建筑工程造价的分析与探究(4篇)
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摘要:随着工业化和城镇化的快速发展，建筑行业一直稳健发展，特别是当前资源形势日益紧张，市场竞争更加激烈，建筑企业发展面临着更多的挑战和问题。工程造价和成本管理关系着建筑企业的经济效益，如果不能好好把握项目造价和成本管理，会直接影响建筑企业的市场竞争力，因此得到市场的认可和信任，应加强工程造价控制，实现施工成本的动态管理，不断提高建筑工程经济效益。本文分析了建筑工程成本管理和造价控制基本要求以及常见问题，阐述了成本管理和造价控制有效措施。
关键词:建筑工程;造价;成本管理
在建筑行业蓬勃发展的大背景下，为了更好地满足市场需求，建筑项目成本也逐年攀升，建筑企业想要获得更多的经济效益，必须从项目造价和成本管理入手，并且建筑项目的造价控制和成本管理关系着建筑项目能否顺利、正常的进行施工建设，对于建筑项目施工质量也有着直接影响，所以应综合多方面因素，有针对性地采取合理、科学、有效的措施，更好地实现建筑项目成本动态优化控制，全面提升建筑企业的综合竞争力。
1建筑工程成本管理和造价控制基本要求
建筑项目的成本管理和造价控制必须将责任和权利有效结合起来，由专门工作人员对项目成本管理和造价控制进行全程跟踪负责，如果某个环节产生资金浪费，应追究相关工作人员的责任，并且有效结合建筑项目的经济性和技术性，充分考虑经济因素和技术因素，基于建筑项目具体情况和当地实际条件，选择最经济、最科学的技术方案。同时，加强全面控制，由于建筑工程施工非常复杂，涉及多个环节，在实际的成本管理和造价控制中应从大局出发，加强规划设计、施工建设、竣工结算等环节的控制，坚持动态化的成本管理和造价控制，根据建筑项目施工的实际情况，灵活地进行调整，基于建筑项目成本管理和造价控制的目标，有效落实相关控制和管理工作。
2建筑项目成本管理和造价控制常见问题
2．1管理意识缺失
很多建筑项目的成本管理和造价控制不到位主要是由于相关施工单位的管理意识缺失，没有全面了解建筑行业发展趋势和市场行情，项目的规划设计比较盲目、随意，建筑项目的招标、施工和竣工，都没有经过实际了解和调查，在实际施工环节中缺乏成本管理意识，使得成本管理和造价控制效果较差。同时，由于严重缺乏对于项目施工技术性和经济性的衡量、资金利用率低、招标不规范等，使得建筑项目施工质量较差，经济效益很低。
2．2相关管理制度不健全
为了更好地满足建筑市场需求，实现有效的成本管理和造价控制，然而我国市场经济体制还不健全，随着机械设备成本、建筑人才、建筑原材料等因素的波动，对于建筑项目成本管理和造价控制提出了更高的要求。但是很多建筑企业都没有建立健全的成本管理制度，在实际的施工过程中成本控制和管理措施比较落后，直接影响了建筑项目的经济效益。
3建筑项目成本管理和造价控制有效措施
3．1做好相关基础工作
为了更好地进行建筑项目成本管理和造价控制，应做好相关基础工作，全面仔细地整理分析建筑项目造价资料，确立明确的造价控制目标，建立建材价格体系，选择合适的项目量计算方法，明确建筑项目造价控制的权责，结合建筑企业的具体情况和建筑项目施工要求，健全造价控制和成本管理制度，确保建筑项目更加标准、规范化地开展施工建设。
3．2准备阶段
在建筑项目施工准备阶段，坚持科学性和合理性原则，优化施工规划设计，选择可靠、成熟的施工技术，综合经济因素，提高建筑施工设计的合理性和科学性，为项目成本管理奠定良好基础。同时，相关设计单位应结合建筑项目的具体情况，强化成本管理意识，优化造价控制，在施工设计中综合考虑多方面的情况，提高建筑项目成本管理的有效性。
3．3施工阶段
