建筑经济成本管理研究论文(5篇)

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第一篇：建筑经济成本管理重要性研究

摘要：随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。

关键词：工程项目；成本管理；方法

1工程成本管理概述

工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。

2建筑经济成本管理方法

2.1施工图预算控制工程项目成本

施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。

2.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

在某种意义上来看，成本费用也可以理解为是资源消耗数量的货币表现。因此，通过施工预算来控制人力资源和物质资源的消耗，对成本控制来说也是一种行之有效的方法。这种成本控制方法体现在工程项目施工过程中的各个阶段。在策划设计阶段，应该根据事先预算好的工程量，考虑到国家政策和施工企业的现实情况做出准确的施工预算，把它作为施工的基础和依据条件。在施工是严格按照施工预算进行施工，如果遇到工程变更的情况，要根据使其情况和变更的工程量来重新进行该部分的核算。在进行这部分核算的时候一定要详细的了解工程的变更量，在此基础上做出准确的预算。在施工过程中要发挥施工任务单和限额领料单的作用，生产班组所签发的单据资料必须与施工过程中的实际情况相吻合，对施工过程中工程的完成进度和材料消耗、人工消耗记录清楚，方便结算，绝对不允许施工班组私自篡改数据。对施工任务单和限额领料单详细准确记录，也有利于后期工程核算的时候对于隐蔽工程和交叉工程的核算，避免出现错误。

2.3建立资源消耗台账

资源消耗台账是对施工过程中工人、材料、机械、工程变更等各个方面的详细记录，有效的在施工过程中对各方面的消耗进行记录和控制。所以这要求记录人员一定要做好详细准确的记录，定期的对台账进行核查，将台账上所记录的数字与实际消耗量做对比，看记录是否有误，如果所记录数据与实际情况存在偏差要及时上报，积极寻找问题、解决问题，使工程项目的成本在控制范围之内。

2.4应用成本与速度同步跟踪的方法

这种成本控制方法适合分部分项工程的成本控制。在传统意义上我们认为计划工作与工程项目的成本管理方法是完全不同的，但是随着市场经济的完善我们发现其实这种观点是错误的，成本控制和计划管理、成本控制和速度之前是存在着密切的联系的。在施工的不同阶段会产生不同的成本，如果成本和这项速度出现偏差，我们就应该着手寻找原因，控制成本。我们用横道图和网络图的特点来对这一点进行分析。从应用成本与速度同步跟踪的横道图我们可以看出，不同的施工阶段会产生不同的成本，每个分项工程的进度与成本是同步的，这样我们就可以通过不同阶段的信息来进行成本核算，增加成本核算的准确性。施工程序的原定施工时间和实际施工时间、计划投入成本和实际投入成本都是存在偏差额，这种偏差可能会对整个工程项目产生影响。所以我们可以随着每道工序的施工进度和施工投入来灵活动态的对分项工程的成本进行控制。从应用成本与速度同步跟踪的网络图来看，我们可以更清晰直观的发现工程项目计划施工时间和实际施工时间、计划投入成本和时机投入成本的对比，不仅能够详细的了解计划和显示的偏差，还能够找出偏差数据的规律，这是横道图所不具备的优势。所以说网络计划更具有逻辑性，而且不受网格的束缚，可以随时对施工计划进行优化和调整。

2.5建立项目月度财务收支计划制度的方法

建立项目月度财务收支计划制度，将工程项目每个月的收支情况详细的记录下来，有计划的控制成本支出。有关部门根据自身实际情况和月度施工计划为基础，将月度内施工计划的指出作为用款项，将月度计划的产值作为收入项，建立月度财务收支报表，将月度用计划进行整理，并按照施工要求列出先后项，交由上级部门进行审批。各个部门都应该清楚的认识到，月度财务计划收支制度不是空壳子，更不是简单的走过场，都要对这个制度重视起来。每个部门在项目施工的过程中要对实际支出做好记录，并在每个月月底以文字的形式表现出来。如果存在收支差距，就应该积极的寻找原因，从中得到经验和教训，对于收支差距过大的部门，要由上级单位进行统一的审查，找出症结所在，采取有针对性的措施，尽量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。

