建筑工程造价控制策略(8篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑工程造价控制策略(8篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：建筑工程管理及施工质量控制思考

摘要：在我国经济水平的不断提升中，建筑领域也得到了一定的发展，各式建筑如雨后春笋林立在城市各处，而建筑的施工质量也成为了社会上被重点关注的问题。目前，传统的工程管理模式已经难以满足现阶段工程管理需求，因此，还需要相关人员深入分析建筑工程管理中存在的问题，采取有效策略对施工质量进行控制。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研究。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。

1建筑工程管理相关概述

建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。

2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境

2.1技术方面的困境

在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。

2.2管理体系缺乏科学性

建筑工程具有一定的复杂性，工程量较大，人员流动性大，施工中所涉及到的设备、技术工艺等众多，因此，其管理工作具有一定的难度。现阶段，很多建筑工程的管理体系缺乏科学性，分包单位的工作范围缺乏统一标准，因此范围划分十分不公平，一些缺乏专业资质的分包单位，反而承担了更多的工作。同时，施工环节方面的管理也存在着很多漏洞，工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱，常因为管理人员的疏忽出现安全事故，再加上管理力度较弱，导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性，无法满足现阶段工程管理需求，为工程质量带来了一定的风险。

2.3监督力度不足

经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1完善建筑工程管理机制

加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依，因此，应尽快完善建筑工程管理机制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象[1]。因此，应要求各施工部门、施工环节相互协调，同时，对施工责任和施工范围进行明确，实现施工过程中的权责统一，细化施工责任，将责任落实到人头上，以保证出现安全事故时，能够快速找到负责人员。同时，要求在分包过程中，不应使分包过于细碎，以免对协调工作造成阻碍。同时，加强施工中的工序管理，尽量减少施工中的人为失误，保证工程施工质量。

3.2合理掌握施工进度

在建筑项目施工前，必须事先制定一个切实可行的进度计划[2]。相关人员需要对设计图纸进行充分了解，并结合合同要求，制定具有前瞻性的进度计划。同时，为了保证土建与安装的良好配合，应邀请安装人员一同参与计划的制定，明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等，将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。并要求进度计划在制定时留有一定的余地，以保证施工人员能够在工期之内，高质量的完成施工任务。

3.3科学控制施工成本

施工单位应加强对施工成本的控制，在保证施工质量的前提下，实现建筑企业的经济效益最大化。工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制，建立成本分析制度，保证成本预算与核算的准确性，同时加强对施工过程中的资源管理，尽可能的避免资源浪费，优化施工技术和施工流程，使施工成本能够始终处于合理范围内，保证工程项目的经济效益。

3.4明确各环节质量控制目标

管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标，制定质量验收标准，提升整体工程质量。在施工材料采购环节，采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求，在材料入库前进行试验检测，在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用，以确保主体结构质量。在施工过程中，施工人员需要保证施工质量能够高人一等，而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时，加强对施工关键部位的质量控制，如地下室、楼梯走道、卫生间等，尤其是人们不常去的建筑部位，应进行重点施工和检查。另外，还应在施工中积极引入新设备、新技术，以提升施工效率和施工质量。要求技术人员在每一施工环节进行前，都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等，要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作，保证各环节施工质量。

3.5加大监督力度

监理人员应加大对工程施工的监督力度，建立完善的监督机制。实施岗位责任制，将责任划分给每一岗位的人员，以保证任何环节出现问题时都能找到负责人。要求监理人员对每一施工环节的施工技术规范性、材料运用的合理性、是否按照设计图纸进行操作等问题进行监督检验，一旦发现问题，及时要求施工人员停止施工，并向上级汇报，提出适当的整改意见，确保施工质量。

3.6加强工作人员素质培养

人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素，因此，应加强对施工人员的素质培养。在施工前，对工作人员进行安全教育，以提升其安全意识，自觉保证施工质量，同时，建立奖惩机制，提升施工人员的学习主动性，实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外，还应加强施工企业文化建设，增强工作人员对企业的归属感和认同感，从而在施工过程中能够从企业的角度出发，提升工程质量。

3.7加强竣工验收

管理人员应加强对建筑工程的竣工验收，严格遵照设计图纸和国家质量安全标准，对工程各环节进行严格检验，一旦发现问题，应及时上报，并要求施工人员整改，消除工程隐患，保障工程质量和使用安全。

4结论

建筑工程质量关系着人们的生命财产安全，因此，相关人员应加强对这一问题的重视，采用有效对策，加强工程管理和施工质量控制，确保各环节质量安全，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。

参考文献

[1]王海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践，2015，10（10）：326~327.

[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，2（2）：196~211.

作者：钟敏 单位：南昌县房产管理局

第二篇：建筑工程预算在工程造价控制应用

摘要:工程造价的控制和管理工作是整个建筑工作的关键环节，关系着工程的经济效益和社会效益。而工程预算是工程造价控制的重要部分，对工作造价控制起着重要作用。本文就分析了工程预算在工程造价控制中的具体作用，并探讨了如何加强工程预算在工程造价控制的作用的有效策略。

关键词:工程预算工程造价控制建筑工程作用

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业也取得了长足进步，建筑业在我国国民经济中的作用也日益凸显。在市场经济体制下，市场竞争不断加剧，建筑工程想要获得更大的竞争力，必须严格控制工程造价，以最小的成本获得最大的经济效益。如何严格控制建筑工程造价，需要充分发挥工程预算在工程造价控制中的作用。

1建筑工程造价控制中的问题

1．1工程造价控制观念落后

受政府过多的干预影响，目前国内建筑工程的造价控制存在观念落后的问题，这些落后的观念已经无法适应市场经济的发展要求了。因此，政府必须改变落后的观念，放宽对工程造价的控制，才能实施工程造价的科学化、合理化。

1．2缺乏健全的工程造价控制法制

一般而言，工程造价控制的前提是保障工程竣工后的质量能达到设计中的标准［1］。而实际情况是国内对其相关的法律制度还比较缺少，导致工程造价控制的混乱，进而影响了整个建筑工程的工作进度和竣工质量，这也是导致工程质量与工程造价长期处于矛盾状态的原因。

1．3设计阶段工程造价控制缺乏

设计阶段是整个建筑工程的初始阶段，是对整个工程造价进行初步估算的重要阶段。不过，国内的一些建筑工程往往忽视了设计阶段对工程造价的控制预算，很大程度上增加了整个工程的造价。因此，建筑工作必须在设计阶段就采取有效的措施来控制整个工程的造价，做到从源头上控制工程造价，能够采取的主要措施是工程预算。