建筑项目施工过程中容易受到多种因素的影响，经常会出现各种临时情况，也是资金消耗最集中的阶段，所以这个阶段的成本管理对于整个建筑项目的经济效益都有着直接影响。根据建筑项目合同内容和实际的施工设计要求，综合考虑多方面因素，加强建筑项目成本控制，基于具体的施工条件，科学分析和对比成本管理成效，选择最佳的施工技术和合适的施工机械设备。根据建筑项目施工期限，制定科学、合理的施工计划，避免延长工期影响经济效益，实际施工过程中要根据工期要求和实际施工效率，科学、合理地制定工期，为建筑项目施工处理突发情况留出一定时间，但也不能过分延长工期，影响施工人员的积极性，尽量有张有弛、有节奏地进行施工安排，保障施工质量，最大程度地降低建筑项目成本。同时，加强施工现场管理和监督，提高施工水平，施工人员的综合素质对于建筑项目的造价控制效果有着直接影响，为了进一步提高成本管理水平，应积极强化成本管理意识，加强实际施工过程中的抽查和监督，减少施工材料的浪费，规范实际的施工操作，提高建筑项目施工效率和水平，有效控制人为失误，减少经济损失。另外，施工材料成本和机械设备运行维护费用在建筑项目施工成本中占有较大比例，为了降低施工成本，相关施工单位应加强施工材料管理，严格按照相关施工设计要求采购施工材料，尽量选择性价比较高的施工材料，保障质量降低成本，做好施工材料质量抽检，严禁建筑项目施工中使用质量不达标的施工材料，避免后期消耗大量的财力、人力和物力进行维护补救。并且加强机械设备运行维护管理，工作人员每次使用机械设备之前，应认真检查，避免机械设备带伤运行，这样不仅会影响实际的施工效率和水平，也会给建筑项目埋下质量隐患，检查中一旦发现问题及时进行维护检修，及时消除设备故障，并且机械设备每次使用完以后应注意保养，使其始终处于良好状态，避免机械设备损坏以后再花费大量资金进行更换维修。
3．4竣工阶段
建筑项目施工完成以后，应加强项目竣工结算造价控制，认真整理和核对建筑项目施工过程中的各项开销和支出，整理相关数据和项目合同，形成完整、准确的账目记录，为竣工结算提供数据支持。相关工作人员要根据我国相关法律法规，严格审查建筑项目各项费用和施工合同，由于工程量直接关系着建筑项目款项，因此应特别仔细的审查建筑项目工程量，确保建筑项目结算可以准确、真实地反映实际的建筑工程造价。
3．5加强设计变更造价控制
设计变更对于建筑项目造价控制有着直接影响，为了更好地进行成本管理和造价控制，建筑企业应严格按照相关施工要求，科学调整项目设计变更和修改的造价，基于设计变更内容，实现动态、科学的造价控制，根据建筑市场波动情况，合理调整施工成本管理措施，提高建筑项目造价控制水平，实现良好的成本管理效果。
4结束语
在社会主义市场经济背景下，建筑行业的可持续发展离不开工程造价的有效控制和施工成本的科学管理，特别是随着现代化建筑项目快速发展，建设规模不断扩大，结构形式更加复杂，一旦造价失控或者成本管理不当，不仅会给建筑企业带来巨大损失，也会直接影响建筑项目的施工建设，因此在这种背景下，应从实际出发，从大局着手，结合建筑项目施工要求，采取科学、有效的措施和方法，多方面加强成本管理，严格控制各个环节项目造价，全面提高建筑项目的经济效益。
参考文献
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作者:叶建欣 单位:阳江市第四建筑工程有限公司
第二篇:建筑工程造价概预算编制探究
摘要:目前，我国经济的快速发展，提高城市化进程的加快，同时促进了建筑行业的不断发展，在工程造价中概预算是主要的一项工作，通常体现在执行工程建设程序的阶段中，根据不同的设计文件的内容，在依据国家规定的相关标准，在进行建筑工程造价的概预算，它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，本文主要阐述了建筑工程概预算的作用和出现的问题，及有效的解决措施。
关键词:建筑工程;工程造价;超预算编制;问题分析
现在建筑市场的竞争越来越激烈，工程造价这一项目就是主要的竞争目标之一。因此做好工程概预算工作就显得特别重要了。只要做好建筑项目概预算工作，就能够有效的对工程造价进行控制，不仅能够减少施工的时间，还可以提高建筑单位的经济效益。当前的工程造价的发展形势应该对工程概预算的水平进行提高，首先应该提高管理者在工程造价方面的控制能力，要求建筑施工单位的经济利益有最大的提高。