3建筑经济成本管理存在的问题及其对策分析

当前，建筑经济成本管理中还存在着一系列的问题，突出表现在在三个方面，第一是没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么是只追求工程质量，而对工程项目的成本不加以控制，或者是片面的追求经济效益，不注重项目工程的质量，埋下安全隐患。第二是建筑经济成本管理没有一套完整的问责制度，在项目工程中负责成本管理的人员只有权力而没有对其规定相应的责任，严重打击了其他工作人员的积极性。第三是建筑经济中各个部门的工作人员经济观念不强，各个部门虽然表面上看起来各司其职，但是技术人员只关注技术，物资采购人员只关注物资，而没有和市场经济相结合，大大增加了降低成本的难度。针对上面我们所提到的问题，可选取以下解决措施。

（1）建立责权利相结合的成本管理体制，对成本管理体系中的每个工作人员的工作职责和工作范围进行详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权力，确保工程建设的开展。但是在与之同时要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。

（2）加强质量成本管理，从质量上要效益，杜绝为了节约成本而以次充好。要投入一定的费用加强质量预防和质量检验，这样的投资绝不是无意义的投资，一旦出现质量问题将会损失更大。另外施工单位也应该明白一点，控制成本不单单是从消耗的材料方面入手，更应该加强技术施工，引进先进技术、先进材料，提高施工效率，降低施工成本，这才是控制工程项目成本行之有效的办法。

（3）从经济效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考虑项目的工程量、性质、技术难度等实际情况的同时，也应该遵循市场经济的规律，从经济、科学等方面考虑，得出符合工程项目施工的最佳方案。

（4）在项目施工的过程中，控制成本要做到开源与节流相结合。提高经济效益是我们进行工程项目成本控制的最终目的，我们可以从两个方面入手，一是增加预算收入，二是降低成本支出，把二者结合起来，进行工程项目的成本控制分析，必定会事半功倍。

4结束语

综上所述，通过对不同成本管理方法的研究，我们更加清楚的看到了项目工程成本控制的必要性和重要性。工程项目成本管理的方法有很多，我们要根据不同的工程类型，结合实际情况，选择最适合工程项目的成本管理方法，让工程项目取得更大的经济效益，促进我国市场经济的长足发展。

参看文献：

［1］郑炜,马艳,张登伟.浅谈工程项目成本控制［J］.科技信息,2009（3）.

［2］武丕让.建筑工程项目成本控制管理［J］.科学之友,2009（2）.

［3］冯纯霞,袁广学.公路工程项目的成本控制［J］.科学之友,2009（2）.

［4］刘东发,邱训河.工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作［J］.福建建材,2009（2）.

作者：李建华 单位：上蔡县房地产管理所

第二篇：建筑经济成本管理现状分析

摘要：自我国实行市场经济体制以来，社会各方面都得到了快速发展，同时也使建筑行业面临着不断的机遇与挑战。建筑业的发展是衡量一个地区工业化水平的重要标准，因此，如何提高建筑项目竞争力、增强项目持续盈利能力是建筑业发展的关键。然而想要提高竞争力水平、增强企业的盈利能力，我们就必须加强建筑经济中的成本管理意识。本文主要围绕我国成本管理的现状与改进方法来进行分析。

关键词：成本管理；现状；改进方法

1.建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1建筑经济成本管理的内涵

“成本管理”，顾名思义，就是指针对建筑施工过程中产生的劳务作业成本或者建筑工程项目成本等进行各项管理工作，以降低劳务成本费用的过程。包括对施工生产过程中产生的各种费用的核算、成本的控制、分析、决策等多方面的管理。施工企业成本管理涉及的范围十分广泛，主要目的就是用最少的生产消耗来换取最大的成果回报。

1.2建筑经济成本管理的意义

成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，开展富有成效的成本管理是建筑企业获得发展的重要基础，同时也可以创造更多的经济效益，增加社会价值，提高竞争力水平，符合我国可持续发展的目标。成本管理是企业进行科学决策的理论依据，有助于企业进行有效的成本控制，促使企业可持续发展。建立健全自身的成本管理体系，这是提高企业核心竞争力、增大企业经济效益的基本条件。

2.现代成本管理的特点

现代管理科学是一门包揽十分庞大而复杂的知识体系的科学，现代管理科学的形成与发展推动了成本管理的发展，对其在理论上起着奠基和指导的作用，在方法上赋予其现代化的管理理念和技术方法，使其更加满足现代化的管理要求。

