建筑施工项目标准化管理机制的建设

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摘要：本文围绕着标准化管理的理念，探讨建筑施工项目标准化管理的运行机制，分析标准化的建筑施工项目管理存在的问题，着力构建有效的建筑施工项目运行机制，达到提高建筑工程管理整体有效性目标。

关键词：建筑工程；项目管理

1建筑施工项目标准化管理的主要内容

1.1明确建筑项目需求

为了更好的落实标准化管理的理念，还要在建筑项目施工前明确建筑工程项目的施工要求，结合工程设计方案，建设方的意见要求对施工标准进行具体的修订，着力构建科学化的施工标准体系，对施工标准的具体细节进行审定，从而为规范化的进行建筑项目施工打下坚实的基础。只有以规范化的制度标准来指导工程技术人员和施工操作人员，才能建立良好的工程管理机制，进一步通过标准化管理推动施工有效进行。在建筑施工项目的标准化管理过程中应当建立有效的沟通机制，切实了解工程建设方的需要，积极听取设计方意见，根据施工实地情况制定具体的施工管理标准。

1.2明确具体管理目标

实施标准化建筑项目施工管理，还要明确具体的管理目标，注重通过管理目标激发施工人员的动力，这样才能有效的促进每个阶段施工目标的有效落实，真正把标准化管理机制落在实处，通过标准化管理手段有效推动各项工程的顺利实施。①应当确保每个环节管理到位，注重优化施工项目进度管理，注重根据工程计划与施工方案要求制定合理的工期计划。②还要根据施工内容与质量要求制定进行管理目标，明确具体的管理工作任务。③确定成本控制目标，对建筑项目施工的成本问题进行分析，明确成本管理的具体任务。

1.3确定有效参照标准

建筑施工项目的具体管理标准的确定还要参照以往工程经验与国家的指导标准确定，能够根据建筑工程施工的需要确定具体的工程指标，能够充分的优化各种指标，保证各种工程指标符合工程建设的整体需要。①应当参照国家标准，根据建筑工程的国家标准制定具体的施工管理标准。②参照施工图的设计要求，对具体的管理任务进行明确。注重收集和整理典型工程项目的技术资料，在参考同类建筑施工项目标准的基础上。

1.4积累工程管理经验

在建筑施工项目贯彻标准化管理机制的过程中，还要针对标准化管理运行中的问题进行深度分析，找出影响标准化管理手段实施的各种因素，在此基础上优化标准化管理工作体系，不断总结提高建筑项目施工质量的经验，根据以往的经验和新情况的分析，出提出有助于工程顺利施工的措施，在标准化施工的过程中避免出现各种可能的安全风险隐患。

2建筑施工项目标准化管理的具体问题

2.1标准化管理处于初级阶段

当前我国建筑施工项目标准化管理还处在初级阶段，由于我国地理环境复杂，建筑工程项目施工环境复杂，自然条件较为多样，单一的建筑工程施工标准很难有效应对复杂的施工地域环境要求。

2.2缺乏标准化管理专业人才

当前我国建筑施工项目的管理人员的标准化意识低，标准化管理的能力水平不足，标准化管理人才掌握的技术方法不够，因此影响了建筑工程标准化管理的顺利实施。现有工程管理人员缺乏执行标准化管理方式的能力，建筑工程标准化管理的宣传机制不完善，基层施工管理人员没能充分的认识标准化管理的价值，没能及时总结标准化管理的经验与方法。

2.3现有管理机制存在的问题

建筑施工项目的运行主要以承包制为主，在承包制的影响下项目施工管理更加注重质量与施工效率的管理。这使得项目承包人对基层施工管理人员的管理方法重视不足，建设方与工程施工方不会干预基层人员的管理领地，这在很大程度上忽略了工程的规范性施工与安全施工，一些与标准化管理相违背的管理方式仍然存在，如何实现标准化管理模式，突破管理质量的问题，还要构建专业化的管理工作体系与运行机制。

2.4忽略标准材料建设重要性

由于缺乏正确的标准化管理理念，有些建筑施工单位忽略了标准材料与工程数据管理的重要性。施工单位不注重对工程数据信息的有效收集与深入分析，没能对施工技术材料进行有效的运用，不能对施工技术材料进行有效的监督管理。施工技术材料没能发挥出优化和改进施工管理标准方面的作用，因此影响了施工管理标准的有效修订和长期改进。由于缺乏完善的施工技术档案管理机制，因此不利于对现行的施工管理标准进行修改，不能有效适应未来建筑施工项目标准化改革的需要。

3建设标准化施工管理机制的主要策略

3.1施工合同标准化管理

施工合同管理是有效贯彻建筑施工项目标准管理的重要前提，应当对建筑工程项目涉及的各种合同文本进行深度分析，对施工合同内容进行细化，在详细解读合同文本的基础上，进一步制定具体的建筑工程施工标准。例如，应当深度的分析分包合同、劳务合同、租赁合同与采购合同，基于合同对各项重要工作的流程、检验方法、监督机制等进行有效规定。还要加强合同中的风险分析，找出履行合同的潜在风险因素，在此基础上提出针对性的优化措施，达到有界定权责和督促实施的目标。

3.2施工现场标准化管理

提高建筑施工项目标准化管理的水平，还要加强施工现场的标准化管理水平，注重围绕施工现场的安全、有序、高效施工制定一系列的管理标准。首先，应当加强施工文件数据信息的收集工作，全面反馈建筑工程施工的整体情况，基于数据资料找出建筑工程施工过程中的漏洞，并且运用标准修订的方式予以补足。例如，对施工现场的水泥和钢筋运用情况进行分析，在此基础上找出有效的节约工程成本的标准。其次，还要优化施工技术方案，对施工过程中的技术手段进行深度分析，保证施工技术手段的合理性，强调在工程设计交底的基础上进行施工技术手段的审核，重点检查各技术规范标准与国家相关工程规范标准的差异，对与国家标准不符或低于国家标准的问题进行积极的改进。还要进一步编制用于施工现场指导的技术文件，将施工计划、重点部位施工、建筑施工方案进行技术交底，并且督促施工现场的技术方案的落实情况，并且做好统一编码工作，发挥施工技术材料的指导作用。

3.3安全防护标准化管理

提高施工项目标准化管理的整体有效性，还要把提高安全防护标准化管理水平放在重中之重。具体应当构建有效的安全防控标准技术手段，明确建筑施工的安全问题，基于有效施工进度控制，合理的成本优化方案，达到保证施工正常安全进行的目标。①确定施工技术规范标准，防止施工人员违反安全操作规程。②还要加强安全防护措施的标准，根据施工现场的实际风险配置必要的安全防护设施设备。③加强安全情况的调研分析，找出不安全隐患，针对性的做好防控措施。

4结论

建筑施工项目标准化管理应当构建完善的标准制订、修改与运行机制，基于建筑工程项目的一线施工需要提高标准化管理的科学性、有效性和规范性，形成综合性标准化管理机制，达到提高工程整体质量目标。

参考文献

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作者：王贤杰 单位：安庆市第一建筑安装工程公司