建筑工程管理思考(9篇)

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第一篇：建筑工程施工管理强化策略

【摘要】随着社会经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越快，这就对建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理对建筑施工质量有着直接的影响，为了提高施工质量，就必须加强建筑工程的施工管理。因此，文章对如何加强建筑工程施工管理进行了探讨。

【关键词】建筑工程；施工管理；加强

在建筑工程的整体施工过程中，非常重要的一个环节就是施工管理，对施工质量有着非常大的影响。工程施工的质量主要是由施工决定的，这就需要加强施工管理。施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。

1建筑工程施工管理中存在的问题

在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自主权，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。其次，存在不健全的施工安全生产体系。在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。

2加强建筑工程施工管理的措施

2.1加强对施工前准备与施工中质量的管理

在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。

2.2加强对施工进度与投资的管理

在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。

2.3加强对施工过程中的现场管理

建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。

2.4加强对管理团队的管理

在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。

3总结

综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。

参考文献

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（3）：199-200

[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（5）：292

[3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144

作者：张力华 单位：辽河石油勘探局辽河油田矿区服务事业部经营计划处

第二篇：建筑工程项目成本管理思考

摘要：加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

关键词：建筑工程项目；成本管理；成本控制

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。从我国目前实行项目管理的情况来看，无论工程质量、工期管理还是文明施工等，总体上是不错的，但是企业总体效益不甚理想，利润较低。对此，本文仅就如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。

1建立和完善项目成本核算管理体制

建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键。在“两制”建设中，项目成本核算制是基础，没有项目成本核算制，项目经理责任制就会流于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。

2加强施工成本核算监督力度

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，严禁利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应的约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强充分发挥他们的工作能力。同时，要全面提高核算员的技术业务素质，对那些未经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员，要组织培训学习，尽快提高其素质。

3慎选劳务分承包方

为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍。劳务队伍要选择一些信誉好、实力强的并对其进行综合评议，建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。劳务分包务必实行招投标制度，公司成立招标领导小组，评委由项目经理、生产、劳资、质安等人员组成，制定招标文件，邀请两家以上的分包方投标，根据投标方的标书、资信等确定中标队伍。劳务分包从招标到签约自始至终要在公平、公开、公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。要加强劳务资金的集中管理。项目部每月对劳务队伍的当月完成工作量要进行核算，汇总后由项目经理进行审核、签字并报公司施工管理部门；施工管理部门则须根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门；最后财务部门根据劳务分包合同核定拨付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费如无签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工、杂工等费用的发生。通过劳务分包的管理运作，即可逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。

4健全材料管理制度和加强材料管理

加强材料管理是项目成本控制的重要环节。一般工程项目，材料成本占造价的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。材料管理必须是全方位、监督力度，培养他们的责任感，全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算可作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即核查原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，以强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料则由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。

5科学改进项目成本核算制度

随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，建筑企业将承受各种风险。这就要求项目管理人员要具备业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新精神；管理上要落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量。在签定工程合同时，对服务、验收办法、交货时间均应予以约定，以较强的判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险。此外，通过各种培训措施，努力建设一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。总之，进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

作者：李丹丹 单位：哈尔滨市松江避暑城投资建设发展有限公司

第三篇：建筑工程管理控制因素分析

摘要：随着我国经济飞速发展，人民物质文化需求不断加大，人民住房需求的增大和城市建设的日益繁荣，为我国建筑业带来了新的机遇和挑战。建筑工程的管理工作，直接关系到建筑工程的最终质量和经济效益。建筑工程施工周期长、施工工序繁杂，施工人员冗杂等特殊性给建筑工程的管理工作带来很多困难。本研究从建筑工程的进度、质量、成本三个控制因素对建筑工程的管理工作进行了分析。

关键词：建筑;工程管理;控制

建筑工程管理涉及到建筑设计、施工、竣工验收及后续使用的全过程，对建筑项目的质量和经济效益、社会效益有着直接的影响。建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益的根本途径，管理水平的高低直接关系到项目工程的质量、安全和效益。目前，建筑工程的管理主要涉及进度控制、成本控制、质量控制。

1建筑工程的进度控制

建筑工程的进度控制主要是为了保证建筑工程中的各项工作按计划的进度顺利进行，在计划工期内完成工程项目，避免因工期延误造成损失。

1.1科学合理的制定施工计划

施工计划是建筑工程进度控制的基础依据，建筑工程的整个进度都是围绕着施工计划展开的。如果施工计划不切合实际，将直接导致工期和建筑工作的混乱。如果施工计划过于宽裕，则会导致施工人员的懒散和拖延，虽然最终能按时完工，但会造成人力物力的浪费，不利于施工企业经济利益的取得和资源效益的最大化。如果施工计划过于急进，则会加大施工压力，为了追赶工期，可能会出现重速度轻质量的施工情况，即产生“豆腐渣”工程，不但白白浪费了建筑资源，也不符合社会的利益诉求。因此，根据施工实际制定科学合理的施工计划尤为重要。计划制定前要聘请专业人员对施工方的资质进行充分考察，结合施工地的社会环境对施工进度进行合理假设和探讨，最终确定工期。施工方必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

1.2施工过程进度控制

在工程进度控制的过程中，必须围绕着项目计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。建筑工程施工周期较长，对每一施工环节进度的控制，是能否按计划工期完成工程的最直接的影响因素。施工过程的进度控制，是一个系统的、动态的、循序渐进的过程，进度控制要要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。对于每一周计划、月计划的实施情况要做详细的记录和考评，确保工程进度。

2建筑工程的质量控制

建筑工程的质量直接关系到了人民群众的生命财产安全，保证施工质量是建筑工程管理工作的核心和重点。建筑工程的质量影响因素多、波动大、具有隐蔽性，质量控制的要求很高。

2.1施工前质量控制

施工招投标时，确保公正公开，避免不具有施工资质的施工单位鱼目混珠。开始施工前，严格进行施工方案的甄选和质检，对施工图纸进行会审，及时发现并更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。使其设计符合施工技术装备条件,符合实际情况。实施质量责任制，将工程质量责任进行分化，由项目总经理统一领导部署项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作。施工前质量控制的一大重点就是对材料采购进行严格的控制，假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。

2.2施工过程中的质量控制

施工过程中必须严格控制每一施工环节，加强质量监控力度。如在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;工程钢筋隐蔽前要进行验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用；浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.3施工后工程质量控制