2.1成本管理的层次、范围适应于经营环境

当今企业经营环境的主要特征是运作模式和经营环境的变化。因此，成本管理应该围绕其在运营模式变化中的地位和作用进行研究。伴随着环境的变化成本管理理念也要随着变化；成本管理要适应于企业经营环境的变化，要对组织如何适应环境变化提供支持。由于组织结构和外在环境的变化，成本管理将会在其定义、涉及范围及本质特征上发生根本变化。

2.2成本管理与现代技术相结合

成本管理将介入产品的设计、生产、销售及售后服务过程的评价决策，由于各部门在管理手段、目标和处理方法等存在的不同，使得在成本管理的过程中容易形成许多功能孤岛、信息孤岛以及组织孤岛。由于这些孤岛问题的存在，使得各部门之间不能共享基础的成本信息，还出现了很多冗余的成本信息。

3.施工企业的经济成本管理现状

3.1融资过程中的恶性循环问题

融资过程中出现的恶性循环问题是建筑经济成本管理过程中出现的主要问题。建筑企业与其他行业相比，是用时较长和较为复杂的企业，随着社会经济的不断进步、人们对建筑质量的追求日益提高以及同行业之间竞争愈加激烈的背景下，建筑企业必须逐渐扩大规模来应对此变化，而规模的扩大需要大量的资金支持，由此企业需要向银行贷款，而当企业又达到一定规模后，资金问题必然又将成为困扰企业发展的关键问题，于是不断的向银行寻求帮助便成了融资过程中的恶性循环问题，并在一定程度上对建筑施工企业造成不良影响。

3.2缺少专业的成本管理团队

目前我国部分建筑企业在施工过程中都采取较为粗犷的管理模式，使得针对一个项目的成本管理在整个过程中自始至终处于割裂状态。建筑企业中的管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视且人员素质普遍偏低，没有形成成本控制的意识。许多建筑企业认为对项目的施工成本进行简单的控制就是项目的成本管理，成本管理的责任只局限于财务部门或财务人员。

3.3招标上的工程量清单与实际的施工图纸不一致

目前，在我国工程建筑业中存在着这样的问题，业主为了加快工程进度，往往在设计阶段就对工程进行招标，由于设计图纸太过简单，施工企业的价目清单通常与施工图纸的要求不符，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，这在一定程度上减弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标，由于内容的设计深度不足，图纸上的说明不够详尽，存在着一定的隐患，无形当中也减弱了对成本管理的可控性。

4.改善建筑经济中成本管理的有效策略

4.1施工前要制定合理的计划性方案

施工前要制定合理的计划性方案是改善建筑经济成本管理中资金建设的实效性的主要措施。建筑企业在施工前制定合理的计划性方案的过程中，要对施工前的合同进行严格的审查，使方案能够有效详细的制定。方案的制定，必须要根据施工工具的认识情况和企业施工现场的实际情况进行制定，为了确保方案的有效性和合理性，在不同的施工环节制定不同方案；建筑企业要举行公开公正的招标方式，在此过程中要保证招标方式的公平性和合理性，建筑企业相关的施工负责人和施工分包商要通过对方案的详细对比分析，确定出最佳方案。

4.2专业的建设管理模式

外国的很多国家，他们采取专业的建设管理人员利用专业的管理的方式对工程进行管理，即我们常说的业主把项目包给总承包商，由总承包商进行科学管理，又称“交钥匙”。项目部以及编制造价的工作人员在整个工程中相互牵绊，相互制约，他们用“以防为主”作为整体的监控路线。因此，国内的建筑企业应该采用这种新型的管理模式，同时应该建立审计小组，让审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部进行成本管理。

4.3加强项目成本核算管理

施工项目成本管理是整个工程的重心和关键，成本的好坏直接影响到企业的经济效益，成本计划、分析、和控制等的工作都是以成本核算为基础和依据的。企业成本管理部门要抓好成本核算工作，不断的健全和完善核算管理体系，要有专门的核算人员完成施工项目中的工作内容，调动管理人员的积极性，从管理流程、工作人员积极性、部门协调等多方面进行考核，建立健全建筑经济成本管理体系。

4.4采用先进技术，强化成本控制

项目成本与工期存在着一定的联系，随着工期的变化，工程的成本也会发生相应的变化。为方便对工程成本的管理，国外出现了很多用于控制工程成本的计算机软件。一系列的计算机软件不仅减轻了工作人员的工作压力，还大大提高了工作效率，同时还可以辅助相关的工作人员进行计算、设计、管理。虽然我国也有许多关于工程成本控制方面的软件，但是我们却没有发挥出这些软件的根本价值，也没有让他们真正的参与到实际工作中来。

参考文献

[1]李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）.