1．4投资决策阶段工程造价控制薄弱

这是整个建筑工程的关键阶段，也是整个工程资金流动量最大的阶段，必须严格控制工程造价，否则将会大大增加整个工程的造价。投资决策阶段虽然关键，但是也是很多建筑单位最薄弱的环节，缺乏有效的控制，主要是因为人员关系的混乱，缺乏完善的内部管理体系。

2工程预算在工程造价控制中的作用分析

工程预算是指在国家相关法律基础下，在工程项目的建设过程中，建筑单位按照工程的设计好的程序和步骤，对工程所需要的资金成本进行准确的预估，对工程项目的每个阶段投入资金进行合理的分配。工程预算对开展工程造价控制工作起着至关重要的作用，具体表现如下。

(1)保证工程造价控制的科学性。在建筑工程正式施工之前，工作人员会对整个建筑工作的造价进行初步预算，基本确定工程的造价后，施工单位会将整个工程预算支撑文件交给投资方进行审核。审核通过后，就会制成施工计划书，就是所谓的投资款合同，投资方根据这份合同给施工单位分配工程投资资金，以更好的控制工程的造价［2］。整个预算过程，都经过了科学合理的计算，是在对包括施工材料、人员薪资、意外保险等在内的成本进行科学计算和管理后得到了预算结果，具有一定的科学性。

(2)有效控制建筑工程成本。在对工程的成本预算过程中，工作人员对施工中的材料、施工人数、机械设备、各工序计算的费用等都进行了科学的计算，确保了建筑工程成本预算结果的准确性和合理性。

(3)确保施工设计图的有效编制。在对整个建筑工程的造价和成本进行预算之后，就能有效编制施工设计图了。工作人员在编制施工设计图时，能依据合理科学预算后的工程造价成本进行编制，还要注意对设计图的直接或间接费用进行准确统计［3］。同时，施工设计图的有效编制，能协调好施工单位的施工成本和投标的报价，保障工程的顺利完成。

(4)能有效提高各项资金的利用率。在工程预算过程中，相关工作人员可以合理缩短建筑工程的竣工时间，进而减少工程预算，降低工程成本。还可以对施工后的一些剩余材料进行回收再利用，提高施工材料的利用率。这样就能帮助施工单位实现对工程的每个部分资金合理利用，提高了各项资金的利用率，进而保证了工程预算的实用性。

(5)能调动施工人员和工程造价管理单位的积极性。在工程预算中，对施工人员的个人利益也会有合理的预算，从而在不损坏施工人员的合法权益下，控制工程的造价成本。当施工人员受益后，就会更加积极的投入到工作中去，而施工人员是工程造价管理单位的重要组成部分，也会跟着调动起工作的积极性。

(6)能提高工程造价人员的素质。工程预算的工序较为复杂，具有一定的专业性，这就要求工作人员必须具有专业的预算业务素质和专业的技术知识，这也是在无形之中督促造价工作人员不断完善自身素质的动力。同时，对建筑企业而言，要想保证预算的科学性和合理性，就要对工作人员进行专业的职业培训和业务素质的培训，提高了工程造价人员的素质。

3加强工程预算在工程造价控制中作用的有效策略

3．1做好施工材料预算工作

材料成本在整个工程造价中占有很大的比例，必须严格控制材料成本。在材料预算工作中，相关工作人员必须深入考察，充分了解材料的出处、管理、运输成本等信息，以便更好的进行材料的购买和管理工作，避免出现因购买和管理不当造成的经济损失。

3．2加强设计阶段的造价控制

设计阶段是整个建筑工程的基础阶段，必须做好预算工作，控制工程造价。一方面要建立设计竞争机制，以便建筑单位能选择最优的设计方案。国内的设计方案多数是由工程设计院一手操办的，且多侧重于技术指标，忽视了经济价值［4］。因此，建筑单位可以拓展工程设计的渠道，通过外包或者内部职工等方式提高方案设计的竞争力。另一方面尽量不要变更设计方案。更改设计方案是建筑工程的大忌，对工程造价有很大的不利影响，变更设计次数越多的工程，造价成本就越高。因此，加强设计阶段的造价控制对控制工程造价至关重要。

3．3做好建筑工程的科学施工

施工阶段是整个建筑工程的关键阶段，有较为复杂的施工工序，给工程预算带来一定的挑战。因此，要想发挥工程预算在工程造价控制中的有效作用，就必须做好建筑工程的科学施工。相关工作人员在对建筑工程的每个施工工序进行工程预算时，要结合每个工序的特点和施工设计图等开展，关键是最好不要随意更改施工方案，以免给施工带来不必要的费用成本，影响建筑工程的经济效益。由此可见，在工程施工过程中，根据施工工序进行工程预算，做到科学施工，是加强工程预算在工程造价控制中作用的重要举措。

3．4选择合适的施工单位

随着人力、材料、用地等各项投资因素的增加，建筑单位选择施工单位时的要求越要越高，选择合适的施工单位，能有效提高施工的预算能力，发挥工程预算在工程造价控制中的作用。同时，在材料设备、施工场地等工序上要以实现资源利用最大化的原则合理配置，进而提高资金的利用率，减少工程造价成本。

4结语

总之，建筑工程预算在整个建筑工程造价控制中起着至关重要的作用，在工程的每个阶段，建筑单位都必须高度重视。相信只要根据所分析的各种策略，就能更好的加强工程预算在工程造价控制中的作用，就能更好的帮助建筑工程提高经济效益和市场竞争力，就能促使建筑业在我国的经济中更好、更快、更稳定的发展。

参考文献

［1］竺齐波，张尧明．工程概预算对工程造价的影响以及控制策略［J］．经营管理者，2012，26(09):14－15．

［2］高磊．概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨［J］．赤峰学院学报(自然科学版)，2012，14(08):21－22．

［3］陈晓锋，宋晓刚．2013版建设工程工程量清单计价规范的改进与分析［J］．江苏建筑职业技术学院学报，2013，19(03):36－37．

［4］于建春．浅议我国工程项目管理的现状及对策［J］．中外企业文化，2014，19(02):09－10．

作者：黄志刚 单位：江西省进贤县建筑工程质量监督站

第三篇：建筑工程预决算的控制和管理方法研究

摘要:在我国经济迅速发展的背景下，加快了城市化进程的速度。而建筑工程预结算在建筑工程的造价方面发挥着重要的作用，并且作为建筑工程中最重要的组成部分，必须对其予以一定的重视。对建筑工程预决算进行有效地控制与管理，这样才能强化工程投资计划的管理工作，并保证建筑工程正常的进行建设。

