展非常不利。论文主要分析了建筑智能化工程施工中出现的质量通病，并提出了相应的控制质量的路径措施，在确保建筑工程施工质量的同时，为人们提供一个舒适、智能、高效的生产空间与生活环境。

【关键词】建筑工程；智能化；施工质量；问题

1引言

随着时代的发展和人们生活水平的不断提升，对建筑不再是单单满足居住的要求，更多地是追求建筑的科技感与智能化，所以智能化已成为建筑行业发展的主要趋势。智能建筑作为一个发展中的新概念，其内容可以在科技进步与人们需要的变化中不断更新和补充。建筑智能化可分为安全防范系统、通信及控制系统、多媒体系统三个主要方面。通过建筑智能化工程施工，可为用户创造一个安全、舒适、便捷、高效的生活与工作环境。因此，为了加快建筑智能化发展，必须控制好建筑工程施工质量，深入分析施工中存在的质量问题，通过有效的控制措施，促使建筑智能化可持续发展。

2建筑智能化工程施工质量通病

2.1材料构件不合格

在建筑施工中，一些企业为了获取最大的利益，往往在建筑材料上弄虚作假，严重影响了建筑工程的质量。有些建筑材料与构件并不符合质量要求，也被掺杂其中蒙混过关，如线缆与智能开关都是建筑智能化工程所需的特殊材料，但是有些企业为了降低成本，采购一些质量不合格的线缆与开关，极大降低了工程质量[1]。建筑智能化工程也会用到大量的电子构件，具体施工中，施工企业为了追赶进度，会出现偷工减料的现象，以致这些电子构件存在绝缘、防腐差等质量问题，对建筑智能化工程质量产生很大的影响。

2.2线路安装不规范

当前，建筑智能化的概念深入人心，建筑行业走智能建筑的道路是其未来的发展方向。对于智能建筑而言，工程中所用到的智能化设备非常多，这就对设备的线路有更高的要求，线路繁多，接线工作比较复杂，也是影响施工质量的一大因素[2]。例如，在门禁、监控等一些自动化系统中，线路的安装无法仅靠设计图纸来完成，以致很多智能化系统发挥不了真正的作用，更不能实现一体化。同时，智能化设备的主体线路安装，需采用独立且紧密的安装模式，以降低中心机房的负荷。但是一些安装人员在具体施工中，为了节省电缆材料和提高施工进度，还是对线路做出了一定的改变，从而造成施工质量不符合实际需求。2.3施工技术不合理建筑智能化是一种比较现代化的工程，工程中所用到的施工技术和方法都比较先进，这就要求技术人员、安装人员以及管理人员必须具有很高的专业能力。施工技术不合理，对智能化建筑工程质量产生一定的影响。由于智能建筑工程中智能化、自动化系统较多，这些系统的运行都是通过传感器与执行器来完成，所以整个系统比较复杂，操作难度大，需要专业的技术人员来完成，但是施工中由于无法对全过程进行监管，以及缺乏高技术人才，使得施工流于形式[3]。此外，智能化工程核心设备比较重要，这些设备的安装施工也会对施工质量造成影响，但是在实际中过于注重外观形式，而忽略了内在价值，导致出现很多问题。

3建筑智能化工程质量控制路径

3.1严格把控材料质量

针对建筑智能化工程材料设备不合格的问题，施工企业要能从源头上把控材料的质量，确保建筑材料与设备的质量符合相关的标准要求。具体采购中，施工企业可加强对施工材料与设备的监督管理，规范采购的流程，重视对材料设备的质量检测，以确保材料设备的质量。具体可选择信用与资质良好的供应商，做好材料设备的追踪，发现问题及时解决，同时，做好对采购人员与施工人员的监管工作，保证材料设备从采购到检测、验收都是符合质量要求的，从而确保材料设备的安全、可靠。