[2]贾明明，吴丹.浅谈工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（01）.

[3]韩业俊,刘世鹏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].企业文化,2014,12:115-116.

[4]鲁强.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].城市地理,2014,20：56.

[5]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011，11（17）：123~124.

[6]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010，21（10）：166~167.

[7]马志骞，侯佳.浅析建筑工程项目成本管理[J].甘肃联合大学学报（自然科学版）.2011，11（03）：141~142.

[8]张健.浅谈企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界：学术，2009，（6）：150-151.

[9]郭艳明.浅析企业内部控制存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2012，（8）：95-95.

作者：安玉华 侯金惠 单位：吉林建筑大学

第三篇：建筑经济中造价管理及成本控制分析

摘要：随着我国经济水平的提高，城市进程的加快，建筑行业得到了突飞猛进的发展。但由于建筑企业正在不断的增多，促使建筑市场行业之间的竞争是越来越激烈。因此，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场立足，就必须重视建筑工程项目中的造价管理与成本控制，这样才能为建筑企业带来更理想的经济效益，进而促进建筑企业可持续发展。本文通过对建筑经济中的造价管理与成本控制的重要性进行阐述，对其中存在的问题进行研究，并采取了有效措施来加强建筑经济中造价管理与成本控制工作，使其希望能够为建筑企业未来发展奠定基础。

关键词：建筑经济；造价管理；成本控制

建筑经济中的造价管理与成本控制工作是推动建筑企业发展的根本，也是提高建筑企业经济效益的关键。而通过完善建筑工程造价管理制度，健全成本控制体系，这样不仅能够有效地减少建筑企业成本费用的投入，并可更大程度上的获取经济效益。因此，建筑企业在保证工程质量的前提下，可采取适用于市场经济建设的方法，来加大建筑工程的造价管理及成本控制力度。

1建筑经济中造价管理及成本控制的意义

1.1推动建筑企业未来发展

在目前的建筑经济下，加强建筑工程项目的造价管理与成本控制，是社会发展的重要方向，更是必然趋势。而针对建筑经济中造价管理及成本控制工作，主要是指对建筑工程施工的每一环节中所使用的费用进行合理的规划，使其确保建筑施工中的人力、财力、物力得到充分的利用，进而降低建筑工程项目成本资金的投入。这样不仅有利于建筑单位长远发展，并可有效的加快建筑单位发展速度，使相关建筑单位处于先进的建筑市场中。

1.2保障建筑企业稳定发展

随着全球经济一体化的发展态势，建筑企业不仅迎接了新的机遇，也带来了新的挑战。若建筑企业只是一味的用传统的管理模式进行管理，这样不仅无法满足现代化的各种需求，并也很难得到改进与发展。而建筑企业通过创新管理、提高建筑质量、更好的服务建筑，这样才能使建筑企业得到稳定发展。另外，建筑企业通过重视建筑经济中的造价管理与成本控制，便于实现建筑单位的社会效益与经济效益，进而保证建筑企业的稳定发展［1］。

2建筑经济中造价管理及成本控制存在的问题

2.1建筑单位的不重视

根据实际调查发现，在目前的建筑企业中，大部分都不太明确建筑造价管理及成本控制的意义，导致在建筑工程项目投资策划阶段也是较为随意，进而无法做好工程造价管理及成本控制。其次，有部分的建筑企业在工程总价管理与成本控制的过程中，还处于较为滞后的观念，认为只需注重经济利益，而忽视建筑中的造价管理与成本控制工作，长此以往就会造成建筑企业经济的下滑。另外，很多的建筑企业只是盲目的投资建设，并不重视建设中的造价管理与成本控制，这样也会对建筑企业带来重大影响，严重的还会带来经济损失。

2.2管理体系不健全

目前，由于在建筑经济中造价管理及成本控制的相关体系还存在缺陷，比如部分的企业单位还是用传统的方法进行管理，导致工程管理人员根本意识不到建筑工程造价管理与成本控制的重要性，这样不仅会对建筑企业未来的发展造成影响，还会对建筑企业带来经济损失。另外，由于建筑经济中的造价管理与成本控制体系不健全，导致相关工作人员容易将成本核算与财务牵扯不清，这样不仅会影响成本核算的准确度，还会加大成本核算难度，进而对成本核算的效率造成影响［2］。

