管理会计在建筑施工企业的应用

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摘要：管理会计实质上也是建筑施工企业运营管理的左右手，无论是在提高建筑施工企业经济利润，还是在降低建筑施工企业运营成本等方面都可起到积极的作用，本文首先分析了管理会计在建筑施工企业中应用的重要性，其次，以A公司为例，深入探讨了管理会计在建筑施工企业中的应用。

关键词：管理会计；建筑施工企业；应用

一、前言

随着当前我国经济发展进入到了新常态，建筑施工产业结构也处于升级优化的状态下，建筑施工企业传统的财务管理模式已经很难符合新常态的需要。为了能够更好地提高建筑施工企业财务管理水平，实现建筑施工企业的可持续性发展，那么就很有必要引入行之有效的会计管理工具。大量的实践表明：管理会计应用于建筑施工企业财务管理中具有较好的效果。管理会计的运行基础是信息系统，管理会计的服务对象是企业管理层，主要用于管理企业的各种经济活动。管理会计由成本会计、财务管理、财务会计等组成，目前已经成为了整个建筑施工企业财务管理流程的关键点，建筑施工企业很有必要对各项操作流程进行建立健全，使之能够更好地融入管理会计操作框架中。本文就管理会计在建筑施工企业中应用进行探讨。

二、管理会计在建筑施工企业中应用的重要性

1.有利于强化建筑施工企业绩效管理

建筑施工企业在开展管理约束、生产激励、经营监督等工作时，绩效评价往往是关键环节，构成了现代企业管理体系的关键环节。由于管理会计是传统会计学与现代管理学的有机结合体，充分结合了二者的优点，可对比分析或者定量描述各项绩效考核指标，让最终得出的业绩评价与绩效管理能够具有较强的针对性与有效性，无疑有利于强化建筑施工企业的绩效管理。

2.有利于建筑施工企业管理者理性决策

众所周知，现代企业经营管理的核心在于“决策”，“决策”也是现代企业开展一切经济活动的源头。可基于建筑施工企业管理者的决策目标，利用管理会计工具来加工、整理、收集相关的信息与财务数据，进而获取相应的决策评价指标。这些决策评价指标若能够得到合理利用，那么必然能够便于建筑施工企业管理者制定出最佳的决策方案，进而最大限度地避免出现决策失误行为。

3.有利于优化建筑施工企业的资源配置

建筑施工企业管理者唯有对企业具体的生产经营情况进行有效掌握，那么才能够“动态”地对生产计划、经营预算、资源配置进行调整或完善，以此来实现建筑施工企业的最优运转。管理会计可对建筑施工企业的整个生产经营活动进行全程关注，并且还能够对各项预算指标的实际执行情况进行及时跟踪，进而找出预算指标与实际指标的差异，并且实现及时反馈。由此可见，管理会计在建筑施工企业财务管理中应用，必然有利于优化企业的资源配置，既可提高预算的可行性、科学性、客观性，又可及时修正实际生产过程中的问题。

4.有利于拓宽建筑施工企业的战略视野

面临着竞争日益激烈的市场环境，建筑施工企业只有结合本企业的实际情况，立足于战略视野来制定出科学合理的战略发展规划。管理会计在对经济规律与经济环境进行综合考虑之后，可通过数学方法、量化模型等方式来对建筑施工企业未来的变动情况与发展趋势进行科学预测，既可提高建筑施工企业管理层的决策水平，又可提供有效、全面的预测信息，无疑有利于拓宽建筑施工企业的战略视野。

三、实例分析——以A公司为例

A公司的主业为建筑工程施工，属于重要国有骨干企业。A公司管理层深刻感受到由于建筑施工项目周期长、投资大等特点而导致现有的财务管理体系已经不符合要求，于是在财务管理融入管理会计，以一系列先进管理会计方法(包括平衡计分卡、预算管理、成本控制等)为工具来提高企业的经济效益。A公司在建筑施工项目的“源头”(招投标阶段、前期管理阶段等)就已经利用管理会计来开展管控，并且获得了较佳的效果。

