建筑施工企业质量管理与经济利益

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摘要：建筑施工企业大部分经济来源主要是项目收入，但是要算上成本的使用，才是纯收入。目前我国的经济市场变化较大，各企业也展开激烈的竞争，特别是建筑市场中已经呈现出白热化阶段。部分施工企业为抢的项目不断压低利润，甚至部分企业在项目中出现亏损状态，这很不利于企业发展与生存。本文针对目前施工企业目前存在的问题进行分析，并提出有效的解决策略。

关键词：施工企业；质量管理；经济利益

引言

施工企业想要进一步提升自身的利润与效率，必须制定一个有效管理制度。在任何一项工程中，合理、科学的管理制度能够有利于企业进一步发展。特别是在目前市场经济变化较大的情况下，应该针对项目制定出有效的管理方式，能够推动建筑施工的工作效率，解决存在的主要问题，进而推动企业进一步发展。

一、目前我国建筑施工企业项目管理存在的问题

随着改革开放以来，我国的建设已经发生天翻地覆的变化，建筑领域做出的较大的改革，而且其市场经济不断在变化，各企业竞争比较激烈。这一现象也导致项目管理上出现较多的问题。建筑施工企业遇到前所未有的挑战与压力，业主对于房屋的质量要求越来越高，而且在房屋的结构上和材料上都有明显的变化，不论是在材料上和施工操作上都提高了难度，这也导致施工企业的经济利润越来越低，也有不少施工企业出现亏损，甚至是倒闭等现象。面对这一现象，施工企业的管理人员应该严格对待，并根据企业存在的问题而制定有效的战略方针，将企业管理进一步优化，做好企业每个管理细节，将管理制度进一步优化，有利于提升企业的经济效益，提高在市场的竞争实力[1]。

二、建筑施工企业项目管理问题的解决对策

(一)合同方面

在施工企业开展项目前必定会签署相关合同，而且建筑施工工程是一项大工程，所涉及到的内容相对较多，而且内容相对比较复杂，这需要签署若干份相关合同。做为管理人员应该对合同做一个相应的规划，并按照内容分出层次。在合同内容方面，管理人员要结合实际情况考虑到企业自身的利益问题，将合同的内容明确划分，例如：工程施工、施工周期、财务资金、项目质量、施工材料等多个方面建立相关的管理体系，有利于做好各环节的约束，管理人员还要对法律法规有所认识并做好赔付等内容。在签署阶段，双方必须详细了解合同上的相关内容，如果双方在签署合同过程中出现问题一定要当场进行沟通并解决，在签署后出现问题一定由违规者全程承担责任，这样有利于施工企业保证自身的经济效益[2]。

(二)计划管理方面

施工管理中所涉及的内容相对较多，但最重要的内容就是计划管理方面，它也是施工管理的核心。如果能够将计划管理工作做好，则有利于施工计划的展开，推进项目。而且在项目管理制度中许多内容都与计划管理工作相关，在设定计划管理时，应该结合实际情况制定出有效的计划目标，应该以施工的工序为起点，同时还要结合现场的各种因素做出调整，像天气变化、气候条件等都会影响施工进度，进而做出最初步的计划。通常情况下，需要先制定相关的施工方案才能确定施工进度计划，根据实际情况对工期做出各种调整，在施工过程中一定要按照施工工序展开。通常情况下要结合这几点来进行综合考虑：(1)应该充分考虑各个方面，做好施工项目的各方面预算。(2)将工程规划好，做好分工工作，将工期合理规划，做好企业各方面的细节工作。(3)明确个人所负责的工作，并做好监督工作，确保他们能够在规定的期限内完成任务，同时还要做好计算工作。

(三)资金的使用与施工组织方面

资金的使用也是项目管理中重要的内容，相应的管理人员应该根据实际情况将资金的使用定制在管理体系中，明确规划处相关内容，同时还要做好该方面的各项记录，例如：材料的购进上、设备的使用上、人员的聘请上等多个方面做好详细规划，可以定制出一个明确的资金使用表格，并按照天数来进行逐步计算，有利于工作进一步展开。在组织计划方面应该明确我国相关政府制定的法律法规，其一要制定一个有效的组织计划，根据实际情况作出有效的调整，并对员工进行规划以及提出相关的施工技术要求，再展开相应的工作计划。

(四)安全管理方面

在施工的过程中安全管理是一个大问题，不容小视。管理人员应该做好项目的安全管理，首先，要给各施工人员普及安全知识，同时针对不同的岗位告诉注意事项，同时还要根据岗位发放相应的安全用品。其次，在施工过程中应该全程做到监视工作，一方面是防止安全事故的发生，另一方面是检查他们的施工情况，对存在操作违规的员工应该做出相应的指点。最后，在完毕当日的施工后要将设备进行回收，并对设备进行检测，确保设备不出现问题，往往设备的问题会造成众多安全事故。另外，在施工人员的聘用上，一定要聘用专业能力较强的施工人员，禁止出现“农民工”，许多企业为节省成本的使用，在人员的聘用上并不注重，往往这一问题会造成较多的安全问题，还会对项目质量造成影响，甚至出现返工等现象。相关的管理人员应该针对安全管理这一方面做好相应工作，减少存在的隐患，进而能够提升企业的经济效益。

三、结语

综上所述，我国的建筑施工行业还存在不足之处，大部分都是因为是没有做好相应的管理工作，导致企业经济出现下降问题。为此，相应的管理人员应该做好管理工作，制定好管理工作的相应内容。往往企业管理上的细节导致企业的经济不断下降，只有有效解决存在的问题，才能提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]殷亚玲.对建筑施工管理及绿色建筑施工管理的探讨[J].低碳世界,2017(36):236-237.

[2]杨雪萍.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].产业创新研究,2018(2):59-61.

[3]朱孝军.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].居舍,2018(32):3.

作者：刘璐 单位：青建集团股份公司