国有建筑施工企业经济管理现状与创新

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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展，现如今已经发展到一个新的阶段。建筑行业的不断繁荣导致建筑市场竞争非常激烈，很多企业为了能够在激烈的建筑市场中占据一定的优势，会采取积极有效的措施提高自身的竞争力，促进自身经济实力的提高。国有建筑企业为了保障自身的发展非常重视企业的经济管理工作，但是经过调查可以发现，现如今国有企业在经济管理工作中由于各种因素的影响面临着很多问题，给企业带来巨大的经济压力和损失，对此国有建筑企业为了促进自身的经济发展，保障自身的经济利益，需要根据实际情况采取积极有效的措施进行解决。本文重点讲述了在新常态下国有建筑施工企业经济管理的现状，而后提出了解决国有建筑施工企业经济管理问题的具体方法，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：国有建筑施工企业；经济管理；问题与具体措施

随着社会的不断发展，人们对生活的要求越来越高，建筑行业也在经济发展的新形势下得到快速的发展与进步。在建筑施工过程中，建筑企业为了保障自身的经济利益，需要考虑建筑施工的成本问题和工作的效率。建筑企业在施工过程中需要根据实际的施工现状制定合理科学的施工计划，提高施工的效率，减轻经济的损失，以保障国有建筑施工企业自身的经济利益，助力建筑企业在激烈的市场竞争中占据优势，促进自身的成长与发展。

一、新常态下国有建筑施工企业经济管理过程中遇到的问题

建筑行业的不断发展也给建筑企业带来了巨大的问题与挑战。经济管理问题是保障国有建筑企业可持续发展的关键问题。但是经过调查可以发现，国有建筑施工企业在激烈的市场竞争中，由于各种因素的影响导致不能保障自身的经济利益，面临着非常严峻的经济考验。以下是在新常态下国有建筑施工企业经济管理过程中遇到的问题。

（一）经济管理的组织模式过于单一经过调查可以发现，建筑行业发展到了一个新的阶段，但是在建筑市场当中大多数的建筑企业还没有对自身的发展方向进行科学合理的规划，经济管理的组织模式过于单一，在进行企业发展规划的时候，并没有充分地考虑企业发展的规模、产品以及生产工艺、市场销售等方面的问题。国有建筑企业多采用直线职能制进行经济组织管理，难以调动经济管理员工的积极性与主动性，工作效率不高，从而导致了国有建筑企业的资金浪费。

（二）国有建筑企业的管理者尺度过宽，管理水平比较低国有建筑企业的管理者关系着企业的下一步发展方向，现如今很多管理者的工作非常繁忙，还有很多管理者不能充分利用已有的时间，而且并没有抓紧时间进行学习，将大多数的时间放到应酬方面。企业管理者不进行充分的学习极容易导致自己的知识水平落后，在进行企业决策的时候不能利用自己所掌握的知识进行科学合理的决策。除此之外，企业管理者不能针对企业现存的经济管理问题与其他员工进行充分合理的讨论，管理水平比较低。

（三）国有建筑企业具有传统的粗放型管理思想现如今很多国有建筑企业在经济发展的形势下，对管理模式进行了一定的创新与改变，但是有很多建筑企业采用传统的粗放型管理思想与模式，这种传统的经济管理模式不利于有效地利用建筑企业的资金，不利于调动员工工作积极性与主动性，从而导致工作效率下降。在经济管理过程中采用粗放型管理模式指的是企业管理者不能从根本上解决问题，主要是采用追加投资的方法提高企业的经济效率。但是随着企业的不断发展以及建筑项目的不断扩大，国有企业为了促进经济的持续发展，通过对内部管理的不断完善，保障了国有建筑企业的发展与生产经营模式步伐的统一，从而促进其进一步成长与发展，保障实现良好的经济利益。国有建筑企业在经济管理过程中采用粗放型管理模式，不能有效地利用企业所有的资金，导致国有建筑企业的发展步伐不能与时展步伐统一，采用粗放型管理模式，不利于企业提高自身的经济实力，导致很多国有建筑企业出现了倒闭的现象。因此，相关人员需要根据实际情况对其经济管理模式进行创新，改变传统的粗放型经济管理模式，为集约型经济管理模式，以保障企业经济的利益。

