建筑施工中信息技术的应用

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摘要：社会在不断发展，信息技术随之也在优化升级，现在信息技术使用在社会各个领域之中。对此，我们要在建筑施工管理中使用信息技术。使用信息技术是未来建筑施工工程的发展趋势。原来的建筑施工管理模式存在缺陷，很大程度上会造成工程进度缓慢，质量欠佳等各类问题频繁发生。只有借助创新才能够在市场竞争中获得高额的竞争优势。对此，作为建筑企业，需要在建筑施工管理时妥善使用信息技术，以此保证建筑施工工作顺利进行。

关键词：建筑施工管理；信息技术；应用

1信息技术应用于建筑工程管理中的优势表现

建筑工程管理时有效使用信息技术会具有明显的竞争优势，除能够确保建筑工程项目实际管理制度进行优化升级。使用此技术在建筑工程管理内部具备下述优势：①妥善使用信息技术，能够创新建筑工程安全管理施工项目，在建筑工程内部项目里使用信息技术能促进实际管理效益得到明显提升。鉴于此，使用信息技术能够确保建筑工程项目完成实施监控目的提升建筑工程实际管理水平；②充分使用信息技术能够合理控制建筑工程项目实际经济成本，确保建筑工程实际管理工作变得规范有序，恰当使用信息技术可以确保建筑工程项目实际工作人员获取准确的信息，其具备较高的价值，与此同时，我们可以使用有关的信息技术设备来确保实际建筑工程效率，以此推进建筑行业迅速发展。

2信息技术在建筑施工管理中应用存在的问题

2.1管理软件守旧

当前信息技术在我国建筑行业施工管理过程中得到普遍使用，由于大多数应用软件都是较为薄弱的，且管理内容缺乏多样性。进而会容易造成使用信息化管理模式，过程中无法从源头达到高效管理，因此使用信息技术存在问题。很多建筑企业实行施工管理时使用信息技术过程中。只重视管理水平，没有从源头考虑实际管理质量、内容，由此造成管理内容、质量存在缺陷。

2.2信息技术应用领域较窄

研究数据表明，实施建筑施工管理时，使用信息技术大多使用在建筑施工前期准备阶段，而在后期施工和工程项目验收时，没有使用其技术。对建筑工程实施管理时，我们要在整体工程施工时贯穿管理工作。对此。我们要使用科学的信息技术管理方法，否则将无法发挥使用信息技术在施工时的实际效果。

2.3忽略信息技术管理

很多时候建筑企业在实现施工技术过程中，没有妥善使用信息技术。作为工作人员只是单一使用信息技术的相关功能，例如：自动化、存储功能等，而不能正确考虑信息技术在管理时应该发挥的作用。而且很多企业想要建设施工成本，对实际管理工作投入力度较小，进而造成信息技术设备严重匮乏和缺乏高素质的施工人才，因此难以实现使用信息技术的最佳效果。

3建筑工程管理中信息技术应用的完善措施

3.1增强管理工作人员信息化管理意识水平

使用信息技术在建筑工程管理使的措施是很多的，想要对信息技术进行完善，可以借助强化管理人员的信息化管理意识来完成。伴随信息技术的不断发展，建筑行业使用信息技术也在随之优化升级，在已有的建筑信息化共享平台内部，怎样强化建筑工程企业的实际竞争能力是当前企业发展的最主要目标，合理使用信息技术是在建筑工程企业内部是很重要的，这需要借助工作人员具备良好的信息化管理意识，在具体操作是增强工作人员信息化管理，以此确保妥善使用信息化技术。想要完成工程企业创新，我们需要在工程管理企业内部妥善使用计算机技术，工作人员则需要使用信息技术，应该发挥其特殊的能动作用，而建筑工程企业内部管理人员需要培养施工人员的信息管理意识，确保工作人员整体信息化素质明显提升。要想确保建筑工程管理工作使用信息化技术得到稳定效果，我们就需要搭建更加科学有效的信息化管理系统。换句话说，信息化是完善施工成本、质量并对其进行控制。对建筑施工工程项目管理实施时，我们需要制定明确的施工计划，对施工实际成本进行预估，妥善完成采购策划工作，恰当使用生产要素，促使资源达到优化配置，实现动态化管理实施目标。建筑施工工程项目管理时，只有控制好施工质量，才能有效完成信息化管理。鉴于施工质量涉及的环节多、范围广，这就意味着，我们不仅要对施工建筑质量进行控制，而且需要控制总体工程质量，以此确保信息化管理有效开展，促使施工整体质量达到最佳状态。

