建筑经济的造价管理与成本控制研究

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摘要:主要针对建筑企业造价管理及成本控制存在的问题进行了分析，提出了改进造价管理以及成本控制的有效措施，希望可以为相关建筑企业的造价管理工作提供参考。

关键词:建筑经济，造价管理，成本控制

如何做好企业和工程项目的成本管理是摆在每一个企业管理人员面前的重要课题，这也是建筑经济的一个主要内容之一。从宏观经济的监督来看，完成成本管理需要从两个方面着手，即增加活力，大力提高建筑经济效益，同时还要降低建筑行业的成本支出，这就需要建立健全适合的建筑成本管理体系同时完善相关的造价管理体系，二者缺一不可。落实到具体工程项目上就要做到完善工程质量管理制度，保证建筑施工进度管理制度的落实，同时制定和落实切实可行的造价管理制度，降低工程成本支出。这样形成良性循环，整体提高经济发展能力。

1建筑造价管理与控制成本的必要性

建筑行业特别是建筑施工企业近年来都开始对造价管理给予了一定的重视，也是逐渐摸索发现成本控制对企业经营和发展都起到了直接的作用，大部分的建筑企业的经营业务都是通过招投标的渠道来获取工程项目，谈及具体的工程，需要对该工程进行前期造价的预估，此造价不是针对后期施工来编制的，而是为了赢得工程项目，后期详细准确的造价计算大多也是在此基础上形成的。同时预估造价为项目执行提供了整体方向和需要注意的要点，而后期造价则为项目施工给出具体做法。造价管理和成本控制绝不是一两个企业，几个工程的简单小事，其决定了整个建筑行业是否健康发展，是否能够稳定发展;由于建筑行业在国家经济体系占有重要的地位，还会对国家整体经济产生不同程度的影响。

1．1对未来行业发展的影响

从近年来建筑行业的发展来看，新工艺新技术的发展较快，但是建筑造价管理和成本控制分析理论的发展相对较慢，然而当次年材料和新技术发展到一定程度，其带来的市场价值就会越来越小，这就需要依靠成本控制来保证有效成本的支出，真正实现向管理要效益。对于造价管理和成本控制，不是一个宏观的概念，要具体落实到完成建设工程的每一个具体工序、每一个单一分项，做到全部环节整体控制，对于每一笔支出的费用都要做到既有前期计划又有后期审核，保证费用支出都是合理经济的使用在建筑施工过程中，将实现资金最大化作为经济管理和成本控制的目标，直接提高了企业资金的合理使用率，增强了阶段性的企业竞争力，在企业发展的同时也带动了行业的发展与进步。

1．2为建筑企业发展提供动力和方向

对于建筑市场不断地发展，国内企业要面对更多的来自于国际市场的竞争和压力，这样建筑市场经济一体化也逐渐变成了建筑市场经济全球化，而且进程在促进加快，在机遇和挑战并存的时代，建筑企业应该时刻关注全球建筑市场的变化动态，把握建筑发展的方向。不断地顺应市场需要，调整经营管理模式，只有经济管理和成本控制才能对方向和动态的变化有着清醒的认识，才能更好的适应变化，跟上行业发展的脚步，积极参与行业的技术创新和材料研发，实现社会效益与经济效益双丰收的效果。

2造价管理及成本控制存在的问题

很多建筑企业虽然已经认识到了造价管理及成本控制的重要性，但是在改进和调整的过程中出现了很多这样那样的问题，没能有效地控制成本，也出现了一些经济损失，这说明相应的管理制度跟不上，或是效果不明显。

2．1建筑企业没有给予足够的重视

相关的统计可以看到，企业当前所实行的造价成本控制管理更多的是基于当前的企业经济利益而实行的，企业未来的发展和规划考虑得很有限，企业工程管理的中长远规划中对于加强成本控制而进行的管理工作并没有真正的放在重要的位置，又或是虽然意识到了造价管理以及成本控制是十分必要的，但是从具体实施的层面上还是习惯于传统做法，只看当前的项目收益，没有为企业长远发展考虑。

2．2管理体系有缺陷

很多建筑企业经营者没能跟上市场经济发展脚步，在当前的竞争环境中更无法看到自己所处的落后位置，相关的造价人员和财会人员思想落后，与相关的经营单位接触时会造成很大的认识差距，既影响工作效率、又伤害合作感情，滞后了工程项目的整体推进效果。

3改进造价管理以及成本控制的有效性

有效的造价管理贯穿于整个工程的全过程，因此就要从工程的每一个基本组成部分来进行管理。要有针对性的对每一个环节进行费用支出计划和审核制度，提高资金的使用效率。

3．1招投标阶段的措施

通过招投标的形式，企业得到工程，招投标过程中企业的行为是否科学，是否合理需要有一个客观地判断和标准，要对企业的投标价格标准有所认识，既要能够赢得工程，还要避免因为报价的不准确使企业的利润受到影响，甚至亏损。同时，要细致核算项目的整体费用，保证整体费用的准确性，在保证费用额度一定的基础上，按此来细化后期施工的每一个环节的费用支出，做到有的放矢，这样既能完成工程任务，还能保证企业的发展。

3．2施工阶段的造价成本控制措施

施工过程是建筑企业完成产品的主要过程，因此在此过程进行造价成本控制是非常必要的，作为现场管理人员就要对在此过程中发生的人工、材料、机械设备的耗费有严格管理和控制，成本控制不仅仅是造价人员的工作，每一个管理人员都要对施工中的每一个可能出现质量问题、进度拖拉、安全隐患及时的给予纠正，避免因为二次施工、安全损失或是抢工而造成额外的成本支出。要将成本控制意识从上至下、无一缺漏的灌输到每一个企业人员头脑中。这样可以一举三得，既提高了工程现场管理水平、降低了安全隐患，又加强了企业成本管理力度。

3．3建立健全建筑企业管理制度

企业的管理不能依靠人管，要靠制度形成的约束机制来管理，企业形成行之有效的管理制度能够约束员工、提高效率、规范行为。因此企业如果在前端制定并严格执行了企业的管理制度，能够合力提高成本控制的效果和力度，在相关制度的实行过程中，成本控制和造价管理是相辅相成的两个管理手段，不能一劳永逸的停滞性管理，还要在管理中不断改进更新相关制度，才能使管理的效果跟得上行业的变化。

4结语

建筑行业逐渐与国际接轨，需要建筑企业逐渐形成科学的成本控制体系，建筑企业要在竞争的大环境中取得胜利获得发展，就需要按照市场发展的需要，增加造价管理的力度，提高企业的成本控制意识，这需要在原有的经营理念和管理模式上进行深入的转变，还要有所创新，创造出能够适应自身发展需要的成本控制的方式方法，不仅要保证工程产品的质量合格，还要在确保工程质量的前提下，正确完成控制成本工作，高效稳固的促进建筑企业发展。

参考文献:

［1］王琦．建筑成本控制中的全面预算管理分析［J］．企业改革与管理，2015(10):21-27．

［2］曾春玉．如何管理与控制建筑成本提高收益［J］．现代经济信息，2015(8):34-35．

［3］陈曦．略论工程建筑中的成本控制管理［J］．赤子(上中旬)，2015(5):45．

作者:李俊琴 单位:平定县房地产开发公司