建筑安装工程的造价控制研讨

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由于当今时代是一个经济高速前进的时代，各项信息技术不断的发展，而且管理机制也在进行完善。以往的造价管控措施很显然早已不适合当今的时代背景，所以其朝着信息化方向迈进是一种时展的必然性。最近一段时间，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，信息化管理活动已经初具规模，不过其也面临许多的不利因素。a.因为经营思想缺乏先进性，组织模式不合理，导致信息化不具备有效地系统性特征。b.没有先进的采集方法，分类不清晰。所以其品质等难以保证，无法符合当今的市场需求。c.因为费用不足，配备的人员不足，无法有效地开展基础管控活动，信息化不能和社会的发展趋势相一致，从而导致活动量增加，费用变多。。

通常情况下，项目以及其施工组织都考项目经理负责，其获取的利益和项目成本管理之间是一种正比的关系，如果管理不好成本，就会导致自身权益受到影响。所以，其要分清项目的实际目的，认真地组织相关的员工，切实做好费用控制活动。建设者要在确保品质合理的背景下，认真地开展生产活动，切实按照图纸以及规定内容开展工作，一定要降低因为返工等导致的损失现象发生的几率。而且还要对建设使用的人工以及物资和别的一些资金控制得当。

众所周知，设计时期是项目成本管控的重中之重。任何项目的品质优劣会关乎到项目的总体资金以及时间，最终会关乎到利润。所以，设计者要认真地按照规定进行设计活动，不但要分析项目的品质，还要切实关注其经济性是否合理有效。

物资工作者要切实到场地中进行分析，结合项目活动的具体规定，认真的进行验收以及储存和使用等等的一些工作，平时要做好和预算者以及基层工作者的沟通，根据反馈情况合理的对采购活动进行调节，认真地开展采购以及输送等等的活动，降低因为计划不当而导致的问题的发生几率。

除此之外，认真地熟悉采购规划内容，做好入场验收活动，如果发现不达标的产品要严禁入场，同时还应该对材料进行严格的管控活动，避免出现浪费。项目预算工作者，要切实到场地中，结合具体状态以及活动速度等，认真地编写计划内容，比如物资等尺寸以及种类等等，并且要对后续时期的各项物资材料进行管控活动。除此之外，预算工作者还要积极的分析合约内容，研究市场变化情况，了解定额内容，结合合约明确的结算体系等开展结算工作。

通过上文的叙述，我们得知，当今时代，必须通过有效的建设成本开工至，辅助有效地经济方法，在切实提升员工综合素养，确保合约管理模式的同时，适当的使用价值工程的相关内容，只有这样施工单位的项目管理能力才得以显著地提升，进而才可以在当今的时代背景下积极地获取发展。（本文作者：张六英、陆志江 单位：上海华瑞建设经济咨询有限公司嘉兴分公司）