建筑施工项目成本管理

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［摘要］施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，应进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。

［关键词］建筑施工；项目；成本管理

0前言

施工项目成本管理是施工单位以施工任务完成过程中的消耗为对象，归集从项目初始到完工所发生的所有耗费，以实现项目施工经济效益最大化。施工项目成本管理是企业管理的重要组成部分，包括施工项目责任成本的落实，成本计划的制订，成本目标的分解，成本控制的实施，成本核算的计量，考核及监督成本任务的完成情况。建筑工程施工项目成本是建筑企业在进行建筑施工和建筑产品销售过程中的人力、物力消耗合计，从中可以显示企业生产经营的工作成效，是企业工作效益的综合反映。工程成本能够直接或间接地体现建筑企业劳动生产率状况、消耗原材料多少、利用机械设备程度、施工进程速度、建筑成果质量好坏、施工工艺水平和组织协作优劣、周转资金快慢等。通过核算施工项目成本而确定工程盈亏，并作为投标依据，是企业核算和经营决策的重要指标。成本的高低关乎企业和员工的经济效益，企业为达到利润目标，就要合理分配各生产要素，跟踪施工项目整个流程，综合管控所有的费用和成本发生，在保证工程按期完成和建筑产品质量基础上，进一步挖掘降低成本的可能性，以实现以最少的生产成本取得最大经济效益的目的。

1建筑施工项目成本管理的作用

1．1施工项目成本的有效降低可提高产品竞争力

当代的建筑施工企业已清醒认识到项目管理的重要性，而项目成本管理是其中的重要环节。建筑企业作为市场经济的参与者无疑要接受市场的竞争挑战。企业的竞争优势可以表现为垄断的优势和开放的优势。当前我国的市场经济体制日益成熟，建筑产业处于买方市场，业主和消费者可以在较大范围内比较、选择建筑产品，垄断优势终结。在开放竞争市场，同等质量情况下，价格是企业获得竞争能力的关键。成本与利润构成产品价格。企业在确保一定利润水平情况下，降低成本即意味着降低价格，势必会获取竞争优势；而维持一定价格水平时，降低成本就会增加利润，以实现企业利润最大化的目标。

1．2项目实现经济利益要依靠成本管理

当今建筑企业是市场经济体制下独立的法人实体和经济主体，经营管理的全部活动已摆脱了传统的计划经济体制管理模式，每一项工程任务要事先签订工程施工合同，目标为满足建设单位对产品的要求以及实现企业良好经济效益。建筑企业在创造优质建筑产品、满足国民经济发展和人们的物质需求的同时，要追求企业经济效益的最大化。通过项目成本管理的方法和手段可以科学降低工程成本，创造企业效益，增强企业活力。

1．3施工项目成本管理是项目实施的动态反映

建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要以最低的成本生产出符合建设单位要求的、满足合同指标的建筑产品。建筑企业经营管理即力争在保证产品工期和质量前提下，成本尽量低于同行业平均水平，实现成本差异最大化。要实现这一目标，就要进行成本预测、计划控制、核算和监督等一系列成本管理工作，体现了施工项目的管理水平。

1．4施工项目的控制和监督通过项目成本管理实现

建筑施工企业要实现企业利益，提升企业的管理水平和社会声誉，就要进行有效的项目控制监督管理。建筑企业对施工项目进行绩效评价，核心应落实在对成本管理的评价。施工项目成本管理过程中涉及项目流程的关键环节，比如材料采购、人工薪酬、水电机械等，从最便捷的途径掌握施工项目的管理情况及实际水平，可为项目的绩效考核提供最有力的辅助数据支持。通过施工项目成本管理可实现项目绩效评价工作目标。

2施工项目成本管理的特质

建筑工程施工项目成本管理体系涉及因素多，如员工、资金、物料、信息、时间等内部因素，市场基本行业规则、国家经济政策等外界因素，以及企业内围绕施工项目的各部门的组织合作。诸多因素相互交织，不断变化，使得施工项目管理具有其特质。

2．1事前的能动性

一般的会计成本核算是对实际发生费用的记录、归集和分配计算，作为成本的事后管理总结以及对后续项目的控制根据。而建筑施工项目具有一次性的特点，每一项目由于区位、环境等因素制约，其成本管理只能在不可重复的过程中实施，这就使得施工项目成本管理一定是事前能动的、自发的管理。施工项目从初始投资就要对成本费用进行预测、制订规划、确立目标，施工过程要从预计目标出发，采用各种经济、技术管理手段方法以实现目标任务。假使一个施工项目没有事前的预测规划，只在项目进行到一定阶段甚至结束时再对已发生的成本费用进行核算，显然达不到控制的目的。

