建筑工程造价动态管理探究

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摘要：在当前的社会经济形势下，建筑企业遇到了很强的发展阻力，由于建筑经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是建筑企业稳定发展的必要条件。为了实现这样的企业发展目标，在建筑生产过程中，管理人员要加强造价动态管理，把造价控制渗透在建筑项目开展的各个环节，这也是企业方面需要重点完成的任务。本文对此进行分析，并且提出了几点见意。

关键词：建筑工程项目；资金因素；造价动态管理；提升策略

对于建筑工程项目建设来说，资金因素是最大的工程影响因素，许多的项目因为资金不足被搁置，所以，为了保证稳定的建筑生产，就必须要保证造价管理的有效落实。现阶段，许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题，管理工作没有落实在工程项目的各个环节，在这种情况下，很容易导致工程造价上浮，影响企业收益。企业方面需要加强造价动态管理，全面进行造价管控，最大程度地降低工程建设费用，为企业积蓄更多的实力，进一步的推动建筑领域的整体性发展。下文对此进行简要的阐述。

1建筑工程造价动态管理的重要意义

1.1优化工程资源配置

建筑生产是一个非常复杂的过程，在建筑工程的各个阶段，都存在大量的资金影响因素。以设计阶段为例，虽然工程设计费用不高，但是设计质量关系到了工程的整体造价，所以，任何一个阶段的造价管理都是不容忽视的。造价动态管理工作的有效落实，有助于优化工程资源配置，在各个工程建设环节对资源进行把控，减少资源浪费，资金利用率达到最高，从而达到经济性工程建设的目标，通过这样的管控方式，企业方面可以在保证工程各项建设指标的基础上，减少资金的用量，工程建设效果全面提升，是一种非常科学的项目管控模式。

1.2全面提升工程建设指标

建筑生产过程中，包含了大量的工程建设指标，如品质、进度、经济性等，这些建筑指标之间存在一定的关联性，提升工程建设指标，是建筑工程管理的主要目的。造价动态管理是一种非常全面的造价管理模式，在这项工作开展的过程中，管理工作会渗透在工程建设的各个阶段，在管理工作的作用下，不仅可以降低工程造价费用，对于工程品质、进度和安全性的提升都有非常明显的促进作用，可以进一步地发挥出工程管理的重要作用，有助于企业更好地完成工程建设目标，树立良好的市场形象，对于建筑企业的发展具有非常重要的意义。基于此，在当前严峻的行业形势下，企业方面必须要注重造价动态管理的有效应用和落实，促进工程项目建设效果的提升。

2建筑工程造价动态管理现状

2.1缺乏全面管理意识

全面管控是造价动态管理的主要优势所在，利用造价动态管理模式，可以对工程建设各个阶段的造价进行有效控制，从而达到最优的经济建设效果。但是在实际的工程造价管理中，许多管理人员都缺乏全面管理意识，造价管理工作存在明显漏洞。通常情况下，管理人员会把工作重心放在建筑工程项目的施工阶段，缺乏其他环节的造价管理，其理由主要是工程施工阶段产生的费用较多，殊不知其他环节的造价控制效果，也会导致工程造价的大幅度波动，在不全面的造价管理模式影响下，无法达到经济性的工程建设目标，这种情况对于企业的发展会产生非常消极的影响。

2.2造价人员素养不足

造价动态管理是一项很复杂的工作，这种工作特点是由建筑项目自身的建设特点决定的。由于在造价管理中涉及到了大量的要点内容，对管理人员的能力有非常高的要求，如果管理人员的素养与实际的工作需求不相匹配，就无法发挥出造价动态管理的重要作用，工程建设效果以及企业的发展都会因此受到直接的影响。实际上，在当前许多建筑企业中，造价管理人员都存在能力不足的问题，没有掌握造价动态管理的精髓，在建筑生产环节，产生了大量的额外经济费用，管理人员无法实现有效的资金管理，造价管理要点没有得到有效落实，从而产生了非常消极的影响。

3建筑工程造价动态管理效果提升策略

3.1提升招标文件质量

招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是建筑工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。

3.2加强设计审核

设计方案是建筑生产的主要依据，在之前的造价管理模式中，许多管理人员都忽视了设计阶段的造价控制。实际上，设计方案的质量干系重大，会影响到建筑工程的整体造价，设计阶段的造价控制必须要得到有效落实，这也是造价动态管理模式中的要点内容。首先，在设计环节，企业方面需要提出具体的设计要求，提供全面的工程信息，明显的阐述经济性的建设目标，提高设计标准，设计人员通过结构优化和材料的合理搭配，在保证建筑功能和品质的前提下，把工程建设费用控制在最低限度。其次，在方案完成以后，企业管理人员要组织各专业人员对其合理性进行验证，这项工作非常关键，通过审核工作的有效开展，消除设计方案中存在的各种问题，如系统兼容性问题、结构问题等，进一步提升设计方案品质，减少后期的工程变更。通过这样的方式，工程建设费用明显降低，真正的发挥出了造价管理的重要作用。

3.3落实施工管理

施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。在施工过程中，各班组的人数要始终保持一个固定的人数比例，管理人员对工序进行合理的调整，划分施工面，保证工序之间的有效衔接，避免出现人力资源的浪费，进一步地提升工程建设经济性。管理人员要重点的控制材料用量，工程材料如果随意挥霍，会造成严重的资源浪费，工程建设成本会大幅度上浮，所以，对材料的使用，管理人员要进行定量分配，利用严格的管理制度，对浪费材料的行为进行严肃处理，在保证建筑生产规范性的同时，降低材料成本，达到经济性的工程建设目标。

4结语

综上所述，在建筑生产过程中，管理人员要树立正确的管理理念，全面落实造价管理，采用动态管理模式，对各个阶段的工程建设费用进行严格控制，为企业积累更多的资金，保证建筑企业更加稳定的发展。

作者:王唐 单位:深圳建业工程集团股份有限公司