1工程概预算的作用
从广义上来说，工程概预算和工程造价具有一定的共同点，建筑工程造价是建立在工程项目的概预算编制工作基础之上的，通常在建筑施工中概预算编制工作是整个工程的主心骨，对于工程概预算主要是围绕工程价格所形成的，它主要以建设项目为前提，因为每个项目都要进行科学合理的预算，建设项目这种产品比较特殊，它会耗费大量的金额，并且贯穿在建设项目的整个过程。所以要全面管理和控制概预算的各个阶段，并严格按照基本建设的法规和制度结合“编”和“管”进行控制。概预算是确定基本建设投资的依据。为投资包干提供有利的条件，是编制年度基本建设计划确定的每一项经济指标的依据;同样也是办理基本建设拨款的依据;是衡量单位工程的设计效果，是符合经济适用的依据。
2工程概预算中存在的问题
2．1工程招标制度的不完善性
现行工程建设的设计与招投标制度管理存在漏洞。在设计招标中，建设方缺乏科学管理，造成了设计方案就只追求利益，却远离了科学合理，安全，经济使用的设计基本准则。同时在招标的阶段中，一些施工单位为了提高经济的利益，减少施工时间，投入的成本少，虚报、多报工程量，这样就导致了投资预算和实际工程造价严重不符。
2．2工程概预算方式没有与时俱进
当前我国社会的发展速度十分之快，各行各业都会不停寻找最科学合理的方式来提高建筑行业的发展水平。但是目前在我国概预算的方法是比较落后的，现在建筑行业的概预算不断的发展。大部分的建筑企业都是采用之前的就方式进行概预算的，现在这种的旧方式对于目前已经严重的脱轨，更会延误现代施工，甚至拖延整个社会发展。所以必须对此高度重视。
2．3施工设计变更的随意性
在建筑施工之前，对设计工作人员没有严格要求，设计出的方案变更随意性比较大。在建筑施工的过程中，施工单位为施工方便，却不按设计方案进行施工，造成了施工计划外支出，导致了工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。一些建筑单位在施工的阶段中，通常会根据具体的状况采用非常方便的施工方法和措施进行施工，这样就完全不符合原定的施工计划进行实施，选择变更原来的设计来调整预算，但是一般又都会缺乏有效的控制和管理。
2．4市场的波动比较大
由于建筑行业的本身特点———工作周期长，工作内容杂等会给工作带来很多比较困难的问题。比如，市场的材料价格不断的变化，这不是人所决定的事情，因为它是依据国内外一些商品的整体情况所决定的，依据人员的需求状况，进行分析通货膨胀等相关问题来决定市场的价格。
2．5招标制度存在漏洞
工程招标过程没有明确的实施标准，很多设计招标只关注一面，而忽略了另一面。比如由于很多设计师设计非常巧妙，他们的设计方案效果却让人耳目一新，但是通常在实际操作的过程中就出现，理想和现实有太大的差距，应该不断的完善，需要不断调整设计思路以满足实际的操作需要，严重缺乏实用性。可见，招标制度的漏洞对概预算和造价都带来了很大的影响。
3分析提高概预算编制质量的有效策略
3．1全面掌握设计图纸
概预算的编制人需要对各个定额册、章节说明和总说明做一个全面的熟悉和掌握。在阅读图纸时，要理清楚整个建筑工程的性质、类型以及规模，理解好各类图纸之间的关系，掌握好空间的位置，之后再套用定额册进行科学的计算，避免遗漏和重复所带来的预算的不足或超出。
3．2做好建设项目施工情况的调查
首先要全面地掌握好工程建设项目现场的相关资料，并通过对一些施工方式和施工工艺的分析，实行建筑项目概预算的编制。例如，在实行水电工程施工的过程中，由于工程对砂石料有比较大的需求量，因此工程的造价受到砂石的价格非常很大的影响，这样的话就需要对工程的现场实行施工场地布置状况、砂石料的开采条件、砂石料的运输方式等的掌握和研究，根据施工现场的布局来选择材料构件和各种施工设备的存放点，并以此来进行二次搬运与运距的计算。