1.结合企业战略规划来关注项目前期谋划

A公司财务部门在项目前期就积极参与到项目投资计划管理、项目可研论证管理、项目前期规划管理等工作中，并且对所制定出来的各种方案开展财务评价对比。为了保障立项的准确性、科学性，A公司财务部门通过投资决策分析法、盈亏分析法、本量利分析法等来对项目的筹资策略、投资规模、投资方案进行综合衡量。与此同时，A公司财务部门还对企业的整体财务情况进行综合统筹，与项目部经理共同确定项目的各个阶段投资计划，并且基于企业自有资金储备情况与财务指标来合理筹措资金，此外，还会对项目后续投资计划提出相应的调整建议。

2.积极参与项目审查

(1)审查项目招投标条件及相关文件A公司财务管理部门与其它相关部门共同来审查项目招投标条件及相关文件，包括：技术资料、设计图纸等能否符合当前业主招标要求；付款条件是否合规、付款方式是否恰当；招标范围、招标方式等能否符合相应的要求；项目概预算是否已经得到了A公司管理层的认可与批复等。(2)参与合同会签A公司财务管理部门指派专业人士来具体审核合同条款与中标条款是否存在着一致性，在审核无误之后，那么就可以进行合同会签。

3.构建项目预算体系

(1)编制建筑施工项目中长期滚动预算

A公司管理层基于建筑施工项目的规划方案，在对自身投资能力进行综合考虑的基础之上来编制建筑施工项目滚动预算，构建起“长期→中期→短期”的建筑施工项目预算管理模式。A公司财务管理部门也在这个战略规划的引导之下，秉承“相互衔接”、“发展驱动”、“战略协同”等原则来分别对A公司未来规划预算进行制定，其中，战略规划预算的制定频率为5年/次；结合战略规划预算来制定三年滚动规划预算，制定频率为1年/次，每次再动态地向后滚动一年，以此来调整和补充战略规划预算之不足，进而发挥出提前优化资源配置、实时调整产业结构等作用；年度规划预算则在每年的年初进行编制，以便于对建筑施工项目的资金需求与资金来源进行提前筹划，这样一来，无疑可在A公司建筑施工项目管理的全过程中均有效贯穿全面预算管理的理念。

(2)对项目预算管理进行细化

A公司财务管理部门深刻贯彻管理会计的理念，以项目考核目标为导向，以项目计划方案为补充来建立起项目预算管理体系，有机结合项目计划与财务数据，最大限度地发挥出预算在建筑施工项目财务管理中的管控作用。众所周知，项目延期往往是建筑施工项目会面临着的最大问题，导致建筑施工企业难以完成上级主管部门所下达的考核指标(包括“预算执行率”、“投资完成率”等)，由此可见，建筑施工企业财务管理的重点就在于项目的事前控制与预算管理。年度预算是A公司每年支出资金的总纲领性文件，务必要将全部的项目资金均纳入其中。A公司财务管理部门深刻地意识到了这一点，分项目、分类别、分计划地编制预算方案，将资金预算细化分解到月度计划、季度计划中，科学地测算出当年能够完成的考核指标值，并且向A公司管理层和上级主管部门实时反馈测算结果，而后再通过“预算调整”、“计划调整”等多种方式来最终达到考核目标。A公司财务管理部门在项目实施阶段通常会基于已完成的资金预算方案来审批相应的拨付资金，若项目支出明显超出预算，或者完全没有预算的支出，则会进行“不予付款”的处理，并且还会第一时间向相关部门反馈；与此同时，A公司财务管理部门还重点考核项目预算资金的完成情况和实际支付情况，最大限度地避免出现资金风险。

(3)防范资金风险

A公司财务管理部门对于那些明显不符合A公司所制定的财务管理制度的经济业务，往往会拒绝付款。与此同时，A公司财务管理部门会对全方位对比各种筹资方案的成本与风险，进而归纳出最佳的方案来让A公司管理层进行决策，进而有效实现A公司在经济效益方面取得最大化。

四、结语

总之，管理会计在建筑施工企业中应用，必将能够确实推动管理会计的发展，让建筑施工企业的财务管理工作由原来的项目成本控制、项目成本核算逐步过渡到价值创造、管理决策等方面，最终实现建筑施工企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]张志忠.基于新常态经济发展的视角谈如何做好企业财务风险管控[J].经济师,2015,18(7):83-85.

[2]许勇.新常态背景下建筑施工企业如何提升财务风险管控能力[J].中国乡镇企业会计,2015,22(12):213-214.

[3]刘文举,杨树泉.建筑施工企业管理会计的应用研究[J].财会学习,2017,17(11):125.

作者：赵玮 单位：山西一建集团有限公司