建筑经济下建筑工程项目管理要点探析
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［摘要］随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑业的总体发展逐步加快，所以，建筑业逐渐成为国家发展的支柱。本文总结了建筑经济的概念，同时也分析了建筑经济当前发展的挑战，并确保了建筑工程的可持续发展，也制定了建设性的管理策略，以扩大参与各个项目公司的多元化利益。
引言
社会经济的发展，我国的建筑业继续蓬勃发展，这就使得建筑工程企业之间的竞争也很激烈。在这种情况下，如果公司想要提高自身的竞争力，则必须优化建筑工程的管理职能，以便在评估建筑工程企业的经济和社会效益的同时，能够实现其战略目标。
1建筑经济的概念
建筑经济是指负责建筑行业的长期发展，并且出色地完成了各个建筑工程项目中各种经济因素的复杂预测，与此同时也可以做出有针对性的决策并评估了项目的建设。其次，管理建筑经济的当前有效性对项目活动建筑工程的发展有更大的影响。所以，在管理活动建筑工程中，其中的一个重要因素就是建筑经济。此外，在微观经济框架中，建筑经济是主要类别。这也是建筑行业中金融服务机构进行的各种金融交易的基本概述。因此，只有通过精心管理建筑经济，我们才能确保建筑经济有促进建筑业不断向前发展的力量。而且建筑业的长期发展与建筑经济是密切相关的，此时规范的财务管理可以带来巨大的经济效益。所以，有关的管理部门可以根据项目开发的主要状态优化建筑经济，以管理各种成本和浪费问题。另外，在不同部门之间以及业务发展之间可以转移和分配工作，使得其成本得到很大程度的控制。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制亟待完善
建筑公司应该意识到项目管理的重要性，并逐步加强管理以优化对策。但是，由于缺乏用于实际管理的适当操作系统，因此使得其管理体制不够完善。特别是，具有相对复杂的施工计划的项目通常无法遵守影响业务管理有效性的既定政策或规则。
2.2融资不足
建筑企业比许多社会企业的建设更难筹集资金。这是因为，由于大多数建筑工程项目的建设投资金额较大，因此建设周期较长，并且大多数产品的总成本较高。所以，这就使得一些建筑公司在逐步扩大某些项目上花费了更多的资金，而一些建筑公司要求从金融机构获得贷款，能够使其建筑量继续增长。其次，由于项目建设对融资的需求很高，所以银行的反复贷款造成了困难的财务周期。此外，政府已颁布了针对建筑公司的各种监管政策，而该银行还提议加强对建筑公司贷款的管理，使其无法有效地为建筑项目筹集资金[1]。
2.3建筑工程质量水平难以保障
为了增加项目的经济效益，建筑工程公司忽略了质量和工作管理，这强烈影响了建筑工程公司的社会利益，并阻碍了其进一步发展的能力。
2.4预付合同制造成资金严重短缺
为了对银行贷款相关问题进行控制，部分企业实施预付款模式。这种形式意味着，从项目的建设工作的预付款阶段到项目完成，该项目的估计投资成本超过了该项目的总建设成本。而且在扩大项目建设规模的背景下，过高的成本会在项目的建设过程中引起问题，而高昂的预付金额会使得企业项目的进一步发展压力变大。
2.5建筑工程的工作人员和管理人员缺乏相应的意识
建筑工程的工作人员在管理建筑项目的总成本中起着重要作用。目前我国参与这些工程的人员都不能够在施工过程中对成本进行很好的控制，因为普遍缺乏相应的经济意识，所以，不能很好地推行和应用新的建筑经济管理模式。
2.6缺少高素质的建筑项目工程管理人员
高素质的金融施工经理不仅需要具备出色的技术知识，而且还必须具有先进的管理理念以及非常丰富的法律知识。从以上角度，可以看到，一位全面的、综合的、高素质的管理人员才是建筑经济管理所需要的。但是目前我国缺少这样高素质的人才，因为在建筑企业中并没有进行相关人才的培训和引入。
