建筑施工现场管理

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摘要：随着中国现代建筑施工现场管理的情况以及有关现场管理的相关制度及相关经验。本文主要对建筑施工的现场安全问题进行了分析。提出了一些更具体的意见或建议，建设项目经理灵活应用于具体项目。

关键词：管理；质量；安全；控制；成本

1前言

随着社会主义市场经济体制的建立，中国的建筑企业逐步实施了建设项目管理，是建筑生产要素与现实的结合。目前现场的施工主要存在的问题就是项目施工过程中如何能够将施工项目的综合效益提高，有利于施工项目的有效管理。建设项目管理的主体是人。人类的元素从头到尾贯穿始终。由于项目管理团队的管吧里方法不一样所以呈现的结果也大不一样。对于建设项目，施工企业在中标前制定管理目标，制定目标，最大限度地发挥企业利益，主要包括安全目标质量目标期的目标成本目标。实现多个目标可以满足合同的要求，最终实现企业盈利的目标。达到业主的要求将项目的功能展现出来，同时企业也要以盈利为主要目的进行管理项目。这也是项目管理的难点。

2安全控制

安全对我们来说是重中之重，小道一个家庭大到一个国家。安全对我们来说至关重要，因此要对每个工人负责就一定要做好安全控制。预防的主要原因是安全是项目管理的一个重点：第一，没有不能进行的安全项目。第二，安全会给我们创造无限的效益；第三，安全设施不完善。这也是事故的原因之一。控制安全措施的方式有以下几点：（1）安全管理的相关规章制度要完善，按照法律法规进行设计管理流程。（2）安全控制过程中必须遵循安全管理的相关制度，签订安全管理的相关合同分清责任。明确安全管理的原则，对全体员工进行安全教育。并对所有员工进行安全教育，特别是对经过认证的特殊操作人员等。（3）根据规定使用安全措施成本的输入。（4）认真对待施工现场所有存在安全隐患的工具及现象。真正履行所有责任，不做无用的工作，不花钱，以便采取适当措施，做到上述。本人不认为安全管理公司还会有漏洞所以意外工伤的事情不会发生。

3质量控制

目前，随着房地产市场的过热发展，许多城镇都出现了农民工现象。那么，如何指挥和领导农民工兄弟建造房屋是我们项目经理的任务，其任务是由于农民工的恐慌。正因为如此农民工的平均素质及相关技术水平都比较低。这样一来势必造成工程质量的低劣。质量方面如何处理：（1）建立项目部质量管理体系和质量奖惩制度，与领班和团队签订质量承诺或保证。凭借各种质量体系，在实施奖励和罚款，充分调动工人的积极性。（2）谨慎使用劳动力市场上存在的团队。（3）严格封闭材料，材料是直接形成工程实体的主要元素，材料的质量决定了工程的质量。严格按照图纸设计和标准接受标准，不允许在项目中使用不符合要求的材料，以保证项目的质量。（4）严格的过程质量控制，项目子项目或组件是通过叠加每个过程形成的实体，过程的优点导致工程实体的优缺点，过程决定结果。（5）严格接受质量检验和验收。然后，我们应该认真对待，分批进行随机检查，坚决要求返工。

4工期控制

工期控制即指的是工程进度的控制，建设项目的建设期限有限。实际施工期小于计划施工期，这是最理想的控制效果。（1）有必要制定一个可行的项目进度表（总进度表）。将施工期配额与实际施工消耗日相结合，既然实际施工进度是切实可行的，其编制的主要依据是真实有效的第一手资料。准备工作的主要依据是施工图纸和技术组织计划图纸是项目图纸，未经重大变更准备的技术组织计划符合现场实际情况。经过技术和经济论证后，施工单位和监理单位同意质量保证计划将具备制定可行和可行的总体进度的条件。（2）在制定总体时间表后，分阶段准备年度，季度，月度，和每周时间表，如何实施它是按照总体进度和实际情况实施年度，季度，月度，十周和每周时间表的关键，以控制总体规划的实施。逐步比较，应及时纠正和调整偏差，以处理施工期管理过程中的矛盾，以及过程的最早和最晚时间，自由时间差，总时差，合理分析关键线，及时调整工序前后的操作顺序，确保关键工作不让步，水流应连续，二次加工必须让步，正面和背面操作的顺序应合理地在时间和空间上交叉，以缩短每个项目的时间。（3）利用计算机信息处理进度过程中的偏差在管理整体进度的过程中，实际偏离计划是不可避免的。就算是这样也一定要严格地进行分析和研究。对于施工期的延误，有必要采取措施收回过程中的步骤，并由于设计变更等非自身原因延迟施工期。延迟施工期的申请表应及时填写，并报建设监理单位，并推迟申请。（4）采用网络时间表和跨栏计划共存的管理方法。首先，对于大型复杂项目，总体计划应使用网络图来准备第二个计划。对于小规模的过程，应使用横截面图准备一个简单的项目，每月的时间表。网络图在逻辑上是清晰的，并且十字路图简单直观，因此横截面图可以更好地反映每月进度控制期间的进度偏差。为总进度纠正提供条件。

5成本控制

成本控制是指在项目管理过程中控制经理对建设项目所花费的金额和金钱。在计划目标内管理项目成本控制的预测，计划，控制，会计，分析和评估项目成本的直接因素是产品价格和人机数量的总和。单价最小化。对于项目成本的控制，本人认为应从以下几方面入手：（1）项目承包后应及时编制施工预算，施工预算为项目内部预算。项目部门应根据施工预算分析各子项目所用机器的消耗情况，并与固定预算进行比较。一般建筑配额消耗低于预算配额。（2）根据建设或固定预算，成本计划应以现实的方式编制，不应按经验估算，也不应使用估算的预算估算。它应该比预算更加谨慎，将各种人力资源的消耗乘以各自的单位价格，以构成项目的直接成本。二者相加即为项目的成本计划。（3）准备成本计划控制措施，成本控制措施是成本控制的关键因素之一，考虑其施工的方法，速度相对较低。（4）认真落实成本控制计划，建立和完善成本监控系统，及时纠正过程中的偏差，要求全面，全面，全面的控制成本。（5）对于成本核算应该分阶段进行核算。项目完成后，将进行总成本核算，并使用统一的国民核算表精心编制成本核算表。（6）进行成本分析并比较成本计划的实施。

6结语

施工项目管理应根据实际情况和理论依据进行。进度和成本控制在项目管理过程中始终是互补的。相互制约并相互照顾，是对立与缺乏管理之间关系的管理。因此，对于这点我们更加重视，所以我们对管理的方法还要进一步学习，对于管理目标之间的相互协调还应该进行考虑。找出平衡点并制定控制主要目标的总体计划。避免目标单一化，对其他目标造成一定的影响或者干扰，也是我们项目管理的关键问题。可以提高工作效率，并且实现短期质量和低成本。

参考文献：

[1]陈实.浅谈建筑施工现场管理[J].居业,2018(4):155+158.

[2]李丽.浅谈建筑施工现场管理[J].中国科技投资,2017(5).

[3]沈杰.浅谈建设工程项目管理的问题与措施[J].江西建材,2017(16):236.

作者：林茂巍 单位：营口燃气集团有限公司