建筑企业财务共享实施路径分析

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摘要：近几年随着房地产市场的快速发展，房地产市场竞争激烈，加上目前经济下行压力较大，许多建筑施工企业也面临着较大的挑战。为了应对该挑战，许多建筑施工企业选择通过财务转型来焕发建筑施工企业竞争力。财务共享模式的出现为建筑施工企业落实财务转型提供有效途径，然而建筑施工企业在实施财务共享模式时仍然存在极大的困难。本文将会从建筑施工企业实施财务共享的作用出发，分析出建筑施工企业实施财务共享存在的难点并且总结出具体对策，为建筑施工企业能够有效落实财务共享模式打下坚实的基础。

关键词：建筑施工企业；财务共享；实施路径

财务管理信息化已经成为现代企业财务转型的主要趋势，尤其是我国财政部明确鼓励市场企业集团构建财务共享服务中心。因此建筑施工企业实施财务共享不仅是为了满足财务转型发展需求，同时也是为了响应国家政策号召。建筑施工企业由于其施工的分散，往往给财务管理造成较大的困难，无法根据有效的财务管理信息作出正确的决策，使得建筑施工企业财务管理运营成本不断增加，阻碍了建筑施工企业的正常发展。通过财务共享的实施能够帮助建筑施工企业解决上述弊端，焕发建筑施工企业新的生命力，更好的应对激烈的市场竞争。

一、财务共享模式的具体作用

(一)统一建筑施工企业财务管理口径建筑施工企业由于施工项目区域的不同，往往各个地方的财务管理制度或多或少存在差异，就容易造成各个地区的财务会计信息缺乏可比性。而建筑施工企业实施财务共享后，能够使得各地区建筑施工项目遵循统一的流程与机制，以此能够将各地财务统计口径进行统一，从而确保各个区域项目的会计信息具有一致性，便于建筑施工企业掌握真实、有效的财务信息资料，有利于其作出更正确的财务决策。

(二)规范建筑施工企业财务管理内部流程建筑施工企业传统的财务管理模式在财务管理行为以及内部流程上存在欠缺，某些财务管理流程与财务内控存在着矛盾。而财务共享则是从财务领域与职能两个角度着手规范财务管控行为，不仅能够满足建筑施工企业各部门对于财务管理的要求，同时能够加强各部门积极配合财务管理行为。通过财务共享的实施能够将建筑施工企业的财务内部行为以及管理流程进行规范化、标准化，降低各分支机构财务管理标准差异，确保建筑施工企业财务管理行为符合相关法律法规要求。

(三)有利于实现企业降本增效、风险防范建筑施工企业实施财务共享后，能够实现降本增效、风险防范的目标。同传统分散化的财务管理方式不同，财务共享主要是以集中式管理为主。财务共享模式下数据口径的统一使得建筑施工企业降低各个地区有关财务管理的沟通交流成本，使得财务管理效率大幅度提升。而且财务共享模式的构建能够使得财务部门精简化，节约部分人力资源成本。同时在集中管理后，有利于建筑施工企业加强资源配置，使得资源配置成本大大降低，达到企业降本增效的目的。

二、建筑施工企业实施财务共享存在主要问题

(一)业财融合深度不足，缺乏交流沟通建筑施工企业内部因为各部门只是专注本职工作，对于其他部门工作缺乏积极的配合，而且各部门交流沟通渠道较少，形成信息阻碍，使得配合实施财务共享工作上欠缺积极性，不利于建筑施工企业实施财务共享。而且当建筑施工企业财务工作人员进行年度预算编制时，工作重心价值导向为主，忽略了业务部门工作规划与战略目标，致使建筑施工企业财务预算指标与实际执行情况存在较大差异。而且业务部门认为财务部门不了解业务拓展所需要的实际成本，认为财务部门一味的进行成本控制会限制建筑施工企业业务的拓展；而财务部门也认为业务部门缺乏成本控制意识，不利于建筑施工企业的财务管理。正是因为业财融合深度不足，不利于财务共享的实施。

(二)企业信息化建设缺乏深度许多建筑施工企业在进行信息化建设上缺乏远见，并没有为实施财务共享打下坚实的信息化建设基础，致使建筑施工企业实施财务共享时缺乏相应支撑的财务管理信息系统，甚至是信息化系统十分分散，业务系统的信息化程度很低，很多业务数据无法及时反映，导致财务数据的滞后性以及不完整性。而且建筑施工企业实施财务共享往往认为只是对财务部门进行信息化建设，对于其他部门缺乏信息化建设意识。然而财务共享其不仅仅搜集财务数据信息，对于预算、成本、物资等信息也是需要进行搜集。由于建筑施工企业缺乏具有深度的信息化建设，使得建筑施工企业在实施财务共享时无法与其他各部门进行信息沟通，不利于财务共享的持续发展。