建筑工程完成施工后，要按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。本单位在想过单位进行竣工验收前，要先进行自我验收，对于工程不合理之处进行调整。在本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处进行通告并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件。最后由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

3建筑工程成本控制

建筑工程的成本控制直接影响到工程的经济效率和国家的经济利益，是建筑工程管理工作中不可忽略的重要控制过程。建筑工程的成本管理，就是要关工程施工的每一环节，严格控制建设成本，充分调动建设资金，提高资源利用率，实现经济利益最大化。

3.1确立成本控制目标，建立成本控制体系

在建筑工程的投资决策阶段，组织专业人员对各备选方案进行充分考评，选定最先进、经济效率最高的施方案，优选施工方案是使工程施工降低成本的第一步。方案选定以后,针对建筑工程工期长、风险大的特点，成本控制管理员应该对总成本进行测算并确定目标成本，测算并制定相应的目标成本和具体的成本控制标准，并将目标总成本一一分解落实到各个环节和各个职能部门,对于不可预计的特殊情况，建立起一定的成本应急方案。

3.2严格控制施工成本

施工前期，监督施工材料招投标过程是否合法，确定合适的材料供应商，坚决打击行贿受贿行为。实现物资采购程序的公开、公正和透明,才能真正降低工程成本。在建筑工程项目施工过程中,项目主管要根据财务、材料和各相关部门提供的资料,严格检查各部门的目标成本落实情况,及时发现和解决现场问题,随时监督工程成本的管理内容。同时严格控制施工单位的现场管理费用，保证人员精简，减少不必要的工资开支，加强对办公费、招待费等可变费用的监管，有效节约现场管理费用，提高资金利用效率。对于已经建设完成的建筑工程，事后分析总结是成本控制工作的继续,在坚持每月、每季度综合分析的基础上,及时对已完的工程,进行检查、分析、修正、补充,对照目标成本查找原因,以达到追踪管理责任成本和提高生产效益的最终目标。

4结束语

建筑工程的进度控制、质量控制、成本控制贯穿于工程项目的全过程，只有不断完善工程管理体制，不断推进各项控制管理工作，不断规范控制行为，不断加强工程管理人员的素质，才能切实有效的提高建筑工程的管理水平，确保工程质量和经济效益的最大化。

参考文献

[1]王军宝,刘春庆,建筑工程管理的有效对策分析[J].城市建设理论研究,2012(2).

[2]赵香贵.建筑工程组织与进度控制[M].北京:金盾出版社,2002.

作者：王丹 单位：黑龙江省宁安市城镇建设管理处

第四篇：建筑工程质量监督管理策略

摘要：建设工程质量不仅关系到建筑的使用安全，而且与建筑单位的经济效益和商业信誉有直接关系。近年来，因工程质量不达标而引发的建筑事故屡屡见诸报道，给国内各大建筑企业敲响了警钟。通过对这些建筑事故的调查发现，建筑过程中缺乏有效的质量监督管理，未能及时发现质量问题是导致建筑事故的重要原因。因此，必须在现有建筑技术的基础上，加强监督管理工作，严格工程交付验收机制，把好工程质量的最后一关。

关键词：建筑工程质量；监督管理；工程项目

质量监督管理是建筑工程管理的重要组成部分，它贯穿于整个建筑周期，从制定工程施工规划起到工程交付验收止，都应当严格、认真的执行质量监督规定。但是由于市场制度不成熟、不规范，建筑企业的质量监督管理工作多数情况下仅仅停留在表面，没有发挥应有的监督效果，失去了查缺补漏的作用。文章首先对建筑工程质量监督管理的内容进行了简述，随后指出了现阶段工程质量监督管理存在的问题，进而有针对性的提出了几点优化措施。

1简述建筑工程质量监督管理

随着我国现代化发展的步伐加快，经济体制建设的不断完善，对建筑施工建设的安全标准也越来越高。为了达到这一安全标准，建筑施工单位对工程质量监督工作加大了重视力度。想要实现对工程质量监督的有效管理，要对如今形势下的建筑工程质量监督工作进行全面的分析，从多个角度入手：首先，完善组织体系，形成一整套监督管理流程，现阶段已经实行了第三方认证、政府监督、企业自控这样的监管体制；其次，原有的管理制度需要改革，根据国家出台的相关规定，进行施工内部管理制度的调整和完善。

2影响建筑工程施工质量的因素

2.1人员素质参差不齐，专业水平有待提升。施工人员是建筑工程中最具活跃性的因素，施工团队的整体水平和专业素养直接决定了建筑工程的质量高低。当时从现阶段国内建筑行业看，施工人员的整体素质参差不齐，其中专业知识丰富、实践操作能力强的综合性人才数量短缺，大多数是一些缺乏实践经验的实习生和理论水平较低的一线工人，由于施工人员的结构极不平衡，也就导致了建筑整体质量存在较高的风险和隐患，给监督管理带来了极大的考验。除此之外，一些建筑企业的领导人缺乏长远目光，片面追求眼前利益，没有安排相应的技能培训活动，一些建筑工程人员长期得不到培训和学习，建筑技能逐渐与行业发展相脱节，也是导致建筑质量难以提高的重要因素。

2.2建筑材质不合标准，材料监管流于形式。除了人为因素的影响，材料质量也是影响建筑工程质量的关键性因素。随着建筑行业的发展，建材市场的规模和数量也不断增加，但是由于市场准入门槛较低，一些假冒伪劣建材充斥其中，如果缺乏的辨别能力，很容易导致虚假建材流入施工场地。首先，采购人员由于思想重视程度不足，对于材料质量、性能没有准确的概念，在采购过程中没有按照相关标准，要求厂商出具材料说明书和质量保证书，导致一些以次充好的建筑材料蒙混过关，进入建筑场地。其次，采购人员的责任意识不足，在采购过程中，收受厂商“好处”，以低价购买假冒伪劣产品，从中捞取“回扣”，中饱私囊，严重损害的了建筑企业利益。

2.3环境因素。环境因素对于建筑工程质量也有一定影响，尤其是在一些自然环境较为特殊的区域进行施工时，尤其需要加强防范。例如在一些软土质区域建筑施工时，必须要做好地质勘查工作，并且采用深挖地基的方式，在地基表层填埋一定深度的碎石或混凝土，保证地基的稳定性。除此之外，在建筑施工期间，也要注意恶劣天气的影响，例如持续性降水、暴雨、严寒天气等，都会扰乱正常的施工进度，导致工期延后，给建筑企业带来不必要的经济损失。

