建筑造价成本预算风险成因

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［摘要］目前国内建筑行业发展飞速，人们投资房产的力度不断扩大，推动了国民经济更加强盛。正因建筑行业对国家发展起着关键作用，所以需要建筑行业不断完善及更新，并且全面的进行提升，包括内部人员专业素质的提高，使自身得到更好的发展。建筑行业的关键在于造价成本预算，而这关键部分总是存在各种难以预测的风险，这就需要建筑业时常完善内部管理机制，采用科学的手段避免各种不必要的风险发生，从而将风险得以更好的控制，并能创造更高的价值。

［关键词］风险成因；管控措施；全方位管理

引言

一个建筑工程项目的实施离不开造价成本的预算，将这项工作管控好，后期整个工程实施的过程便会开展的很顺利，也能最大程度的保障工程完成的质量。因此在整个成本预算过程中中，及时发现风险的形成并做好相应规避风险的对策，成为了工作中的重中之重。做好预算风险管控，不仅能最大程度提高有限资源的利用率，还能避免各种不必要的浪费，并且对成本的缩减也是颇有帮助的，只有控制好预算风险，才能使效益更高。

1造价成本预算中容易产生的风险来源

建筑工程要想开展工作，首先要做的就是成本预算，而这第一步的工作，就有不少造成风险的因素。其中大环境的经济变化就是潜藏的风险之一，整个建筑机制的管理，和施工过程中技术以及其他人为因素，稍有不注意，就会造成风险的发生。首先这些因素里，编制的不科学是最容易引发风险的产生，比方说要将新旧技术混合使用，就容易让编制产生漏洞，会直接影响到预算结果，造价预算的一致性也很难实现。除此外，最容易使造价预算出问题的就是工程变更。一旦自然环境和市场环境发生改变就会产生工程变更，而这种变更最容易让预算超支。如果合同中再没有对这方面设立详细科学的条款，就容易产生预算风险。综上所述，建筑工程的每个阶段如果不留意，都会造成预算风险，哪怕是管理上不到位，也会成为风险发生的因素之一。因此在进行造价成本预算时，要尽可能更全面更专业的对所有风险存在项进行研究考察，从而降低风险发生的概率[1]。

2控制造价成本的预算风险要从管理着手

工程开发，施工到结束，每一项流程都离不开人，而人的性格各异，情绪又多变，想要把各种人聚到一起做一件事，必定要实行管理，制定管理制度。当然管理不光是管人，还有各项机制的管理和各个项目及各项流程的管理，都是做好一项工程最基本的条件。所以在日常工作中，要根据不同的工作的划分，不断完善管理的项目，时刻培养每个成员的责任心，将管理的目标和方向细化，具体到人，建立合理的奖罚制度，将责任划分尽可能的明确，为造价算打好基础。

3控制好项目成本中可能构成风险的因素

建筑工程的成本产生风险的不确定因素太多，首先投标就是其中之一[2]。在投标时，要及时对竞争对手的情况进行分析了解，在报价成本上要科学准确的做测定，尽可能的规避这方面造成的风险。除此外，在施工的过程中的成本也要进行合理的分析管控，如有必要，尽量减少管理层，直接对接机构或部门，便能更好的做好项目成本的控制。成本控制需要时刻监督，不断分析研究，及时发现可能存在超支的因素并寻找对策，及时发现个流程操作中遇到的问题加以改善，保障利益最大化。

4图纸预算要及时审核

工程项目的造价预算离不开图纸预算的审核，整个项目的进度是通过施工图来规划。而图纸的预算时根据合同中标注的施工材料来进行计算的。要是从图纸的预算中发现超支的情况，就需要对实际情况进行全面的分析，找到造成超支的因素。整个过程的所有负责人，要及时的进行对接，加强彼此间的沟通，这样能有效的使图纸预算得到良好的控制，防止在这一项上出现预算失控的现象。

5施工过程中的预算控制要加强

工程项目实施的所有流程中，施工过程是最难以控制的一步，也是最关键，最容易出现问题的一步。首先外在的环境因素，比如突来的恶劣气候或是难以避免的自然灾害，很容易延迟施工的进度，造成预算超支，另外人为的因素，像是不服从指挥，不按规定操作，对安全没有明确的概念，做事马虎大手大脚，造成材料上的浪费，或是操作不当造成事故等，都会造成不必要的资金消耗。还有采购的预算，如果没有进行详细的市场调查，制定明确的采购计划，就会造成更大数额的资金浪费。所以，将施工过程中的造价预算严格的控制好，加强控制力度，监管好整个控制的过程，制定明确完善的施工管理制度，和施工中的奖惩制度，防止造成现场混乱。还要随时注意环境变化，及各种变化带来的问题，及时研究对策，及时处理，将施工过程中的造价预算控制在合理的范围中。

6时常对预算人员进行专业培训提高职业素养及人员素质

整个造价成本预算过程中，预算人员起到最根本的且是决定性的作用，因此预算人员的专业性和自身素质在整个造价预算中是至关重要的。这就需要建筑企业经常组织对预算人员的培训，内容涵盖要全面，包括专业技能、责任心等方面。还要督促预算人员将造价控制的方法牢牢掌握住，并将预算管控的知识熟悉起来，还要将与预算有关的设计、技术等知识都充分学习明白。这样才能使预算人员能更好更全面的作好造价控制的工作。企业要想更有效的提高预算人员的能力，可以设立培训学习的奖罚制度，以此鼓励鞭策预算人员能更好的对专业知识进行学习，也能充分调动预算人员学习的积极性，借此辅助预算控制工作得到最大的保障

7结束语

一般来说整个工程项目在准备实施以前，就要为造价成本预算做全面、科学且合理的准备工作，而且还要时常根据现场及环境条件的变化，做出及时的调整与改变。所以整个工程实施是否顺利，就要根据各方面的实际情况，对每一个环节的预算都进行合理客观的预测和管控。还要多方面收集素材及意见，及时留意周边情况变化，最大程度的保证预算控制的合理性。从而使整个项目收到最大的利益。

参考文献

[1]唐鹏.建筑造价成本预算风险成因及对策分析[J].江西建材，2016（13）：228-228.

[2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].山西建筑，2016，42（28）：225-226.

作者：肖飞 单位：秦皇岛海三建设工程发展股份有限公司