关键词:建筑工程；预决算；控制；管理方法

建筑工程预决算能够对工程项目的投资计划进行有效地调控，并且在其招投标的过程中发挥着重要的作用，同时，还可作为审查机构对企业投资状况与实际经营管理水平的考核依据而存在。建筑工程预决算具有多学科的特点，所以具有一定的综合性。工程预决算涉及到预决算的专业知识，同时还涵盖了相应的法律法规以及材料设备采购方面的基础知识。因此，为了能够不断满足建筑工程改革与发展的需求，就必须要对其预决算进行控制与管理。

1建筑工程预决算现状分析

1．1人为因素问题

建筑工程的预算工作，因为工程实际情况存在差异，所以，其主要设计内容与标准也无法统一，最终只能使工程单位所拟定的投资计算公式无法使用，尤其是对施工技术与管理水平要求较高的建筑工程项目，对其各个部分的计算公式不能全面考虑，所以，会直接影响项目工程的开展。除此之外，工作人员进行预算的计算过程中，若不能有效地与实际情况相结合，只依靠原有计算方法，很容易使预算的计算出现错误。其中，工程材料的单价就会在市场经济调节的过程中产生一定的波动，所以，在预算计算的时候，如果不考虑该因素，就会使所制定的误差参数与实际不相符，最终导致所编制的结果不正确，对建筑工程的建设开展产生直接地影响。在进行建筑工程预决算工作时，施工企业的人为因素对预决算工程的开展也具有一定的制约［1］。第一，部分施工单位的预算编制采用的是高标准定额，然而，在实际的施工过程中却是低标准，使工程造价有所提高，进而赚取其中的回差，给投资方带来严重的经济损失。第二，部分施工单位会虚增其工程量，特别是在工程的施工材料方面，进而套取额外工程款，或者是使用质量较差的工程材料，这样不仅不能使建筑工程项目工作的质量得不到保证，而且还会给人民群众带来严重的安全隐患。由于我国在建筑工程预决算工作方面未予以一定的重视，所以，导致预决算的管理工作人员整体的素质比较低下，因此，其自身的预决算管理意识以及业务能力都需要强化。

1．2建筑工程预算本身问题

建筑工程预算的定额体系不健全，所以时常会出现借用定额或者是定额调用的现象，然而因为不同种类的建筑工程项目具体的标准不统一，而且预算与材料的要求也不相同，使得预算编制出现不合理的现象。除此之外，建筑工程预决算内部的控制系统也同样需要进行相应地调控，预决算内部系统时常出现失控的现象，主要是因为建筑工程的构成部分较多，有施工、设计、立项、汇报、竣工结算等，所以，其工作量巨大，并且十分繁杂，导致预算工作与决算工作间无法实现平衡，所以，预决算工作的衔接工作无法正常开展，会给建筑工程整体的质量带来严重的影响。

2建筑工程预决算控制与管理方法

2．1建设工程预决算专业管理队伍

应在短时间内适应新的预决算计算方法，并不断强化工作人员预决算基础知识的学习，不断提高自身职业素质。在计算工程量前，需要全面了解设计图纸与定额说明，对建筑工程施工整体状况进行详细地了解，只有这样才能正常开展预算编制分项与相应工程量的计算工作，需要合理套用单价，有效预防漏记与错记现象的发生，并与计算机应用相结合，利用计算机来计算项目工程各项的费用与利税，这样不仅可以减少工作人员的工作量，也可以有效地规避错误现象。但是，应用机器进行操作，就必须要重视工作人员实际操作的正确性，并提高数据输入的准确程度，进而充分发挥计算机汇总计算的功能［2］。需要按照具体的经济法规来实现预算编制，这样可以保证预算方案真实地体现建筑工程造价的具体方面，并施工的过程中，编制工作人员需要深入施工现场调查并研究，对存在的问题进行及时处理，并做好相应的经验总结。工程施工单位也需要与自身情况相结合，进而保证报价的合理性，同时，根据具体设计的要求与合同条文内容安排施工事项，确保工程项目质量符合要求，进而获取最大的经济效益。建筑工程预决算工作的控制与管理并不是局部静态的，需要在整个过程中跟进预决算工作的各方面，才可以保证施工企业可以长期稳定地发展，所以，企业同样需要建设高素质的预决算队伍。需要对企业内部的造价人员进行专业培训，并积极鼓励其深入施工现场进行考察学习，并对建筑工程各方面进行了解，确保其业务的处理能力能够得到提高。与此同时，因为目前市场经济调节的力度不断加大，并且建筑设备材料的价格与人工劳务费用也在提高，所以，行政部门也需要制定相应的政策，并有效结合市场经济中动态因素与工程造价工作，进而实现工程造价的动态管理，确保建筑工程造价预算的标准与各项依据能够紧跟市场经济的发展。

2．2建立健全工程预决算管理体系

建筑工程的预决算工作需要多部门进行合作才可以正常开展，所以，必须要构建高效并且科学的预决算管理体系，进而实现相关部门的交流与合作。行政机关需要充分发挥其在建筑工程预决算工作中的指导作用，并对建筑工程材料设备的价格与造价定额进行动态管理，与当地工程项目的开展情况相结合，积极健全经济法规，对上交的预算计划书进行严格地审查，对已经批复的工程投资项目进行跟踪与监控。除此之外，需要积极进行工程项目预决算编制与管理的学习和交流，对预决算工作的先进方法与经验大力进行推广，并及时分享［3］。设计单位需要按照相关法律法规与标准进行工程的造价工作，并给予施工准备工作一定的重视，收集相关的资料，掌握工程预决算编制的方法和规定，进一步提高预决算编制质量。而建设单位则需要对建筑工程招投标的工作予以一定的重视，避免出现一人多职的现象，合理设置预决算管理部门，并派遣专业性较强的预决算工作人员从事此工作，保证预决算工作的顺利开展。

2．3重视建筑工程预决算工作审核

应定期开展建筑工程预决算审核工作，保证项目工程正常开展。与此同时，审核工作需要在工程施工各环节中落实，并对工程预决算相关的资料进行调查，进而了解工程整个过程的预决算工作。其中，审核的方法主要有重点审核、全面审核与对比审核。重点审核就是对建筑工程进行具有针对性的审查，而全面审核则是根据设计施工图纸相关的要求对建筑工程预决算定额细节进行全面审核，其工作量比较大，并且审核的结果比较具体，可以准确地体现工程预决算工作开展过程中的所有问题。对比审核就是在以往实践经验的基础上，针对容易出错的项目进行重点的审核，不仅可以使用综合指标，还可以通过自身所设计的预决算进行对比，进而突出问题，有利于更好地处理存在的问题。