3建筑工程质量监督管理的实际内容探索

3.1建立质量监管体系，做好资料汇总工作。从宏观方面看，建立并完善质量监督体系需要三方面共同着手：首先，建筑工程质量安全是一项社会性问题，与住户的生命财产安全息息相关，因此政府部门在建筑质量监督管理方面具有不可推卸的责任。政府部门可以利用监督和调查权，代替广大业主行使公民权利，对建筑工程中的招投标工作和施工项目进行抽查检验，一旦发现不合格建筑工程，立即要求建筑企业修改。其次，施工单位作为建筑工程的主体，应当从自身做起，进行自我监督和自我管理。施工单位的领导要明确责任意识，定期开展质量监督管理教育，在整个施工团队中养成良好风气，自觉维护建筑工程质量。最后，投资单位作为建筑工程的直接利益关系方，需要通过加强质量监管来提升投资回报，可以通过定期检验和随机抽查结合的方式，最大程度的强化工程质量监督。

3.2做好施工质量管理，完善施工监督方案。建筑工程质量的监督管理主要是针对在建筑工程的施工过程中对施工细节进行强力的监管。首先，在施工前，工程的设计人员以及相关的工程设计参与者和负责人要汇聚在一起，对建筑工程的整体设计开展细致研究，对施工的设计图纸和施工方进行分析和商讨，最后做出确认审核表决；其次，对建筑工程施工所需要的必备的材料和器材以及机械设备，进行试验检测，并且记录号检测的相应数据，作为保存，以便与施工中的运作状态进行对比。

4提高建筑工程质量监督管理的方法

4.1规范建筑单位的行为。建筑工程质量涵盖范围很广，还包括组织质量管理、监理质量和勘察设计质量。一旦工程出现了质量问题，不仅由施工单位来负担，建设单位、设计单位、勘察单位及监理单位等都应承担部分责任。根据相关规定：勘察单位、施工单位、设计单位、工程监理单位、建设单位都要负工程质量，设立一个主要责任人制，进行有效的管理。

4.2推进建设监理制的发展。监理制可从第三者角度来客观评价工程质量，从而促进监督和管理质量的形成过程。政府在宏观调控工程领域时，应适当提高监理地位。完善其各项配套措施，通过法律进行约束。监理人员一旦在某个项目上签字，就要对其可能出现的质量问题负责，可作为个人考评依据记入工作档案。

4.3监督和约束施工单位的市场行为。对于分包单位和承包单位在处理质量和安全事故的问题上，要加大其刑事责任，增加其赔偿金额。对于进入工程领域的一些企业进行严格管理，要求其拥有从事这个行业的基本技术以及管理素质，同时还要健全全员培训上岗制度以及工程技术人员的资格认证相关制度。

5结论

根据上文我们不难看出，想要做好建筑工程质量的监督管理，需要多方面的共同努力，工程建设的内部监管制度也要做出调整。建筑工程的质量关系到我国的民生问题以及我国的社会经济体制的建设，所以我们要加大对此的重视程度，尽快的改善和解决这一问题。

参考文献

[1]张贵清,许云峰.建设工程质量管理存在的问题及对策研究[J].价值工程,2013(7):131-133.

[2]李羽睿,张圣友.加强土建工程质量监督管理的可行性措施探讨[J].房屋土建工程,2014(14):164-165.

[3]杨子飞,张含英.监理对工程建设项目全过程的质量管理策略研究[J].建筑科技信息,2014(4):109-111.

作者：刘春来 单位：黑龙江省七星农场建设科

第五篇：建筑工程施工数字化管理研究

【摘要】我国传统的建筑行业的管理很大程度上是采用人工的方法，是比较落后的管理模式，管理比较粗放。随着社会数字化的发展，社会很多领域已经开始广泛采用数字化技术。而我国建筑行业发展迅速，急需新型的管理方式来对工程施工中的质量、成本等方面进行有效的管理。将数字化技术应用到建筑施工管理中是一种很好的选择。本文对将数字化技术应用到建筑施工中就行分析和探究。

【关键词】建筑施工；数字化技术；管理模式

建筑工程施工是一项巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且过程复杂，管理难度很大。而我国传统的在施工过程中采用的是人工的方式来进行各项工作的上报，费时费力而且效率不高，并且容易出现各种各样的问题。数字技术的发展给这一问题的解决带来了新的机遇，采用数字化技术将管理模式数字化，使其成为一种数字化的管理方式[1]。将大大提高建筑施工管理效率。这种管理方式必将成为今后建筑管理领域的发展方向和必然趋势。因此，本文针对数字化管理在建筑施工管理中的应用进行一些探索，以期降低传统管理方式中的管理成本和提高管理效率。

1数字化管理的概念和意义

数字化管理是将建筑施工中的对象进行数字化处理，形成数字信息。并将这些数字信息进行进行编码、存储和处理。然后将这些信息应用到建筑施工项目中去进行管理。其具有实现量化、过程精确、客观科学、效率高、管理预见性强等特点。数字化管理可以加快进度、节约造价和保证工程质量。因此，数字化管理可以概括为[2]：用数字的方式完成施工内容的表示，并对施工中的数据进行处理。通过科学分析和处理相关数据实现对施工过程的管理，最终达到项目的预定目标。但数字化管理不同于信息化管理，信息化管理更侧重对信息进行管理，而不对信息进行处理和研究。数字化管理要优于信息化管理，数字化管理在对信息的管理过程中完成对信息进行分析和研究，通过反馈来完成对施工过程中的质量、成本、进度等方面的控制。更加有效和全面。数字技术实现了以人为本的新型管理理念，是一种现代的管理技术。能够对企业管理者的决策提供支持，同时也强化了企业与员工之间的交流。因此是一种新型的企业管理模式。同时也会在别的管理方面起到重要的作用。