3基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析
3.1建筑工程决策阶段管理
从经济角度来看，决定性决策的步骤是整个建筑物项目管理的初始也是最重要的时期。其次，可行性报告是在对建筑工程的投资行为进行分析并进行科学而全面的市场研究的基础上编制的，该报告清楚地了解了该项目的经济效益。3.1.1决策阶段项目建议书方面。项目建议书主要介绍了建筑工程项目建设的重要性和市场前景，并分析了建设项目的资源条件、建设条件、建设预测、经济效益和初步成本估算。此外，在项目建议书中，将整个项目统称为“建筑工程”，并对其进行了系统、全面的调查和评估。因此，在考虑项目建议书时期，还需要考虑该项目计划和项目建筑工程的理由，这可以解决投资失败的问题。3.1.2决策阶段可行性研究方面。在完成对宏观项目建议书的评估后，应进行适当的研究。总的来说，建筑工程项目的可行性研究可以分为两个方面。即一方面，应该初步实施情况调查，并能够使其侧重于受建筑工程项目影响的房地产投资，同时也要对此进行一定的预测。由于该测试要求较低的精度，所以公差通常为±20％。同时，另一方面，应在未来过程中的各个方面研究和分析建筑工程项目的研究材料和详细的可行性研究方案，例如分类和描述，包括技术上的可行性方案和经济条件等，其次，这还包括社会利益。其中，一般技术方面并不真正在乎建筑技术以及建筑物是否可以建造。而经济方面是必须要进行考虑的，主要包括：①项目建筑工程的总投资；②处于人工成本状况的项目建筑工程；③建筑工程项目的建筑材料及其分类，包括各种建筑材料的成本；④项目计划和偿还贷款的合理性；⑤该项目面临各种风险和前景，尤其是项目的经济和金融风险。此外，根据社会利益，应从以下几个方面进行可持续性研究：①建设前和建设后项目建筑工程对环境的影响；②项目建设和竣工后对当地居民的影响；③政治支持状态；④该项目可能的未来影响和社会分布。3.1.3决策阶段结果方面。在仔细检查了上述所有数据和信息之后，还应该仔细研究建筑工程项目。然后，通过可以创建具有实际价值的重要结果报告。因为该报告可以充分反映实际情况。所以对项目的投资以及资本和经济投资，应以关注社会效益的方式进行规划。其次，如果科学研究后的建设项目具有社会和经济效益，则可以进行投资。另外，从建筑经济学的角度出发，上述用于系统分析建筑项目状况的步骤可以通过突出建筑对项目管理的影响，来有效地增加建筑项目的利润。
3.2建设项目设计阶段
在大多数项目建设中，项目链接的投资成本占项目总投资的90％，同时，项目设计环节中技术要素与智力要素较为突出。此外应通过逻辑排列各种关键要素以验证特定范围的经验数据来包含主要的设计。而在许多建筑项目中，大多数设计的最终结果均根据图纸显示。因此，有关行政管理部门和技术人员应加强对施工计划的联合评估，并将项目计划与目前的施工情况进行比较，加强跨学科的沟通与协作，增加项目计划的可行性。其次，通常将项目参考称为特定的施工计划和项目的施工效果。此时可能会对项目开发投资的20％~30％产生影响。所以，有必要规范当前的管理项目，并加强项目管理，完善项目。
3.3建筑工程施工阶段管理