3．3分析客观方面的因素
分析客观方面的因素，为价差留有余地概预算的定额表中记录的价格是当年的价格水平，而编制概预算使用的定额价格水平是根据当时的市场价格确定的，这个时候就需要我们根据情况进行差价的调整，以保证概预算更加的贴合实际。
3．4结合计算机的应用
当前，已经进入自动化电子化时代，不管是信息应用还是工作统计都离不开计算机的帮助。通过计算机，不仅能够加快工作效率，更能够提高工作质量。所以，计算机应该是当前工作管理中不可或缺的一部分。如果在工程概预算编制方面大量应用计算机，不但能够提高准确率，而且在效率方面也会有明显提高，同时减轻工作量，能够让技术员腾出更多的时间做更多更细致的工作，提高企业办公效率。
3．5提高概预算管理人员的业务能力
如果想要做好概预算编制的工作，就建筑施工单位应该提高招聘要求，提高概预算的精确水平，就应该针对概预算的管理人员进行培训，通过一些考核，提高预算管理者的业务能力，在上岗工作。具体来说，首先，预算管理者需要了解概预算相关方面的专业知识，这是预算管理者必须具备的首要条件;此外，造价管理者还应做好市场调查工作，熟悉材料的市场价格、制作工艺以及质量情况。
4结语
总而言之，在工程建设项目的工程中项目受到建筑工程概预算的准确水平影响。建筑工程概预算对工程造价管理控制有一定的指导性作用，所以应该加强概预算的准确水平与质量，伴随着我国经济的迅速发展，工程建设单位进行科学合理地实行工程造价的动态管理，并且有效的控制成本，应该避免风险投资，尽量提高和改进建筑工程项目投资的预算的效果，从而为建筑项目施工管理打下良好的基础.
参考文献
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作者:刘海波 单位:广州珠江外资建筑设计院有限公司
第三篇:建筑工程造价预算控制要点探究
摘要:本文从建筑工程造价预算控制的意义出发，分析了当前建筑工程造价预算工作中存在的问题，对建筑工程造价预算控制的要点进行了深入探讨，同时还提出来提升对建筑工程预算控制能力的措施，以供参考。
关键词:建筑工程;工程造价;预算控制
建筑工程造价预算由于有着对建筑工程成本把控的作用，伴随着建筑工程的整个项目进行的过程，也是建筑企业管理人员关心的主要几个问题之一，因为企业的管理人员认为这一工作不仅是企业投资的重要依据，更关乎企业获得利润，所以要运用科学合理的方式提高预算的准确性。
1建筑工程造价预算控制的意义
在建筑工程管理中，建筑工程的造价预算控制具有重要的地位，直接关系到整个建筑工程的顺利进行，它的意义主要体现在两方面:一是工程顺利施工的基础，如果在建造过程中预算控制出现问题，就会出现返工和设计变更的问题，导致工程造价增加;二是实现工程最大利益的关键，只有对工程建设的预算进行控制，才能保障在批准范围内进行工程建设的最优投资，降低成本，实现利益的最大化。
2工程造价预算工作中存在的问题
2．1建筑工程造价预算编制不够准确
在建筑工程造价工作中最核心的基本要求就是预算编制要足够合理准确，这样才能保证造价预算达到为建筑工程的经济决策指导的目的。因此，换而言之编制不准确就是这一工作中存在的主要问题之一。导致这一问题的主要原因总结起来有两方面，一是参与工程造价预算工作人员的主观因素:由于近些年建筑行业发展较快，所以对土建预算人员的需求量较大，一部分专业素质较低的人员参与到土建预算的工作中，对工作本身不够重视，没有良好的把握工作的目的及任务，使得在工作中出现纰漏、预算编制出现问题，最终使得预算编制不够准确;在客观因素方面存在的障碍就比较多了，不仅因为建筑工程的施工较为复杂，并且在施工时由于地域环境对于施工的影响等其它众多因素都加大了预算难度，导致在计算过程中出现失误，使得编制预算出错。
2．2市场变化较快对工程预算的影响