2传统建筑施工管理中的不足

从目前来看，传统的管理模式是粗放式的管理。相互之间沟通不顺畅，并且施工技术落后，施工现场材料浪费严重，劳动强度大，资源配置不合理，施工效率低下。同时具有很高的安全事故率，建设成本大。落后的管理模式无法适应新市场的激烈竞争，最终会被市场所淘汰。从企业内部管理模式看，大多数建筑企业仍然采用传统电话、文件的方式来完成日常工作[3]。这样导致信息更新时间长，资源配置效率低下。影响企业的管理效率和应对市场变化的能力。同时不能及时获得施工过程中的完整数据，不能系统的完成成本造价的规划管理，造成企业的人力和经济损失。从信息实时性来看，有一半以上的工程数据来自于一线。这些数据是原始数据，并且是施工质量的保证，同时也有利于优化工作进度和资源配置。是今后施工方法改进的重要基础。但目前的大部分原始数据靠现场人员在纸质上记录，存储。这样不仅造成数据记录规模庞大，而且也不利于保存。对后期的查找也会造成困难。

3建筑施工数字化管理的措施

3.1建立数字化管理的平台

为了实现用数字化来管理建筑工程施工，首先企业要将施工过程数字化，对其进行数字化表示。而数字化表示的关键就是工程机构分解。分解后要进行模块的管理，并将模块进行编码处理，以便计算机系统处理。最后将所有的模块进行集合以形成项目工程，然后通过数字化的处理。这个项目工程的数字化管理对象就是上面的数字集合。这样就建立所需要的数字化管理平台。

3.2工程造价的数字化管理

企业在施工过程中最为关注的是工程的造价。在施工的过程中，工程造价会不断变动。市场上材料的价格、质量以及在施工中人员的操作就会对工程造价产生影响。数字化管理的首要任务就是加强对工程造价的管理。将施工过程中所有有关工程造价的数字进行记录存储，并进行详细认真的核算，仔细核对成本、利润、工期、时间等数据。然后在数字化管理平台上进行分析。进行工程造价的管控。

3.3加强施工过程的数字化管理

在现场的建筑施工中，不时的出现各种各样的安全隐患，影响着施工的进度。在施工过程中，要加强数字化管理，通过分析现场的数据[4]。并将现场的数据和数字化后的数据进行及时的比对，利用数字化平台找出差异化的部分。并对该部分进行详细的审核，在不影响施工安全和工程造价的情况下，保证符合规定的指标。同时也要加强对数字化管理人员的培训，使他们能够重视工程项目期限和施工质量标准之间的辨证统一关系。

3.4施工过程的信息化管理

如今，信息化技术高速发展。网络趋势越来越明显。将网络技术应用在建筑施工管理中也将是一发展方向。在施工过程的数字化管理中，有大量的数据需要采集、传输和处理。数字化管理的正常运行需要企业和施工现场各部门之间建立高效的信息共享。这种数字化平台为企业提供了有利的信息化管理基础，与此同时也对企业提出了要求。信息化的关键是数字网络系统的建立和信息数据库的构建。

4数字化管理的优势和实施难点

数字化平台的建立使企业完成建筑项目的管理能力得到了质的提升。其具有管理科学性强、管理的反馈度高、管理效率高、管理目的性强等优势。传统的项目管理主要依靠从业人员的经验，理论无法和实际有效的结合起来。数字化管理可以将施工中的各方面因素综合协调起来，利用数字的方法完成标准参数和实测参数的比对和分析。可以得出更好的管理举措，是企业更好的掌握工程实际情况。这样做出的决策针对性更强也更有效、更可靠。并且所有的数据都可以及时的反馈和处理。标准化和数据化的信息处理使得管理效率更高。

5结语

数字化管理是现在建筑企业提高自身竞争力的一个有效手段。传统的管理模式已经不适合当下形势的发展。寻求新的管理模式是每个企业保持自身生命力的关键。而数字化管理正是企业寻找的新模式。它可以使企业提高自己的管理水平，适应政策要求和市场需求。对企业增加市场竞争力具有重要的作用。

参考文献

[1]来伟祥.对建筑工程施工中数字化管理手段的应用研究[J].科技资讯，2011，（8）：92

[2]王书泽.对于建筑工程施工数字化管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（29）：1268

[3]王杰.分析数字化环境下建筑工程施工数字化管理研究[J].城市建筑，2014，（2）：124-124

[4]严立辉.建筑工程施工数字化管理模式的探讨[J].江西建材，2015，（20）：270-270，55

作者：朱念东 单位：林森建设集团有限公司

第六篇：建筑工程造价管理的重要性分析

【摘要】工程造价是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，减少投资风险，从而获得更多的经济效益。因此，本文就建筑工程中造价管理的问题进行分析，旨在与各位同仁进行探讨。

【关键词】造价管理；建筑工程；造价管理；对策

建筑工程造价管理是贯穿整个工程的，造价管理的科学与合理将给项目工程的经济效益带来影响。本文对建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析与探究具有较为深远的意义。

1造价管理的重要性

一是保障工程顺利进行。建筑工程投入量大，工期长，参与建设的人员多，如果造价管理不到位，就会出现预算超标或超范围开支的问题。通过造价管理，能够有效地保障建筑工程顺利实施，使建筑工程资源损耗降到最低程度，故此，我们应该将造价管理作为核心工作来抓。二是减少成本投入风险。建筑工程量比较大，容易产生设计变更，材料价格容易发生变化，容易存在诸多安全隐患，从而影响工程效益。通过工程造价管理，可以将成本降到最低程度，从而取得更多的经济效益。三是有利于保障企业发展。在建筑工程造价管理中，可以加强对投资的预算控制，通过统筹资源，对投资进行有效制约，影响着企业发展的方向与目标。在建筑工程中，通过科学规划与预测，能够对建筑施工过程进行有效控制与监督，从而降低工程成本，对企业发展也就取到了限制作用。通过工程造价管理，可以动态化监控施工过程，促使企业又好又快地发展[1]。

2现状分析

一是程经济性分析不到位。在建筑工程造价管理中，由于对工程方案的经济性分析不够到位，很容易导致造价虚高的问题。在建筑设计阶段，容易出现设计变更的问题，正因为前期设计缺乏科学性，特别是存在诸多隐患，从而在施工过程中不得不出现设计变更问题。二是管理素质不够高。在建筑工程管理中，工程造价工程师队伍人数不够多，专业素质不够高，特别是对建筑工程过程缺乏有效地监督和管理。有的甚至缺乏应有的职业道德，出现中饱私囊的问题，从而导致造价指标不够正确。正因为建筑工程造价管理模式缺乏科学合理性，特别造价管理主要是以定额核准为参照标准，材料价格标准时早期的，与市场实际不相符合，从而影响了造价信息的准确性。特别是主观因素占据了主要位置，就会对工程造价结果产生严重影响[2]。

