建设工程造价的动态控制与管理方案

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摘要：我国建筑行业的发展越来越迅速，工程造价是建筑工程的重要内容，人们对工程造价的重视程度越来越高。本文就建设工程造价的动态控制与管理方案研究分为两点进行分析：建设工程造价动态管理工作现状，施工单位缺乏工程造价控制意识，工程造价管理人员的专业素质水平较低，缺乏动态管理基础；建筑工程中的工程造价动态管理的方案，决策阶段的动态管理和控制，设计阶段的动态管理和控制，招标投标阶段，工程施工阶段，竣工结算阶段。

关键词：建设工程造价；动态控制；管理方案

引言

随着社会经济的发展，推动了我国现代化的建筑事业发展。工程造价的管理和控制是建筑工程的重要的内容，但是在目前我国的建筑工程中仍然存在一些不足，本文就建设工程造价的动态控制与管理方案进行分析研究。

1建设工程造价动态管理工作现状

1.1施工单位缺乏工程造价控制意识

目前，在我国很多施工单位在施工的过程中缺乏主动控制造价的意识，多数采用时候被动控制的方式[1]。在施工的过程中，忽略了对施工图的预算控制，将竣工结算工作作为工程造价的主要内容，尤其不重视施工阶段的小工程项目的预算。由于施工阶段对施工图预算设计并不符合实际，缺少审批程序，工程造价管理模式在工程中没有起到相应的作用，最后导致预算结果与竣工结算结果不一致，增加工作人员的工作量，同时易出现资金超额的现象，对建筑项目工程造成不良影响。

1.2工程造价管理人员的专业素质水平较低

在工程造价管理中，对工程造价管理人员的专业素质有着较高的要求，但是就目前的我国建筑中工程造价管理人员的专业素质并不理想，很多从事工程造价管理的人员在工作中并没有接受系统的培训教育，对于工程造价管理工作的开展来讲是非常不利的，工程造价管理模式只停留在表面的预算中，没有真正的实现动态管理。

1.3缺乏动态管理基础

在建筑行业中，工程造价的动态管理中涉及非常多的内容，需要不同方面的支持。但是，目前我国的动态管理中的各项指标与实际工程是不符的。在民用的工程建筑中，施工单位缺乏实际的市场调研，不具备完善的信息系统，对于工程造价的动态管理工作的开展十分不利。

2建筑工程中的工程造价动态管理的方案

2.1决策阶段的动态管理和控制

在工程造价动态管理及控制工作开展时，要注意每个阶段的管理和控制。我国很多建筑行业中缺乏对决策阶段工程造价的管理，导致后续的成本控制工作的开展十分不顺利。在建筑工程中决策阶段，应该构建一个专门的成本管理机构，通过对经济方案的研究和对比，选出最适宜的方案，将其应用在工程管理中。

2.2设计阶段的动态管理和控制

在建筑行业中，对设计阶段的动态管理和控制主要有以下几步：①做好招标工作，将设计落实在实处。在设计中，将招标制度落实在实处。若想实现这一目标，在招标工作的中，引进先进管理方式，采用竞争的机制；通过竞争的方法，使投标单位严格的根据相关的要求进行设计[2]。在设计阶段，设计监理是非常重要的，对设计方案的审核，能够保证设计的合理性，优化设计方案。②优化设计，根据目前积累的管理经验和现在的技术水平，需要有效的利用价值工程原理，实现对设计的优化。通过价值工程，判断工程的造价成本是否合理，在此之上，降低施工成本，提升建筑工程的价值。因此，在建筑工程动态管理与控制中，合理的利用价值工程原理，优化设计。

2.3招标投标阶段

在建筑工程项目中，招标投标阶段是非常重要的，是控制施工阶段工程造价的基础，对建筑工程前期设计和后期核实建筑工程投资有非常重要的作用。此外，在这一阶段，建筑工程的施工的合同价格也会被确定，直接影响着建筑工程后续的竣工结算。随着建筑工程建设体制的发展和改革，建筑工程招标投标工作也在逐渐的完善和规范化。为了能够适应日益激烈的市场竞争，加强对建筑工程的招标投标阶段的动态控制与管理。

2.4工程施工阶段

建筑工程的施工阶段对建筑工程项目的质量有非常重要的影响，因此，要注重建筑工程施工阶段的造价管理，以提升建筑工程的质量。建筑工程主要有两个阶段：①建筑工程的施工阶段；②建筑工程的竣工阶段[3]。由于在工程造价管理过程中，两个阶段的施工类型不同，因此在建筑工程中要采取有针对性的管理方案。在建筑施工阶段中施行工程造价管理时，涉及的技术手段、，施工范围、人员都比较多，因此在进行工程造价管理时，要注意建筑施工中各部门进行整合管理，使各个部门相互合作、相互配合，认识到工程造价动态管理的重要性，将每一项管理工作落实在实处。例如，对施工人员进行管理时，要求施工人员避免施工材料的浪费，合理的利用每一块施工材料，降低施工单位的建筑成本。此外，在签订建筑合同时，建筑施工单位要注意对施工部门及执行单位的监控，确保工程造价管理落实在实际建筑工程中。此外，在建筑工程施工阶段，要注意提升施工单位的合作效率，避免选择不正规的施工单位，对工程施工阶段造成不必要的经济损失。在建筑工程竣工阶段的造价管理过程中，其主要的内容是对建筑施工工程的结算，及时发现并解决资金结算阶段出现的问题；将最后的结算资金与方案设计中的资金预算进行比较，若两者之间的差异较大，要及时发现问题并解决问题。如，在结算资金的过程中，在资金允许的情况下，选择较好的结算单位，对施工单位在施工过程中使用的材料、应该缴纳的税款等等问题进行核算，对建筑工程的项目流程、数据进行分析，确保与合同中的结果相一致。此外，对建筑工程中小项目、资金变化进行检查核对，保证建筑工程成本的合理性。

2.5竣工结算阶段

在建筑工程中，施工单位在工程的竣工之前，要做好准备工作，如竣工验收工作报告的编写工作，验收合格之后将相关材料上交给相关的单位[4]。在编辑竣工验收资料时，将签订的合同内容作为基础，对不再管理控制范围中的项目投资进行审计，做好相关的说明、记录工作。竣工验收阶段的工程造价动态管理与控制工作是非常重要的，能够提升管理水平，降低结算时出现的问题，提升建筑企业的经济效益，从而促进我国的建筑经济的发展，推动我国社会主义经济的发展。

3结束语

总而言之，对于建筑工程项目来讲，建筑工程造价的动态管理有着非常重要作用，在保证工程建筑质量的同时，降低了投资成本，保证了企业经济的发展，能够科学合理的管理建筑工程。本文对建筑工程造价的动态管理现状进行简单的描述，对建筑工程造价的动态管理控制方案进行描述，希望能够为我国的建筑工程造价做出贡献。

参考文献

[1]陈燕.建设工程造价动态控制及管理的分析[J].科技创业家，2013（02）：51.

[2]邓宇新.浅谈建设工程造价动态控制与管理[J].广东建材，2012，28（06）：106~108.

[3]林丽琴.谈建设项目工程造价的动态控制与管理[J].广东科技，2011，20（14）：15~16.

[4]王立伟.建设工程造价的动态控制与管理[J].现代经济信息，2011（03）：53+56.

作者：郭桂华 单位：贵州省建筑设计研究院有限责任公司