2．2集成完整性

施工项目成本管理的集成完整性，指项目成本管理这一工作并不是孤立的，而是作为整个项目管理系统中的一个子项目，与系统中其他相关部分相互联系，密切配合。施工项目部不是企业的财务核算部，它是为完成生产合格且实现效益的产品而工作，是施工任务管理组织部门。施工项目成本的管理，涉及项目工期的保证、质量的维护、技术的实施、分包的组织、预算的执行、资金的配套、安全生产的落实等各项管理工作，构成整个施工项目成本管理的集成体系。项目实施中每一位管理员工、每一个职能部门都直接或间接参与施工项目的成本管理，只有把所有管理对象、管理机构、管理要素归集到一起，整个项目才能完整优化。否则，仅仅是成本核算人员进行成本管理，对整个施工项目就达不到全面管理的目的。

2．3实时追踪性

实时追踪性指施工项目成本管理应当对事前预期的成本目标及施工流程自始至终地进行监控和调整，不能放任不管。建筑产品的生产过程有其独特之处，其成本状况伴随建筑工程的实施会根据客观情况的变化而变动。在市场经济环境下，各种因素会不定期发生改变，进而影响项目成本。比如材料价格的升降、工程设计的改进，建筑产品功能的增补、人工薪酬和机械使用费用的变动等，都使项目施工成本发生变化。施工项目要实现事前的成本规划目标，取得良好的经济效益，就应当针对实际情况采取措施控制成本增长，如预算调整、索取赔偿等。

2．4包含内容的适当性

施工项目成本管理包含的内容由施工项目的对象所决定，它不同于企业财务成本核算的项目内容，二者不能混淆。企业施工项目财务成本核算包括直接费用和间接费用核算。财务部核算的项目固定资产折旧费用不属于施工部门成本核算的范畴；施工部门成本核算的分包材料、人工、机械费等，在财务成本核算中统一归为分包成本项目。另外，一些高层、超高层施工项目，项目成本管理要区分到楼层进行成本预算、控制和分析，而企业财务成本核算则不必如此细分。可见，施工项目成本管理应当从施工项目的实际情况出发进行成本核算；企业财务成本核算应针对施工项目的具体情形进行有效的计算和控制。

3施工项目成本管理的关键

3．1领导者推进

企业成本管理的责任人应当为企业领导者、项目负责人，他们负责制定施工项目成本管理的执行政策和实施目标，推进施工项目成本管理系统的建设和施行。只有领导者重视和推进项目管理，才能带动全体员工积极参与，实现成本目标。

3．2全体参与，共同实施

施工项目成本管理系统的组织实施，需要全体员工共同参与完成。成本管理系统涉及企业内部各个方面内容，要由员工具体落实。只有提高每位员工的积极性和参与意识，才能在成本管理系统中密切合作。

3．3分解指标，明确责任

施工项目成本管理的业绩成效要通过考核员工具体指标的实现程度来评判。要把工程项目总体成本指标进行分解，落实各岗位、各员工的成本责任和标准。将分解的成本责任下放至具体员工和工作任务，并以适当标准进行绩效考核，可督促员工为完成指标努力工作，并尽量节省开支、缩减成本。

3．4成本控制的实时、及时和准确

施工项目成本管理是对项目实施的过程进行控制管理，由于施工项目成本随着工程施工的进度而不断变动，所以成本管理必须实时跟踪。在项目成本管理的过程中，当出现施工项目成本实际支出与计划目标的差异时，要及时调整，纠正偏差。施工项目成本数据指标要及时、准确地上报反馈，为上级决策部门和财务等相关部门提供科学的决策依据。

3．5系统均衡，全面控制

施工项目成本的形成过程与其他过程相互联系，比如销售过程、维修过程等。降低一个过程成本可能会提高其他过程关联成本。因此，施工项目成本管理应当在系统控制原则下，进行全面分析。确定项目成本工作目标必须从整体利益出发，不能只顾单一项目的利益而降低整体效益。

主要参考文献

［1］陈松，王振华．建筑工程管理中的施工成本控制分析［J］．建筑•建材•装饰，2014（13）．

［2］高中凯．营改增对建筑施工企业项目成本管理的影响分析［J］．财会学习，2018（11）．

［3］史顺．基于做好建筑施工企业项目成本管理的思考［J］．中国乡镇企业会计，2019（2）．

［4］李智颖．论我国建筑工程造价有效控制［J］．长春金融高等专科学校学报，2008（3）．

作者：姜妍 单位：长春金融高等专科学校