3.2提高人员专业素质

不管是什么样的工程，人员的作用与价值都是不可忽视的。实施建筑智能化工程，施工人员与管理人员必须具有一定的专业素质与能力，才能使建筑工程质量得到保障。所以，施工企业要加大对人员的培训，提高施工技能，从而加快进度，降低成本，以确保工程施工质量和安全[4]。不管是技术人员、管理人员还是安装人员都要定期进行学习培训，培训的内容包括理论、技能、安全、素质等。可以通过开展专家讲座、模拟演练等方式，不断提高人员的专业素质，让每位人员都具备一定的专业能力、创新能力以及应变能力。此外，还可以建立考核机制与奖惩机制，将人员的能力与薪资直接挂钩，才能激发其工作的积极性与热情，人员专业能力不断提升，施工质量也会大大提高。

3.3加强施工技术管理

加强施工技术管理是提高建筑智能化工程质量的有效措施之一，所以，施工企业要注重对施工技术的管理，将提高施工技术作为工作的重要内容。具体施工中，应基于设计的要求进行施工，并深入分析施工中遇到的技术难点，通过制定科学合理的施工计划与方案，强化施工中重难点环节，保证施工技术的有效实施[5]。同时，还可以根据建筑智能化工程的不同，建立和完善技术管理制度，并进行充分落实，通过责任制明确每个人员的具体任务与责任，以保障各个环节的施工质量。此外，还应规范施工的流程，保证技术应用的有序进行。施工人员要严格按照施工程序规范操作，并加强施工人员对技术的了解，让施工更加安全、有效。

3.4完善工程管理制度

任何工程都离不开制度的约束与管理，在建筑智能化工程中，必须完善工程施工质量的管理体系，在保障工程施工有序进行的同时，全面提高工程质量。一方面，可通过建立市场准入机制，对一些施工单位的的信用与资质进行严格把关与审核，只有符合相关要求与规定的建筑企业才能承接工程建设项目。对施工人员而言，需要通过专业证书的考核，确保其持证上岗。另一方面，通过建筑企业招投标制度的建立，确保招投标的公开、公正、公平，从而让建筑企业与信用好、实力强的施工单位建立长期合作关系[6]。此外，可通过现代信息技术，对全过程进行监督管理，以便能够及时发现问题，分析问题，并更快地制定切实可行的解决措施。

4结语

总之，建筑智能化是现代人们所追求的一种生活方式，也是建筑行业发展的主要趋势。为了满足当前生产生活对智能化的需求，必须控制好建筑智能化工程的施工质量。施工企业要能够仔细分析施工中存在的问题，并提出一些控制质量的路径，切实保障建筑智能化进程。通过严格把控材料质量，提高人员专业素质，加强施工技术管理，完善工程管理制度等，在使施工质量得到控制的同时，促进建筑智能化的快速发展。

【参考文献】

【1】冷守凤.建筑智能化工程施工质量问题研究[J].四川水泥,2021(04):162-163.

【2】闫海涛.建筑智能化工程施工质量问题研究[J].居业,2020(11):152-153.

【3】沈丹.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].住宅与房地产,2020(29):99+103.

【4】魏光磊.探讨建筑智能化工程施工中的质量问题及相关措施[J].四川水泥,2020(09):103-104.

【5】吴家胜.浅谈建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].居舍,2020(14):117.

【6】闾加林.建筑智能化工程项目施工问题及管控措施研究[J].智能城市,2020,6(02):97-98.

作者:范建民 单位:中宏永鼎（天津）建筑工程有限公司

第二篇：建筑工程造价动态管理模式浅析

［摘要］从建筑工程角度来说，加强工程造价管理，保证工程造价管理的专业性和高效性，发挥应有价值，才能减少工程成本投放，保证工程整体效益。文章就结合建筑工程造价动态管理的意义，重点分析建筑工程造价动态管理存在的问题，根据分析结果，提出建筑工程造价动态管理的相关对策。

［关键词］建筑工程;工程造价;动态管理

在建筑工程施工管理中，工程造价管理作为重要内容，并且是保证企业获取更高经济效益的核心方法。在当前市场竞争不断加剧的环境下，建筑企业应结合建筑工程现场实际情况，采取动态管理模式，加强工程造价管理，在给企业提供理想效益的同时，保证建筑工程建设工作顺利进行。所以，建筑企业应根据工程施工要求和特点，重点分析建筑工程造价管理带来影响的因素，根据分析结果，采取相应的管理对策，减少建筑工程施工成本投放，给建筑工程项目赢取更多的利益，促进我国建筑行业健康发展。

