建筑企业财务管理问题及对策

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［摘要］随着社会经济发展水平提升以及人们生活质量改善，建筑安装企业市场得到了不断的拓展，并在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。相较于其他行业而言，建筑企业生产周期长、涉及面广，生产流动性非常强，其财务工作的开展难度也非常大，这很大程度上增加了财务风险的复杂度。提升财务管理水平对于建筑企业的可持续发展尤为重要。文章从现实情况出发，探讨了建筑企业财务管理的重要作用及其在财务管理方面所存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。

［关键词］建筑企业;财务管理;存在问题;解决对策

1建筑企业财务管理的重要性

1.1有助于提升建筑企业市场竞争力

建筑企业非常显著的特征即为生产周期长、生产流动性强、涉及面广以及施工生产单件性，这导致建筑企业财务管理工作难以趋同于一般企业，不仅管理工作开展难度更高，财务风险也更为复杂。财务管理水平提升有助于降低企业财务风险，促进其竞争力的有效提升。通过多种方式的运用来及时发现企业财务管理过程中出现的问题，通过问题的分析以及具体方案的制订来不断降低企业成本，进而促使企业市场竞争力不断提升。

1.2有助于提高建筑企业盈利水平

建筑企业从本质上来讲也是以盈利为目的的企业，其所有经营活动的开展都是为了盈利，而经营过程中的财务关系以及财务活动正是企业财务管理产生的基础和前提，通过财务管理活动的开展，不仅可以使企业资金最大化利用，还可以促使企业综合经济效益不断提升，进而促使企业综合实力不断提升，由此可见，财务管理是企业管理的核心和关键，也是企业实现利润最大化的重要方式。同时，其也是企业实现科学发展的必然选择。

2建筑企业财务管理存在的问题

2.1建筑企业对财务管理不够重视

建筑企业管理层对于财务管理的认识不到位。建筑企业通常情况下为民营企业，会计人员负责的工作仅为账目核对，企业资金调配工作则全权由领导层负责。建筑企业基本上都还在沿用建筑行业较为古老的财务运作模式，并没有很好地区分算账和财务管理，导致企业财务管理工作难以有效开展。如很多建筑企业的会计工作者多是安排亲戚或亲信负责，在专业性方面有很大欠缺，把财务管理与算账混同在一起，并没有清晰地认识到财务管理对于企业发展的重要作用，导致财务管理制度在企业中难以有效施行，企业资金运用不断出现状况，进而导致企业财务风险不断增大。

2.2投融资方面面临困难

建筑企业在出现资金困难时，往往会向银行进行求助，然而大多数商业银行因为考虑到这些企业在财务管理方面不是太完善，因此并不愿意借钱给这些企业。就目前国内商业银行的贷款来说，要想进行贷款，首先要满足严格的条件，而且抵押也是必需的。而对于大多数中小型建筑企业来说，其手头上能够用于银行抵押的物品很少，这就难以取得银行的信任，贷款计划也往往因此泡汤。再加上对这些企业来说，其想要取得担保也很困难，这些因素的客观存在，都对其贷款行为造成了制约。另外，不少建筑企业在做固定资产投资时，往往没有对收益与风险进行有效的评估，且没能进行可行性方面的研究。这也导致其投资决策缺乏理性的思考，多数都是以感觉为主，并没有在投资回报、财务管理及风险等重点问题上付出太多精力。

2.3资金管理效率低

由于建筑企业涉及面较广、生产周期长以及生产流动性强，导致资金非常分散、资金流动也较为频繁，非常不利于资金管理效率提升。另外，项目实际进行过程中，并没有依照成本预算来对施工进行全过程的监管，而是依照以往工程经验来进行成本计划的制订，不少建筑企业的管理者自身文化水平偏低，多是工人或包工头出身，这也决定了其对于资金的管理更多的是按照自身的经验来进行的，缺乏详尽科学的资金管理规划，进而导致施工过程中设计频繁变更、工程索赔率居高不下等问题，严重影响了建筑企业的资金管理效率。

2.4缺乏科学完善的财务管理体系

建筑企业财务管理体系目前还存在很多不足需要进一步完善。首先是财务管理制度不健全。制度的科学合理性也较为缺乏，这导致企业财务工作难以依据统一标准进行，财务管理工作非常混乱，影响了财务工作的效率。其次是财务管理体系不健全。随着市场需求的不断旺盛，建筑企业发展速度也在不断增快，而财务管理体系的发展速度远远滞后于建筑企业的发展速度，导致财务管理体系难以适应现阶段企业的发展，不仅难以有效管理企业资金，造成资源的极大浪费，还很大程度上影响了企业利润目标的实现。

3建筑企业财务管理问题的解决措施

3.1树立正确的财务管理观念

要想促使建筑企业整体财务管理水平提升，领导层财务管理认识强化是关键，只有管理层深刻认识到财务管理的作用，才会在企业内部不断开展财务管理宣传工作。同时，应不断提升财务管理工作人员的专业素质，如可以定期开展针对管理人员的培训工作，或邀请专家学者来企业开展与财务管理相关的讲座，促进企业整体财务管理水平提升。另外，企业应树立全员财务管理观念，除财务管理工作人员之外，企业其他人员比如施工人员也应具备一定的财务管理知识，为此可以尝试定期开展对施工人员的培训，增进其对财务管理的了解，这样在施工中他们才能有效约束自身行为，保质保量地完成工作，可以很大程度上降低后期维护管理成本，有利于企业整体成本的降低。

