建筑经济资金管控策略

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摘要：在我国目前的经济态势中，建筑行业是占有主导力量的。而建筑行业的快速发展，不仅给人们提供生活环境的愉悦，也带给人们更高的生活质量。但是建筑行业在经济管理中资金的问题仍是一个比较显著的问题，也对建筑企业的发展存在很大的意义。因此本文就对建筑行业中对经济管理资金的管控进行分析，也提出相对应的一些对策。

关键词：建筑经济管理；资金管控；对策

在建筑经济管理中，包括对很多方面的综合，涉及到人员、技术，也应用于整个项目的建设。从工程的计划、设计、施工、验收、维护等多个层次，这都对建筑的企业和管理都存在不容忽视的影响。目前，笔者结合建筑行业中，资金的投入、去向、流动方向等特点，同时也结合企业发展的方向等因素对建筑管理中资金的管控进行分析，实施对资金的最优化管理。

1在建筑经济管理中，对资金管控的重要性

近几年来，随着建筑行业的发展越来越好,因而也会需要大量的优秀人才来补充市场上的需求。但是，也由于建筑工程项目其中是包含很多分项部分，涉及的内容和范围也是很广阔的。而建筑行业的发展势头越来越受到很多商业人士的青睐，也使得建筑行业在一定程度上受到冲击，很多企业也就面临生存的考验。而在建筑行业中，最为重视的就是资金的流动，这也是一个综合的项目，并且所涉及的项目包含整个建筑的初始和结束以及后期的维修阶段，因此，对于整个建筑的发展是有着举足轻重的地位。足够的资金流动能确保人员的流动、选择材料的性质、设计的格式。所以，在建筑行业中，对资金的有效控制，能对整个项目的发展和进度起到不可推卸的责任和作用，同时也能提升大家的工作效率，也对工程的质量保障起到不可磨灭的作用。

2在建筑经济管理中常见问题

2.1对建筑企业经济管理认识有偏差

现在由于建筑行业的发展越来越广泛，因此，在一定程度上，在建筑行业存在着下坡路的景象，所以，很多人认为建筑行业今后的几年发展不是很景气。首先，我们也确实承认现在的建筑行业在现阶段遇到瓶颈时期，这也使得很多公司破产、被收购，很多项目停工、降价也买不动。但是，我们不能仅仅就因此看空建筑行业的发展。目前，中国城市化率刚过半，而且是有水分、质量不高的城市化率。这也说明，建筑行业的发展仍然是有可能成为今后发展的领头羊。同时，这也反映出建筑资金的问题，如果资金流动好，则企业发展就会相对比较好，如果不好，就会面临很多问题。所以，在建筑行业中，资金管理的重要性也就不言而喻。

2.2资金压力大，融资困难

这几年，国家对于建筑行业发展的重视度越来越不足，相关的政策变化也不断在改变。而一个建筑项目的完成少则一两年，多则达十年甚至更久，所以，这也是一个长期投资、周期长的项目。而在建设的过程中也就需要更多的资金来确保项目的运转，因此，如果没有一定的资金准备，很容易造成项目烂尾的现象出现。但是，也由于其周期的不稳定和长的特点，也使得其资金的筹措就存在障碍。一般，都是通过银行贷款或者多个合伙人进行资金融资，而由于这几年国家对建筑行业的调控，使得银行方面对于建筑企业的贷款存在越来越多的控制，所以，这也减缓建筑业的发展。

2.3相关资金调控管理者能力不足

在很多企业，很多领导者对于资金管理的意识不足，因而相关的人员管理者也就存在很多缺陷。如果这些资金管理者不能对资金有一个整体的把握控制，没有一个很详细的资金使用计划，不能合理的安排资金的运转情况。就势必会造成在项目运转的过程中存在资金浪费的情况，或者轻重事项做得不完善，进而会直接影响到项目的工程进度情况，最后就直接影响到企业的运转情况。所以，如果这些资金控制的预算管理人员不能对资金的配置进行优化处理，就势必会影响到企业的发展和项目的进度历程。

3资金管控与对策

3.1构建管理大平台，全面提升管理效率

为实现对建筑项目的整体把握控制，使管理人员、施工人员、财务人员能更好的控制和协调，才能有效的提升项目质量和管理水平，促进均质化管理。同时将工程管理、材料供应、人员管理、财务管理等项目都纳入共享的大平台，实现部门、条线、业务之间的无缝对接与联动，通过现代化的装饰管理大平台，使公司的精细化管理更广泛、更深入。同时，也要明确各个部门人员的职责，大家相互监督，共同进步。

3.2提高工作管理人员的管控意识和能力水平

在资金上要想做好资金管理，首先就必须要有做好资金管理的意识，并且还应具备一定的工作能力。在实际工作工程中，总会发生让我们不可预见的困难，因此，这也是需要资金管控者能有较强的处理意料外事故的思想安排准备。一般在建设项目中，会有成本控制部门和工程预算部门，因此，就需要这两个部门的相关人员做好对问题的有效处理方式，同时也需要对资金的控制合理化，避免出现资金枯竭的状态，造成不必要的影响，所以，我们也需要加强对施工人员的成本控制，从最开始的地方有效的进行管理。

3.3制定科学合理的资金使用方案

在施工过程中，我们一定需要有一个科学合理完整的工程精度计划。每个部门都需要根据项目的实际情况进行预算安排，从而根据这些实际方案，全方位的项目进行了解统筹，这样才能更好的对资金的运转情况把握。例如，在建设过程中，对材料的采购中，各类样品的质量、价格、企业发展等都是需要进行考察的地方。我们只有对每一个环节进行把握控制，最后才能对资金的使用方向有一个更为明确的方向。只有对每个部门跟进参与项目的定位工作，才能知道该怎样花合理的钱，怎样讨论设计合理的方案，才能参与对项目的具体化优化。

3.4加强施工期间的资金管理

在施工过程中，每一个材料的采购，每一个施工环节都是需要建立合法的方式，签订合法的合同，这不仅能确保工程的合法施工，还能使相关责任人的权益都能得到保障。而合同的签订也就是资金的运转情况部署，所以，在进行合同签订的时候，必须要确保承包方的合法，其是否有资质执行此项任务，并且也需要其执行此项任务的详细步骤过程。这是签订合同前需要考察的情况，待签订合同后，需要选择最佳的施工方案，以及材料、设备的保证。一般来说，材料、设备的各部分的施工劳务成本是占整个项目成本的主导地位。因而，只有在施工期间，对成本的把握控制才能更为合理的运用资金，尽可能做到工程不出现返工、质量要求不合格的现象出现，同时，最为重要的就是对安全问题控制，尽可能的确保不出现安全事故。

4结束语

在建筑项目中，对资金的有效控制也就是能把握对整个项目的命脉，而对资金的控制也不是一朝一夕的，也是需要我们对所有的部分进行控制管理。所以，相关的管理工作人员也需要根据实际情况进行统筹安排，只有在实际工作中不断总结经验，加强自身的管理意识和能力，才能对资金的管理使用更为科学合理，才能实现企业的稳定发展。

参考文献

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[3]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,27(1):37-38

作者：童敏莉