谈建筑设计企业员工管理策略

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［摘要］近些年来，市场经济体制日渐完善，建筑行业的竞争也随之愈加激烈。建筑设计企业管理好员工是至关重要的问题。只有充分地发挥建筑设计人员的想象力和创造力，建筑企业在行业内的竞争力才能得以提升。文章分析了企业如何根据员工特点和建筑设计行业的特点，科学有效地管理企业员工。

［关键词］建筑设计企业;员工管理;经营管理体系

1建筑设计企业员工管理的重要性

1.1合理有效的员工管理能够促进实现企业管理目标

员工管理是否合理有效，直接影响到建筑设计企业能否如期地实现建筑设计企业的总体管理目标。如若管理手段和策略合理有效，设计人员的想象力和创造力被充分地激发出来，设计作品的质量有所提升，企业的竞争力便可大幅度提升，员工的潜能得以发掘出来，建筑设计企业的管理目标也能更好地得以实现。

1.2合理有效的员工管理是适应市场经济发展需求的行为

如今的市场经济情势之下，建筑设计企业的竞争有着日渐激烈的趋势，大环境之下企业也更加重视人才对企业发展的作用。虽然如此，但还是有很多员工认为自身价值在企业内未能得以充分发挥，再加上人们物质水平的提升，员工对企业和薪酬的期待值越来越高。合理的员工管理策略，既可以满足员工在物质方面的需求，又可以让员工们的自身价值在工作中得以实现，工作积极性得以充分调动。企业再建立和完善内部激励机制，激励员工不断学习提高自己，提升员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。

2建筑设计企业的企业特点和员工特点

2.1企业特点

建筑设计公司最大的特点在于每个公司的产品是自我设计建筑作品，建筑作品作为一种艺术的形式，通过对建筑作品上的创意来展示设计公司的企业特点。目前有很多的企业的高层都是做过设计师的，从最开始的工作室再逐渐发展，所以就导致了建筑设计企业中的管理理念无法随着企业实力的提升而提升，很多的高层管理者会因为专注于设计，在管理方面没有采取实质性的措施，无法有效地管理企业。内部组织结构和考核晋升机制没有完善的制度，所以企业在运营中无法持续良好的发展。

2.2员工特点

建筑设计公司人员基本上都是高学历，经验丰富的人才，建筑设计公司对员工的学历要求是非常高的，要让设计师对建筑的设计保持特点和原创性，但是每个设计师存在着不同的个性和审美，所以建筑设计公司会高频率的出现人才流动。高频率的人才流动也成为行业中的一大问题，并且在近些年国内建筑量和地产开发数明显增加，而且每个企业也在扩大对人才的招收，导致了设计师的需求越来越大。并且出色的设计师更是多个企业抢着签约。所以，企业要想招到优秀的人才务必要提高企业内部环境，提升项目的质量，有着清晰的职业规划和稳定的薪资福利。

3建筑设计企业人力资源管理存在的问题

(1)人力资源管理理念过时。人力资源是每个建筑设计企业的核心资源，但是很多高层领导却没有意识到人力资源的重要性，没有设置激励机制，在员工升职以及考核等方面都缺少相关的制度，所以在部分的企业中可以发现，无法调动员工的积极性，并且人员的流动性是很大的，就会导致建筑设计企业在人力资源管理方面出现不必要的问题。(2)人力资源没有足够的投入。之前提及了管理理念的过时，管理者往往将企业的大部分资源都投入在扩大企业规模等方面，但是在人力资源方面的投入是非常有局限的，特别是在员工的升职待遇、人才培养方面，员工看不到自己的发展职业规划，所以大部分的建筑设计单位无法留住出色的人才。而且，因为管理效率低下，不仅会造成人才的损失，也会影响建筑设计企业的持续发展。(3)缺乏出色的人力资源管理人才。因为建筑设计的特殊性，所以建筑设计单位的人力资源管理就需要具有过硬专业技能和丰富管理经验的人才，但现在很多的建筑设计企业虽然在人力资源岗位都是具有一定专业技术的人员，并且有着丰富的管理，但是却没有对人力资源管理进行专业学习，再者人力资源管理团队的知识层次参差不齐，所以管理工作无法有效实行。(4)缺乏合理的激励机制。目前，建筑设计企业的激励机制基本上都是通过物质，从而忽略了精神层次上的激励，这样就会导致员工做什么事都只能想到金钱上的利益，只关心自己能够拿到多少的回报，对企业的忠诚度与认同感更是几乎没有。所以在企业提供的物质激励不能得到员工满意的话，同样也会出现人才流动性大增的情况。

