建筑经济成本管理重点问题分析

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摘要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展也有了奔腾的提高，在人们生活观念提高的同时，对于建筑行业要求也不断提高，建筑理念不断创新，建筑行业的管理体系无法适应建筑行业的发展速度，导致我国建筑经济成本管理上依旧存在许多问题。

关键词：建筑；经济成本；管理；问题

引言：

面对激烈的社会竞争，我国建筑行业也面临许许多多的挑战，建筑行业在挑战中不断成长。纵观我国建筑行业的状态，我们发现了我国建筑经济成本管理存在了问题，面对这些问题，人们应找寻合理的解决方案。

一、建筑经济成本管理的含义

建筑经济成本管理是一种普遍认为科学合理的预算管理方法。建筑经济成本管理是建筑行业的工作单位想要减少工程物品或劳动工作等的成本而进行的各种管理工作的概述。预算师，管理者等有关工作人员，对于即将建设的建筑进行考察、分析，寻找出最合理、最科学、最省时的建筑经济成本管理方法。因此，加强建筑经济成本管理，有助于企业降低其成本预算，提高经济收入，促使企业朝向更好的发展状态发展，使得企业在发展中不断提高管理，在管理中不断加强企业发展。

二、建筑经济成本管理的问题

1.企业建筑经济成本管理缺乏创新意识

目前在我国的各个建筑工作单位缺乏科学合理的建筑经济成本管理观念，多数企业依旧是对建筑工程进行大致评估与计算，缺少系统化的管理办法，缺乏科学合理的建筑经济成本管理的理念，以及有关人员对建筑工程成本核算的方法不够正确，更甚至有些建筑企业忘记进行建筑工程经济成本管理的一部分，使得整个建筑工程中，施工人员缺少成本框架，工作人员出现偷工减料、以次充优等现象，在很大程度上使得整个建筑施工的质量受到影响。成本管理缺乏创新意识，导致众多企业在对建筑经济涉及到的人力、物力、财力等方面出现很大程度上的铺张与损失。建筑企业应当保持创新意识，创新不是生搬硬套，而是根据其企业工程特定的特点与现状，发现其适合人们需求的新型管理方法，使得其管理方法更加适合企业的发展与未来，让管理者更好的管理企业，从而提高企业在社会中的竞争能力。

2.在计划成本中采用绿色经济发展

随着社会的不断发展，可持续发展的战略理念深入每个人的内心，在国家的提倡与引导下，绿色经济发展成为了越来越多的企业发展的战略和核心，在建筑企业在进行成本预算时候，缺乏绿色经济管理体系，缺乏对绿色经济的管理的理念。在进行成本预算的过程中，因为建筑经济成本管理者缺少绿色经济发展的理念，过多使用高排放，高污染的建筑材料，增加污染物的排放以至于危害城市生态环境。企业应当以绿色经济发展为目的，以可持续发展战略为理念，进行企业建筑经济成本方面的管理，增强建筑企业的环保意识，更快适应社会发展。

3.缺少科学的建筑成本管理的一系列制度与规定

目前，我国的许多建筑企业在进行建筑成本管理时都出现形势化管理的现象，相关项目经理不能够清楚客观的认识到自己的责任与义务，此外许多建筑行业在有关的监督管理体系与制度方面不够完善。尽管部分建筑企业拥有有关的管理体系与制度，但是在执行力方面依旧是薄弱的。在建筑问题发生时，每一个责任人如同踢皮球一般推卸责任，无法寻找问题解决的根源，高速发展的企业的奖罚制度不够完善，导致其管理效果不够好，部分员工出现不服从管理的现象。

4.相关管理人员缺乏学习先进体系与方法的理念

在进行建筑经济成本管理方面，一方面，专业的建筑经济管理者较少，特别是我国非一线城市的建筑企业，很多企业存在建筑经济成本管理方面实习与兼职生过多，不能够创造出真正合理的成本管理方法，缺乏对建筑工程经济成本管理，缺乏对建筑经济成本管理的重视程度。企业对管理人员培训不够，没有实时的对管理者进行培训，使管理水平较为落后，无法适应社会的发展与提高。另一方面，管理者缺乏管理方面的学习意识，无法时时跟上社会经济发展的新时代，及时学习个人最新的专业知识，地区各企业的建筑经济成本管理人员在特定的时间进行先进技术技能方面经验交流，从而提高了中国整个建筑经济成本管理团队的素养与管理能力，为人们带来更加专业的预判，更加合理的管理，更加科学的方法，高质量的建筑。

5.施工企业没有合理的成本管理目标或目标科学

目前建筑企业在不断发展与壮大中，往往是以减少建筑建设成本为重点，并不过多思考建筑施工技术方面的创新与提高，导致对建筑经济成本管理形成不够合理科学的管理体系，甚至存在一些建筑企业没有树立起合理的科学的成本管理目标，建筑工人漫无目的进行建设，毫无纪律感。因此，不科学合理的成本管理体系不仅仅影响到建筑企业将来的战略发展方向，使得建筑行业无法朝向良好方向发展。

6.建筑用品管理不够，浪费现象严重

建筑工程过程中面对最多的便是建筑用品，因此在建筑工程项目成本管理中对建筑用具与材料的管理是格外重要的。建筑材料的成本从某种角度来说直接影响到整个建筑工程的盈利与亏损。但是目前的建筑项目并没有有效的科学管理条例，在材料的采购到使用的诸多环节都出现十分严重的消耗和损失，特别的是在计件承包建筑施工的过程中，各方面的材料浪费情况十分普遍的，此外由于材料的防水等措施没有及时实施导致材料浪费的现象也十分严重，使得企业的货币资本等各个方面投入也不断增加。

7.其他相关辅助管理不完善

建筑经济管理者的管理理念在我国出现的相对较晚，但是发展却十分快速，建筑技术的发展速度越来越快、更新周期也越来越短，其中包含了许多个建筑知识和众多管理经验，伴随着建筑行业的不断发展与进步，相应的辅助管理已经变得十分落后。因此，如何加强建筑经济管理方面的辅助管理的也是建筑经济管理发展的最主要问题与挑战。

8.预结算管理精确度不足

企业的快速发展使其在一直壮大建筑经济规模，在建筑企业各方面管理体系渐渐完善与提高的状态下，如果建筑企业经济成本预算管理体系与它本身的工作发展状态相适宜，那么此建筑的单位将可以不断进行快速发展壮大，如果不这样建筑单位会很难取得飞跃的进步。在日益激烈的建筑行业竞争中，企业经常会盲目寻找企业的经济运行的速度，而忽略建筑企业预结算工作的重要性与可行性，进而出现了意想不到的损失。由于这样，建筑经济成本的管理者更加应该使用先进优秀的管理状态和科学技术，在极大程度上有效地提高建筑单位在预节点方面计算的精确度，使得我国建筑行业蓬勃发展。

结束语：

总而言之，虽然我国的建筑行业得到了很大的发展，但是在我国的建筑经济成本管理依然存在很多问题，只有人们积极解决相关问题，才能确保我国建筑行业朝向更好的方向发展。因此需要每个建筑行业的工作人员恪尽职守，具备创新精神，实事求是，在确保质量的前提下，进行有效陈本管理，降低经济成本。

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作者：王晓珑 单位：河南省许昌市禹州市水利市政管理所