1建筑工程造价动态管理的意义

在建筑工程施工建设中，需要投放大量的资源，并且投放的这些资源在市场环境、社会环境等不确定因素影响下容易产生各种变化，从而使得工程造价偏离预期标准，影响企业自身利益。因此，加强建筑工程造价动态管理，不但可以防止各种因素给工程造价带来的不良影响，同时也可以为企业争夺市场竞争主动权，给企业创造理想的经济效益，实现企业健康发展。针对建筑企业来说，通过采取工程造价动态管理模式，能够帮助企业结合最新政策对工程造价进行优化调整，减少由于固化管理模式带来的不良影响。并且，建筑工程造价动态管理便于企业应对由于市场环境变化导致的材料成本、人力成本增加，影响工程整体造价，有效控制市场变化风险。根据建筑工程施工要求和特点，参与人员和物质数量较多，具有多元化特性，并且部分施工流程容易受到自然环境影响，使得施工进度、施工质量无法保证，从而发生工程造价变化。所以，根据工程实际情况，对工程造价进行动态管理，是企业控制工程造价的重要方式，对企业经营发展有着重要意义。

2建筑工程造价动态管理存在的问题

2.1工程造价管理职责意识不强

从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点:一是缺少工程造价动态分析;二是在细节上，工程造价动态管理不全面;三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，影响建筑工程造价动态管理效果。

2.2工程造价动态管理体系不完善

当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。

2.3工程施工设计变更频繁

在建筑工程中，设计规划和施工建设作为两个比较复杂的环境，在实际施工建设中，施工细节应在施工方案中具体标记，要求施工人员根据具体要求进行建设。但是，由于建筑工程施工规模庞大，施工时间长，在施工建设中，将会受到各种因素影响，容易发生施工方案变更现象，一旦出现施工变更，将会增加工程造价成本。部分施工企业为了快速完成施工建设工作，没有进行前期准备，甚至部分施工企业缺少施工现场调查，在这种情况下，容易发生施工设计图纸和施工现场情况不符的状况，不但会延长施工期限，也无法保证工程施工质量，从而增加施工建设成本。

3建筑工程造价动态管理相关对策

3.1强化工程造价动态管理责任意识

在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。

3.2完善建筑工程造价的动态管理体系

为了保证建筑工程造价动态管理质量，提高工程造价管理效率，应结合造价管理要求，科学构建管理体系，其中，把国家及行业标准当作基本，重点关注建筑工程项目管理要求，根据工程现场实际情况，对现有造价管理体系进行改革优化。与此同时，行业标准作为体系建设标准，建筑企业作为动态调节指标，在国家及现有标准基础上，对工程造价各项因素综合思考，保证工程造价动态管理的专业性和规范性。在实际管理过程中，动态管理体系建设应构建在国家理念上，根据经济发展需求和建筑工程施工标准，落实好工程造价管理工作，以政府管理模式为根本，制订详细的管理计划。建筑企业应根据工程建设要求，及时找出造价管理问题，参考其他企业成功案例，建立迎合自身发展需求的工程造价动态管理体系，保证建筑工程顺利建设。

