互联网金融下的建筑企业发展模式

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摘要:与其他行业相比，互联网金融与建筑企业似乎没有太多的联系。特别是从短期发展的角度上看，互联网金融对建筑行业实际运行没有什么显著影响。但是互联网金融的出现，创新了融资方式和融资工具，为建筑业项目融资开辟新渠道。在此基础上，笔者将分析与探讨互联网金融下建筑企业发展模式的探索。

关键词:互联网金融;建筑企业;发展模式

一、前言

在当今互联网金融的视角下，有助于推动人民群众以及建筑企业在思想观念和经济方式的转变。而且互联网金融的普及，降低了传统的融资门槛，使很多人有了真实的理财经验，成为人人都能参与的融资方式，将极大缓解建筑企业“融资难”的压力。

二、互联网金融的含义

互联网金融是指利用互联网技术、移动通信等现代科技手段，通过大数据的运作，实现融资的一种新的金融服务模式。这使金融服务具有高效、便捷、低成本的特点。而常见的互联网金融例如“第三方支付”“大数据金融”“众筹”等。并且随着互联网金融的范围不断扩大，有利于推动建筑企业的进一步发展，也为建筑企业指明了新的发展方向。

三、互联网金融下建筑企业发展模式探索中存在的问题

(一)融资手段单一，资金实力有限建筑企业的实际发展中，资金相对紧张。由于建筑行业的特殊性，项目资金回笼缓慢、银行贷款政策偏紧、融资单一等。这些导致企业工程承包能力有限，特别是在承担需要垫资的项目和参与基础设施项目的融资业务中，显得更加窘迫。融资能力也逐渐成为项目成功的决定性因素，建筑企业面临严重的资金短缺的问题，一旦银行贷款没有批准，就无法落实实际的建设资金，进而严重影响了工程进度，损失企业的经济效益。

(二)在项目管理和控制上存在较大漏洞建筑企业由于存在竞争性，为了短期的经济效益，存在考核不全面、急于签合同的情况。特别是项目工程存在大量资金分散的情况下，建筑企业难以对施工的各个环节进行全面监管，自身的风险控制能力较为薄弱。同时项目部与企业内部的关系还不够密切，无法集中优势资源，增强项目法律风险防控，这将给建筑企业带来巨大的风险，甚至会导致企业陷入诉讼的困境。

四、互联网金融下建筑企业发展模式的探索

(一)拓宽新的融资渠道建筑企业多依靠银行进行贷款，但由于银行的要求较为苛刻，导致建筑企业有可能无法获得预期的贷款。由此建筑企业要借助互联网金融，不断拓展新的融资渠道。但是目前互联网金融也存在着立法不完善、融资成本高等弊端，但对于建筑企业来说，适当利用互联网金融进行项目融资，可以促进建筑企业的高速发展。而且互联网金融与BIM技术的结合，可以缓解项目资金紧张的压力。企业也可以利用BIM进行项目管理，提高工作的透明高效，促进互联网金融在建筑业的持续应用和发展。

(二)加强项目风险控制，强化建筑企业的品牌效应要想利用好互联网金融，建筑企业就需要建立健全风险防控体系，包括项目的初始业主、项目等选择。建筑企业要做好初期的市场调查，摸清各个部门的经济情况，有效规避项目风险。传统的建筑企业经营模式中，品牌推广和树立的途径很少，企业宣传的方式也比较单一，而随着信息技术的发展，建筑企业品牌推广的方式也越来越多。建筑企业可以借助互联网金融打响企业的知名度，为建筑企业提供良好的口碑，进而提高企业的经济效益。

