建筑经济管理的资金管控及对策

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关键词：资金；建筑；经济管理；管控

建筑经济管理在建筑施工过程中具有很重要的作用，其中资金管控制约着建筑施工过程中的材料采购、设备采购、人员工资等成本支出，建筑企业的资金动向影响着建筑施工的进程和施工的质量，在建筑企业施工过程中采取有效的资金管控可以降低企业的成本开支，提高企业的经济效益。

1建筑经济管理中资金管控的不足

1.1在建筑经济管理中资金管控意识不足

建筑企业主要以施工建设为主要的经济活动，管理者往往注重建筑施工的质量和施工技术，对于建筑经济管理中资金管控意识不足，这使得在建筑施工过程中没有形成完善的建筑经济管理体系，对于资金的管控极为不利。建筑企业注重施工过程中的成本控制，但在投标中标、开始施工和工程完工等过程中没有实行有效的资金管控，致使成本控制不够严格。

1.2建筑企业资金融资问题

我国出台了不少关于建筑企业的政策法规，不断地完善建筑市场的经济管理体系，使建筑企业融资的路径变窄，部分建筑企业出现了资金融资的问题。资金投入大、资金回笼时间长、投资周期过长使得建筑企业需要大量资金投入才能进一步的发展壮大，所以建筑企业需要充足的资金储备金才能在资金投入时掌握主动权，如果没有足够的资金支持会对建筑企业的经营管理造成严重的后果。建筑企业为了获得充足的资金支持不断地拓宽融资的路径，使用借贷、银行贷款等方式筹措资金，但是金融政策并不是保持一成不变的，在金融政策出现变动时建筑企业的资金来源就会出现问题，这影响了建筑企业的发展规划。

1.3建筑企业工作人员资金管控不足

首先，部分建筑企业工作人员没有意识到资金管理的重要性，认为资金管控是领导层的责任，没有参与资金管控的意识；其次，建筑企业资金管理人员没有对资金进行统一的管控，对于资金没有制定一个科学合理的规划，对资金周转没有进行一个系统的计划，使资金在工程施工过程中消耗过多、资金周转不开影响了企业日常的经营管理；最后，除了资金管理人员，其他人员在没有完善的制度约束下没有管控资金的意识，在资金使用上不注重管控也造成一定的资金浪费，为建筑企业带来了一定的经济损失。

1.4建筑企业资金管理制度不健全

部分建筑企业没有建立完善的资金管理制度，导致在实际的资金管理中出现了很多的问题。建筑企业管理组织设立的不够合理，存在人员多、人员职责划分不很明确的现象，一旦资金管理出现问题，没有明确的负责人去及时出面解决导致问题搁浅，这不利于企业的运营管理进而影响到建筑企业的工程施工，不能保证建筑施工的进度和质量。

2建筑企业资金管控及对策

建筑工程施工耗费时间长、涉及行业多、施工技术要求严格、资金投入复杂、数据量大。在众多繁杂的工作中要做好资金管控工作，首先要从资金投入的源头进行管理，要采取工程资金管理全员参与的制度，从源头开抓资金管控并建立严格的考核制度，同时实现开源节流，主要采取的方式有以下几种：

2.1建立严格的资金管控制度

建筑企业需要建立严格的资金管控制度对工作人员进行约束，以实现有效的资金管理控制工程造价。建筑企业要对资金管控部门进行科学合理的规划，完善管理结构，明确工作人员的权责，责任落实到人，分工明确、责权清晰并与其他部门建立和谐的工作氛围，通过有效的沟通协调从根本上健全资金管控制度，提高建筑企业内部资金管控的能力。

2.2提高全员的资金管控意识

要增加全员对财务风险的认识，提高全员对资金管控的意识，对于企业的管理者来说要增加建筑企业的抗财务风险的能力。首先，在资金投入时要做好资金管控，防范财务风险；其次，增加工作人员对资金管控的认识，明确资金管控的重要性。在建筑企业经营管理过程中会面临各种财务风险，要做好资金管控的相关人员经济管理的相关培训，增加对资金管控的认识，保证建筑企业的经济管理制度实施良好。