3对策与建议

3.1科学勘察现场，认真编制文件

在准备阶段，应对施工现场进行全面仔细地勘察，综合了解施工地的气候、地质、水文、温度等信息，并认真考核了解当地用工费用及建筑材料的价格，从而为造价管理奠定坚实的基础。在进行报价之前，应认真审查招标图纸，将图纸中所有项目详细核对，将工程量进行计算。如果施工中出现较大变更，一定要切实做好报价，以保障工程获得最大的经济利益。通过将现场与施工图纸进行比较，科学布置施工平面，要切实做好建筑材料与设备的放置，从而为完善建筑工程招投标文件提供可靠的依据。

3.2加强图纸审核明确控制目标

施工方案对建筑工程施工进度、施工材料、施工设备进行综合配置，是影响工程经济效益的重要体现。要完成建筑工程施工方案之后，要切实加强设计、施工、监理等单位的联动，对施工图纸进行联合会审，查找存在的问题，列出有效地解决方案。按照施工方案，对生产要素进行科学合理配制，科学制定总体和阶段性的成本计划。在成本管理的过程中，要对每个阶段都了然于胸，采取有效地应对措施。

3.3严管施工材料，狠抓设备管理

在建筑工程中，建筑材料成本在整个成本费用总额占有80%以上的比例，特别是在材料采购、储存过程中，要切实从严控制施工成本。作为采购人员，必须全面了解地本地市场，做好供应商的科学合理选择，确保运输距离尽可能地缩短，以降低材料运输成本。要坚持货比三家，将口碑好、质量高、价格低的材料供应商作为首选，并加强对材料质量、型号的监督，以防出现以次充好的问题。在储存材料过程中，要切实做好防水防潮防水防晒措施，严防因为材料存放保管不到位而出现质量隐患问题。施工机械设备直接影响着建筑工程成本，如果施工设备管理不到位，不仅会影响建筑工程质量和进度，还会损害施工材料的质量，从而使操作人员的生命安全受到威胁。在进行施工过程中，应切实注重施工设备的日常养护与维修。采取定期维护与不定期维护相结合的方式，以建设施工设备的故障率，助推建筑工程施工的顺利又好又快地进行。在设备闲置期间，可以将设备租赁出去，以赚取一定的资金。

3.4着力队伍建设，培养工程造价人员

在建筑工程造价管理中，造价人员素质高低，对工程效益有着直接地影响，故此，必须将工程造价人员队伍建设放在重要位置来抓。首先是选好高素质的造价人员。要坚持持证上岗，确保所选择的工程造价人员具备相应的专业技术资格，将专业素质高、责任心强、综合素质过硬、管理经验丰富的人才选拔到工程造价管理队伍中来。要加强对造价人员的培训，不断提高管理人员的素质，丰富工程管理经验，从而才能确保建筑工程又好又快地进行，最终达到工程效益目标。

3.5实现全程控制，采取动态化管理

一是加强工程造价预算。在设计过程中，对建筑工程进行全过程地工程造价预算，从全面、长远的角度加强建筑工程造价的预算，科学确定好成本预算控制总额，确保有限的资金资源得到有限地整合与利用。切实做好科学估算，全面准确地把握成本投资的估算，确保可行性研究的可行性、准确性，严格把握可行性研究报告准确度。对于工程项日施工中的投资估算、施工预算。通过加强对市场机制和行业运行体系的改革，可以形成科学、系统、统一、有序的造价控制体系，合理分配投资，有效控制造价，实现收益的理想化，确保造价管理机制体系与国际相接轨。二是采取动态化造价控制。在进行造价控制过程中，不仅要注重工程造价的预决算，还要对整个过程进行动态监督，从严控制工程施工质量、进度等。坚持抓早抓小的原则，对于建筑工程造价控制出现的设计变更、价格变动的问题、原因、周期等进行全面分析，借助科学指导方法，从而为建筑工程造价控制提供有效地保障[3]。

4结语

总之，工程造价是影响工程效益的关键所在，做好工程造价管理对于确保建筑工程质量、进度、安全的重要举措。为此，我们应该高度重视建筑工程造价管理问题，改进管理方法，科学勘察现场，认真编制文件，严管施工材料，狠抓设备管理，着力队伍建设，培养工程造价人员，实现全程控制，采取动态化管理。

参考文献

[1]晁月霞.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，01：33-34

[2]雷磊.工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策[J].中外企业家，2016，03：98

[3]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2011，14：60-61

作者：汪蕾 单位：贵州盘化建设有限公司

第七篇：房屋建筑工程施工质量管理措施

【摘要】随着我国社会经济的发展，全国各地的房屋建筑工程数量也逐渐增多，建筑行业的竞争进一步加剧，为了在竞争中立于不败之地，越来越多的房建工程企业开始注重对施工质量的控制和管理，这在一定程度上促进了房屋建筑工程施工质量的提升，对企业的长久发展具有重要意义，本文就针对房屋建筑工程中的施工质量管理进行了探讨和研究。

【关键词】房屋建筑工程；施工；质量管理

目前，我国城市化水平不断提升，人们对居住环境的要求也越来越高，而房屋建筑工程的施工质量则是确保人们居住质量的重要保障，所以，做好房建工程施工质量的管理工作具有一定的必要性，它不仅与企业的长久发展息息相关，同时也与人们的生命财产安全关系密切，从当前的现状来看，我国房屋建筑工程施工质量管理中还存在诸多问题，要提升质量管理水平，就必须针对这些问题采取切实可行的管控措施，只有这样才能实现房建工程企业的长久健康发展。

1房屋建筑工程施工质量管理存在的主要问题

1.1偷工减料问题

房屋建筑工程施工质量管理本身是一项综合性、长期性的工作，在管理过程中很容易受到各种因素的影响，进而影响到管理质量，偷工减料问题是房屋建筑工程施工管理过程中比较常见的问题之一，一般来说，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多数承建单位都比较注重对自身利益的维护，希望在合同利润的基础之上再获取更多的利润，在这种动机的驱动下，很多承建商会采取拓展供材范围的方法，这就导致偷工减料、高估冒算等现象屡屡出现，有的甚至完全不顾设计方案的要求，随意改变建筑工程主体结构类型，这些问题都会对整体施工质量造成严重影响，严重阻碍施工管理质量的提升。