3加强建筑经济中造价管理及成本控制的措施

加强建筑经济中的造价管理与成本控制，是建筑企业未来发展的重要方向。而通过在建筑工程决策阶段、施工阶段、竣工阶段对工程造价与成本进行管理与控制。同时，完善企业管理制度，使其可有效的降低成本资金的投入，提高建筑企业的经济效益。以下对这几点措施进行了详细概述，希望能够为建筑企业管理提供有价值的参考。

3.1决策阶段的造价及成本管理控制措施

在建筑工程项目决策阶段，建筑企业首先应安排专业人员，来负责前期的招标工作，并确保招标设计合理性、优良性，这样才能保证建筑工程造价与成本从基础上得到管理与控制。其次，在建筑工程项目投标过程中，应将整个建筑工程的基本情况进行考虑，以便对整个建筑工程的造价及成本进行合理的协调。同时，安排专业技术人员对工程总价进行核算，使其确保核算的准确性、正确性及效率，使其加强建筑经济中的造价管理与成本控制。另外，确保建筑设计符合建筑工程合同与质量的标准，禁止在影响建筑工程质量的前提下，进行一系列的造价与成本管理控制方法，这样才能有效的促进建筑工程项目如期竣工，进而为建筑企业带来理想的经济效益。

3.2施工与竣工阶段的造价成本管理控制措施

在建筑工程施工阶段，施工单位通过把好材料质量关、人员技术关、施工质量关，并对建筑工程施工过程中一律不符合标准的现象，及时采取应对及解决措施，这样不仅能够有效的节约施工阶段的人力、物力、财力，并可有效的预防施工安全事故的发生，保障建筑企业的经济效益不受损失。其次，加强施工人员技术与节约意识的培训，使施工人员意识到建筑工程造价管理与成本控制的重要性，使其可减少不必要浪费。在建筑工程竣工阶段，除了需严格依照相关要求对建筑工程所有环节进行质量检验外，施工单位还应采取相应措施对工程进行保护，防止雨水恶劣天气对工程造成质量影响，这样不仅能够预防建筑企业经济损失，并可保护建筑工程质量，进而为建筑企业赢得可持续发展。

3.3完善建筑企业管理制度

建筑企业通过完善企业内部的管理制度，有利于形成统一协调的管理机制，这样不仅能够加大建筑经济造价与成本管理控制力度，并可提高建筑企业内部管理水平。其次，管理人员应根据现代化需求对工程造价与成本进行科学的管理与控制，并积极创新方法与技术，确保工程造价与成本控制的科学性、合理性、准确性等，使其降低成本，提高经济效益。

3.4推进建筑经济发展的几点措施

在建筑企业发展中，为适应当下建筑市场经济需求，满足人们日常需求与社会生产需求，建筑企业可直接参与到市场经济竞争中，并通过将国有资产转为国有独资模式或国资控股模式，这样才能确保建筑企业在市场经济中长久立足，进而求得长远发展。其次，在建筑企业经济发展中，建筑企业还应将市场经济作为出发点，来增强建筑经济发展的自主意识，这样不仅有利于促进建筑企业的发展与改革，还可有效的提升建筑企业自身的自主意识。同时，打破制约建筑经济发展的相关条例，创新建筑企业经济发展战略，促使建筑企业步入一个新的经济发展台阶，则建筑企业的经济效益就可得到有效的提升。另外，在建筑经济发展的过程中，建筑企业还应依照建筑行业标准来提高整体建筑经济效益，这样才能确保建筑企业在建筑行业中得到稳定发展。而针对于建筑行业标准又分为监理标准、质量标准、内控标准、产品标准等多种类型，所以建筑企业必须根据不同的标准来实施具体的划分，使其能够对建筑工程每一个环节与工序进行有效的监管与监督，进而满足人们与社会需求，促使建筑企业经济效益的提升，实现建筑企业可持续发展目标［3］。

4结语

综上所述，在当下的建筑经济发展中，建筑企业只有加强建筑工程造价管理与成本控制，才能促进建筑企业在竞争激烈的建筑市场中立足。而通过创新工程造价管理与成本控制方法，使其可确保建筑工程造价管理与成本控制的科学性、合理性、正确性，进而降低工程资金费用的投入，提高建筑企业经济效益。

参考文献：

［1］周小敏.探究建筑工程造价管理及成本控制措施［J］.现代经济信息，2013，17:79-80.

［2］林金仙.探究建筑工程造价管理及成本控制措施［J］.福建建材，2014，03:97-98+109.

