建筑工程施工成效提升的方法

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摘要：建筑工程施工现场管理涉及多个方面，应当关注现场管理成效，提出有效的施工管理方法以达到预期目标。在对建筑工程施工现场管理重要性展开分析的基础上，文章从团队建设、制度完善、质量监督检查、项目计划管理等方面提出了施工现场管理成效提升方法，并结合工程实例对方法运用问题进行了探讨，为类似工程建设管理提供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理成效

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证建筑施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。由此可见，加强施工现场管理，能够使各种建筑材料使用得到规范和优化，在保证建筑施工安全的同时，减少工程施工给环境带来的影响。基于此，在现代建筑企业发展过程中，需要建立完善施工现场管理体系，以便使建筑工程施工现场管理水平得到提升。

2建筑工程施工现场管理成效的提升方法

2.1组建专业管理团队

从工程施工现场管理工作开展情况来看，建筑施工管理人员专业性不足，责任心不够，是造成现场秩序混乱的重要原因。建筑工程施工现场涉及多个专业和大量人员，运用先进的管理理论和方法，才能实现建筑工程施工现场的科学管理，确保现场管理工作有序开展。想要达成这一目标，需要完成专业管理团队的组建，完成专业素养较高的施工管理人员选拔，赋予其施工现场调度指挥权利。凭借人员专业的管理手段，施工现场操作能够得到规范，继而使工程施工现场生产作业得到有序管理。

2.2完善现场管理制度

在国内建筑工程施工现场管理方面，普遍缺乏完整规章制度，以至于现场管理主要依靠人员临场指挥，一旦更换管理人员将重新建立管理规则，导致现场管理效果受到影响。为提高管理成效，需要对施工现场管理制度进行完善，结合工程实际情况完成施工制度的制定，做好责任的划分，保证施工方案能够有效落实。形成相对固定的、行之有效的管理制度，能够确保前后任工作的顺利延续。结合工程施工现场管理目标，还应明确施工作业流程，设立相应管理制度，对施工人员进行培训，同时加强对施工材料、设备的使用约束，使现场管理工作得以高效开展。

2.3重视质量监督检查

施工现场分布有大量材料、工具、设备，需要采用各种施工技术和方法开展作业。如果想要保证工程建设质量，就需要加强质量监督检查，确保材料质量得到严格管理，并且使施工技术方法得到科学运用。作为现场管理人员，缺乏质量意识将导致人员作业缺乏有效监督，使工程各环节施工缺乏控制，继而导致施工质量因现场管理水平低下受到影响。针对建筑工程，人员在现场管理中需要从各方面实现施工质量监督检查，保证分项分部工程建设质量，使隐蔽工程施工得到严格管理，继而避免工程后期返工问题的发生。

2.4实施项目计划管理

在施工现场管理上，忽视成本和进度管理问题，将造成工程超期或超预算问题的发生，从而无法取得理想管理成效。为保证管理成效，需要实施项目计划管理，结合项目预算、进度计划开展现场管理工作，明确施工各阶段费用和花费的时长，制定相应项目方案计划。结合方案要求加强与各方的沟通，明确工程施工管理责任，能够按照计划对工程成本和进度进行严格控制，通过对施工现场进行动态化管理获得理想管理成效。

2.5注重安全环保管理

在现代建筑企业发展过程中，需要推动现场管理科学化发展，以便使工程管理成效得到提升。想要达成这一目标，需要注重施工现场安全环保管理，使工程施工的安全性和科学性得到体现。在实践工作中，还应加强人员安全教育，结合建筑结构特点分析建筑可能存在的安全隐患，提出有效的安全措施，并通过加强监督管理保证施工安全措施得到严格落实。在环境保护方面，应保证施工现场采取可持续施工技术，加强现场扬尘、噪声污染、废料污染、施工废水等各种问题的治理，减少建筑施工给环境带来的影响。针对施工后的场地，应确保具备再利用属性，根据条件加强绿化管理。

3建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用

3.1工程概况

某建筑工程项目为高层建筑，共29层，地下3层，地上26层，建筑总面积达21198m2。建筑采用现浇剪力墙结构，属于一级工程。在工程施工阶段，针对基础施工、剪力墙施工等过程均需要完成现场监督、记录，保证施工各方面达到设计要求。工程于2017年12月23日开工，于2019年3月22日完工，总工期450d，合同价1950万元。