1.2原材料采购及管理方面的问题

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工质量管理中的基础内容，该环节的工作质量对建筑工程施工质量具有十分显著的影响，然而，当前许多房建企业在原材料的采购及管理方面都不够重视，未制定完善的管理体制，在材料采购及管理的实际工作中往往只重形式，不重实质，这对工程的整体施工质量产生的危害是极大的。一般来说，原材料采购及管理方面的问题主要有以下几点：第一，采购材料之前未做好充分准备，许多采购人员在采购材料之前都不重视对市场的调查，为了节省采购时间，通常比较容易忽略价格的对比环节，这就很容易导致采购材料的价格过高，造成采购资金的浪费。第二，采购的材料不符合施工要求，一些采购人员由于自身专业素质的缺乏，在采购材料的过程中往往会出现材料规格、参数等与设计要求不相符合的问题。第三，材料管理不规范，当采购材料工作完成之后，采购人员应及时将采购的原材料运输到施工现场，在运输的过程中，应提前做好相关的质量保护措施，以防材料在运输途中出现损伤，当材料运输到现场之后，现场管理人员应对材料质量进行详细检验，然后再将质量合格的材料进行科学堆放。

1.3房屋建筑工程施工设计不科学

在房屋建筑工程施工之前，首先必须制定一个科学可行的施工方案，并严格按照该方案进行施工，但是，从当前的现状来看，许多建筑工程项目在施工管理过程中都存在设计方案不科学的问题，这些问题主要表现在以下两个方面：第一是施工设计方案的可行性偏低，该问题往往是由于设计人员缺乏经验而造成的。第二是施工设计方案未充分考虑设计成本，进而导致施工成本的浪费。

1.4现场质量监管不到位

施工现场的质量监管水平对工程的施工质量具有直接影响，但许多施工单位都存在现场质量监管不到位的问题，管理人员不明确自身职责，在管理过程中常常只是为了应付检查，而没有真正将管理工作落到实处，显然，这对建筑工程的整体施工质量是非常有害的，出现这种问题的根本原因主要在于企业内部未制定完善的施工质量管理制度，导致质量管理工作在实际执行的工程中缺乏标准制度的约束和指导。

2房屋建筑工程中的施工质量管理对策

2.1建立健全企业的施工质量管理责任体系

要确保施工质量管理工作的顺利开展，首先必须具备一个完善的施工质量管理体系，对于房屋建筑工程来说，其施工过程比较漫长，整个施工过程对人力、物力和财力的消耗也比较大，这就对施工质量管理提出了更高的要求，在施工质量管理责任体系的建设方面，首先，企业管理人员必须合理设置各管理部门，明确划分所有管人员的职责，这样才能确保各项工作任务的落实，其次，应建立科学的奖惩制度，对表现优秀的员工进行适当奖励，反之则进行适当惩罚，这样就能激发员工的积极性，增强他们对自身工作的热爱，从而提高办事效率。最后，应完善企业的监督管理制度，在施工现场配备高素质的监督管理人员，并对其职责作出明确要求。

2.2注重对原材料采购及管理质量的控制

房屋建筑工程的施工对原材料的需求量较大，一旦在材料采购和管理环节出现问题，就很可能造成工程综合施工质量的降低，因此，必须做好该环节的工作，在原材料采购及管理过程中应做好以下几项工作：第一，应严格控制材料采购环节，在采购之前，采购人员应熟知设计方案中对各种材料数量、种类、规格的要求，并严格按照这些要求进行材料的采购。第二，应加强对材料运输环节的管控，在运输之前做好各项防护措施，最大限度降低材料在运输途中出现损伤的几率。第三，应对现场材料进行严格检验，当施工材料运输到施工现场时，现场质量检测人员应及时对材料质量进行检测，对发现的质量不合格产品，应及时退回并补缺。第四，应做好材料的存放及管理工作，将各种施工材料进行归类存储，并依据材料的性质选择适当的存储环境，以免材料在存放过程出现锈蚀、氧化、挥发等问题。

2.3优化施工设计方案

施工设计方案是建筑工程施工的基础，因此，必须重视施工方案的设计，进一步提升设计方案的质量。在该环节的工作中，首先，应全面分析工程的实际状况，对工程的结构类型、零构件、机械设备等进行合理选择，避免因结构类型、材料等选择不当而出现施工质量问题。第二，应按照规范流程对设计方案进行审核，全面分析设计方案的可行性，避免设计方案在工程施工过程中出现变更。

3结语

总之，房建工程中的施工质量管理对工程建设的整体质量来说意义重大，因此，必须采取科学的措施来加强对施工质量的管控。完善企业内部的责任监督管理体系，优化设计方案，这样才能实现施工质量管理的目标。

参考文献

[1]沈卫国.房屋建筑工程中施工质量管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）：2847-2848

[2]孙素文.房屋建筑工程中施工质量管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：5305-5306

[3]陈任东.房屋建筑工程中施工质量管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2014，（17）：659-659

作者：孙文群 单位：贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司

第八篇：建筑工程造价管理问题及改革措施

摘要：目前，随着我国还没有完全构建符合市场的工程造价管理体制，在建设工程造价管理中仍然存在着管理主体不明确；立项和设计阶段造价管理薄弱；工程肢解发包，行业档垄断严重；对造价中介组织管理力度不够等突出问题，本文在对我国工程造价管理面临的突出问题进行分析，提出了改革措施。

关键词：建设工程造价管理造价控制改革措施

一、当前我国建筑工程造价管理存在的问题

1、不重视成本控制。在施工管理过程中对成本控制管理薄弱不能切实地将经济问题同技术问题有机地结合在一起，在施工中只重视技术生产，不重视成本节约，未能将优化技术方案、改进施工工艺降低建设成本列入到生产管理工作中，也未能尽早发现经营管理存在的问题，等工程竣工时发现，为时已晚。还有在人员管理过程中，技术人员与经营管理沟通不畅，造成成本的人为不可控制状态。当前是信息高速发展时期，对于不断涌现的新型建筑材料，对其价格的准确确定，也是成本控制的关键环节。