3结束语

综上所述，经济发展的同时促进了建筑行业的进步，所以，必须对建筑工程的预决算工作进行有效地控制与管理，进而保证其更符合管理体制改革与发展的需求。所以，各个单位都需要对建筑工程预决算的管理工作予以一定的重视，并有效提高预决算工作的质量水平，进而确保建筑行业能够稳定发展。

参考文献

［1］梁挺．刍议建筑工程预决算控制及管理的方法［J］．建筑工程技术与设计，2014(15):239－239．

［2］陈先军．谈建筑工程预决算的有效控制和管理［J］．建筑与文化，2013(12):117．

［3］张祥．建筑工程预决算的控制和管理办法解析［J］．中小企业管理与科技，2014(24):67－67，68

作者：苑亚敏 单位：厦门天亚工程项目管理有限公司

第四篇：建设单位对建筑工程造价的管理与控制分析

摘要:城市化进程的加快，对建筑工程的质量和设计提出了更高的要求。建筑工程的造价管理和控制是最基本的环节，同时也是最重要的环节，对建筑行业的发展有巨大的影响。但是在目前的建筑工程造价管理和控制中存在诸多的问题，制约了建筑工程质量的提高。从建设单位对建筑工程造价管理与控制的现状进行分析，并针对存在的问题提出相关的措施。

关键词:建筑单位;建筑工程造价;管理;现状;措施

0引言

近年来，经济的发展带动了人们生活水平的提高，同时对建筑工程的质量提出了更高的要求。然而目前建筑行业中工程造价存在较多的问题，影响了建筑领域的长远发展。因此，加强对建筑工程造价管理和控制中存在问题的分析，并加以改进和完善，具有重要的意义。

1目前建设单位对建筑工程造价管理与控制的现状

1.1工程造价管理体制不健全

建筑工程的造价传统模式是根据国家或者地方物价局规定的各种材料、实物的价格或者收费标准进行估价，确定最终的工程造价，初期是以概预算管理的方式为主。但是由于信息收集不到位、企业管理观念老套、对于所需资金没有科学的预估等情况，导致出现造价评估过高或者过低情况的出现，成本造价浮动，影响了工程施工的进度［1］。

1.2工作人员的专业素质和能力缺乏

建筑工程的造价管理和控制需要专业的、高水平的造价工程师进行操作，然而在目前的建筑工程造价管理过程中，工作人员的能力和专业素质缺乏，影响了建筑工程的质量。一方面是对工程的签证管理混乱，由于管理工作人员的能力不强，对签证管理工作的重视程度不够，导致在管理上出现失误，承包商为了获得丰厚的利益回报，采取曲解合同、虚设名目等手段达到自己的目的;另一方面是对建筑工程的成本控制不够，管理者把主要的经历放在生产和技术层面上，忽视了对施工中的成本控制，造成工程的质量难以保证。

1.3缺乏对工程造价管理全方位的控制

在目前来看，大多数建筑单位对工程造价管理和控制缺乏必要的认识，并没有对公告所指的造价管理和控制，进行科学的定位。在建筑施工的过程中，只注重建筑施工阶段的造价管理控制，没有对施工全过程的一个动态的管理。大部分的管理和控制都是体现在施工完策划那个阶段，也就是在工程竣工之后进行整体的造价评估，难以保证整个施工中的成本控制，增加了建筑单位不必要的资金投入，影响了建筑单位的利润回报。

2建设单位加强建筑工程造价管理与控制的措施

2.1建筑工程项目投资决策阶段

投资决策在建筑工程项目中居于最前沿的位置，也是最主要的阶段。项目的投资决策是对拟建项目进行可行性的论证，选择和决定建设方案、作出决定的一个过程，同时也是建筑工程进行造价管理和控制的前提。在这一阶段，建设单位要加强重视的程度，做出决策之前要根据项目的需要进行必要的咨询，从经济和技术各方面对拟建项目进行全面的分析，作出客观的、科学的评价，为投资决策提供参考，保证决策的合理性和可靠性。另外，在进行投资估算时要充分考虑出现的各种突发状况和不利的影响因素，做到既有前瞻性和预见性，保证投资决策在这个歌工程项目中起到重要的、掌控全局的作用［2］。

2.2建筑工程设计阶段

在建筑工程的设计阶段，要加强对项目实地的考察，确保设计符合实际，同时要有效地控制成本的投入。一方面要建立设计竞争制度，改变传统的招标方式，要求投标单位提供精确的设计方案和投资的估算，把经济指标和技术指标良好地结合起来，实现工程设计的优化，同时还可以制定相应的奖励和惩罚制度，促进工程设计的良性发展;另一方面，优化设计方案，进行资本的控制。要注意的是，控制资本并不是减少资金的投入，而是有针对性地进行投资的评估，做好精确的投资预算，运用先进的生产技术，制定最合理、最科学的设计方案，防止资本投入过大，造成资金的浪费。

2.3建筑工程施工阶段

建筑工程施工阶段是最重要的一个环节，对于保证建筑工程的质量具有决定性的作用。因此，在这一环节要加强资金的投入和落实，提高资金的使用率。一方面要进行现场勘查，熟悉设计图纸。熟悉设计的要求能够对可能出现的问题进行及时的处理，避免在工程施工中出现反攻的现象，影响施工的进度。同时到实地勘察，能够最大限度地保证设计和施工之间的紧密配合，保证建筑工程的质量。另一方面要控制工程的变更，严格管理签证。在建筑施工中，各种因素会造成工程量的变化和进度的改变，造成投资成本的失控，因此，在施工时要严格按照设计的要求施工，不准随意更改图纸和增减施工量，保证施工的进度;同时管理人员要加强对签证的管理，避免出现建设单位和投资方之间的争执和利益纠纷，影响建筑工程的质量［3］。

3结语

建筑工程造价的管理和控制贯穿了建筑项目的始终，对于保证建筑投资决策的可行性，保证建筑设计的合理性，保证建筑施工的质量和进度既有重要的意义。另外，建筑工程造价的管理和控制保障了建筑项目的顺利完成，能够促进我国建筑行业的长远发展。

参考文献:

［1］沈芳．建筑工程造价管理存在的问题及对策探析［J］．门窗，2014(12):104．

［2］张月波．建筑工程造价的控制管理及思考［J］．科技资讯，2012(4):155+157．

［3］谭雪．论建筑工程造价控制与管理［J］．科技与企业，2013(4):3+6．

作者：林美英 单位：江苏启迪科技园发展有限公司

第五篇：建筑工程造价预算超标控制策略

摘要:在建筑工程中，工程造价预算是一项重要的工作，它直接关系到了建筑工程施工企业的经济效益。为此，在建筑工程中，施工企业就必须做好建筑工程造价预算工作。本文就建筑工程造价预算超标的原因及控制对策进行了相关的分析。