3.2施工现场管理措施

（1）管理组织机构。结合工程施工管理要求，承建单位成立了相应的项目经理部负责进行施工现场管理，实行经理负责制，由项目经理负责施工现场总体管理工作，为项目质量、工期、安全和成本负责。在项目经理之下，完成了项目负责人、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员等多个岗位设置，选派专业素养合格、技术水平高、工作能力强的人员落实现场管理任务，同时安排项目监测人员进行现场作业监督检查。项目经理通过对施工现场情况展开分析，召集施工人员开展职业技能培训和安全教育。结合以往经验，实现了项目结构层层分解，采取了作业标准化设计、管理流程设计等方式推行标准化管理，保证施工现场得到有效管理。（2）现场管理制度。在管理制度建立上，针对施工现场管理情况制定了岗位责任制和项目经理负责制，确保项目经理领导能力得到充分发挥。通过责任的层层落实，为现场管理工作的开展奠定扎实基础。为加强各方协调，建立了相应沟通制度，定期召开各类例会，负责汇报工程施工进展和提出现场施工问题，为后续施工管理计划的制定提供依据。结合工程施工安全、进度、质量等各方面管理要求，对施工现场管理制度进行了不断完善，确保项目经理能够对施工问题进行有效处理，实现劳动、设备和各专业的统一调配，最终为项目施工方案的落实提供了科学的制度保障。（3）质量监督管理。在工程质量监督管理上，为保证现场施工作业符合要求，分别制定了施工前、施工中和施工后的质量监督控制措施，实现对质量问题的重点防控。在施工前，由项目经理部完成质量管理体系的建立，面向全体施工人员开展技术培训，并对进场材料、机具、设备进行检查，保证质量符合要求。在施工过程中，按照“一审、二验、三检”的方法进行质量验收，要求质量管理人员通过审核掌握施工图各细节和验收要求；在材料进场时组织材料员、质量检验员等人员进行验收，并送至指定单位进行二次检验；在施工阶段，开展自检、互检和专检工作，经过施工人员自我检查、相互检查和专业人员检查和评定后，能够保证各道工序质量符合要求。针对隐蔽工程，需要安排专人加强施工过程监管，必要时采取旁站施工管理，消除施工质量隐患。在施工后，需要加强分部分项工程质量检验，针对质量通病、质量事故、质量控制措施等进行总结，并形成可持续监管方法和回访制度。（4）项目计划管理。结合项目合同成本和工期要求，加强施工现场情况分析，能够完成有效施工方案计划的制定，实现对施工现场的科学管理。在施工进度管理方面，针对总进度计划进行了分解，提出分项工程进度计划，制定各班组施工计划内容，保证工程施工达到安全前提和质量要求的同时，达到工期管理目标。在成本管理上，完成了预算管理计划的制定，实行内部责任管理制度，将施工效益和责任挂钩，保证施工人员严格落实预算管理计划，继而使成本控制目标顺利实现。（5）环境安全管理。在环境安全管理方面，针对现场重点岗位、部位等进行安全检查，及时发现安全隐患。面向现场施工人员，定期开展安全教育培训工作，提高施工人员安全文明意识的同时，加强安全施工考评，保证现场安全措施能够得到有效采纳。在环境保护方面，建立了组织机构负责进行班组施工监督、检查，确保水土保持工作能够得到落实，并通过定期水保检查、垃圾检查，督促现场污染治理工作的落实，使施工现场生态平衡得到依法保护。

3.3施工现场管理成效

从施工现场管理成效来看，施工期间工程严格按照基本程序组织实施，现场施工作业有序进行，施工管理制度得到了较好执行，最终工程在计划工期内完成，工程质量一次性验收合格，成本费用能够满足合同价要求。由于施工期间未发生安全事件，同时使周围环境得到了有效保护，因此得到了参建单位和附近居民的称赞，这也能够保证工程经济效益和社会效益的正常发挥。

4结束语

综上所述，在建筑工程施工现场管理实践中，需要依靠专业团队运用先进理论和手段加强施工现场管理，凭借完善管理制度对现场施工作业、管理活动进行巩固提升，以保证施工现场管理成效得到保证。针对建筑工程，还应加强质量监督检查、项目计划管理，同时重视安全环保管理，使工程施工成本、安全、质量、进度、环境影响等各方面得到有效控制，继而取得理想的管理成效。

参考文献：

[1]曹海星,胡丽娜.优化建筑工程施工现场管理研究[J].科技广场,2011(10):186-188.

[2]张晨旭.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].工程技术(文摘版),2018(8):196.

作者：朱元强 单位：贵州省有色金属和核工业地质勘查局七总队