建筑工程施工质量影响与控制措施

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[摘要]伴随我国建筑行业的飞速发展，其与国际化接轨的步伐也日渐加快，对此可侧面为建筑工程企业的施工质量提出了更高的要求。为促使更多建筑工程企业能打造出质量过硬、安全过关的工程项目，结合多年的建筑施工管理经验，从分析影响建筑工程施工质量的主要因素入手，针对如何提升建筑企业施工质量水平提供质量控制方面的合理化建议，以更好地推动我国建筑工程企业的健康可持续发展。

[关键词]建筑工程；施工质量；影响因素；质量控制

施工质量意味着工程项目的生命。然而，我国现阶段依然有部分建筑工程企业，凭借着一味粗放式的管理理念和办法，在施工前准备、施工人员、施工材料及具体施工环节依然存在诸多不足之处，亟待引发建筑企业的重视与关注。

1建筑工程施工质量控制的必要性

1.1满足工程质量要求

建筑工程企业要确保其施工质量，让整体施工质量水平达到工程设计、规范相关要求，必须借助一定的施工质量控制措施才能实现。当前，建筑工程施工质量要满足工程质量要求，不但要引入质量控制措施，确保施工进度和治疗，对于内在的安全、成本管理而言，质量控制措施也成为多数建筑施工企业的必要监管策略。

1.2确保工序顺利交接

建筑企业通过引入质量控制措施，可让不同的施工流程、工序和环节在质量控制目标及手段下得到有效推进，让每个工序的工作任务得到顺利衔接[1]。例如，施工单位可针对某个领域的施工环节制定质量控制目标，若未能及时达到，单位也可及时采取必要的解决措施，以达到此施工环节质量控制目标，不影响其余工序、环节施工的正常开展。

1.3合理控制施工成本

成本也是影响建筑施工质量的重要因素，适当减少对施工成本的浪费，离不开质量控制措施。施工企业可通过成本上的质量控制目标，让施工人员科学把控施工材料的使用进度，实现减少资源浪费和节约施工成本的目的。

2影响建筑工程施工质量的主要因素

2.1施工准备方面因素

施工准备工作是否到位，直接影响到整体建筑施工质量好坏。在这一阶段，施工企业需要对施工图纸进行会审和检查，并与实际施工条件、环境、技术等要素进行对检查图纸中的漏洞，以确保施工图纸与实际施工的协调和一致，同时制定科学的施工方案。而施工前，还有一个重要的工作便是对现场的勘察，现场管理人员及工程测绘人员应全面收集和整理施工勘察资料，为施工方案的科学、合理提供依据。

2.2施工材料方面因素

施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间，由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障[2]。由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不够，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符，质量低劣的问题不为罕见。大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。

2.3施工环节方面因素

建筑项目的施工环节方面，施工人员自身作业标准化程度、规范化程度、现场施工的安全性及施工材料及设备的合理应用与管理、各个专业技术的合规操作等，都直接对施工质量水平构成影响。目前，不少施工现场安全防护管理不到位，部分施工人员在井架布设、登高施工中未能按照规定配备一定安全防护工具和措施，一定程度上诱发了安全事故，对整体建筑施工质量及进度带来威胁。最后，施工人员未严格按照新材料、新设备及新技术的使用要求进行合规操作，建筑项目的施工质量自然无法得到保障。值得注意的是，施工现场的质量管理制度、责任考核机制不到位，为以上环节质量问题、安全事故的发生提供了不良条件。

2.4人员素质方面因素

作为施工质量管理的主要负责人和主体，现场施工管理人员对施工质量的控制与监督是其基本责任与要务所在。但当前，因为建筑企业内施工管理人员素质参差不齐，专业管理知识和实践经验不足，最终影响到施工质量管理成效。部分建筑企业的管理人员安全意识、责任意识、质量管控意识不牢，最终导致其在实际的施工管理活动中，对各项质量要求及指标执行力不强，质量控制措施不力，从建筑项目设计到投建，施工管理人员未按照有关要求严格执行质量管理任务，让施工现场的安全管理、成本控制及质量控制效果大打折扣，最终影响到项目经济效益，无益于建筑企业可持续发展。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1健全施工管理制度

任何一个建筑项目，都离不开健全的施工管理制度。施工管理方案和制度对于提升施工管理人员质量控制意识、成本管理意识而言必不可少。对此，建筑企业应为每道工序和施工流程制定具体的质量验收标准，在上一道工序及施工流程符合质量验收要求后方可进入下一道工序。此外，建筑企业应结合施工技术特征，对施工技术、工艺制定严格的监督制度，以确保施工技术的实际操作符合工程规范。

3.2严格把控材料质量

在材料方面，施工现场管理人员应安排专门的采购人员多方调研和参考货源信息，选择信得过的供货商进行采购，并在材料入场前，对其规格、质量、出厂说明等信息进行严格抽检，确保品质过关，以免对施工质量带来不利影响。在材料的现场使用与存放方面，施工管理人员应为材料的消耗建立专门的成本控制标准，避免造成材料的浪费，达到成本节约的目的[3]。且严禁在施工要地堆放施工材料，对于水泥、混凝土等材料，应根据天气变化情况，适当为其提供遮盖防护措施，避免材料水泥、混凝土品质变低，以防止对工程施工进度产生不利影响。

3.3加强施工现场管理

施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。

3.4注重人员素质培训

建筑行业环境的改变，迫使管理人员也要也要与时俱进，适时更新自己的管理理念，提升对施工质量管理的重视。为了全面提升施工管理人员的素质及技能水平，建筑单位应着力加强对管理人员的技能、素质培训，打造一支高素质、技术过硬的是施工管理人才队伍，以此作为施工质量保障的坚强后盾。在培训方向上，除了要让施工管理人员熟悉各类施工工艺、技术涉及的理论知识，还需要提升其实践操作能力和施工现场质量问题解决能力，全面提升其综合管理能力。同时，施工企业还应加强对施工管理人员的安全生产、质量控制方面的管理技能培训，以此确保施工管理人员能严格按照质量控制及安全生产标准，督促与引导施工人员实现施工作业的标准化与规范性、按时高质量完成施工任务。

4结语

伴随建筑行业竞争日趋激烈，建筑工程企业必须坚持“以质取胜”的施工管理理念，以此站稳市场脚跟。尽管已经有不少建筑工程单位对施工质量控制与管理有所重视，但具体实施效果依然不甚理想，施工质量水平依然有待提升。基于此，笔者认为，对影响建筑施工质量的因素的分析显得尤为必要。对此，本文从这些影响建筑施工质量的多方面因素入手，据此综合分析并提供质量控制方面的措施建议，力图更好地发挥建筑项目施工质量控制的积极作用，希望对同行业人士有所帮助。

【参考文献】

[1]蔡彦彬.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].建材与装饰，2018(48)：186.

[2]彭玉清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018(30)：196.

[3]庄明裕，黄伟平，吴福顺，等.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的相关分析[J].中国标准化，2018(12)：49-50.

作者：李继开 单位：南京虹达建设有限公司