3.2提升信息技术应用能力，加强信息化管理人才队伍建设

很多建筑施工企业内部施工管理人员受到专业知识和实践水平的制约，使用信息技术能力欠佳，有些还在上发邮件层面进行停留，有些建筑施工企业严重缺乏信息化管理人员，进而筑施工信息化管理水平差。施工管理的具体实施人员是建筑施工管理人员，建筑施工管理中有效使用信息技术也是借助建筑施工管理人员来进行实施的。因此建筑施工管理人员的实际信息水平能够对建筑施工管理师及其技术的使用起到直接影响，因此提高建筑施工管理人员的信息化手段、水平和能力是有很大作用的。作为建筑施工企业，可以定期培训涉及信息技术的施工管理人员，有序对其信息技术水平进行提升，切实发挥其自身效益，确保建筑施工信息化工作顺利开展。其次，企业可以使用社会招聘的方式，用良好的企业文化、待遇吸引具有一定专业、管理经验的工作人员，让其进入企业内部进行施工管理工作，切实强化实际建筑工程企业信息化管理队伍建设水平。与此同时，作为建筑施工管理工作人员要借助网络手段对自身能力和总体素质进行有效提升，确保和社会发展变化的管理工作要求相适应。

3.3加大开发建筑工程管理软件力度

实际建筑工程开展管理工作是强化开发建筑工程管理相关软件能够确保信息化技术得到有效使用，建筑工程管理软件和信息化管理平台设密切相关的，提升软件开发力度，能够强化信息整合和交换速度，确保建筑施工有效落实，借助信息化手段合理监控，协调建筑各项业务之间的人际关系，强化提升工程施工进度。

3.4提高建筑施工管理效率

建设建筑工程管理信息化时，工程信息管理是至关重要的组成部分。因此针对建筑施工企业来说，需要强化管理人员定期培训工作，切实提升管理层面人员的信息技术意识，确保有效提升信息化管理效益和水平，由此使得工程项目稳步发展，提升施工单位是实际效益。对高层领导管理人员，我们需要强化其社会责任感和使命感，切实提高企业管理人员的专业技能和信息技术水平，提高其综合管理能力和处理实际事物的综合素质。实施建筑施工管理时，作为企业领导和相关管理人员，要根据施工建筑实际成本以及安全主体内容，完成各项管理施工工作，以此保证施工各项环节能够有效落实，及时对施工建筑管理模式进行优化升级，在大范围内促使建筑工程管理信息化建设得到明显提升。在建筑工程管理时，信息化管理是至关重要的，我们要使用先进的信息化技术，提升世界信息化技术管理水平，保证参与施工的各项人员都有较强的信息化管理手段和思维意识，管理模式方法进行有效了解，以此确保建筑企业长期稳定发展。

4结论

总而言之，信息技术和管理改革能够借助建筑工程信息化来完成，完成改革需要使用多方的力量，以此来确保建筑工程信息化进程有效实施。作为建筑工程管理企业相关部门要对信息化作用进行重视，将其使用在建筑工程建设的各环节之中，有效使用信息技术，保障建筑管理企业的后续发展，以便有序提高实际建筑工程相关部门的核心竞争力。

参考文献

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作者：张子超 单位：长治市建筑工程总公司