加强建筑经济成本管理重要性

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摘要：自从我国加入WTO以来，在国际竞争的新常态下，只有构建一套先进、高效的管理系统，这样才能不断地提高企业的管理能力，才能在企业的竞争中脱颖而出，立于不败之地，这就需要在保证工程质量的前提下，对经济成本进行管理。本文以加强建筑经济成本管理的重要性，为出发点展开分析，接着分析了建筑经济成本面临的问题，由曾经存在的一系列的问题为参考，来阐述这些问题的成因。最后从提高项目人员的整体素质和责任感、抓好项目成本核算管理和监督、深入成本预测和经济合同履行、抓好材料管理控制、质量控制和费用控制几个方面开展了对加强建筑成本经济管理的具体措施的探讨。

关键词：加强建筑；经济成本；重要性

一、加强建筑经济成本管理的重要性

建筑经济和成本管理是密不可分、息息相关的，一方面需要我们控制好成本管理能够为企业带来良好稳定的经济效益；另一方面，建筑经济能够有效的指导开展成本管理的方向，也为企业的成本管理提供了新思路。可以说建筑成本管理直接影响着建筑企业的盈利情况，成本管理的好坏，也直接影响着建筑企业的盈利状况。在现代化市场经济的影响下，建筑企业想要做到长远的可持续发展战略，就要实现现代化制度模式，这样才能在雨后春笋般的竞争中占据主导性的地位。成本是每个建筑企业必须考虑的问题，由此，成本管理也成为了企业管理的一部分，树立严格的控制成本意识，为企业节约成本，提高经济效益，树立可持续的发展观。在保证施工质量和施工日期的前提下，资源最大化的利用，于是利用最小的投资实现经济效益的最大化，合理节约成本增加有效企业利润，实现企业开源节流。

二、建筑经济成本面临的问题

（一）建筑经济成本管理观念落后

在市场经济体制环境的大体制下，很多企业是局限于以企业盈利为目的，而忽视了成本管理的重要性。成本管理是建筑工程在施工前的预算计划，如果不能对其很好地进行控制，在这个过程中就会造成资金和成本的严重浪费。放眼望去企业成本的规划，有利于资源供应过程中的成本支出。

（二）建筑经济成本缺乏合作力

建筑企业在进行经济成本管理工作时，同城或将组织管理的权利进行分散性设置。有不少员工对自己的职责范围不太了解因此更缺乏多企业每部预算、目标计划、实际成本的基本信息了解。并且每个部门之间都是独立完成的，各方基本没有交叉和沟通，这在建筑经济成本还有很多管理部门不能完成经济成本性的管理，缺乏一定的合作和协调性管理，因此只有各部门保持强有力的责任心，达到环环相扣的水平，这样才能减少企业不必要的损失。

（三）建筑经济成本专业素质不够

相对于普通的管理人员，专业的经济成本管理人员更能够把成本控制在准确的数额之上，这样既能够满足建筑经营的需要，又能够减少建筑成本不必要的投资，从目前国家的现状来看，财务人员比较擅长处理财物方面的事务，但是相对于经济成本管理上的事情，相对来说就比较的逊色，这也间接的造成了不必要的经济损失。只有建筑企业加强对其的重视，对财务人员进行建筑经济水平相关的成本管理培训，让财务人员的管理素质得到进一步的提高。

（四）缺乏完善的建筑经济成本管理制度

由于各个部门之间都有各自的责任和任务，一旦发生情况，各个部门之间互相推诿，这样不仅造成了人员成本上的不健全，还会造成一定量的人才流失，也会增加建筑企业的管理成本。并且建筑经济成本管理的目标相对来讲也不够明确，出现了很多盲区，过度地压缩建筑经济的成本，只会对建筑项目的质量产生影响，最终还会造成建筑企业的重大损失，所以没有科学的目标体系，大多会产生成本超支的现象，这样就会对企业的经营造成极其大的伤害，严重者会造成企业破产的现象发生。