［3］许密治.建筑工程造价管理及成本控制措施探究［J］.现代营销（学苑版），2012，07:46-47.

作者：段凌云 单位：河南五建建设集团有限公司

第四篇：建筑经济成本管理问题研究

摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑行业也在不断加深改革的力度，当一家建筑企业率先发起“进攻性改革”，其他企业也相继效仿，纷纷防御，使得建筑行业里到处充斥着激烈的竞争与挑战的气息。因此，对于如何加强建筑经济成本管理，以便在竞争日益激烈的形势下立足并发展壮大是各大建筑企业都急需探讨的。对此，本文将针对建筑经济成本管理中的重要问题进行研究和探讨，对如何加强建筑经济成本管理提出了相关的措施。

关键词：建筑；经济成本管理；问题；措施

在社会主义市场经济体制下，我国各行业都加紧脚步，快速发展，其中建筑业也处于高速发展时期，为建筑企业赢得了更多的经济利益，正是由于经济利益的冲击，极大的影响了建筑企业对经济成本管理的重视，阻碍了成本管理理念的推广。当前建筑市场比较活跃，市场价格变化频率比较高，不断的影响着建筑经济成本预测的效果，对成本管理人员提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企业的成本管理意识，提高经济成本的管理效率，是研究成本管理的重点。

一、在建筑经济成本管理上所存在的问题

（一）企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性

在市场经济的发展影响下，大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身存在的一些矛盾和问题。因此，企业为了更快地实现预期的经济效益，回收资金成本，而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的使用和对建筑工作人员的监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的成本管理意识不强，没有意识到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费,也带来了一定的社会负面影响。

（二）企业经济成本管理体制不健全

我国建筑施工企业大部分不存在完整、健全的经济成本管理体制，使得企业对于成本的管理不能落实到位，导致最终的成本控制结果受到影响。一方面，企业内部成本管理制度不成熟。企业内有时甚至会出现多个领导参与成本管理，分工不明确，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出现管理不善等问题，领导层之间又相互推脱，都不愿负责，结果便是成本管理工作以失败告终。另一方面，企业内缺乏一套相应的奖惩与考核机制，对那些积极参与成本管理工作并表现杰出的工作人员没有褒奖，对那些在建筑施工过程中偷工减料、玩忽职守等相关人员也没有惩罚措施，不能调动相关工作人员的积极性，导致工作效率大大折扣。

（三）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的组织

从目前我国的建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对的成本和财务进行管理。但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度。随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能解决目前我国建筑企业财务管理上存在的问题，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。

（四）企业经济成本管理方法粗放

在我国建筑行业里还存在一些问题，对经济成本管理所使用的方法显得有些粗放，没有以长远的眼光和战略的角度去对待建筑经济成本管理，也就没有对其作出一些具有指导性的战略规划，因此对企业工程的整个过程中的经济成本无法进行妥善的管理。

二、建筑经济成本管理完善措施

（一）增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合素质

充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充足的准备工作。提高相关工作人员的责任感和使命感，要求相关财务会计工作人员提高工程经济成本预算方面的相关工作能力。可以在企业内部制定一套奖罚制度，促进员工的工作积极性。对于优秀的工作人员可以对其进行奖励。而企业领导也要学习建筑经济成本的相关管理方式，以完善企业内部的管理机制，提高企业全体员工的综合素质，树立良好的企业形象，也是增加企业经济效益最大化的要素之一。

（二）建立健全企业经济成本管理体制

第一，建筑企业内部要建立一套相关的成本管理制度，以便所有工作人员都能按章操作，依照程序办事可以避免出现一些大的纰漏以及不必要的损失。第二，可以在企业内部设立一个相应的成本管理小组，由专门的小组负责人来进行成本管理工作，以免出现上述提到的多头领导，出现问题互相推诿、无人负责的情况，而且，该成本管理小组在处理成本管理工作的过程中，可以无条件的要求其他各部门的紧密配合，保证该项工作的顺利完成。第三，企业内部还需有一套科学合理的奖惩与考核制度，有奖有罚，方能调动企业工作人员的积极性，提升工作效率，保质保量，有利于成本管理工作有效持续的进行。