3.3加强各环节动态管理

3.3.1投资决策环节。从工程造价角度来看，其在各个环节中发挥着重要意义，合理的造价将会给工程整体效益带来一定影响，因此根据各个环节实际情况，选择适宜的造价管理模式，从而保证工程经济利益。在工程造价管理过程中，首个环节就是投资决策环节，任何投资工作都是为了获取理想的投资效益，以最少投资获取最大的回报，是每个投资企业的核心目标，因此在建筑工程立项及投资过程中，加强工程造价管理，做好项目投资估算工作，帮助投资者制定投资决策，防范投资风险。3.3.2设计环节。设计作为工程建设的基础，为了保证工程建设质量，在初步设计过程中，设计人员根据设计意图选择适宜的概算方法，做好工程造价控制工作。在工程建设中，设计作为最重要的功能，良好的设计方案可以减少施工成本投放，维护工程利益。因此在实际设计过程中，要求给设计人员提供一个成本上限，从而保证企业经济利益。针对设计人员来说，良好的设计能够保证建筑工程施工质量，但是工程成本有限，通过加强设计环节工程造价控制，避免资源大量消耗，促进工程效益目标顺利完成。3.3.3招标投标环节。在工程招投标过程中，造价在其中有着重要意义，造价不但是前期设计的重要因素，更是后期核算的主要工具，可以确定后期工程投资规模，并且针对建筑工程项目来说，其在施工阶段的合同价格也需要在此环节进行确定。随着招投标法的完善，通过创建公平的投标竞争环境，可以保证招投标工作顺利进行，保护招标人和投标人的合法权益。因此在工程招投标阶段，通过规范工程造价管理，优化招投标活动便于成本控制，提高企业经济效益。3.3.4施工环节。建筑工程施工环节作为建筑工程整个过程中资金投放量最多的环节，更是工程造价容易出现变化的阶段。施工环节造价管理将会影响工程竣工阶段工程造价，因此做好施工阶段造价管理工作是非常必要的。在施工之前，应结合施工现场实际情况进行统筹规划，实施现场指导，如果出现施工问题，及时纠正处理，保证工程施工质量。造价管理人员应对施工环节各项内容有深入了解，如施工进度、施工质量、施工安全等，便于根据施工情况调整工程造价管理对策，在保证工程施工效益的同时，提高施工质量和效率，保障施工安全，减少施工成本消耗。并且，结合施工现场实际情况，对各项资源科学分配，极大限度发挥各项资源应用效益，促进施工方案的优化。3.3.5竣工验收环节。建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。

3.4加强建筑材料成本的动态控制

施工材料采购和选择作为建筑工程施工建设的重要内容，而材料采购成本的科学把控，将会给工程施工质量和工程效益带来直接影响，决定建筑工程造价管理水平。所以，为了获取理想的工程造价管理效果，应该从施工材料成本控制角度入手，严格按照国家相关要求，加强施工材料质量和性能的把控，对动态性材料市场价格进行分析，及时了解材料市场价及政府指导价变化，平衡施工设备和材料报价。执行限额领料制度，科学指导材料用量，从而控制施工成本支出。除此之外，建筑企业应根据工程施工用量情况及各个环节对施工材料性能的要求、对施工材料等级科学选择，在价格上合理规划，从而实现对施工材料价格的动态管理，保证工程施工质量，提高工程建设效果。

4结语

总而言之，在当前建筑行业中，为了保证建筑工程施工质量，获取更多的发展空间，使得工程超预算现象频繁出现，影响企业自身利益。为了改变这种状况，在建筑工程施工建设中，加强工程造价动态管理已经成为建筑行业重点关注的内容。基于此，在实际工程施工过程中，相关部门应结合施工现场实际情况，做好市场调查工作，科学设计施工方案，从各环节入手，加强工程造价控制管理，完善相应的管理体系，提高工程造价管理水平，控制各项成本支出，从根源上避免超预算现象出现，保证建筑企业在市场竞争中获取更多优势，实现建筑行业长效发展。

参考文献:

［1］陈英.建筑工程造价的动态管理与控制探析［J］．价值工程，2019，38(34):42－43.

［2］李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用［J］．建材与装饰，2019(31):144－145.

［3］石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用［J］．建材与装饰，2019(21):157－158.

［4］史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究［J］．价值工程，2019，38(6):12－14.

作者:宋晓飞 单位:北京城建七建设工程有限公司

第三篇：建筑工程管理问题和对策探讨

【摘要】近年来，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。建筑工程项目的数量逐年增加，这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量。为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理，为行业的健康、可持续发展奠定基础。论文从建筑工程管理的重要性入手，对其中的问题进行简单探讨，并提出了相应的解决措施。

【关键词】建筑工程管理；问题；解决措施

1引言

在整个建筑施工过程中，影响建筑工程管理质量的因素繁多且复杂，精良的工程管理对企业的健康发展起到了至关重要的作用。所以企业要加强对建筑工程管理的重视，对工程全寿命周期上的各个阶段都要给予充分关注，及时发现问题及时解决问题，同时还要不断提高自身企业的管理水平，与时俱进，通过先进的管理办法为建筑工程提供保障。通过加强建筑工程管理还能为企业创造更多利益和价值，这也是管理的一个重要方面。