2、造价信息工作落后。在市场经济社会中，能否及时、准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势和取得盈利的关键。在国外，政府定期工程造价信息，以供各类估算师对政府工程的估算做参考。同时，社会咨询公司也价格指数、成本指数等造价信息来指导工程项目的估价。

3、工程造价的形成缺乏市场机制。建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

4、缺乏高素质工程造价技术人才。我国现行的一些投资项目多数以招投标制度来完成，目前，取得国家注册造价师资格的人才不是很多，高级专业人才更少，有的虽然有证书但无工作经验，存在“有岗无证、有证无岗”的现象，导致在编制工程量清单过程中出现很多纰漏，在最后决算中增加无计划的成本投入，从而导致工程造价的提高。

二、当前深化建设工程造价管理改革的措施

1、规范管理，建立有形工程造价咨询市场。目前，各项政策法规的实施，靠的是管理部门的监管和咨询单位的自律，但是监管仍存在局限性，自律难以真正自律。因此，除政府投资的新项目可以有政府造价管理体制部门全方位参与管理外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理机制。成立有形市场后，由于工程结算审核要进行该市场，政府代表的监管力度和范围将进一步扩，从而形成一种全新的监管机制;企业如不自律，政府就强之以法，从而更充分地发挥出政府对工程造价的宏观调控职能，真正起到维护造价咨询工作严肃、公平、公正性的作用，确保实现高质量的工程造价控制。有形市场的建立不仅能为所有工程造价咨询单位提供一个良好的公平竞争环境，届时，还能有效制止国外建筑企业的不公平竞争行为。

2、加强宏观调控，完善法制建设。社会主义市场经济是法制经济，建设工程造价管理要依法管理，尤其在计划经济向市场经济转轨时期，更应加强法制建设，要健全法制、完善法规，逐步建立起一个以《建筑法》为核心的建筑法律体系，使建设工程造价管理走向有法可依、执法必严的法制轨道；要继续完善建筑施工企业资质管理办法、招投标法、施工合同法、质量管理法等法规制度；要明确在市场经济体制下必须坚持政府的宏观调控，法制建设要结合实际，便于操作，对工程建设的各个阶段都要有相应的约束机制。

3、深入现场及时了解、收集相关信息资料。造价人员要深入现场及时了解、收集相关信息资料，及时了解情况，注意收集可能会引起造价调整的各类资料，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点。特别是对于一些大型工程，由于施工工期较长，一般合同规定可按物价指数进行价格调整，这项工作显得尤为重要。

4、积极推行工程量清单报价。所谓工程清单计价，即在建设工程招投标中，按照国家统一的工程量清单计价规范，由招标人提供工程量数量，投标人自主报价，经评审低价中标的工程造价计价模式。采用工程量清单招标投标后，工程总报价不再是决定工程中标与否的唯一依据，工程标底仅供参考，也不作为评标的主要条件。而是以工程量清单总报价、工程量清单项目费、措施项目费、主要材料价格和主要清单项目综合单价等因素组成工程评标评分细则，使招标人心中有数。相对于传统的定额计价模式，采用工程量清单计价，减少了招标工作的盲目性和随意性，规范了评标委员会的行为，在能够反映工程的个别成本的同时，有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。

5、建立约束机制，规范业主行为。在建设工程的全过程中，业主贯穿于建设全过程的始终，建设过程的各个阶段离不开业主的参与。因此，业主的行为对工程建设起着很重要的作用，政府各主管部门应对业主在建设阶段的行为依法加以规范和约束，要强化施工总承包职能。总承包单位有能力和资质的，严禁建设单位强行分包工程任务。

6、严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用土及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生应及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据，减少扯皮现象。

三、小结

当前，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程造价的管理直接关系到企业的生存和发展，是一个企业竞争力的重要衡量指标。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须充分认识到建筑项目工程造价的重要性，并及时采取有效措施解决存在的问题，合理配置人力、财力、物力等资源，在保证工程质量的前提下，最大限度地降低工程造价，才能促使企业取得好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张东强.余龙娥.赵晓燕.樊春阳.普通混凝土空心砖质量与施工控制[J].合作经济与科技.2010年01期

作者：宋怡 单位：江苏省淮阴商业学校建筑工程系

第九篇：建筑工程施工现场安全监督管理研究

摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业同样得到快速发展。建筑工程施工现场安全监督管理得到越来越多人的重视，其与企业的利益和人民的生命财产密切相关。建筑企业需要根据施工的特点，加强施工现场的安全监督管理。本文概述了建筑施工现场的特点，分析了建筑工程施工现场安全监督管理的现状，并提出了解决对策。

关键词：施工现场；建筑工程；安全监督；监督管理

前言

近些年，建筑工程施工的复杂性提高，交叉工程常常存在，导致建筑工程施工现场安全管理面对更多挑战。调查显示，2016年一季度，全国发生建筑工程安全事故68起，死亡85人，与去年性比，同比上涨1.49%，具体见图1~2。伴随着施工技术的更新，施工中的危险也在增加，火灾、高空坠落、触电、机械伤害等时有发生，导致了财产损失和人员的伤亡，尽管当前我国已经制定了一系列加强安全监督管理的规定，但是在实施过程中，仍然有不安规定执行的企业，导致安全问题的出现。

1建筑工程施工现场的特点

建筑工程施工现场作为工程施工场所，具有作业环境的多边性、生产设施的临时性、人机的流动性以及多工种立体作业等特点，在有限的施工现场集中大量的机械设备、施工人员、施工材料和设备，增加了施工现场安全监督管理的多样性和难度，具体特点如下：

1.1投资主体成分多元化，现场管理难度大

目前的建筑投资主体包括国有、股份制、私营、个体工商户及外商投资等多种形式，如果投资主体未按规定进行投资，盲目开工建设，故意躲避政府监管。导致施工过程管理职责界线不明，降低了管理的力度。

1.2建设施工难度大，危险性较大

工程建设具有施工周期长、建筑产品体积大、施工场地人多、机械设备多等特点，一般一个工程都要施工几个月，甚至几年，建筑产品由简单低层向复杂高层发展，平面立体的交叉作业大量增加，增加了施工的危险性和难度。