（三）完善建筑经济成本管理的组织体系

完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建设，拓宽人才的引入渠道，并在企业内部设置成本管理部门。完善部门内部的相关工作制度，做到职责分明，分工合理。在管理人员的招募和选拔过程中，要严格谨慎，以选择专业人才为主要目的。招聘完后还要对工作人员进行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主，与各种专业技能相结合。培训过程中还要确保培训人员的专业教授能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到把最好的专业知识传授给受训人员的目的。

（四）加强企业项目成本核算管理与监督工作

抓好企业项目成本核算才能更好的进行建筑经济成本管理的工作，对整个工程乃至整个建筑企业的发展都能起到一定的推动作用。企业对于项目成本的核算管理要落实到相应部门，挖掘部门内的潜在发展力，并调动部门管理人员工作的积极性，在工作中培养主人翁的意识，端正态度，认识建筑经济成本管理在整个过程中的核心地位。而在保证施工速度、质量的同时，企业也更应该抓好项目成本监督工作。我国目前各大建筑企业的有关成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序随意的现象时有发生，企业此时应该抓紧建立健全科学有效的工程项目成本核算监督机制，对监督中的具体操作过程加以完善，使监督工作实现标准化、规范化以及制度化，保证建筑经济成本管理工作的顺利开展。

三、结束语

我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系，才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。

参考文献：

[1]李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）

[2]黄英强.探析如何加强建筑经济成本管理[J].财经界（学术版），2013（18）

作者：赵勇 单位：滑县财政局

第五篇：建筑经济成本管理强化措施

摘要：随着国家经济的不断发展，建筑业成为了国家经济发展的重要推动力量，对经济的发展起着决定作用。建筑制造的成本会影响到企业日常的管理工作，还会影响企业今后的发展。因此加强经济建设成本管理，能够使企业立足于激烈的竞争中，实现经济建设的可持续发展。于是强化经济成本的管理就成了重中之重的工作，减少不必要的经济浪费，制定好经济计划、经济预期、成本控制、成本监督等工作，最大程度的减少经济开支，降低企业成本，取得最大的经济效益。

关键词：建筑制造成本管理；现状；应对措施

近年来我国的建筑业发展迅速，并且取得了一定的成绩，它不仅推动了建筑行业的发展，也推动了中国经济的腾飞。但是发展的同时也显露除了不少的问题，建筑行业是以营利为目的，他们所追求的是在按时满足消费者需求的基础上，追求利益的最大化，除去偷工减料的错误行为，不少企业也在通过提高工程技术和施工的效率，合理的利用经济成本，减少经济开支。但是由于缺乏专业的知识和技术指导，不合理的安排，造成了巨大的经济损失，对整个建筑行业乃至中国的经济都会造成很大的影响。

一、建筑行业目前的现状及存在的问题

1.对于成本管理重要性的错误认知。企业经营的目标就是为了盈利，但是目前很多企业在投入大量的人力物力去进行某个工程的时候，却没有认识到成本管理的重要性，这将会导致施工资金不到位，施工时间的延长。施工期间后续保障跟不上，因此造就了很多“烂尾楼”。

2.缺少科学的成本目标。一些刚刚进入这一行业的中小企业，在经过先期的失败之后，往往会意识到自己工作中的漏洞，会对成本管理加以控制。但是由于缺少先进的管理方式，对成本的认识不够，往往并不能发现问题的本质，不能有效的提高自己的工作效率。它们简单的以为“少投入，就是成本控制。”这样的理念之下，工程质量将难以保障，而且生产过程中一些必要的保障措施也很难落实。还有一些企业在这一方面就更盲目了，前期投入过大，导致工程预算超支。

3.管理过程缺乏监管，协作能力查。开展成本管理，需要建立完善的制度保障。要将“权利关进笼子里”，对待某些手中掌握资金的同志，要加强思想教育和职业道德教育。杜绝”挪用公款”的现象发生。同时成本管理负责人要能够深入一线，真正了解工程的现状。对各种数据信息，能够“第一手”获取。现在的企业中，成本管理往往只属于企业中的一个部门，部门成员进行的工作也往往只是简单的数据统计核算。其他部门的成员不能够参与到成本管理中来，甚至在一些刚刚起步的企业，成本管理的工作都划给了财务部，它们觉得这样可以保证“专业性”。但是这样对工作的质量和效果就更难以把握。