关键词:建筑工程；造价预算超标；原因；对策

随着城市化建设步伐的加快，建筑工程规模也在不断扩大，推动了社会经济的发展。建筑作为城市化建设的重要标志之一，在建筑工程中，建筑工程造价预算能够更好地体现建筑工程项目的整体控制，做好工程造价预算有助于更好地控制建筑工程施工成本。然而，在实际工作中，受多种因素的影响，会造成预算超标，一旦预算超标，就会影响到工程建设成本，不利于施工企业的经济效益的提高。面对这个竞争激烈的市场环境，经济效益是企业生存的保障，而建筑施工企业要想更好地发展，获得更好地经济效益，就必须做好建筑工程造价预算工作，确保造价预算的合理性。

1建筑工程造价控制的重要性

工程造价控制是一项动态的工程，贯穿于工程建设的始末，是工程建设企业取得良好经济效益的保障［1］。建筑作为我国现代社会发展的一部分，建筑行业的发展一方面推动了我国现代社会的发展，另一方面也带来了一些问题。建筑作为一大能耗行业，就建筑工程本身而言，有着建设周期长、施工复杂等特点，使得建筑工程存在很大的不确定性因素。再加上工程造价管理人员专业能力的不足，很难控制工程造价预算。工程造价预算作为工程建设的一项重要工作，工程造价预算的好坏直接关系到了建设工程企业的经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业要想更好地发展下去，效益，就必须加强工程造价预算管理，确保工程造价预算的合理性，进而更好地开展工程造价管理，降低工程建设成本，进而为企业带来更好的经济效益。

2建筑工程造价预算超标的原因

2．1工程造价管理不到位

一个完整的工程项目包括了招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，许多施工企业在拿到工程项目后，没有结果工程具体情况进行预算，往往会造成预算超标。同时，在工程造价管理中，施工企业、建设企业以及政府都会参与到工程造价中，形成政出多门的局面。另外，工程造价管理制度不够完善，对工程造价没有做好全面管理，建筑施工企业为了赶工程进度，经常会将工程项目分包给不同施工队伍，进而造成施工分散，施工难管理，导致工程造价预算超标现象的产生。

2．2管理人员水平有待提高

在工程造价预算中，专业的造价预算人员有着决定性的作用。然而就我国目前工程项目造价预算工作来看，受经济以及科技等条件的制约，这方面的人才还比较匮乏，我国现有的工程项目管理人员的管理水平较差，专业能力较低，专业素质不高。工程项目管理人员在实际工作中大都是凭借以往的经验来开展管理工作，缺乏科学依据，不能就建筑工程实际情况全面做好工程项目管理工作，进而为工程埋下了许多安全隐患。

3完善高速路工程预算相关措施

3．1完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理与工程成本控制质量有着直接的关联，健全、完善的工程管理制度不仅可以有效的节约工程建设成本，同时还可以提高企业管理水平，增加企业的经济效益。在这个经济飞速发展的时代里，建筑材料在建筑工程中的运用越来越多，然而其浪费现象也越来越严重。为此，工程建设企业在成本控制工作中必须加强施工管理，施工人员对现场施工进行统一指导，同时落实责任制度，谁浪费，谁负责，从而规范施工行为，使资源利用效率最大化［2］。同时协调各方关系，促进工程进度目标的实现。首先，针对工程项目，工程建设企业必须加强管理，健全管理制度，协调内部关系，建立统一的内部管理体系;其次，要完善人员管理制度，提高工程造价预算人员的责任心和责任意识;最后协调好监理单位与施工单位、物质供应单位的关系。

3．2重视造价人员的培养与任用

在工程建筑的成本控制工作当中，只有专业的造价人员才能在成本控制工作当中发挥管理人员拥有的作用，节省工程建筑成本。为此，工程建筑企业必须重视造价人员的培养与任用［3］。首先，企业要加强他们工程造价人员专业知识及专业技能的培养，提高他们的工程造价业务能力;其次，企业要采取有效地奖励措施，激发工程造价人员的工作积极性，进而确保工程建筑成本控制质量与效率［3］。

3．3做好工程预算工作

工程造价预算作为工程建设一项重要的工作，它直接关系到了建筑工程企业的经济效益。建筑作为一大能耗行业，建筑工程需要投入大量的人力、物力、财力，施工企业要想获得更好的经济效益，就必须针对建筑工程成本，做好工程预算。在我建筑工程成本管理工作当中，建设企业必须做好工程预算工作，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本。分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。另外，在工程施工过程中，针对施工过程中的人力、物力、财力的管理，在人工方面控制人工数量，根据工程建设需求，适当增减人员，对机械设备要加强日常维护管理，确保机械设备在生命周期内正常运行。在材料费上要针对市场的行情，根据工程项目需求的量进行购置，避免浪费［4］。

4结语

随着社会的进步与发展，建筑工程建设规模也越来越大，其在我国社会发展过程中的作用越来越大。在工程建筑中，工程造价预算是工程建筑企业取得经济效益的保障，为了在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展发下，工程建筑企业就必须重视工程造价预算工作。只有做好工程预算，才能更好的节省工程建设成本，进而为企业带来更好地效益。

参考文献

［1］崔菊荣．建筑工程造价超预算的原因及控制对策［J］．山西建筑，2014(32):242－244．

［2］霍丽艳．建筑工程造价超预算的原因及控制对策［J］．门窗，2014(12):73．

［3］林绍伟．浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策［J］．科学之友，2013(04):104－105．

［4］徐洁玲．浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策［J］．现代经济信息，2014(07):344．

作者：俞林辉 曹静 单位：江西建设职业技术学院

第六篇：建筑工程造价成本控制阶段分析

摘要:成本控制的方法主要是优化施工组织设计、先进的工艺和技术、计划指导生产及项目管理等方法。

关键词:建筑工程造价；成本控制；探讨

近年来，随着城市化建设进程不断加快，工程造价的成本控制在建筑工程中受到广泛的关注，由于建筑工程需要深厚的的经济、技术作为支撑，其所汲及的单位及管理手段十分丰富。建设工程管理作为一项综合性的管理，其中任何一个环节出现纰漏，将会给建筑工程项目带来不可估量的损失。本文针对建筑工程造价成本控制中的各个阶段进行深入的探讨。