3.2构建合理的投融资方案

在融资方面，可以考虑引进融资租赁，在制订融资方案的同时，还要出台相应的融资租赁计划，通过融资租赁的方式，解决企业的资金紧张难题。同时，还可以考虑引进民间资本，促进融资效率的提升;在资金短缺时，可以利用应收账款抵押的方式从银行获得相应的贷款，还可以发展内源性融资，实现对融资成本的有效控制等。而在投资决策方面，则要在决策做出之前搞好投资可行性方面的分析工作，制订合理的投资方案，对发展过程中企业可能面临的风险予以足够的重视。此外，还要在投资决策完成后做好定期分析工作，设置相应退出机制，尽量避免损失。

3.3加强资金的有效利用

企业应通过成本控制的不断增强来保证企业每项支出都符合价值目标追求。资金是企业财务管理的核心和关键，如果依据公司现状并有效结合科学管理方式来对资金进行管理，比如在采购原材料方面，由企业财务部门严格把关费用的审批，确保资金能够用在所需的地方，避免不必要的浪费。另外，还要加强各部门之间的交流与沟通，不仅可以保障各个环节的有效衔接，资金的利用率也会实现大幅提升，对于企业实现健康可持续发展有着非常重要的意义。在对企业资金运行情况进行管理时，要基于公司现状制订出完善的管理方案，例如，根据企业的经济实力、项目的规模大小、完成项目所需的时间、成本等来确定具体的管理方案。此外，资金利用效率的提升，其中最为关键的一个环节就是资金回收。要想促使资金利用率不断提升，资金回收工作是关键，只有做好资金回收工作才能再次合理分配资金。资金管理制度的有效施行依赖于完善的债权管理制度，而债权管理制度的落实需要从合同做起，即严格依照合同履行相关权利和义务。施工过程中，不仅要科学规划、控制，中间结算以及竣工验收的落实度也应不断提升，这样才能将成本控制在合理范围内。最后，还应成立专门的清欠办公室来负责账款回收工作，严厉打击拖欠账款以及拒不还款的行为，并通过有效措施的运用来实现账款催收。针对项目，合伙经营，由公司、项目部成员和公司管理人员按一定比例出资，工程主体封顶进行核算，资金回收大于成本有结余时，进行分配，竣工时进行结算，鼓励大家一起管理公司，一起分配利润。

3.4加强和完善企业财务管理体系建设

对于建筑企业来说，其财务管理体系的完善与强化势在必行，只有如此才可以给企业的财务工作提供合理的指导。首先，企业应促进内部财务管理的不断增强，由于在长期的发展过程中，建筑企业一般所采用的粗放管理模式导致不少管理问题的产生，制度的过于自由和松散大大降低了其管理方面的效率，而财务管控部门职责的强化以及效率的提升，则可以促使企业成本的有效降低。其次，财务管理制度的完善可以为企业的可持续发展提供有效的帮助，为此要求企业能够在财务体系的建设与完善过程中，充分考虑到可持续发展的重要作用。最后，企业要使财务管理体系的完善工作能够得到有效地落实，构建自身的财务管理系统，并使得该系统能够得到不断地完善，可以与自身的业务发展需求相结合，使得财务管理的相关职能能够在此基础上不断进行拓展，并能够把审计、会计、分析等一系列工作纳入该系统之中，进而形成统一的管理体系，为今后的财务管理提供便利。建筑施工企业在进行项目管理实践的过程中，其所采用的措施主要在下面几个方面体现出来:①加强财务管理，特别是要促进现金管理的强化。②加强应收账款管理，尽可能避免坏账损失的出现。③加强固定资产管理，使设备方面的损耗能够有效减少。对于建筑企业而言，除了要增强对资金的管理之外，在企业的事物资产管理方面也应进行强化，要能够明确固定资产管理制度建设单位，要使相应的责任落实到位，还应统一核算项目的固定资产，搞好设备的保养与维护工作。在信息化的浪潮之中，人力资源的价值变得尤为突出，优秀的人才对企业的发展能够起到积极的促进作用，对于建筑企业来说也是如此。企业必须对此能够有着清晰的认知，要做好对员工的培训工作，使得财务人员的财务管理技能能够得到有效提升，从而提升财务管理工作的质量。在上述途径的作用下，建筑企业的会计人员素质水平必然能够得到明显的提升，从而使得会计机构的功能能够得到有效的发挥，使得企业财务人员的战略决策能力得到发展，以此来促使其在财务管理方面的作用得到充分发挥。

4结论

总之，在企业之中，财务管理是其中比较重要的一个组成部分，企业的财务管理水平，关系着企业的经济效益和市场竞争力发展。在社会经济不断发展的过程中，建筑企业的领导者与财务工作者也要能够紧跟形式变化，不断更新自身的知识，要能够树立新的财务管理观念，加强财务管理制度建设，以此来促进企业财务管理水平的有效提升，为企业市场竞争力的发展提供重要支持。

参考文献:

［1］赵勇.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探究［J］．山西建筑，2018(35):243－245.

［2］刘阳.建筑企业的成本管理［J］．河北企业，2018(12):64－65.

［3］李冬琴.建筑施工企业成本管理探析［J］．会计师，2017(24):40－41.

作者：陈黎明 单位：山东丽天建设集团有限公司