二、对于“成本管理”今后工作的对策

1.进行职业教育，加强业务人员的素质。成本管理是关系到企业生存发展的管理业务，因此对待管理者的素质也提出了更高的要求，因此想要改善现阶段的成本管理工作，第一步就是需要提高管理者的素质。这一方面需要建筑单位给那些责任观念不强已经业务技能不熟练的管理者，定期安排职业教育，包括职业素质教育和业务技能。让我们的管理者对于金钱树立一个正确的观念。对于成本管理者而言，日常的工作可能需要计算到小数点后好几位。虽然对于每个人来说可能就是几分钱的差距，但是就是这样细小的环节，就是这样繁琐的工作，却直接关系到我们企业的经营状况。所以这需要我们的工作人员在平时的工作中就细心认真，容不得半点马虎。在每一次核算之后要做好报告，上交上级部门。这样做的目的就是让公司高层的管理者能够直接、准确、高效的了解到工程的进展情况，并对某些问题及时整改。在工程的开始之初，需要我们的项目管理者对整体工程方案做出严格的评估，并且对工程中可能出现的问题做好预案，以及将个单独的责任进行划分。这对我们项目管理者的工作素质也是一个考验。因此，建筑公司在日常的工作中加强对从业人员的教育，是影响建筑经济成本管理的重要因素。

2.做好成本核算。在建筑经济管理工作中，成本的核算是最开始的步骤也同样是最重要的一项工作，成本核算的准确与否，将直接关系到之后的成本管理工作。因此成本核算人员对待工作要细致认真，发挥主观能动性，保质保量的完成本职工作。在设计方案最终敲定之前，成本核算工作就要完成。这样才不会耽误后续工程的进度。

3.对工程进行招标。在前期工作准备好之后，接来下的重点就是如何选择一支适合的施工队伍。可以采用招标的形式对施工单位的资质进行审核，由开发商成立专门的招标小组，可以由工程的项目经理负责，对施工方的资质进行专业的考量。招标过程之后，及时签订正式的劳动合同，并且根据施工方的意见修改完善设计方案，在方案讨论时尊重施工方的意见。

4.工程材料的筛选。工程材料包括，建筑工程中必须的原材料，工人的后续补给以及工人的安全保障设备。这些支出占建筑成本的一半，在招标结束之后，就要编制预算。需要项目部的人员和企业一起来进行，在上报审批步骤完成之后，就需要针对设计方案对工程的材料列出一个清单，根据清单选择材料。在的采购环节，最重要的是供应商的选择，对于采购部门来说，要审查供应商的生产资质，如果有条件，可以实地考察。对待可以多重选择的工程原料来说，选择应该尽量单一化，这样可以降低作业难度，也可以保证质量。对于采购进入工程现场的原材料，可以安排专人管理，保证安全防止偷盗现象的发生，及时做好防雨防潮工作。负责采购的人员应当及时将材料的产地等基本信息记录在案，一旦发现问题，及时追责，强化责任意识。

5.倡导全员参与，进行制度创新。成本管理工作不应该是一个单位的是，需要建筑工程的参与者，甚至公司全体成员积极参与，这样才能取得最大的效果。在日常的工作中，应该像全体成员灌输成本管理的概念，让他们了解成本管理的基本知识，知道这是一个职工所必须履行的义务。另外可以尝试将成本管理的成果与职工的薪酬挂钩，激发职工的参与热情。在传统的国有企业中，项目的施行是完全由项目经理负责的。这样权利义务的不对称，产生的风险是难以估量的。所以改变旧的成本管理制度刻不容缓，可以尝试进行股份制以及风险经营，并且建立严谨的项目考核细则。不管在项目开始之前，还是工程进行之时，亦或是在交付之后，都能够准确的对项目工程的经济性进行评价，如果能够达到这一目标，那么再加上完善的负责制度，就能保证建筑投入最小的成本，就可以发挥最大的效益。

三、从“责、权、利”等方面考核

可以尝试进行责任成本管理，严格根据费用限额对成本加以控制，有利于从责、权、利方面评价工程。大多数工程只注重质量、安全及利润，没有对资金流入引起足够的重视，这样从账面资金来看公司的经营并没有问题，但是因为财务费用不到位，后期维护费用跟不上等因素，公司会形成坏账损失。所以公司应该严格从各个方面对项目的经济效益进行考核。

四、结语

人们对于建筑性能的要求越来越高，但是建筑的成本管理方面，国内行业还存在较大的问题，现阶段需要我们根据现在的情况制定出改进措施。以上是笔者针对自己工作中出现的问题作出的总结以及谈出了自己的看法，希望对行业改善有所贡献。

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作者：赖玲 单位：贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司