1设计阶段

在建筑工程造价成本控制的各个阶段中，设计阶段是其关键与重点。因设计阶段的质量程度直接关系建设投入的成本及工期时长，并且影响建设项目上投入人力、财力及物力的合理性。成本控制的设计阶段要合理科学，合理科学的设计能够降低工程造价的百分之十。成本控制的工程设计在许多设计人员的理念中，通常以技术为首要条件，对经济的考虑有所欠缺，过于提高设计标准而对合理性经济的考虑甚少，从建设工程项目的根本上影响成本控制。因此，建筑工程造价的设计阶段对项目所需的资金投入十分重要，根据众多建设项目成本统计，项目建设的初始设计对整个项目的经济效益的影响高达70%至95%，在实际的建筑工程造价成本控制中，设计阶段的后续工作中存在许多费用、技术等问题，这些问题在设计阶段若未得到有效的考虑，将会增加后期的工程难度，因此，扩初设计必须引起足够的重视，才能预防“先天不足”的后果。

(1)推行设计招标。设计招标方法要结合工程施工方案与经济方案，应在招标过程中放入工程主体以及配套设施，竞标时尽量采用多家竞投，并组织相关资深专家进行综合性的评比，从而择优选择设计单位，保证设计项目整体布局的合理科学性，从而有效降低工程造价。

(2)开展限额设计。建筑企业应积极开展限额设计，建立并完善设计经济责任制。设计人员作为成本控制的初步设计人员，应全面掌握工程预算及费用两者的定额，首先要深入了解建筑材料的预算单价，再将初步设计与预算项目进行投资，最后初步设计施工图以及成本概算。因此，设计人员应有效结合技术与经济指标，在确保功能及指标的基础上，融合施工图预算及施工图设计，合理使用投资限额，从而制定出双赢的策略。另外，要保证设计不会出现变更，从而确保投资限额不出现波动。若设计出现频繁变更的情况，将会影响工程造价的控制。建设单位可通过合理的建设经验及投资估算确定设计限额，如造价、三材消耗指标等，并且建立起考核制度与激励机制。若在项目环节中出现造价指标超出范围时，管理人员要深入分析其原因并修改设计。同时，设计人员应利用相关工程技术指标进行科学合理的分析，优化建筑项目的设计，降低建筑项目工程造价。

(3)采取合同措施。由于设计人员普遍存在重技术、轻经济的观念，并且出现设计频繁变更的情况。建设单位应在合同设计的条款上说明设计修改或变更的限制次数，如超过一定的次数将按照合同说明进行费用的补偿，或设计变更超过合同注明价的比例则按相应的比例扣除相关设计费，通过强制性的设计标准及规范增强设计人员的严谨性，从而使工程造价的成本得到有效合理的控制。

2招标投标控制阶段

2．1项目招标

工程招标投标包括的内容主要有设备采购及材料采购两个方面的招投标与施工招标。招标投标在整个项目的投资、质量及进度等环节上的控制发挥着重要的作用。业主方在招标阶段过程中应注意以下几点内容:

(1)遵循招标公平、公正及诚信的原则，建设单位在招标前，应仔细了解并审核参与招标的各个施工单位资质，为了保证招标工作的原则性，可进行实地考察从而避免因企业等级关系或发生转包情况，很大程度上会影响项目成本控制。

(2)造价管理人员应积极做好招标文件的编制工作，在招标过程中收集、筛选与分析总结具有价值的资料，鉴别、分析及评价工程造价中的影响因素，将这些影响因素总结及编制成招标文件。另外，反复分析与推敲招标中的有关费用的标准，为后续开展造价控制提供价值参考。

(3)当前许多招标标准中推行合理低价中标与清单报价，建设单位在这一方面应严格控制，杜绝低价中标，避免以恶意低价进行竞标。

2．2合同签定工作

建设单位在设计合同的过程中，应明确协议内容的各项条款，如建设费用、建筑工期、项目结算方式、违约处理规定等方面，均要有明确的注明。建设工程单位在签定合同的过程中，发现招标文件内容和设计内容模糊，应与业主进行合理的谈判，取得详细的、清晰的的文件内容信息，从而获取有利于合同的条款。另外，要充分考虑施工过程不可避免的索赔事件的发生，不过应严格控制避免索赔事件的发生率。建筑单位积极采取工程保险或担保等风险控制保障措施，适当转移、规避工程建设过程的风险，进一步提高工程造价的控制效果。

3施工阶段

建设项目的施工阶段是建设企业资金投入最高的阶段，必须加强这阶段的施工控制与行为的管理。

(1)严控管理合同，缩小工程索赔事件。工程变更的控制是施工阶段的关键环节，当前施工单位为了获取工程的建设而采取低价中标、索赔赢利的方式。建设单位管理人员在这一方面要严格把控与监控，全责掌控整个工程变更的事件及分析变更后的投资情况，合理分析变更的合理性及变更条件，以最大的努力减少工程费用的支出。另外，建设单位管理人员应积极督促施工单位或材料供应商积极发行合同上的规定，若出现违反或不及时的情况要提出支索赔，从而有效控制工程项目成本。

(2)完善投资控制与监理机制。建设单位要加强管理手段，建立与完善监理机制，根据监理规定及实施规定控制项目投资，明确各项职责的分工并将责任落实到每个管理人员的身上，基于工程管理制度完善投资控制的手段。建设管理人员在每月工程后期应审核工程进度款，其审核工作要根据监理方规定的工程量，依据合同注明的计价及材料单价、费用定额进行正确的核价，再将工程进度款支付给施工方，从而有效避免投资失控。

(3)基于技术措施控制项目投资。针对施工过程中汲及到的施工技术方案，建设管理人员应严格做好认证工作，整合新工艺、新材料等方法控制技术上的项目投资。项目投资的基础条件与基本保障就是技术措施，根据相关统计，工程费中材料费就占据百分之七十，在工程建设中的直接费高低将会影响间接费用的投入，因此，施工单位要积极引进新材料与新工艺，才能综合项目建设工期以及提高劳动生产率。

(4)基于经济基础控制项目投资。工程建设所需的材料、设备及技术等方面均需要经济作为重要支撑。建设单位对于大型材料或设备的采购时，应按合同要求直接实施甲供，通过甲供的方式也是降低造价的有效途径之一。甲供材料应根据工序要求以及项目施工进度情况合理安排进料，尽量避免大规模存料的情况发生，从而减少存储成本。另外，建设单位管理人员应加强甲供材料的现场管控，对材料管理方面要合理，如材料堆放及搬运等，要减少这方面情况的损耗。

4竣工阶段

竣工阶段作为成本控制的最终环节，也是整个支付工程款最后一步，因此，建设建设单位要根据签订的签合同、预算定额以及费用定额，并根据工程竣工资料以及国家法律审核工程款。遵守国家政策及相关法律核实工程量，落实最后阶段的签证费用，从而使工程款结算体现出真正的工程造价。

5结束语

建设项目施工的成本控制阶段主要有设计阶段、招标投标控制阶段、施工阶段、竣工阶段，在这几个阶段当中还要更多细分的工作要严格把控好，在整个项目的环节当中要以成本控制作为首要目的，从而使整个工程造价提到有效的控制。