外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，使最终得到的预算缺乏准确性，而这其中一个主要外部因素就来自市场变化，由于建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工的前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，从此方面来说工程造价预算控制起来比较困难。
2．3施工图结算方面的缺陷
施工图纸可以为建筑工程造价预算的实际工作中提供大部分信息，例如结算时涉及到多种材料及设备，其中的部分价格按照定额进行计算，这一部分价格计算属于不可控因素，在进行现场结算签证时，预算人员对现场施工的具体情况又不够了解，在结算时对工程造价的增加项目进行计算后未对在施工中减少的工程项目部分的工程造价进行去除。
2．4忽视施工过程中对于工程造价的控制
不同的企业对造价预算的理解可能不同，仅重视工程开始前以及竣工后的造价结算，而对于施工过程中的造价变化却没有进行良好的把控，而施工时也会产生工程造价变化，例如施工过程一旦出现问题，不能达到设计的要求，很有可能就会导致施工质量无法达到施工的技术要求，如果这一情况不能得到及时的控制，这一部分工程就可能需要复工，这一问题会给建筑单位造成较大的经济损失，使整个工程的预算成本变高。
2．5施工方在施工管理上存在问题对工程造价的影响
建筑工程在实际施工时需要占用较大面积、耗费较多的材料，为了保证工期各项施工安排需要紧密衔接。具体的生产过程也需要各个施工项目组进行科学的配合，在此过程中如果施工现场出现状况没有得到及时的反馈处理，就会对施工的进度造成影响，一旦工期因此拖长就会使造价成本有所增加。
3建筑工程造价预算控制的要点
3．1重视对资料的整体搜集，为预算工作奠定良好的基础
在预算编制过程中，资料的整体和搜集是其中非常重要的一部分。只有做好了资料的搜集以及整理，比如工程地质状况、供电状况、施工设备、原材料状况等，才能够使得预算编制工作做到有据可依、游刃有余。
3．2精准掌控施工图纸
只有精准的掌控了施工图纸，建筑工程造价预算编制工作人员才能够清晰的了解和认识设计工作人员的设计意图。如果在此过程中发现了问题应该及时和设计人员进行沟通，以便于提前对工程设计进行变更，避免实际造价超预算的状况发生。
3．3精确确定建筑工程的工程量
在对建筑工程造价预算实施控制时，一定要对工程中涉及到的工程量进行精准的计算。但是需要注意的是，建筑工程工程量的计算是一种系统二期复杂的工作，因此在对工程的工程量进行计算时，一定要使用专业的工程人员采用科学的方式进行计算，从而最大程度的确保工程量计算的精准性。
3．4提高建筑工程预算人员的专业素质
在工程造价预算工作中由于工作人员专业素质较低出现计算失误的问题一直屡禁不止，所以对预算人员的水平进行管理和提高也是控制要点之一，虽然此过程在工程造价预算工作之外，但是解决这一问题可以对造价预算有效的进行控制，对其管理能力、计算分析能力、表达能力、预算能力进行考察，才能保证造价预算人员按照规程进行预算，保障造价预算的准确性。
3．5做好相应的监督审查工作
作为在建筑工程造价工作中把控工作质量的一环，监督审查可以及时发现造价工作中存在的问题并予以更正，比如有些施工单位为了获得更多利益，在计算项目定额选取时选高不选低，在工程分类中二类工程比三类工程低一档，为了获得更多利益擅自提高工程档位，这些都需要监督审查部门予以监管，保证造价工作依法进行。
4提升对建筑工程预算控制能力的措施
4．1解除企业在预算管理上的思想误区
想要把工程预算管理工作做好，必须要正确深刻的认识企业工程预算管理，解除思想上错误认识。这一项工作需要企业家、工程预算管理负责人、普通预算管理人员共同来完成。企业家作为企业的领导者和管理者，自身一定要正确深刻的理解工程预算管理在企业管理中的地位，将其重要性向管理人员进行正确的灌输。管理人员要充分认识预算管理的必要性和重要性，严格要求预算人员和施工人员，坚决消除相关人员对预算管理的思想误区。