2.3科学合理地规划资金使用方法

在建筑施工的每一个环节要制定科学合理的资金使用计划，规划资金使用时要注意以下几个内容，第一，根据施工的具体情况做好资金预算；第二，资金规划要注意控制成本、缩减无用开支；第三，做好实地调查，对施工场地的周围环境进行细致的调查和研究，根据调查结果做好资金投入预算，增加预算的精准度；第四，建筑施工前要对资金规划方法进行综合的评估，选择最科学、最合理、最经济的资金使用方法，优化施工过程中的资金管控，使资金流向清晰、具体、合理，尽可能的控制成本投入。

2.4建筑企业施工过程中成本控制

建筑企业经济管理中资金管控的核心内容是成本控制，成本控制占据资金管控中很大的一部分。因为成本控制的有效性与企业的经济收益成正比，还关系到建筑施工的进度和质量，成本控制的有效执行可以极大的缩短建筑施工时间，掌控施工的进度。建筑企业在资金管控时要将资金管控意识融入建筑施工的每个环节，节约成本开支，有效的管控成本。（1）施工前期做好准备工作。在建筑施工前期要保证施工合同都已完成审查程序，企业的管理者要确保施工前期的项目策划完成，优化施工设计方案。通过对施工项目的调查研究建筑企业内部各个部门之间做好沟通协调工作，并对项目策划进行研究、分析、修改，确定选择最合适的设备，敲定建筑施工中所用的材料并对施工的每个环节进行优化，细致到每个施工工序从而优化整个施工方案，尽可能的控制资金的投入和各项的成本开支。（2）材料设备的资金管控。材料设备和分包的成本费用占据整个工程造价的很大部分，其余项目大概占工程造价的20%左右，所以要对材料设备和分包进行有效的成本管控。第一，采取招标的方式选择最佳的材料供应商和分包商，选择具有诚信的良心企业作为招标的目标，要保证材料的质量和价格的合理。如果有需要另外采购的材料和设备，在采购之前要有针对性的进行市场调查，实地走访建材市场和工程市场，对于材料和设备要进行多家的询价，确保价格合理的同时要保证产品的质量。采购完成之后，材料和设备进场前要做好相关的检测工作，验证质量符合施工要求之后选择好放置位置，确保材料和设备的安全，防止保护措施不到位造成材料和设备的损失。在建筑施工时除了要把好材料和设备的质量关，还要保证设备的使用次数，减少设备闲置时间。材料除了质量的要求外还要在施工过程中降低损耗，在材料的使用过程中要防止不必要的浪费。工人在施工时要增加安全施工意识，防止发生安全事故，降低建筑企业的成本风险。（3）资金管控的目的。建筑企业的资金管控是在保证工程质量的前提下合理的优化工程造价，建筑开工前要做好施工方案，保证建筑施工安全有序的进行。资金管控可以有效的控制施工工期，防止不合格材料进入施工现场，预防返工现象，保证施工的安全，尽可能的控制工程成本，降低企业的资金投入。

2.5认真执行成本核算和成本考核制度

成本核算在建筑经济管理中具有重要的作用，成本核算反映整个建筑工程的成本支出，可以反映建筑企业的经济效益甚至是影响建筑企业的发展方向。成本考核是对工作人员进行约束和奖励的措施，成本考核直接影响着成本管理，所以建筑企业的管理者要重视这两项成本管理并认真执行成本管理制度。成本核算时要注意概念的准确，严格按照程序执行，确保成本核算的规范化，要采取专业的核算方式确保成本核算的准确性。成本考核制度对项目管理人员要求比较严格，建筑企业设定考核标准，项目管理人员认真执行标准要求，可以用相应的奖励激励管理人员的工作积极性，使成本考核可以顺利有效的开展。

结语

资金管控的目的是合理的控制建筑企业的资金投入，不是为了节约开支一味的降低成本而忽略施工的质量和建筑的质量，如果一味的节约开支采购了不合乎施工要求的建筑材料，造成施工的建筑质量不过关或者是发生安全事故，就会给企业带来巨大经济损失的同时在社会上也会造成不良的影响，使企业的名誉受损，不利于企业的社会形象。所以建筑企业要科学合理的运用建筑经济管理中的资金管控，通过优化资金管控制度保证建筑企业安全稳定的运营。

参考文献

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[3]刘芳.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用[J].2016.

作者：李慧明 单位：莒南县住房保障中心