建筑施工企业内部控制问题

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摘要：对于建筑施工企业来说，内部管控是企业管理工作的核心之一。这篇文章研究的就是在建筑施工企业中内部管控的相关问题，详细分析了内部管控工作在实际进行的过程中所面临的困难，并且通过对这些困难与问题进行深入的剖析提出了具有针对性应对方法。

关键词：建筑施工企业；内部控制；应对策略

引言

在国民经济大踏步发展的背景下，第二产业的发展也呈现出一片欣欣向荣的景象，对于建筑企业而言，想要在残酷的市场竞争中存活下来，就必须要提升自身的实力，而提升实力的一个重要手段就是在单位的内部进行高效的监督与管控，通过建立科学、严谨的内控机制以及提高风险管理水平，让企业的运行变得更加灵活高效，提升自身的实力，保证在竞争中占据一席之地。

一、内部控制的重要意义

对于建筑施工企业来说，做好内部控制工作一方面保证整个企业的监督以及管控工作可以有条不紊地进行下去，良好的内控让建筑施工企业的管理系统变得高效且灵敏，所有的管理工作都能按事先制定好的规定来进行，并且可以保证管理工作的力度能够深入到基层。另一方面高效的内控工作能够提高管理工作的效率，让建筑施工企业的管理体系能够高速运转，从而降低管控工作的成本，让企业能够获取到更多的利润，实现公司的良性发展[1]。与其他类型的企业相比，建筑施工企业具有建设项目多，施工时间长以及资金流动性大等特点，一旦内部管控工作出现了问题，就会导致整个工作的管理体系与实际的生产活动之间出现漏洞，长此以往管理系统将陷入停滞，给建筑施工企业造成严重的损失。因此必须要做好内部控制工作，有效控制管理成本以及公司所面临的风险。

二、建筑施工企业内部控制暴露出的问题

(一)风险防范意识不足

经过调查发现，当前国内的很多建筑施工企业对于建筑市场形势没有一个准确的预估，这就导致了部分建筑施工企业对于可能存在的风险没有足够的了解，片面地认为所面临的风险就是激烈的竞争以及残酷的市场环境。之所以会形成这种片面的认知主要是因为企业的管理者没有对建筑市场进行充分调研，对于整个建筑行业没有一个系统性的了解，于是将大部分的精力集中到了外部环境中，没有意识到不良的内部管控对公司的发展形成的潜在风险[2]。在这种情况下贸然承接项目，一旦项目在施工的过程中出现一些特殊情况，或者是资金链出现了问题，那么就会引发一系列连锁反应，而由于缺乏相应的内部控制，致使这些问题在发生的初期得不到有效的反馈，在问题爆发之后也无法进行及时的处理，严重影响建筑施工企业的正常运行。

(二)经营者对于内部控制缺乏关注

当前很多的建筑施工企业的领导人对于内部控制的重要性还没有深刻的认识，片面地认为公司的管理工作中作为重要的是财务方面的监督与管控，这种比较落后的认知已经无法满足现代化的建筑施工企业的发展需求，一方面公司对于内部管控部门的人员分配比较少，另一方面对于内部管理体系的优化工作以及执行力度都没有进行重点关注。一些建筑施工企业并没有在内部建立起相应的内部审核体系，这就让建筑施工企业的内部控制部门无法做到真正的独立，对于其工作的开展产生了很大的影响。

三、解决内部控制问题的具体措施

(一)完善内部管控体系

想要改变建筑施工企业内部控制滞后的问题，首先要做的就是改变单位管理人员对于内控的认识。通过建立高效的内部管控机构，让内部管控的理念可以深入到每一位员工的心中，进而组建起与现代化的施工企业发展模式相吻合的内部管控架构。想要让内部管控系统高效运转起来，就要根据企业自身的情况来逐步完善内控系统，从内部控制模式的设计、监督机制的建立以及优化考核评价系统等方面来全面提高内部控制系统的科学性以及合理性。同时为了提高该系统的运作效果，在派遣人员时要着眼于全公司，将各个部门中能力较为优秀的员工调派到该部门，以此来提高内部机制的执行力度。

(二)重视项目风险的防范工作

建筑施工企业内部控制的一个重要作用就是保障公司在承接工程项目并且进行建设的时，公司的内部可以正常平稳运行，不会因公司内部的原因而对建设活动产生影响。而一些比较大型或者特殊的工程项目在客观上会对建筑施工企业的正常运行产生影响，特别是在资金方面，容易造成企业运转资金周转不灵的现象。因此当施工企业计划承接了一个项目时，内部管控机构就要开始运作。投标前期就要对该项目进行综合测评，看该项目是否可行。中标后在施工开始之前要制定出详尽的施工计划，并且对该项目中的难点环节以及可能出现的风险进行预估，将风险控制在可承受的范围内[3]。另一方面要根据项目的具体要求来布置与安全管理相关的工作，依照《安全生产法》中的相关规定进行施工，通过这种方式保证项目能够按照计划推进。内控工作的另一个主要任务就是对于工程项目的预算进行管理，在正式破土动工之前内控部门的工作人员就要与其他部门进行沟通，并参与到工程方案制定工作中，通过这种方式确定该工程的预期利润以及成本。在建设工作开始之后，对于建设活动中产生的成本进行实时监控，并且将其与计划成本进行对比分析，实现企业经济利益最大化。

(三)强化财务内控体系

一个健康的建筑施工企业一方面要有一个素质过硬的财务队伍，另一方面也要在公司内部建立起高效的财务内控体系[4]。针对财务的内部控制涉及公司的每个部门，并且全程参与公司进行的各种生产经营活动。其主要工作分为两个方面，一方面财务内控体系通过岗位分工以及单独授权等方式在公司内部建立起一道财务安全防线，避免恶意挪用公款以及贪污腐败现象的发生。另一方面财务内控人员对于重要项目以及日常的经济业务活动进行核实与审查，如果发现问题要及时进行扑救，避免损失进一步扩大。

四、结语

良好的内部控制机制可以让建筑施工企业的管理系统保持高度的敏感性以及灵活性，对于公司的资金以及各种资源能够高效利用，提升企业在复杂环境中的竞争力。因此建筑施工企业的管理者对于内部控制问题应给予高度重视。

参考文献：

[1]庞靖怡.论财务风险管理背景下的建设单位内部控制[J].财会学习,2017(14):228-228.

[2]张晓明.基于风险导向的建筑施工企业内控体系的构建[J].财经界:学术版,2017(10):52.

[3]朱樟良.进一步加强与改善建筑企业内部控制的思考[J].经营管理者,2017(12):176.

[4]庞钰杰,韩跃.浅谈企业内部控制[J].知识经济,2018,No.464(11):86-87.

作者：徐小珍 单位：江西省公路工程有限责任公司