建筑施工企业工程成本管理分析

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［摘要］在广阔的市场机会和激烈的竞争环境下，如何在工程质量得到保证的前提下立于不败之地进而寻求更好的发展，施工企业的成本核算和控制是必须得到企业重视的问题。文章阐述了建筑工程成本管理对施工企业的重要意义，同时对建筑施工企业目前主要存在的一些问题进行了简单探析，最后提出解决措施。

［关键词］建筑业成本;现状;控制措施

建筑施工企业由于施工时间较长、施工规模较大，主要是露天施工易受各种不确定因素影响，施工活动分布在各月份不均衡，通常会跨年甚至会长达数年，导致成本核算不准确，只是粗略计算或是草草了之。成本控制可以使企业利益达到最大化，对整个工程项目的顺利有序展开也至关重要。建筑工程成本管理是对工地施工项目从开始到结束所发生的一切消耗进行合理有效的监控和管理。具体的说，工程项目成本管理是在满足开发商或投资商对工程项目的要求的情况下，在保证工程的工期和质量的前提下，在工程项目的开发建设过程中，采取有效的手段方案，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现公司的目标利润，达到良好运营的过程。

1建筑施工企业成本管理的重要性

当前我国市场经济持续不断发展，建筑业也面临着越来越大的竞争和挑战。企业是否能在这样激烈的竞争环境中保持持续稳定发展，主要在于能否给社会提供质量优良、工期短、成本较低的产品，对于施工企业是否能够获得一定水平的经济效益，关键之处就在于在保证一定质量的基础上有没有较低的成本。当前，我国国际化水平不断加快，建筑工程行业面临着激烈的竞争，这就意味着加强建筑工程成本管理对提高市场竞争力和提高建筑工程企业的经济效益至关重要。

1.1降低建筑施工企业消耗的必要条件

随着各种建筑材料市场价格的上涨，整个建筑工程中各个环节实施成本管理有利于降低消耗，提高工程施工能源资源的利用效率，减少不必要的浪费，从细节降低造价施工成本。

1.2有利于提高建筑工程企业的市场竞争力

建筑行业的竞争，归根结底是工程建设企业对所有施工环节的工程成本管理的竞争，同样的工程建筑，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，减少浪费，降低整体成本，加强成本管理，必然会增强建筑企业市场竞争力，让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。

1.3有利于资金利用消耗的监督管理

项目成本管理在一定意义上是一个全方位的系统管理过程。整个工程项目的一切开支耗费都应在项目经理的监管下，财务主管人员通过成本信息反馈及统计，可以掌握整个施工过程中的资金使用情况，进而掌握成本情况，并及时采取措施，开源节流，降低成本。

1.4有利于项目组的利益协调

工程项目成本的高低及其管理的好坏，直接决定项目的收益率，进而影响各项目人员之间的利害冲突;反之，项目内部人员之间的融洽协调又间接影响项目成本管理工作的进行，项目人员的和谐融洽也可以侧面降低成本消耗，较大程度的影响成本管理。两者之间相互影响，和谐统一。可以通过项目成本管理，协调各项目人员之间的利益，降低资源浪费，达到最大程度的经济效率。

2我国建筑业工程成本管理中存在的主要问题

建筑工程成本管理是工程项目管理的核心，建筑企业进行施工管理的最终目的是使建筑工程项目达到低成本、高质量、短工期、高效益的目标，归根结底是利益最大化;建筑工程成本是这些目标经济效果的综合反映，降低了工程成本就是让企业施工中得到了内部资源节约。建筑企业施工成本的管理存在的主要问题包括以下几个方面。

2.1主观意识不强

建筑企业的成本控制不是项目经理一个人的责任，也不仅仅是财务的责任，而是所有项目人员共同的责任，项目成本的全员控制，不是抽象的概念，而是有系统的实质性内容的，其中包括各个部门、各个单位，很多建筑企业普遍存在各部门职工对控制成本和关心成本没有积极性和主动性。

2.2信息反馈不及时

任一施工项目从开工到竣工交付使用，都是一个比较长的时间，时间越长受不可控因素的影响就越大，在预计工期内，影响施工项目成本的各种因素会发生变动，如建材涨价、工资提高等，这些变化必然会影响到成本的变动，需要收集的成本核算资料就变得烦琐和迟缓，各项统计不实事求是、不准确，造成成本的核算不能反映真实情况，出现虚盈或虚亏，导致决策失误，严重影响项目的竣工交付，甚至影响企业的运营。以实际工作中一项工程项目的工程量收集为例，当企业年底核算成本计算盈亏时，工地现场技术员开出的工程量不及时和工程进度不吻合;有时也会出现工程量已开出，发票和工程量压在技术员手上，不及时反馈到成本会计这里，觉得工地离公司距离远攒一攒再报送，这都会导致成本核算不准确。

2.3施工材料管理制度不严谨

由于建筑施工项目体量大，材料成本在施工成本中所占比例较大，很多单位没有成立专门的采购部和预算部，觉得材料用的多可以多买进，采购前没有经过认真全面预算，盲目买进导致成本加大。材料买进没有确切规划放置地点，等到工地要用材料时，发现材料在另一个工地，这样就需要二次搬运增加了成本。缺乏完善的材料管理制度，也导致施工材料大量浪费甚至丢失。

3加强建筑施工企业成本控制的措施

3.1组织人员措施

施工项目的成本控制不只是专业成本员的责任，项目人员要按照自己的业务分工各负其责。可以成立以项目经理为主要责任人，由工程、技术、物资、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成成本管理小组，制定成本目标和成本控制管理办法及奖惩办法，明确合同预算员、工程技术人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员、财务成本人员的职责，从而提高项目全员的积极主动性。

3.2制度措施

建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。

3.3经济措施

材料费用的损耗在工程全部费用中占比最大，直接影响工程成本和经济效益，企业在施工过程中对材料的用量和价格应该做好严格管控工作。在材料用量方面:企业应采取限额限量领料制度，领料后及时登记随时比对，另外做好剩余材料的及时回收和利用也可以最大限度地减少材料的浪费，以达到节约成本的目的，为考核材料的实际损耗水平提供正确的数据;避免和减少二次搬运;做好项目施工的计划进度，保证工程材料构件的及时供应，使得项目施工能顺利进行，不要因为材料使用计算不到位导致工程无法正常进行而产生更大的成本;选择购进材料时，在保证质量的基础上选择合适价格的材料;同等条件下选择运输成本较低的材料;材料的购进要考虑减少资金占用的情况;采购合适数量的材料以降低存货成本。

4结论

综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。

参考文献:

［1］王永利，陈立春.建筑工程成本管理［M］．北京:北京理工大学出版社，2018.

［2］漆军应.谈建筑施工企业工程项目成本控制［J］．现代经济信息，2013(11)．

［3］蔡波.工程项目的成本核算和会计控制［J］．企业改革与管理，2016(3)．

［4］刘朕佚.建筑施工企业财务成本管理存在的问题与措施［J］．中国市场，2016(47):151－152.

作者：薛乔春 单位：青岛土木建工集团有限公司