建筑施工行业资金管控思考分析

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摘要：在建筑施工行业中，资金不仅是其生存发展的保证，而且也是其正常运转的基础。对于建筑施工企业来讲，资金管控作为项目管理的一项重点内容，加强资金管控工作，对于促进建筑施工行业的稳定发展非常重要。

关键词：建筑施工行业;项目管理;资金管控

一、建筑施工行业加强资金管控的意义

(一)提升市场竞争力建筑市场现阶段的竞争力越来越激励，建设投资机构在选择合作的建筑施工企业时，更多的是考虑建筑施工企业的信用可靠以及资金情况。例如部分项目在招投标时，建筑施工企业如果想要参加投标，其开户银行则必须出具想要的资信保函以及证明等，数额也必须符合相关标准，如果企业具有比较充足的资金，则能轻易进行。如果建筑施工企业的资金管控比较理想，则可以根据招投标的实际需求来有效增加固定资产，让自身优势更加明显，与其他竞争者拉开差距，最终成功获得工程项目。

(二)提供资金保障企业的资金运营状况不仅会对其利润水平和成本状况造成直接影响，而且还会对其经营目标能否实现造成影响，对企业经营者以及投资者的经济利益造成影响。资金管理的好坏也能反应出企业的经营状况。对于建筑施工企业来讲，应加强资金管控工作，提高工作质量，把握每一细节，让资金安全得以保障，为企业的可持续发展打下良好基础。

二、建筑施工行业资金管控的现状

(一)资金管理制度不规范、不全面资金管理制度对于资金管控工作的有序开展非常重要，能保证资金管控工作的开展有据可循，企业资金在使用过程中应严格遵循资金管理制度的相关要求。但是，部分建筑施工企业并未能正确认识到资金管理制度的作用，企业内部并未形成一套规范和全面的资金管理制度，让资金管控工作的开展变得混乱、无序，进而在一定程度上增加了企业的经营成本，让企业资源出现了严重浪费。有些建筑施工企业虽然针对资金管控制定了规章制度，然而却并未落到实处，形同虚设，资金占用、权力滥用、项目腐败等现象常常出现。

(二)使用效率不理想，过程分散和其他行业相比，建筑施工行业的工程款回收流转过程具有一定的特殊性。建设资金一般是分阶段完成支付的，在工程建设期间建筑施工企业的资金可能出现不足或者过剩的现象。建筑施工企业在收到部分预付款时，资金可能出现暂时性闲置，但是管理人员却并未合理规划闲置资金，导致实际收益率不理想。除此之外，在预付资金已经投入到工程建设中时，但是建设方的工程款项却并没有及时支付，后续资金未及时到账，或者建设方资金周转出现问题，不能支付工程款项，缺乏资金进行后续工程的建设。

(三)未有效监督资金循环流程企业资金最初是以货币资金的形式存在的，然后向实物形态转变，并最终再次转变成货币形态，而这一过程则为资金循环过程，具体包括以下几个阶段：筹集、投入、回收以及分配。而在实际的循环过程中，在使用货币资金时，建筑施工企业缺乏科学的监督。首先，在筹集阶段。现阶段在建设大型项目时，招投标是筹集项目资金的主要模式，招投标文件是建设单位负责编制，施工单位进行投标，需要注意的是施工单位应满足相关要求。建设单位在确定投标单位时，管理招投标工作的负责人的权利比较大，容易滥用权利的现象比较普遍，滋生各种腐败现象。通过对过往工作经验进行总结发现，投标人资质不满足标准是工程项目发生后续纠纷的主要原因。其次，在分配资金时，也就是资金从货币形态向工程建设资料转变。这一阶段容易出现分包、转包不合法的现象。因为更加关注自身的切实利益，项目建设方在选择分包商时并未考虑其资质、能力和信用等情况，不能有效回收后续工程款，工程质量也不满足相关标准，进而引起法律纠纷。

三、建筑施工行业加强资金管理与控制的措施

(一)制定规范和全面的资金管控制度作为管理人员来讲，首先应充分认识到资金管控的作用和意义，建立具体和全面的管控流程，而且应认真落实。建筑施工企业应根据自身特点成立单独的管控机构或者部门，负责筹集、核算、分配以及回收资金，同时定期评价资金使用状况。从项目投标、项目施工以及到项目竣工的各个环节，都要进行全面有效的资金管控，以保障工程的顺利进行。工程项目具有一定的特殊性，应严格管控往来款项，支付、收取应严格遵循合同条件或者进度完成。建筑施工企业应对自身产业结构进行不断优化，让资产负债率不断降低，才能让融资能力提高，通过资金运用能力和融资能力让自身综合实力提升，让市场竞争力明显增强。

(二)建立资金风险预防机制首先，在签订合同时，，建设单位应制定科学和合理的措施，公开、透明的开展评标，对待投资方应公平。相关人员不能泄露重要信息，任务应保密。关于选择何种方式支付工程款，合同双方应形成共识，清楚具体的支付方式，在合同谈判以及合同签订期间，应保持分离。工程单位应针对合同制定严格的复核制度，上报、审批工作应逐级完成。合同签订之后，应进行严格的监控和管理。其次，使用资金以及分配资金时，建筑施工企业应对项目分包进行严格管理，避免出现违法分包的现象。建筑施工企业在使用资金时，应采用合理的价格来购买工程服务和相关物资，降低成本，让工程质量得以保证。最后，建筑施工企业在进行正式的施工之前，应加强成本预算工作，让资金使用的合理性、有效性提高。施工期间，项目负责人应对施工结构进行不断优化，施工的具体过程应不断细化，取料机制应不断完善，让施工材料能用到实处，避免浪费或占用资金。

(三)提升工作人员的责任意识和专业能力建筑施工行业的资金具有较多名目，具有较高的隐蔽性，流转环节比较复杂，监控比较困难。建筑施工行业的资金管控具有较强的专业性，管理队伍和财务人员应具备相关的专业背景。企业领导应加强培养企业文化，让人员的工作责任感提升，同时还要加强继续教育完善各方面知识，不断更新知识结构，提高综合素质。对于施工期间出现的资金占用、舞弊等问题，应进行严格的处罚。

四、结束语

高效的资金管控是保障建筑企业正常经营以及降低财务风险的基础，也是推动国家经济发展的动力。建筑施工企业应该不断加强完善资金管理工作中的不足，提高资金管控能力，以促进企业的不断创新和可持续性发展。

参考文献

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作者：王彬 单位：中铁十八局集团第二工程有限公司