（四）对经济管理信息化工作重视不够进入信息经济时代以来，信息技术在社会的各个领域扮演着极为重要的角色，信息技术也会在国有建筑企业经济管理过程中发挥着重要的作用，能够大大提高工作的效率，给工作人员带来极大的方便。但是现如今很多企业并没有充分认识到互联网时代的到来给国有建筑企业发展所造成的影响，在国有建筑企业经济管理部门中采用信息技术正处于一种初级阶段。在经济管理过程中，很多建筑企业依然采用人工的方法对数据进行统一与分析，给工作人员带来极大的工作压力，并且统计与分析的数据不能有效地保证时效性和正确性。对此相关部门需要充分认识到国有建筑企业经济管理部门中使用信息技术的重要性。但是现如今国有建筑企业对信息技术的运用不利于经济管理数据的分析与发展。

（五）并没有建成完善的建筑工程经济管理体制国有建筑企业在激烈的建筑市场竞争中扮演着极为重要的角色。随着社会经济的不断发展，人们对建筑的要求越来越高，但国有建筑企业内部并没有建成完善的建筑工程经济管理体制，不能对所提供的资金进行有效的规划与管理，不利于提高资金利用效率，影响了其进一步发展。

二、新常态下国有建筑企业经济管理发展的具体措施

国有建筑企业经济管理部门的创新能够有效地促进其进一步发展，帮助建筑企业在激烈的建筑市场当中占据极大的竞争优势。在国有建筑企业发展过程中，会由于各种因素的影响遇到各种各样的问题，对此相关部门需要派遣专业人才根据遇到的问题采取积极有效的措施。

（一）采取有效的措施，建立与健全企业经济管理的思想为了促进国有建筑企业的进一步成长与发展，企业管理人员需要根据实际情况采取积极有效的措施解决经济管理问题。在创新经济管理方式的时候，需要根据企业当前实际情况建立与健全企业经济管理的思想。除此之外，在国有建筑企业经济管理发展过程中为了充分调动员工工作的积极性与主动性，相关工作人员可以根据管理思想开展有针对性的活动，以此来提高企业工作人员的凝聚力。企业不同的人可能对企业的发展思想理念具有不同的看法，为确保企业经济管理的进一步开展，相关部门可以利用经济管理的思想给予员工足够的时间与空间，针对当前经济管理过程中遇到的问题发表自己的看法与观点，从而达到国有建筑企业可持续发展的目的。

（二）建立完善的建筑企业管理制度与治理结构为了确保国有建筑企业的可持续发展，建筑企业内部需要根据实际情况建立科学合理的管理制度与治理结构，并在经济管理过程中严格执行。为了确保国有建筑企业所制定的管理制度与治理结构能够更好地适应经济管理，建筑企业必须建立企业法人治理结构，建立科学的企业管理和企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。在企业内部要建立完善的市场机制和用人机制，加强项目管理制度。完善分配、监督和服务机制，以确保实施项目经理负责制。另外，在国有建筑企业经济管理过程中需要始终坚持统筹兼顾的管理思想，从调动员工工作的积极性与主动性的角度出发，促进国有建筑企业经济的进一步发展。

（三）提高国有建筑企业工作人员的综合素质国有建筑企业工作人员的综合素质与国有建筑企业经济管理工作的进行具有密切的联系，国有建筑企业工作人员的综合素质高，能够大大提升企业经济管理工作的水平。为了确保国有建筑企业员工有较高的综合素质，相关部门需要采取积极有效的措施对员工进行培训，培训涉及经济管理基础知识、财务会计实践操作等方面的技能，在培训结束之后企业需要对员工的培训情况进行及时检查，确保培训效果。当员工能够达到要求时便可以正式工作；否则，需要重新接受培训，以此来保证员工的整体素质。

三、结束语

国有建筑企业为了能够在激烈的建筑竞争市场上占据一定的优势，需要根据企业的实际情况采取有效措施对经济管理工作进行一定的创新，根据实际情况制定合理科学的制度与管理体系，充分调动员工工作的积极性与主动性，促进国有建筑企业经济的进一步发展。

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作者：郭小红 单位：河南锦源建设有限公司