全面预算建筑企业财务管理优化对策

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摘要：在全面预算背景下，财务管理工作是建筑企业的核心工作之一，随着社会经济水平的不断提高，建筑企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈，对财务管理工作的要求也越来越高。因此，为了顺应社会发展的趋势，新时期建筑企业必须加强财务管理工作，以提高自身的社会效益和经济效益。基于此，本文针对建筑企业财务管理中存在的问题进行简要的分析，同时对如何做好企业财务管理工作进行探索，并提出相应的优化对策，希望为相关工作人员提供有效的参考。

关键词：全面预算;建筑企业;财务管理;优化对策

最近几年，随着我国全面预算模式的不断推广和普及，建筑企业开始加大了对财务管理工作的关注和重视，并对全面预算模式的科学运用提出了更高的要求，但是，在具体的实践中，财务管理工作仍然面临着很多问题，严重影响了建筑企业的稳定发展。因此，在全面预算背景下，如何做好对财务管理的优化成为了建筑企业必须关注和思考的问题。

一、建筑企业财务管理中存在的问题

(一)资金管理效率低目前，部分建筑企业的资金管理效率普遍较低，导致这一问题出现的原因有以下几点：第一，由于建筑企业对财务项目有较高的要求，导致财务项目的周期不断拉长，资金无法真正有效地发放到每个子公司的手中，这样一来，无疑增加了建筑企业对资金的管理难度；第二，由于大量的建筑企业还没有成功上市，导致他们在融资方面寸步难行。又加上部分建筑企业使用的融资方式比较落后和单一，使自己在经营期间负债累累。同样增加了建筑企业对资金的管理难度。

(二)财务管理人员缺少创新意识建筑企业财务管理能力低与财务管理人员创新能力有很大关系，部分财务管理人员由于创新意识薄弱，没有认识到全面预算管理模式创新的重要意义，导致他们在使用财务管理模式的过程中，由于缺乏系统的实践经验，无法为财务管理提供技术支撑，从而使预算管理模式变得单一和落后，无法满足建筑企业实际发展需求，进而严重影响了企业的社会效益和经济效益。因此，如何在短时间内提高财务管理人员的创新意识和能力是建筑企业必须考虑和解决的问题。

(三)全面预算落实不到位，财务管理执行程度低随着我国建筑行业的迅猛发展，企业内部规模日益增长，无疑增加了企业内部组织结构的复杂性和全面预算管理的难度，然而，我国大量的建筑企业由于内部全面预算管理模式不够完善和健全，使财务管理模式与企业未来的发展背道而驰，无法顺应这一趋势的发展，除此之外，建筑企业内部由于缺乏系统、全面的财务监督机制和财务管理机制，财务管理工作的开展仍然离不开人工方式，从而严重影响了企业财务管理的质量和效率。

二、全面预算下建筑企业财务管理优化措施

(一)加强资金管理通常而言，提高资金管理效率是建筑企业在财务管理中的首要环节，因此，对于建筑企业而言，加强资金管理是当务之急。首先，建筑企业要以资金管理为核心，以资金监督为目标，加强对财务共享中心的建设，同时，还要针对市场化的管理需求，科学模拟资金管理模式，然后，在此基础上，推动企业向全面预算管理方向发展，从而实现资源的优化和管理的精细化，进而提高企业管理财务的能力；其次，建筑企业还要重视对会计中心的建立，并在合理管理资金的基础上，进一步强化资金在不同项目投入使用过程中的有序性，然后，根据不同项目所用费用的具体情况，对资金的支出明细进行整理，并将整理结果上报给会计中心，让会计中心对资金的支出情况进行审核；最后，建筑企业还要针对项目承包管理的实际需求，进一步地强化对财务的管理，确保企业资金能够实现最大化的利用，同时，还要采用多种融资渠道提高企业的融资能力，使资金能够得以充分的利用。

(二)完善财务管理模式，构建全面预算体系财务管理模式是否完善直接决定了建筑企业管理财务的水平和效率，因此，要想提高建筑企业财务管理能力，必须重视对财务管理模式和全面预算体系的完善和构建。首先，建筑企业采用改革和创新财务管理制度的方式，不断提升财务人员的业务能力和专业素养；其次，建筑企业在财务管理的过程中，还要加强对财务人员专业能力的培训，同时，还要不断地借鉴和学习国外先进的财务管理技术，以提高资金管理方式的科学性和合理性，从而有效地保证财务信息的真实性和财务管理的有序性；最后，建筑企业还要根据企业未来的发展目标，进一步完善和落实全面预算管理体系，同时，为了确保企业全面预算管理的有效性，建筑企业还要在财务管理方面，明确和细化每个员工的工作内容，确保所有员工对财务各个环节了如指掌，此外，相关财务管理人员还要对财务管理出现的问题进行分析和解决，从而保证预算体系的全面性和完善性。

(三)合理制定财务计划，加强内部建设为了实现建筑企业财务风险管理能力的全面提高，建筑企业要根据内部财务的实际管理情况，有针对性地制定财务计划，以达到强化内部财务建设的目的。首先，相关财务部门要科学分析和评估财务项目，从而预防和掌控财务管理风险问题。同时，还要在制定财务计划的基础上，根据财务项目特点和自身财务管理能力，在保证财务项目如期完成的前提下，对财务风险控制体系进行不断修正、优化和完善，使资产能够在企业内部得到最大化的利用。其次，建筑企业还要进一步推进内部财务控制建设进程，通过严格审查财务项目的方式，提高财务项目合同签订的公正性和合理性，同时，还要制定一套全面、系统的财务管理标准和规范，确保财务管理工作的开展有章可循。由此可见，通过科学合理地制定财务计划，并加强企业内部财务控制的建设，对提高建筑企业的财务管理效率和效果具有重要作用，所以，关于这一策略的落实，一定要引起建筑企业高度重视。

三、结束语

综上所述，财务管理工作的有效开展是保证建筑企业合理经营和生产的必要条件，而在此基础上，要想从根本上解决财务管理中存在的问题，更好地提高财务管理的优化水平，建筑企业必须从以下几个方面入手：首先，要进一步提高资金管理水平；其次，要不断地修正、优化和完善管理模式，并构建全面预算体系；最后，还要针对性地制定财务计划，实现财务内部建设的加强。只有这样，才能推动财务管理工作在各个环节顺利进行，从而保证建筑企业在激烈的市场竞争下立于不败之地。

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作者：黄秀真 单位：中建交通（山东）公路工程有限公司