浅析质量管理在建筑施工中运用

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1质量目标管理在建筑施工管理中的运用

根据建筑工程目标管理主体对象的不同建筑施工管理的质量目标管理模式可归纳为对人的管理、机械设备管理、材料管理、施工方法管理、施工环境管理等。

1.1人的管理

人的管理是目标管理的重点，企业的生产、经济活动都通过人来实现，因此在实施建筑施工质量目标管理过程当中，要组建成一支由企业领导负责，各部门相关人员参加的质量管理队伍，进行目标制定，确定项目班子，协调各个方面的工作，解决难题，确保质量目标顺利实施。项目在开工之前要建立健全质量的控制体系，各级人员在质量控制方面的责任要明确，并对相关人员进行岗位培训，以此来提高人员质量意识；培养和引进专业性的技术人才；以利于管理工作针对性开展，施工之前要做好安全、技术交底，明确项目质量所控制的难点和重点。施工的时候，根据岗位要求对进入施工现场施工人员进行相关资质检查，合格后才可施工。施工的过程当中可采用相关激励措施提高施工人员主管的能动性，使其能自觉的按照规范和设计来进行施工，提高现场施工质量。人是质量创造者，质量目标管理要把人作为质量管理的动力，从而调动人的创造性和积极性；增强人的责任感，树立质量第一观念；提高人员素质，避免失误；以人员工作质量确保工序的质量和促进项目的质量，最终确保质量目标实现。

1.2机械设备管理

当前建筑工程施工对机械设备的运用越来越多，施工质量对设备依赖性越来越大，因此，机械设备的加强管理也是现场施工质量管理重要内容。根据工程具体特点，做好机械设备的组织工作，合理的对机械设备进行调配，提高使用效能；加强机械设备操作人员技能培训，提高操作水平和质量安全意识；机械的操作手要认真执行规章制度，正确操作，并定期检查、保养机械设备，确保正常运转，保证了工作质量。

1.3材料配件管理

施工的材料质量，尤其是结构施工材料质量，会直接的影响到整个工程的结构安全，因此确保材料质量是保证工程质量的前提。为确保材料质量，对有害材料要避免使用；一切工程设备、材料、工艺都应是合同所规定的相应品级，且要符合工程师指示要求，随时按照工程师提出的要求，在装配、制造、现场或合同规定的其他的地点来进行检验。为测量、检验、检查工程设备或材料提供所需协助、电力、劳务、配用品、燃料、仪器和装置，还要进行多方面的比较，选择性价比高、信誉好、实力强的供货商；对进场材料做好质量检测，除必要的相关证件、外观检查以外，还要按照要求抽样检测，对不合格材料要坚决给清理出场，从源头保证工程施工质量；施工现场要做好材料储存及使用过程管理，为防止材料在现场出现保管不妥而对工程质量造成影响，应加强材料在使用过程的管理，在工程使用之前，按照工程师要求提交相关材料样品，以供检验；严格按照正确方法与质量使用材料，充分发挥材料的最佳性能，减少施工中无谓的损耗。

1.4施工方法管理

方法管理指对工程整个建设的周期所采取的施工设计、组织措施、工艺流程、技术方案、检测手段等的管理。技术文件是工程施工的依据，为确保技术文件完整性、系统性、准确性、有效性、及时性，工程的管理人员要建立技术文件目录清单，建立信息管理系统，对文件实行动态管理，确保文件可追溯性。施工的图纸是建设项目组织施工非常重要的技术文件，是进行施工管理的依据。施工图纸的会审工作要做好，可有效避免由于图纸差错影响工程的质量。每个工程在开工前，建设单位要将施工的图纸送相关部门进行图纸审查。通常情况下，建设单位会组织施工人员、设计人员、监理人员对图纸进行会审，但这代替不了施工过程当中图纸会审工作，施工过程当中，每道工序的施工都要对图纸进行会审。图纸会审以后要进行详细整理和确认，并分发到图纸的持有人。如果施工过程当中发现了图纸有误或跟时间情况不符合，要及时对施工的图纸进行修改，严格执行设计变更和技术核定制度，让施工图纸在变成产品过程当中处于被控制状态，为生产施工提供准确依据。

1.5施工环境管理

环境监控指对工程技术环境和现场管理环境进行监控。环境因素具复杂多变特点，对工程的质量造成严重影响，如果在临近河边的地方进行挖孔桩施工，暴雨、严寒、酷暑都可使地下的水位发生重大变化，从而影响工程的质量。前一道工序就是后一工序进行浇筑成桩的环境，所以，根据具体条件和工程特点，要对质量影响的环境因素采取有效措施进行严格控制。环境因素管理跟技术措施和施工方案紧密相关，要综合分析，全面考虑，才可达到有效管理目的。同时还要不断的改善施工作业环境和现场环境，加强自然合计及文物保护，减少对环境造成的污染，建立健全现场施工管理制度，合理的布置，施工现场实行秩序化和标准化，文明施工，从而达到了环境监控，确保工程质量。

2结语

综上所述，实施以后实际中还要不断推进、深化和完善，建筑施工质量不仅影响建筑业发展进度，还关系人们生活质量及人身的财产安全。目前，我国建筑工程施工还存在许多问题，如技术问题、材料问题、人员管理、资料管理、施工安全等，在施工过程中要重视施工技术水平的提高，加强现场施工管理，合理的施工形式可节约大量工程成本，带来巨大经济效益及社会效益。总而言之，现场施工管理是较为复杂的一项工作，方方面面都要有所准备，只有这样，企业才可长足发展，在社会主义市场经济激烈竞争中才能立于不败之地。

作者：陈顺华 单位：贵州省六盘水市水城县住房和城乡建设局