4加强建筑设计企业人力资源管理的策略

(1)坚持以人为本的理念，打造核心价值观。以人为本的理念主要是看重员工的地位和能力，意识到每个员工在企业中充当必不可少的角色，通过这样的价值观，高层领导才能意识到每个员工在企业发展过程中的重要性，会把员工当作企业重要的资产，以此来调动企业上下员工的积极性，实现企业发展的目的，保证人力资源管理活动高效实施。(2)为员工自我价值的实现提供更多的机会。在建筑设计企业中，当员工的自我价值得到体现时，才能激发出员工工作的积极性，从而可以得到更加高效的产品，直接的提升了建筑设计企业的综合竞争力，所以为员工实现自我价值创造更多平台和机会，对于建筑设计企业的持续发展来说是十分重要的。第一点，要使员工和企业能够共同发展和努力，让员工在企业发展过程中得到与付出匹配的利益和相应升职空间，那么通过员工的努力就能够为企业创造更多收益，在这样良性的循环下就能够达到员工和企业之间的双赢;第二点，就是要注重员工的长期和短期的职业规划，让员工能够直观的看到企业的目标以及之后的发展方向，最重要的是可以从中看到在这个企业发展中自己的职业规划是什么样的，这样能够有效地激发员工的积极性。(3)促进建筑设计单位激励机制的完善。完善的激励机制可以高效的调动员工的工作积极性，并且能够开发出员工的潜力，让员工的能力得到更大的提升。对于建筑设计企业来说:第一点，对于每一个员工都要提供一个自由想象的思维空间，让员工可以充分并且自由的发挥自己的风格，从而得到更加出色且别具风格的建筑设计作品，并且能够让员工在设计中得到成就感;第二点，一定要有公平、公正、公开的奖励机制和薪酬体系，对于有突出贡献的员工务必要给予一定的物质激励和精神激励，这样员工不仅可以在工作中得到应该得到的物质奖励，还能够得到来自企业的认可，甚至可以在行业中得到认可，所以精神的激励是必要的，这样能够有利于激发员工的工作热情，也可以增强员工对企业的忠诚度和归属感。(4)构建良好的工作氛围。建筑设计行业之间竞争激烈，每个建筑设计企业之间或者企业内部会存在必要的竞争，并且一个建筑设计项目的完工，是需要不同岗位、不同专业的人员共同努力完成的，在项目中的任何一个环节出现纰漏，都可能对项目整体产生或大或小的负面影响，那么每个员工都需要承受较大的工作压力，这时就需要设计行业的员工时时刻刻要保持思维的清醒和活跃，所以企业要为员工构建一个轻松、和谐的工作氛围，提供良好的工作环境。

5结论

人力资源管理的高效运作是提升建筑设计单位综合竞争力的重要因素，建筑设计单位务必要坚持以人为本的理念对员工的核心价值观进行改观，为员工自我价值的实现创造更多的机会，争取体现出每个员工的价值，促进建筑设计单位人力资源管理效率的不断提升，以此实现建筑设计单位可持续发展和提升竞争力。

参考文献:

［1］刘兴民.中小型建筑设计企业人力资源管理研究［J］．辽宁经济，2012(4)．

［2］郭剑．建筑设计企业人力资源管理问题及对策研究［J］．科技与企业，2012(3)．

［3］余威铭.论我国建筑设计企业管理现代化［J］．建筑设计管理，2012(3).

作者：毛倩 单位：广西教育建筑设计院有限公司