参考文献

［1］赵迎花．关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨［J］．价值工程，2013，06∶25－26．

［2］刘勇，陈智新．关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨［J］．城市地理，2015，12∶83．

［3］叶建．浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制［J］．城市建筑，2014，04∶187．

作者：简改凤 单位：山西省第二建筑工程公司

第七篇：建筑工程施工质量控制解决措施分析

［摘要］当前建筑业发展十分迅速，建筑工程质量直接关系到人们生命财产安全，如果建筑工程出现问题将会给社会带来负面影响。本文分别从建筑物施工前、施工中、施工后对建筑物的质量管理和控制提出了一些有效的措施。

［关键词］建筑工程;质量控制;管理制度

建筑工程的质量安全十分重要，它不仅关系到用户的利益，而且关系到建筑企业的效益。然而，在建筑的施工建造过程中存在很多问题导致事故频出。因此，建筑单位除了要完善自己的管理体制，更要改进自己的施工方式，将质量安全放在首位。

1建筑施工前的质量管理

1．1做好施工方案

施工的纲领性文件是施工组织设计，施工方案是预算到完工的整体计划，包括技术、组织等文件，确保工程施工管理规范。所以对施工组织的研究需要从工程特点、施工方式、施工要求三方面深入研究。做好工程施工建造工作必须对人员、资料、机械装置、施工技巧进行科学合理的安排。

1．2实行质量责任制度

工程质量离不开统一的管理，项目建设之前应该建立统一的指挥部并由总工程师担任协助工程建造的任务。另外，加设质检部、技术指导部负责项目的整体施工质量监督，他们还需承担编写质量施工计划及质量保证措施与实施计划要求。通过这种方式将责任层层细化，使人的行为得到规范、规章制度得到有效的落实。这样才能保证工程规范、有序的进行，以避免施工时出现问题。

1．3严格进行图纸的会审

任何一个方案或施工图纸都不是完美无瑕的，图纸会审的目的就是要对图纸中出现的问题进行更正并对冗余部分进行删减，对难点的地方进行多方面的讨论。会审的要点有以下几个:

1)施工装备是否符合当地条件。如果需要用到特殊的处理方式，会不会给施工带来危险。

2)建筑用材的型号、类别与实际情况是否适应，建筑物结构和施工方式是否有较大的矛盾。

3)外部电缆管道、电线、管道口外径、材质、标准规格是否保持一致。经过详细的审查，需要将最终问题与建筑企业、设计单位、施工方综合协调处理，最终由设计方对图形更改。

1．4控制材料的采购环节

建筑物质量的高低与建筑材料的质量是密切相关，不合格的原材料给建筑物的安全带来了严重的威胁，故在严格检查材料的出厂日期、合格证书、技术鉴定凭证的基础上，采取大范围的抽查工作。

2建筑施工中的质量控制

2．1加强结构工程管理手段

结构工程对整个建筑物的安全至关重要，它不仅是验收结算的依据，更是工程验收记录的重要内容。对结构工程严格记录并做好签证，一方面给竣工结算带来可靠性的依据;另一方面确保了建筑物的安全性。当建筑物的结构出现问题时，通过查阅相关记录就能够及时发现问题的根源并快速解决。对基础工程检验的步骤为首先验证槽的土质，其次验证槽的深度与宽度，最后经过项目监理人员签字。钢筋在结构工程中占很大一部分，因此需要对钢筋进行抽样检查，若硬度或质量不能满足施工要求就坚决不能够使用，混凝土浇筑前应对钢筋的形状做检查，以防止不符合形状的钢筋结构出现。

2．2混凝土施工管理制控

混凝土施工是十分重要的，需要注意以下几个关键点:

1)必须确保模板安装的正确性。应充分保证模板的安装部位与形状尺寸维持在正常值范围内，其应能够承载本身重量及侧向的压力。

2)模板的拼接缝隙必须控制好，封堵措施与支顶结构要牢固。

3)仔细完成混凝土振捣，不允许混凝土表面留有大量缝隙。

2．3工程样板管理

工程样板应注重从以下几点考虑:

1)完全体现图纸的设计要求。施工样板最基本的属性就是要与实际工程吻合，且样板成败的关键是施工操作人员的技术水平，一个技术过硬的操作员是保证样板高合格率的条件。

2)施工之前要技术交流。操作者与样板的质量息息相关，因此详尽的技术和质量交底对样板的施工至关重要，其主要的内容包括样板名称、质量、操作流程、材料标准。

3)成立专门的质量评定人员来评定样板质量等级。样板施工完成后，需要组织相关人员进行质量评定，一般当操作合格后就移交给项目经理或工程师，由他们做出下一步的评判。

4)加强资料的管理。资料的收集是一个动态的过程，它发生在整个施工建造过程中。每完成一道施工工序就需要做好工程的检测报告和质量验收记录;每一个分项目工程完工后需及时对施工资料、安全检验资料、主要部分进行抽查。

2．4加强技术创新

所谓技术创新就是将新工艺、新技术、新管理模式应用到建筑施工中。这对提升建筑单位竞争力、提升建筑物水平有着重要作用。施工中若能够减少能源的耗损，提升工作效率，就能够获得较大的收益，技术方面的创新为项目企业管理提供了重要支撑。

3建筑施工后的质量控制

按照预先的质量评定标准对项目进行检查和验收。为了确保评定的科学合理性需要和施工单位、招标单位等进行全方面的讨论。首先，进行验收时要对单相采取检查如消防、规划等。其次，当工程检查合格后监理方根据有关规定对工程验收，其中检测出的不合理问题需填写到工程验收与漏洞记录表中，并明确的提出更正时间和重新检查的时间。最后，将全部的资料移交给工程竣工方，抽调各组，对建筑物进行实地测量，核对施工资料。

4结语

总而言之，施工质量问题是工程施工管理中的重点内容。应用先进的管理体系，不断改革和创新管理思路，采取科学的质量控制方式，可以极大促进建筑企业的整体实力，并能有效保证施工的质量。

参考文献:

［1］魏连雨．建设项目管理［M］．北京:中国建材出版社，2013．

［2］张永清，贾双盈．用模糊线性规划进行公路建设投资决策［J］．山西交通科技，2012，(5)．

［3］龚健冲，杨雪玲．借鉴国外管理经验推进工程质量管理体制改革［J］．建筑，2012，(6).