1.3从业人员整体素质低，流动性大

随着建筑行业对劳动力需求的增大，大量农民工进入建筑行业，施工现场90%以上的工人为农民工，安全知识的教育与培训缺乏，安全意识较差，防护技能低，加上建筑行业工程量大，安全知识培训流于形式，无法真正落实建筑施工安全的安全标准和具体规范，导致工程施工的安全性、规范性和科学性缺乏。

2建筑工程施工现场安全监督管理的现状

2.1缺乏完善和配套的建筑安全监督管理的生产法律、法规及技术标准

近些年，虽然我国已经形成了建筑相关的安全生产法律法规体系，各地区也制定了相关的技术固定，但是部分条款的可操作性并不强，制度衔接问题还需要进一步的完善，施工规定有待提高。随着施工工程复杂性的提高，多工种、多分包商的交叉施工，分包企业素质良莠不齐，部分分包商的管理水平、施工技术较差，施工安全意识淡薄、违章指挥、偷工减料、冒险作业时有发生，现场施工安全管理很难做好。

2.2工程建设的各方主体缺乏严格的职责

部分建设单位不按法律、法规执行，将工程肢解发包，不按建设程序办事，拖欠工程款，导致安全生产的经费不足，现场施工安全防护很难及时到位，交叉施工和疲劳作业，很容易导致安全事故的发生，此时监理单位只重视工程进度，而忽视了安全管理，导致监理人员没有及时时发现工程现场施工中的安全隐患。

2.3施工现场安全监管保障体系落后，缺少有效的监管手段

由于经费不足，施工中所使用的检测工具和技术装备落后，安全监管人员对建筑工程施工现场的监督管理工作多是靠眼睛看、手触摸的传统方法，严重影响了安全监管的科学性。

2.4缺失施工现场安全监督管理的专业人员

建筑工程现场施工安全监督管理的主体是高素质、高专业的综合性人才，人才素质的高低直接关系到建筑工程现场安全监督管理得水平。由于施工现场的工作条件差、人员流动性较强，导致施工现场存在着安全监督管理人才缺失现象，限制了建筑施工质量的提升。目前，施工现场安全监督管理人才的缺失主要表现在两个方面：①监理单位的安全监督管理人员缺乏；②施工单位现场安全监督管理人员缺失，随着工程量的不断增大，安全监督管理不能满足建筑业扩大的需要，企业为了降低成本，监督人员一人身兼两职，即管安全，又管质量，由于质量看得到，容易控制，而安全顾不上，导致安全监督流于形式。以上两方面人员的缺失，给施工的安全性带来了隐患，加大了安全事故的发生概率。

2.5施工现场安全监督管理意识浅薄

在建筑施工现场，施工企业多是重视建筑工程的质量，安全监督管理意识浅薄，现场施工过程中缺乏安全监督管理，缺乏施工现场安全事故的应急方案和安全事故发生后的有序化指挥。

3建筑工程施工现场的安全监督管理解决对策

3.1健全施工现场的安全监督管理制度

管理制度是做好建筑工程施工现场安全监督管理的保障，相关单位应完善建筑工程施工现场的安全监督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工现场安全情况定期报告制度，对于缺少安全生产许可证的单位，或者是发生过安全事故的单位，应加大审核力度。同时还要做好工作人员的准入制度，严禁无证上岗作业，必须经三级安全教育培训才能从事相关劳务。规范班组的交底工作，以免出现违章现场和安全事故。

3.2积极引进和培养专业型、高素质人才

在进行建筑工程施工现场的安全监督管理中，应引进与培养专业型、高素质人才，尤其是要做好人才引进后的培养工作，为施工现场安全监督管理提供人才支持。加强对应聘人员安全防范知识和管理能力的考察，定期对安全监督管理人员进行技能与知识的综合性培训，同时制定完善的福利制度和薪酬制度，提高监督管理人员的待遇，留住真正的人才。

3.3根据天气特点做好安全监督管理

在建筑工程施工现场受环境的影响很大，在南方，由于雨天较多、还有可能出现台风，这会严重影响到工程的施工安全。一旦遇到特殊天气，安全监管人员应加强监督管理，科学分配值班计划，确保特殊天气情况下施工的安全性。

3.4强化施工现场的安全监督管理力度

强化安全监督管理力度，首先要对施工现场的每个环节做好安全监督管理，合理分配监督管理人员，确保工作人员的安全意识是否准确，监督施工现场采取的安全措施是否科学。仔细检查和审核施工现场的危险因素标志和有无设置安全标志，检查施工附件的结构安全性，科学有效的指点施工现场的道路、地面、防火系统和排水系统。同时要做好人员的管理，确保施工人员的安全网的构建、安全帽的扣带和安全带的使用等符合规定。为此，南宁市政府专门下发了做好施工现场远程视频监控使用的通知，要求在南宁开展的建筑工程，再起大门口及工地较高点都必须安装监控设备，监控设备的最低像素不能低于200万，其中监控范围必须涉及到施工的全部作业面，监控设备所得到的图像数据要存储在项目部前端硬盘录像机和公共监控平台服务器中，服从政府的统一要求与管理。对于消极应对、隐匿毁弃监控数据的施工单位，给予一定的处罚。

3.5建立诚信体系，确保政府监督的有效性

为满足建筑业的发展，安全监管部门应设立健全的诚信监督管理系统，依照相关工程法律法规和建筑行业规范，采用计算机监督管理系统，跟踪管理施工企业的社会信誉度、管理水平、施工实力、文明施工、质量安全等，加大竞争力度，淘汰管理水平低、技术落后的施工企业。对于发生重大伤亡事故的企业，降低资质或暂停投标，将企业的安全业绩与市场准入、评优评先、资质认证、行政处罚直接挂钩。

3.6提高安全监督管理意识，搭建施工安全监督管理平台

施工企业应重视施工现场的安全管理意识，严格执行施工安全管理制度，成立专门的安全生产小组，选拔敢于管理、责任心强、有安全生产实践经验的人员担任监督管理人员，明确人员的安全责任，并进行责任的层层落实。针对可能发生的安全问题进行预测，在技术和管理上采取措施，防范事故的发生。

4结束语

总之，做好建筑工程施工现场管理，才能确保建筑工程施工的安全。在施工现场，应结合实际情况，制定适合的安全监督管理制度，制定有效的安全防护措施，强化安全监督管理人员的培训，确保建筑工程施工现场的安全性。

参考文献

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作者：李玉红 单位：广西灵川县建设工程质量安全监督站