2建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。

3建筑工程管理中存在的问题

3.1施工过程中缺乏安全管理

关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。

3.2施工技术管理存在问题

建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

3.3管理人员的素质水平有待提高

近几年来我国建筑行业不断发展，建筑工程管理也受到了一定重视，但是就其实际情况而言，有些企业仍然出现了监管不到位的情况，其中比较常见的就是管理人员的管理水平和综合素质不高，没有达到现有的施工和管理要求，这对企业的发展造成了不利影响。由于管理人员的管理意识薄弱，容易导致施工过程中出现各种问题，施工效率也会大大降低，从而严重影响了施工进度，企业需要投入更多成本来解决这些问题。

4加强建筑工程管理的有效措施

4.1加强建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以顺利进行的保障，为此企业需要制定相关的制度，在开始施工之前，要完成技术交底，不仅要认真研究图纸，还要对施工现场的情况进行详细了解，运输材料的交通是否便利、通畅，安全设施是否规范、完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准等，这些都是在施工之前需要认真核查，以此来防止出现安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是十分必要的，详细分配安全施工责任，秉持着谁管理谁负责的原则，让管理人员严格按照规章制度行事。另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。在施工过程中，施工人员不仅要自觉遵守安全规则，还要监督其他人是否安全施工，让所有人员都树立良好的安全意识，满足规范作业的要求，为建筑工程安全管理贡献自己的一份力量。

4.2加强建筑施工技术管理

技术是企业的根本，是企业发展的命脉，加强技术管理可以推动企业长远发展。为此企业要根据实际情况采取相应的施工技术，并制定完善的管理制度，以此来达到建筑施工的要求。通过对施工技术的管理，采取新的技术和工艺，在一定程度上可以缩短施工进度，从而降低了企业的管理和经营成本。对施工技术的管理和更新，还能不断提高自身企业的竞争力，在未来的建筑行业中脱颖而出，同时还能推动管理水平的提高，为企业的发展创造了良好条件。此外，竣工之后的技术管理也是非常重要的，严格落实对技术材料和记录档案的整理程序，把施工过程中出现的技术问题进行总结归纳，通过这次的经验教训对以后的技术进行改善和创新，为以后的建筑施工提供技术帮助。

4.3提高管理人员的综合素质和管理水平

建筑工程的顺利完成离不开管理人员的监督和管理，而要想改善当前的管理情况还需要对管理人员进行监管，通过培训不断提高管理人员的综合素质和管理水平。为此，建筑相关企业还要坚持以人为本，对涉及到建筑工程方面的内容要加大投入，培养出更多高素质的管理人才。同时，还要努力提高管理效率，通过必要的措施，调动管理人员的积极性，使其能够主动参与培训，在施工过程中也能充分发挥自己的管理才能，并努力做好自己的本职工作。通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。

4.4完善建筑工程管理制度体系

建筑工程管理制度体系的完善需要从多方面入手，首先制定严格的考核制度，并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中，根据考核成绩进行相应的处罚和奖励，以此来加强对管理人员的监管，使其在施工过程中可以有制度可依，同时也加强了对管理人员作风方面的管理。通过制度的完善，管理人员的工作效率和管理质量都能得到提升，企业所有管理人员的整体素质可以更上一层楼。其次，管理制度建立以后要保障落实到位，并加强对基层施工人员的管理，让制度中涉及到的所有人员都能参与其中，对于不服从、不配合的人员要严格按照制度规定进行处罚。另外，对于施工现场的信息也要加强管理，统一整理和保管，如发生遗漏或者损坏现象要及时处理和补救，这样才能让管理制度发挥最大的作用。随着建筑行业的发展，管理制度也要及时更新，对于其中出现的问题以及不完善的地方要及时纠正和改善，从而达到与时俱进的目的，管理效果也会逐渐提升。

5结束语

总之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。

【参考文献】

【1】唐奇云.建筑工程施工管理中存在的问题及措施[J].建筑技术研究,2021,3(10):9-10.

【2】郭光,赵寅超.谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].建筑技术研究,2021,3(10):23-24.

【3】赵博.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].名城绘,2020(001):0180-0180.

作者:刘喜然 单位:京兴国际工程管理有限公司