建设项目的施工阶段是项目管理中的重要步骤，也是最大化工程项目经济效益的最关键时刻。因此，项目管理中必须加强施工管理，以增加施工项目的经济效益。其次，设施的施工监督主要包括两个主要部分，其一，施工材料的管理。可以根据正在进行的联合建设项目的研究和分析，还因为建材成本是建设项目成本中最重要的因素。所以在一般的建设项目中，材料成本约占总费用的70％。正是考虑到了这一点，所以材料管理负责人需要知道如何存储和使用建筑材料。在存储的情况下，管理者应根据建筑材料的实际特性进行管理，并根据材料的分类来促进和改善材料的存储规格。特别是，某些特殊材料应防止建筑材料的原始特性在存储过程中发生变化。以水泥为例，由于在建筑工程中使用的水泥量大且有水分，因此必须仔细控制水泥储存环境的湿度以解决水泥结块的问题。其二，施工人员的管理。由于创建建设项目的过程非常复杂，并且通常需要不同制造商之间的协作。因此目前，建设项目主要采取建筑分包的形式。比如在外包过程中，有必要加强施工人员的管理。而从建筑经济学的角度来看，可以通过管理施工人员的劳动力成本去分析建筑项目所处的劳动力市场的实际状况，来正确降低项目实施的成本[2]。
3.4加强人才队伍建设
首先，企业要招聘专业人员需要制定有关的规章制度，在招聘时应尽量招聘全能型的人员，即要从应聘者的各个方面综合考虑，具体是指其不仅要有建筑方面的专业知识、丰富的经济管理经验，另外还要注意应聘者的个人品德、操控能力、职业操守以及沟通能力和执行能力等。其次，对新入职的工作人员企业内部要做好相关培训工作，而且为了提高员工的素质和能力，以及使公司员工的价值更好地体现和企业的经济效益得到提高，还要对公司内部原有员工进行学习和培训。
3.5完善建筑经济管理制度
必须遵循行业标准化和制度化的所有原则，完善建筑经济管理制度。其次，作为成本计划的一部分，应建立适当的提案系统并制定基准。另外，需要在整个项目工作流程中，必须控制整个过程的成本，以通过建立基本的经济标准体系来避免成本的增加。
3.6提高对成本管理与控制的关注
该项目中最主要的是注重质量，建筑质量和业务效率的提高。而企业的目标是使得自身的经济效益得到提高。而其中最重要的部分是提高成本管理的效率，因此，这也说明管理和控制中最重要的部分是成本。此外通过设计，有必要为整个项目制定预算。另外为了确保建筑物中的每个环节都符合预算成本限制，必须在一定程度上涵盖整个项目的每个阶段的成本，并且必须对其进行认真管理，以确保公司的最大利益。
3.7拓宽融资渠道
在建筑经济管理优化中，为了较好打破融资渠道不通畅方面形成的限制问题，必然需要在未来发展中重点加强对于融资渠道的有效拓展，确保建筑企业能够获取多个方面的资金，有效规避可能出现的各类资金障碍。另外，在当前建筑企业发展中，为了确保其能够适应于大型工程项目的建设需求，融资渠道必须体现出多样化，除了向银行贷款之外，还需要综合运用社会资源进行融资，为后续发展提供充分的资金支持，确保企业的运行高效稳定。
3.8做好项目整体评估工作
为了正确发挥财务管理发展的作用和价值，有必要集中精力对特定工程项目进行深入研究，并确保其能够体现出较强的整体把握效果，再通过了解整个建筑工程项目的可行性状况，要注重对于经济层面的详细分析探究。因此，还必须为建设项目制定全面的实施计划，通过实施计划了解其可行性，分析投资和收益，并做出最准确，最适当的决策。
4结语
在建筑经济学上，从建筑经济角度出发，可以在建设项目的建设管理中发挥重要作用，同时也可以增加项目建设的利润，并对项目建设的经济效益进行综合分析，这可以正确降低建设过程中的实际成本，并对其进行一定的控制。此外，为了确保能够通过全面改善建筑企业财务管理水平并从开发中获得高收益，所以有必要在建筑项目的各个阶段中有针对性的管理资源。
参考文献
[1]王伟伟.基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（4）：33-34.
[2]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济，2020（3）：73-76.
作者:刘燕苹 单位:中国建筑土木建设有限公司