三、建筑经济成本面临的问题出现的原因

从建筑整体性方面对成本管理问题进行分析，经济建筑成本管理的体系中，更偏向于企业利益的最大化，通常会设立不同的分散目标分配到各个部门和组织还有个人。却忽视了系统的整体性，这样就会造成建筑企业的整体性分割，最终无法实现目标体系。从企业结构和功能的角度分析，科学、合理的企业结构能够提升建筑经济成本的管理水平，实现成本管理的重要保障，各个部门之间要相互联合和沟通，最后共同完成本企业建筑成本的任务。从建筑成本管理开放角度看，想要真正的完成建筑企业经济成本管理目标，就需要结合内外部的建筑材料市场信息，建筑人才市场信息，竞争对手的运营信息，施工技术的专业信息，这样才能做到节约支流，保证企业的正常性良好发展。

四、加强建筑成本经济管理的具体措施

（一）提高项目人员的整体素质和责任感

针对于一些未经过学习培训的人员要经过培训以后再持证上岗。对于业务不熟悉者，核算能力有限者，无法保证核算质量的工作人员等，进行整体性素质提高的组织培训。各个部门之间要相互制约，并形成激励机制。在施工的过程中，要保证工程的时效性，及时准确的控制施工成本情况。同时加强奖惩制度，在建筑材料价格成本管理措施中面对人员管理十分重要，创立考核制度，提高员工的积极性。对于工作怠慢的员工，也不能放任不管，要对其进行培训，树立正确的工作观和价值观。

（二）抓好项目成本核算管理和监督

建筑经济成本核算是项目管理的依据和基础，成本的核算和分析考核、成本控制、成本计划等都需要从企业成本核算作为基础，不然其他工作都无从谈起。企业经营核算部门是一个发挥内在潜力的部门，具有很强的职能性，在管理项目施工的过程中，占据着不可替代的重要性地位。

（三）深入成本预测和经济合同履行

项目各项成本预算出台以后，企业需要和相关部门负责人进行签订承包合同，项目的签约商，要进行施工的预算和成本性的计划。要根据实际的情况进行对比、校正、结合实际情况、当地人工、材料市场情况。机械市场价，进行比较准确的工程实际成本计算。同时在承包合同中，也需要对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等要自觉履行职责，并确保项目部门和公司总部的权责利分明状态，各司其职，保证项目的顺利完成。

（四）抓好材料管理控制

成本材料在建筑项目成本中起到了很重要性的作用。材料成本一般控制在百分之五十五左右，把材料管理全方位、全过程的进行管理，项目中标后，企业组织线管人员进行预算，审批后，按照企业的预算进行材料需求的计划和编制，施工预算材料部门，按照公司编排计算进行采购计划。如果在采购的过程中出现了超额材料的现象，那么材料管理人员要立即查明原因，进而进行材料计算的优化。采购的过程中也可以进行总量订货和分批采购两种情况，严格控制采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等。

（五）质量控制和费用控制

百年大计，质量为本。一味的追求成本上的降低而忽视了质量的过关，这样侥幸心理只会造成额外费用的增加，同时也影响了企业的品牌价值和企业名誉，显然这样只是竭泽而渔的做法。只有保证了质量，才能有利于企业发展的可持续发展。争取一次性合格，杜绝出现频繁返工的现象。精简也是施工过重比不少一部分，减少不必要的开支，做好工种之间、程序之间的衔接，提高劳动效率。

五、总结

成本管理和建筑企业日常经营和发展存在着密切的关系，加强企业成本管理，不仅可以提升企业经济的利润，也可以从整体上节省工程投资，为工程的顺利进行了做了良好的铺垫作用。建筑经济成本管理首先必须认识到重要性，树立正确的成本管理观念，完善成本管理制度，这样才能保证建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献：

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作者:杜德雨 单位:国网南阳供电公司