(三)财务共享制度不健全许多建筑施工企业在实施财务共享时只是照搬其他企业的财务共享机制，并没有结合建筑施工企业制定有效的财务共享机制。某些建筑施工企业的财务共享机制是只有形式，缺乏实质作用。主要就是建筑施工企业对于财务共享机制理解较为简单，并不愿意花费较大成本构建财务共享机制。因此建筑施工企业在实施财务共享时往往缺乏健全的财务共享制度作为指导，致使许多财务共享流程并不合规，财务共享工作也难落实到位。

(四)缺乏专业的财务共享人才建筑施工企业实施财务共享必定需要专业的财务共享人才，因此对于财务人员的要求愈加严格。而且传统的财务管理人员主要是基础性财务工作以及会计核算工作为主，对于财务共享知识缺乏系统的学习，根本无法为建筑施工企业实施财务共享提供专业的财务共享人才。而且建筑施工企业又缺乏财务共享人才培养体系，使得财务共享人才更是紧缺。

三、建筑施工企业实施财务共享的具体路径

(一)加强业财融合深度，构建沟通交流渠道建筑施工企业业财融合深度关系到企业能否掌握业务、财务的具体经营情况，而且能够改善业财两部门较为独立的关系，将强其联系为积极配合财务共享实施工作打下基础。因此财务与业务两部门需要加强沟通交流，针对信息不对称问题进行解决。通过深入沟通能够使得财务部门掌握有效的业务信息，而业务部门也能够积极配合财务部门实施财务共享。建筑施工企业必须以此为基础构建沟通交流渠道，通过信息平台使得财务、业务部门能够互相深入了解，为财务共性实施工作的有效落实提供保障。

(二)强化信息化建设体系建筑施工企业应该及时的明确自身信息化建设不足的问题，并且以财务共享作为技术基础打造全新的信息化管理体系。通过信息化建设体系的建设有利于为财务共享提供信息系统基础，便于财务共享落实信息管理。具体需要建筑施工企业将各地区的财务信息管理系统进行统一化，同时将其他各个软件的接口进行接驳，确保为财务共享模式营造成熟的信息系统。而且成熟的信息管理体系能够提升建筑施工企业财务数据管理效率，能够提升财务共享服务水平。

(三)完善财务共享制度建设建筑施工企业在实施财务共享前必须要先将财务共享机制进行完善，确保企业实施财务共享时具有科学的财务共享制度作为依据。首先建筑施工企业需要选择合适的实践案例进行财务共享制度的初步建设，再结合自身的运营特征对建筑施工企业财务共享制度进行调整，然后交由专业的财务共享人才进行综合评估；其次再完成初步的财务共享制度后先进行试运行，在试运行的过程中要搜集财务共享制度存在的缺陷；最后则是针对财务共享制度存在的缺陷进行优化，再优化，反复该过程后确认没有较大的问题就以该财务共享制度指导建筑施工企业实施财务共享。

(四)打造财务共享培训体系建筑施工企业实施财务共享必定需要财务共享专业人才作为支撑，因此建筑施工企业要以财务共享为核心打造专业的财务共享人才培训体系，培养有关财务共享的综合人才。首先建筑施工企业要根据财务共享制度制定出及时的财务共享培训制度，依据相关标准从建筑施工企业内部选拔专业的人才进行财务共享培养；其次聘请专业的培训团队结合建筑施工企业财务共享的特征制定培训方案，然后由选拔的人员积极的参与到该培训体系当中。另外建筑施工企业可以与高校形成定向培养，由高校为建筑施工企业培养财务共享人才。

四、结束语

建筑施工企业实施财务共性是其财务转型重要的途径，然而该过程并不是一帆风顺的，必定会面临较大的挑战。建筑施工企业应该积极的应对相关挑战，确保财务共享模式的顺利转型。

参考文献：

[1]魏成富.建筑施工企业集团财务资源集约化管理探析——以ZS集团公司为例[J].中国总会计师，2018(07)：40-43.

[2]蒋莹.施工企业财务转型必要性与路径研究[J].经贸实践，2018(19)：112.

[3]于兴涛.国有大型施工企业财务信息共享服务研究[D].石家庄铁道大学，2017.

作者：梁刚燕 单位：重庆中科建设有限公司