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架构设计论文:建筑施工管理体系架构思路

前言:想要写出一篇引人入胜的文章?我们特意为您整理了架构设计论文:建筑施工管理体系架构思路范文,希望能给你带来灵感和参考,敬请阅读。

架构设计论文:建筑施工管理体系架构思路

本文作者:刘国锋 单位:广东重工建设监理有限公司

建筑工程管理系统物理架构

1物理结构由于建筑行业集中管理的特点,在市级以下公司的网络结构如图1所示。如图1所示,在公司内部局域网内,由业务数据数据库服务器和历史数据服务器组成系统的数据服务器,日常的业务数据在业务数据服务器内完成,业务分析和历史数据查询在历史数据服务器内完成。并且业务数据库定期向历史数据服务器进行数据汇总。应用服务器采用微软公司的Windows2003Server,并在其上安装Weblogic或者Websphere服务器。该系统支持多个客户端的业务处理。

2数据网络结构。为了提高数据安全性,提升访问速度,系统采用联合体数据库技术,整个数据中心划分为TD(TradeDatabase)和HD(HistoryDatabase)。TD主要用于业务处理,HD主要用于存放历史数据、数据分析、出报表、预测/预警等工作,如图2所示。

建筑工程施工管理系统逻辑架构

1建筑工程施工管理的主体结构。一般建筑工程管理应涉及个人办公、公文管理、工程管理和系统管理四大模块,如图3所示:1)个人办公。在个人办公这一模块,主要有四个小功能业务:查看公告,修改密码,材料审批申请,进度审批申请。查看公告和修改密码属于系统用户共有的权限,在登录后都会显示,材料审批申请和进度审批申请只有在总经理登录后才可以显示。2)公文管理。在公文管理这一块也是有四个小功能业务:待审批材料采购,待审批工程进度,材料审批历史,进度审批历史。公文管理模块功能主要属于项目经理的权限,只有项目经理及其以上职位登录后才可现实此功能,并且不同项目部的项目经理只能看到和提交本项目部的申请。3)工程管理。工程管理模块的具体功能业务是:添加工程,查看未完成工程,查看已完成工程,绑定工程人员,添加工程进度,添加工程计划消耗,添加工程实际消耗,添加工程材料采购,查看计划采购。项目部普通员工的权限是:查看未完成工程,查看已完成工程,填写项目主材用量计划表,填写工程实际消耗表,项目经理的权限是整个工程管理。4)系统管理。系统管理模块的具体业务功能是:员工管理,添加员工,部门管理,系统用户管理,角色管理,材料管理,添加公告,公告管理。这一功能模块主要是系统管理员的权限,系统管理员可根据公司员工职位变动情况对系统用户进行更改。

2建筑工程管理系统逻辑结构。在一般客户关系管理主体结构分析的基础上,得到本系统的逻辑结构,如图4所示:如图4所示,系统起始于用户,最终归结到管理层。首先由用户登录业务系统,进行业务处理,客户数据信息被存储到数据库,经过进一步加工,得到分层次信息,提供给建筑工程管理系统。建筑工程管理系统根据决策层和管理层的数据,最终帮助公司领导了解施工建设工程情况。

3工程管理应用。工程管理主要是各个项目部对各自负责的项目进行管理,比如工程的管理,材料的管理,工程进度的控制,项目人员的调度等。总经理将项目分到各项目部后,项目经理会进行添加工程,绑定工程人员等操作。对于一个新审批下来的工程需要在这个工程里安排人员,项目经理需要将项目中所需要的员工添加进来,并保存。一个新的工程开始运作的时候在这个工程里可能需要经理,工程负责人等。项目经理需要将这些人固定下来,哪位员工为哪个工程服务,并且他在这个工程里所担任的角色,也就是称谓。填完以后保存。对于一个建筑公司的项目部人员来说,添写工程计划消耗表和实际消耗表是必要的工作。项目部人员需要根据工程的预算来填写计划消耗表,工程进行到一定阶段后,项目部人员来填写实际消耗表,以此来记录工程中的具体消耗,每月添加一次。每个工程都有一个工程进度,可以是每个月有几天在做工程,都是哪一天,当工程进度审批通过的时候就可以查询工程进度历史。可以按照时间查询,也可按照工程查询。

4系统管理。系统管理是系统管理员的权限,系统管理员负责整个建筑工程管理系统的维护工作,管理系统用户信息,管理公司的部门信息,管理员工信息,为公司录入新招聘来的员工信息,为新员工赋予角色和权限,管理公司工程材料的信息,以及对公告的信息管理。系统的管理人员可以直接管理员工信息,建筑公司添加新员工时,系统管理员可以在本系统录入新员工的信息,包括员工的个人信息和工作信息。系统的管理人员可以直接管理员工信息,当员工有部门变动或工资变动时可以修改员工信息。当员工离职时,系统管理员可以直接删除员工信息。系统管理员还可以在本系统中对各部门的信息进行添加,删除,查询,修改,对系统用户,对本公司的材料和公告都可进行增删查改。

建筑工程施工管理系统架构设计的开发与完善有助于施工单位提高企业的管理水平、降低企业和项目管理成本,实现工程进度过程控制,从而提升企业的核心竞争力。对规范工程项日施工管理和推动其水平、推动工程项目的管理水平及工程质量的提高具有重要现实意义及深远发展意义。

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