建筑经济造价管理及成本控制的浅述

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摘要：随着社会的不断发展，建筑行业得到进一步发展，同时也进一步增加了市场竞争力，企业要想在市场中生存就必须不断地加强造价管理及成本控制。就目前的情况来看建筑经济中造价管理及成本控制方面还存在着很多不足，其会在很大程度上影响建筑行业的发展，因此在实际应用中需要不断地加强这方面的控制，选择合理恰当的方式进行管理模式的优化，并不断地提高相关人员的综合素质，从而能够更好的提高项目经济效益，促进企业的快速发展。基于本文分析了建筑经济中造价管理及成本控制。

关键词：建筑经济;造价管理;成本控制

1、建筑经济中造价管理及成本控制的特征

1.1、全过程动态追踪性

在建筑行业中造价管理以及成本控制并不是一蹴而就的，其是一向比较复杂的工作，因此需要从各个阶段进行控制，从而能够达到相关目标。就目前的情况来看，造价管理以及成本控制主要是体现在具有动态追踪性，也就是在工程的最开始阶段就进行跟踪管理，同时对整个过程进行了监管，方便及时发现其中的问题，采取措施进行优化，从而能够更好的提高成本效益，促进企业的发展。

1.2、前瞻性

建筑经济中造价管理及成本控制如果出现的失控问题，需要相关单位采取有效的措施进行补救，从而能够最大降低损失。对于成本控制是具有一定的前瞻性的，能够及时地进行问题预测，并对风险进行分析，从而能够提前制定一系列的预防措施，达到主动控制的目的。

1.3、契合性

如今很多的建筑单位都已经认识到造价管理及成本控制的优势和作用，也对这方面加强了研究力度，在工程的应用过程中也不断地引进的一些先进的控制模式，但是在实际应用中并没有起到非常好的效果。对于国外先进的成本控制模式主要是对一些国外建筑项目所制定的，但是国外的建筑和我国的建筑项目存在的很大的不同，因此将这种方法应用到我国的建筑中是与实际工程部相符合的，从而不会提高造价管理以及成本控制效果。因此在应用的过程中可以适当的借鉴一些管理模式，但是需要结合工程的实际需求清晰，从而才能够最大程度发挥其功效。

1.4、全面性

做好造价管理及成本控制工作不仅需要控制投入支出，还需要对建筑工期、质量、技术以及安全方面进行控制，从而能够达到全面管理的目的，合理的将影响成本的各个因素进行控制，达到全面性控制的目的。不仅如此在产品管理的过程中还需要相关财务人员做好管理工作，全员参与到造价管理及成本控制中，从而能够达到相应的目的。

2、建筑经济中造价管理及成本控制

2.1、强化建筑经济管理意识

为了能够合理的进行造价管理及成本控制，必须要不断地提高建筑经济管理意识，从而能够将其应用到工程管理中，最大程度发挥其功效。就目前的情况来看在建筑经济中关于造价管理及成本控制和工程项目的顺利实施具有一定的联系，随着社会的不断发展对于这方面的要求也是越来越高，因此的关于相关管理人员还需要不断地提高自身的素质和能力，高度重视造价管理及成本控制工作，使用合理的方法进行造价管理，从而能够更好的提高该方面工作能力，保障其具备理想的胜任力，避免因为管理人员带来各类造价管理不良问题。

2.2、创新建筑经济中造价管理方式

在进行建筑经济在家管理成本控制中完善管理方式是非常重要的部分，随着社会的不断发展越来越多的管理方式被应用到经济管理中，而针对现在复杂的建筑工程管理项目来说需要更多的引进一些先进的技术手段和方法进行落实。例如使用造价管理软件以及电子化管理模式能够更好的提高造价管理水平，同时也能够进一步降低人员的工作难度，提高准确效率，因此企业成为了主要的发展趋势需要引起我们的高度重视。而为了达到这一目的需要不断地加强造价管理人员的培训，从而不断地提高他们的整体素质，从而能够方便进行后续工作的开展。

2.3、落实全过程造价管理模式

为了能够进一步提高造价管理水平，需要做好前期规划工作，对于前期规划分析可以按照全过程造价管理的模式进行处理，即在工程实施过程中严格的控制各个环节管理工作，制定好相应的造价管理方案以及计划，从而能够有效地处理各个工作，不断地提高建筑工程项目造价管理水平。在进行全过程造价管理的时候还需要进一步加强监督工作，对于存在的问题需要重点进行监督，及时地采取措施进行优化，从而不断地提高管理水平。

2.4、对成本控制体系进行健全

对于建筑行业来说需要组建独立的造价管理以及成本控制部门和小组，从而能够方便进行成本控制目标的制定、目标任务的分配以及相关考核工作，不断地加强成本监督管理工作。在实际的应用中企业需要选择一些具备相应官专业知识的人才，做好成本控制管理工作。需要注意的是对于人才方面的要求非常高其不仅需要较高的专业技能同时也需要具备丰富的经验。为了能够更好的提高企业成本控制意识，需要不断地完善考核体系，如果发现考核存在问题，需要对其进行分析并采取有效的惩罚，其能够起到约束和规范的作用，达到成本控制的目的。同时也需要对那些表现优秀的员工进行奖励，从而能够带动员工的积极性，更好地投身于工作中，提高造价管理水平。

2.5、促进不同部门之间的协作与配合

造价管理以及成本控制工作中是需要全员参与到其中的，因此需要做好各个部门的协同工作，成本控制工作可以取得更好的成绩。在实际应用中通过各个部门的协同工作，从而能够更好地达到目标，提高成本控制管理水平，更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。总之，在工程项目实施过程中，建筑经济管理其是主要就是指相应的成本控制和造价管理工作，需要在整个建筑工程项目的实施全过程中得到贯彻落实，因此需要进一步加强对其的研究。

参考文献

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[2]黄碧如.建筑工程造价管理及成本控制措施研究[J].中国住宅设施，2016，06:62-64.

[3]张乐，兑海锋.建筑工程造价管理与成本控制的理论探索[J].河南科技，2014，17:218.

作者:边晓艳 单位:中国建筑设计院有限公司