作者：袁策龙 单位：天门市建设工程质量监督站

第八篇：建筑工程施工成本控制研究

【摘要】建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分，贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力，最大程度获取经济效益，必须要做到：施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案；施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用；施工后期做好结算和总结工作。

【关键词】路桥工程；施工成本；控制

一、引言

建筑工程施工成本是施工企业管理的重要内容，施工成本控制是指在施工阶段，企业为了实现更大的经济收益，降低施工成本而采取的一系列控制手段与措施。实现施工成本控制可以帮助施工企业获取最的积极收益，提高市场竞争力，近年来已经成为各施工企业重点研究和发展方向，但在控制过程中也出现了不少的问题急需解决。

二、路桥工程现状概述

（一）建筑工程施工成本控制概述

建筑工程施工成本是指建设工程项目的施工过程中产生的所有费用的综合，包括消耗的各种材料、设施配件、各项器具的租赁费等以及企业需要支付工人的工资、奖金等全部费用[1]。对施工项目成本的管理的最终目的是促使项目高产高质完成，提高工作效率，实现最大收益。建筑工程施工成本控制即是指在对施工成本进行科学管理和有效的监督，将各项成本控制在计划范围内，尽量降低成本，实现利益最大化，提高企业的市场竞争力。

（二）路桥工程现状概述

近年来，我国路桥施工企业在任务获取、施工组织、施工方式、资产结构和资金的经营管理等方面取得了一定的改进，但是作为路桥企业的管理核心，施工项目的成本控制仍然存在着一些问题。据报道，我国建筑行业尤其是路桥工程行业，在施工过程中出现了资源浪费严重、投资过度、延误工期、施工成本增加而施工质量不佳等问题。究其原因，工程企业对施工成本控制的意识较为薄弱，缺乏有效控制施工成本的手段，不仅降低本企业的经济收益，而且限制了企业进一步发展。

三、路桥工程成本控制存在的问题分析

（一）资源浪费严重

随着现代经济的不断发展，路桥工程在近几年的发展趋势迅猛，各路桥施工企业相继扩大了企业经营范围，并且大量招收管理人才。因此造成了开支费用加大、工程预算偏紧的想像。大量的工作人员和管理人员在施工过程中增加了许多非生产性的开支，浪费严重，给路桥工程的成本造成负担。

（二）施工成本控制意识薄弱

在部分路桥工程施工企业中，管理者的施工成本控制意识薄弱。对于施工成本控制的概念、作用、目的和具体的举措等缺乏清楚的认识。对路桥施工前、施工期间以及施工后期各阶段的成本预算、核算等不够重视，没有真正认识到其对企业效益的意义，对成本控制的手段过于简单和表面化，可行性不强。有些企业对成本预算的不够全面，都将导致工程项目预算与结算的不平衡。同时，路桥工程施工企业内部管理人员职能上的认识不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。施工工作管理人员认为，施工最重要的是工程的质量和效率，施工成本预算不在自己的考虑范围，分离了施工工作、财务工作和日常工作之间的联系，更加淡化和扭曲了员工及其他管理人员施工成本控制的意识。

（三）施工成本控制管理体系不健全

路桥工程施工企业的成本控制管理体系不健全，是其对成本控制不足的最大原因。目前，我国路桥工程施工企业的成本控制管理并没有形成完整的责任和权利相对应的目标管理体系，在对施工过程的前期、中期和后期的成本也未进行有效的监督和控制[2]。在施工前期，企业较多关注到了成本预算问题，但是预算没有经过科学的计算和预测，往往导致和结算的差距较大；施工期间，大部分的施工人员和管理人员将精力都投入在工程的质量和效率上，忽视了价格预算的成本，大量挥霍资金，不仅造成资源的浪费，还提高了施工成本；因此在施工后期会发现，结算出来的成本与预算数据相差很大。而有些企业却正好相反，在施工的过程中，只顾追求企业的经济效益，采用大量质量低劣的原材料和施工设备，偷工减料，片面追求工程项目的利润，导致工程项目的质量低下，经常需要企业返工。二次施工，实际上也是为本企业增加了施工成本，同时，路桥工程关系着国计民生，应该要以质量为先，在保证工程项目质量的基础上再进行成本控制才是最正确的选择。

四、完善路桥工程成本控制相关策略思考

（一）施工前的成本控制策略

第一，做好投标工作。企业应该根据建设单位的施工图纸、招标文件初步确定投标方案，并且及时到现场勘察实际情况，经过科学的分析编制合理的投标文件。投标文件必须能够体现出企业的定额、施工技术水平、成本控制和管理能力，要做到成本项目、预算明确、合理布局、措施有效可行，各项资源优化配置。第二，建设高素质的项目管理队伍。项目队伍是施工现场的管理者，主要负责控制施工过程中的各种成本。项目管理队伍的成员应该使专业技能丰富、沟通能力强、合作意识强的高素质队伍，对其综合能力和专业能力的要求要高。第三，施工方案要具体。在施工前期就要制定好完整的施工方案。方案内容的制定主要从经济效益和成本控制方面考虑，并且要制定出具体的方案，包括施工设施、施工顺序等。同时，为了防止意外情况的发生，还需要准备多个应急预案。

（二）施工期间的成本控制策略

1.提高施工工作人员的成本管理意识。施工过程中产生的成本是影响成本预算最大的因素，因此，在施工期间，一定要加大成本管理和成本控制的宣传，提高施工工作人员和项目管理人员的成本管理意识，促进施工各部门之间的友好协调工作[3]。2.严格对原材料和辅助材料的监控。施工过程中会消耗数量庞大的各种材料，对材料费进行合理、有效的监控能够加强对成本的控制，降低企业成本，提高经济收益。在对施工材料的监控中，要注意在保证施工质量的前提下尽量控制施工材料的消耗，施工质量是首位。3.严格控制施工管理费用。主要体现在，适当减少不必要的工作人员的参与，降低消耗。同时要加强对风险管理的控制，做好风险防范，防止出现意外事故，消耗更多的生产成本。

（三）施工后的成本控制策略

施工后的成本控制策略关键是做好结算和总结工作。竣工之后要及时做好相关的竣工验收、项目核算等工作，并且及时将施工现场清理，将多余的材料以及施工设施等运往新的功夫地，租赁的器材等要及时归还。做好此次项目施工的预算、核算总结工作，以后的成本控制提供更多的经验喝教训。

五、结语

综上所述，施工成本控制是路桥工程施工企业的基础和核心，贯穿于施工工作的始终。要充分重视成本控制的重要性，才能是本企业立于不败之地，获取最大的经济效益。

参考文献

[1]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材，2013，05:222-223.

[2]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中国外资，2012，05:38.

[3]薄冰.探析建筑工程施工成本管理与控制[J].科技信息，2012，23:315+347.

作者：王莉 单位：四川公路桥梁建设集团有限公司