(三)保证建筑企业资金的安全与传统金融业务相比，互联网金融业务最突出的特点是其透明性和高安全性。企业资金的流转和使用一目了然。这不仅方便了相关部门的监督管理，也有利于施工企业的内部资金管理。资本安全是所有企业最重要的部分，确保企业资金安全是整个企业经营的关键。而且互联网金融业务具有速度更快、安全性更高、收益更高的特点，并在很大程度上补充了企业管理资金，这也是许多现代建筑企业通过互联网金融服务，实现融资的主要原因。建筑企业要加强业务资源共享，全面分析相关建设需要投入大量的人力、物力和财力，选择最优的建筑方案。并且建筑企业要在获取信息资源的基础上，制定科学、合理的项目实施计划和企业的后期管理计划。如果获得的信息资源有错误或偏差，就会打乱以前的所有计划，浪费人力、物力和财力。由此建筑企业要拓展获得信息资源的渠道，而互联网金融在很大程度上解决了信息资源共享的尴尬问题，提高企业的经济效益。在国际上取得一定成绩后，建筑企业应该结合自身的经验，结合我国的实际情况，提高建筑企业的整体建设水平。此外建筑企业要加强财务管理，综合考虑企业承受的长期、短期投资的风险能力以及盈利能力。同时也要加强项目成本核算制，通过中期财务检查、不定期抽查，全面提高工程项目管理水平，为企业参与激烈的行业竞争打下坚实的基础。

(四)建立建筑企业信息管理系统随着互联网金融的发展，信息管理逐渐应用于行业的各个行业，建筑企业的管理体制已逐步向信息化转变。信息管理体制的建立，有利于加强建筑施工企业内外部的良好管理，使企业管理工作更加高效。通过信息化管理体系，企业资料和信息的传播将更加快捷、方便，便于管理层和下级员工、工人之间进行交流和沟通。这不仅有利于信息和关键问题的及时分析与解决，还能节省大量人力，节约企业资金投入，提高项目管理经济效益。而且在传统的施工企业管理体制中，管理体制非常落后，甚至在社会发展中存在分化的情况。而随着互联网金融的不断发展，有助于企业不断提高管理水平，进一步完善企业信息管理系统，推动企业可持续发展。

(五)加强专业人才的培养与引入随着互联网金融的发展，建筑企业人才竞争更加激烈。建筑企业不仅要吸引优质人才，也要加强在职人员的培训，由此构建一支高水平、高质量的工作队伍。建筑企业在日常管理中要加强企业文化的渗透，引入优秀文化，营造良好的企业工作氛围。同时建筑企业也要健全管理监督考核体系，加强健全工程项目管理的绩效考核评价体系，建立符合市场社会经济规律的薪酬分配体系。并且也要开发激励机制的投资风险评估体系，通过各个企业部门的有效协调，加强人力资源改革，实施人才发展战略。建筑企业可以全面推行项目经理层等岗位人员的公开竞聘上岗，促进人才的有序流动。而且借助薪酬分配制度改革，打破定额工资制度，实行弹性的绩效工资，充分发挥员工的工作标准和工作能力对劳动报酬的调整。建筑企业还要引入技术骨干的外聘工社会保障制度，为企业管理和发展解决后顾之忧。由此推动建筑企业内部结构优化和调整，提高人员素质以及技术管理水平，并采取先进的经营管理手段。同时建筑企业也要考虑到当前在信息时代消费观念的转变，建筑的附加值正在不断提高。由于人们的审美在不断地进步，在设计项目方案时，除了一般的实用功能，还要发展高层次。最后也要求建筑企业在互联网金融的情况下，走资源节约、环境保护的道路，以创造性设计为前提，提高建筑技术含量。建筑企业要用新颖的形式，提高建筑工程的产品价值，进而提高企业的竞争能力，促进企业进一步发展。

五、结语

互联网金融业务是一种新的融资模式，与传统金融业务相比具有更多的优势和发展空间。在这种新的金融模式下，建筑企业的发展模式也受到了很大的影响。由此要求建筑企业加强品牌的树立、保障企业资金安全、加强管理体系的完善等，进一步提升建筑企业的综合管理水平，促进建筑企业可持续发展。

参考文献:

［1］中国互联网金融协会会长李东荣．中国互联网金融发展的现状、挑战与方向［N］．金融时报，2017－05－22(001)．

［2］吴继良互联网金融与传统金融比较分析［J］．合作经济与科技，2018(24):82－83．

［3］杨茗互联网金融发展思考［J］．合作经济与科技，2018(23):66－67．

作者：王喜龙 单位：河北建设集团股份有限公司