建筑经济效益提升战略

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了建筑经济效益提升战略范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

1完善建筑标准，提高建筑经济效益

1.1模数化。建筑模数是一种选定的建筑标准尺度单位，作为建筑物、建筑成材、建筑构配件、建筑设备等尺寸间相互协调的基础。建筑设计上一切尺寸小至缝隙的留置，大至建筑物的跨度、柱距、层高，均须按规定的分模数、基本模数或扩大模数数列和幅度采用。协调建筑物构造尺寸与建筑成材、建筑构配件和建筑设备相配合，对减少尺寸类型、简化品种，扩大构件制品的通用性和互换性，起到提高经济效益的作用。

1.2定型化。定型化是对大量重复修建使用的各种类型房屋、构筑物、建筑、配件、建筑设备以及施工机具、模具等，结合地区具体条件，经过科学试验和实践检验，通过鉴定编制成系列化的标准图或通用图，编制好定型产品目录，供设计、生产、施工选用，借以提高设计效率、确保设计质量，发展专业化生产和商品化供应，促进建筑工业化水平，获得建筑经济效益和社会效益。要搞好定型设计，必须与有关生产、施工单位密切配合，协调解决每一个存在的问题。同时还要解决好工业化生产与多样化的矛盾，满足不同类型建筑产品灵活多样组合的需要。

1.3体系化。21世纪以来，我国标准化工作，又进一步向体系化方向发展。体系化就是把建筑物组建的全过程，从使用功能、平立面组合、艺术造型、结构布置、材料选择、技术经济效益等各个环节，进行通盘考虑，综合研究，配套解决，选择经济效益最佳方案，形成从设计、生产到施工的成套技术文件，进行建筑物的设计施工。这对组成专业化建筑体系公司，全面承担规划、设计、生产、施工任务，经济效益尤为显著。

1.4综合化。综合标准化是指在制定或修订某项产品的质量性能指标、技术条件和参数的过程，通过综合分析和平衡，对所涉及的有关标准，同时进行制定或修订，使各种标准能协调、统一、配套形成体系，以保证标准的顺利实施和取得最佳的经济效益。特别是在采用国际先进标准时，在某项标准指标提高以后，其他各项相关标准也必须及时调整，才能适应新发展的需要，从而取得最大的经济效益。

2优化建筑节能，提高建筑经济效益

2.1推广应用节能材料与节能技术。建筑材料节能是建筑整体节能的关键，引进新的生产技术、使用新型节能材料与开发环保节能型的建筑材料已经是建筑节能发展的必然趋势。建设节能建筑是一项系统工程，贯穿整个建筑施工与设计过程。建筑设计人员还要始终把节能和建筑的观赏性与功能性加以综合考虑，把建筑节能设计成一套完整、有序的流程。建筑施工时，优先使用各种保温材料。卫生洁具使用节水设备，选用防水密封材料，并不断改进水箱、坐便器等配件结构和管道系统。进一步改进取暖设备，或采用高效替代技术和使用新产品。

2.2完善建筑节能法律法规，健全节能监管体系。中央以及政府相关部门应尽快制订出一套完善技术规范，让建筑节能产业有一个可以依靠的法律基础。政府相关部门还应该采取相应的管理手段强制推行，并尽快把施工监督管理与竣工节能验收的相关制度建立起来。对于节能不合标准的建筑不予验收或者整改后才能进行验收。

2.3积极开展科学节能研究。建筑节能属于新兴科学，包括建材、能源、环境、热工、照明、采暖、空调、通风与计算机应用等多门学科，所以要加强学科与各部门间的横向联系。另外，还要引导生产企业重点开发可以适用不同气候的各种节能墙体、屋顶和门窗，尤其是高效节能窗体技术、外墙保温技术以及建筑围护节能结构成套技术，积极开发各种保温隔热材料、高效节能材料与高校建筑玻璃。企业与政府相关部门加强重视利用可再生能源，鼓励建筑企业投资可再生能源，采取一定措施调动其积极性，为发展可再生能源创造积极的社会环境。

3加强成本控制，提高建筑经济效益

建筑成本控制是实现建筑经济效益的重要手段，目前我国建筑业在成本控制方面还存在很多缺陷，制约着建筑经济效益的实现，为此必须对建筑成本进行严格的控制。首先，建立成本责任中心，明确成本控制的权利与责任，奖惩分明，提高全员成本管理意识。其次，搞好成本预测，确定成本控制目标。最后，加强事前、事中、事后控制，完善成本管理体系，实行全过程成本管理。

4实现科学管理，提高建筑经济效益

管理是企业永恒的主题，是常抓常新的课题，它既是企业实现现代企业制度、加强科学管理的内在要求，也是企业自身扭亏增盈、提高市场竞争力的重要途径。尤其是施工企业具有点多面广、战线长、流动性强的特点，加强管理，尤其是加强项目管理显得更为重要。良好的企业管理是保障企业经济效益的实现和提高市场竞争力的重要保障。加强企业管理首要的是企业的领导要重视管理，敢于管理；要学会管理，懂得管理；要把管理作为自觉行动；要在管理上不断创新，归根结底是要把管理制度化。建筑施工企业的效益有两部分，一是经营利润，依靠取费多少；二是管理利润，依靠成本降低多少。取费利润是依靠经营承揽任务多少、取费的高低来实现，它是经营问题，经营是开源；而成本降低则是依靠管理取得，它是管理问题，管理是节流。各单位要充分利用控制网络化、管理制度化、动作程序化等先进手段，将效能监察、审计监督引入成本管理领域，努力将被动管理转向主动管理和自觉管理，努力降低人工费和现场管理费的亏损，加强材料采购、消耗和使刚等管理。企业的最终日标，就是追求经济效益，经济效益的内源就是项目成本降低，成本降低重点就是原材料消耗，所以一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。通过对建筑业的合理经营、科学管理提高建筑服务质量是保障建筑经济效益实现的又一具体措施。结语在市场经济条件下，建筑经济效益的提高要综合运用多种手段。除上述四种方法之外还有很多提高建筑经济效益的科学方法。受市场经济不断深入发展和建筑业跨国发展的影响，我国建筑业发展所面临的竞争压力越来越大，要在改革开放的新时期，提高建筑业的经济效益，不断发展壮大国内建筑业，不断地依靠科技进步来实现。建筑业的发展要根据市场需求的不断变化，对建筑业自身结构加以调整，使粗放型建筑业向智力密集型建筑业方向发展，依靠科技的不断进步，创造更多的建筑经济效益。