4．2建立和健全企业工程预算管理制度
工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。同时，拥有了完善的工程预算管理制度，工人才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，使其成为一个整体，避免一盘散沙的状况出现。
4．3建立动态的预算机制
由于市场经济是不断变化的，各项工程材料的造价也会随着不断变化，因此企业要建立动态的预算机制。首先要认识到市场是动态变化的，编制预算时要实时的根据市场上工程材料的价格变化进行预算调整，降低市场因素给工程实施造成的影响;其次要建立工程全过程的预算机制，即把工程预算管理融入到工程管理的全过程中，实行造价全程动态管理。
5结束语
总而言之，对工程造价预算的有效控制大大降低了工程项目的建设资金，有效提升工程项目的经济效益。只有掌握工程造价预算控制要点，科学合理地应用技术手段解决工程建设过程中的实际问题，才能使工程建设的各个阶段都采用科学的计价方式，使工程造价预算控制日趋完善。
参考文献
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作者:吴韵 单位:广州海格通信集团股份有限公司
第四篇:谈建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题
摘要:建筑工程是城市建设中的一部分，随着城市化建设的发展，建筑行业的规模和质量逐渐提高。工程造价是建筑工程能否有效实施的关键因素之一，需要建筑方在工程实施前就做要工程造价方面的准备工作。本文通过分析建筑工程工程造价控制与管理方面的现状，提出合理的优化措施，为提高建筑工程的施工质量做一些参考。
关键词:建筑工程;工程造价;控制管理
虽然建筑行业在规范方面的措施已经逐步完善，但建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题仍然是影响建筑行业发展的一个重要因素。建筑方若是在工程造价方面的控制与管理力度不够，那建筑方的建筑工程就有可能出现很多隐患。因此，加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题，是建筑行业的重点关注对象。
1建筑工程前期阶段造价控制和管理方面的问题
建筑工程前期阶段造价控制与管理是一项十分重要的基础项目，工程造价的有效实施能够为建筑工程的施工质量提供一些安全保障，能够省却施工过程中很多不必要的麻烦。虽然工程造价在建筑工程中是一项必要的环节，但很多施工方却对工程造价的控制与管理不够重视，而是将关注的重点放在了施工队伍和施工技术上。由于建筑方在施工过程中缺乏对工程造价的控制和有效管理，在进行实际施工项目时，容易造成建筑成本的浪费和延误工期等现象。这是因为建筑方对前期的工程造价缺乏控制和管理，缺乏对工程造价成本的精确核算和预算，在施工过程中往往需要重新购买建筑材料，大大增加了建筑工程的预支［1］。建筑工程的施工质量与工程造价方面的决策有着密不可分的联系，建筑方想要经济高效的完成施工任务，就需要在前期阶段做好工程造价方面的决策工作。建筑行业对工程造价的控制与管理的重视程度不足，能够在施工前想要要进行工程造价决策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程项目，才会考虑到工程造价方面的决策问题。而其他的建筑工程往往只是停留在设想阶段，在实施方面并没有加大执行力度。建筑方为了加快施工效率，往往都是简单的估算一些，然后快速作出决策，将建筑材料运回，加紧施工。这对工程的施工质量会造成一定的影响。尤其是在一些施工场地比较特殊的位置，容易出现一些工程事故或者建筑坍塌，会造成很多的经济损失，影响建筑行业的发展。一些重点工程在施工之前都会进行一个工程招投标环节。相关部门在进行工程招投标方面，对工程造价管理与控制方面的工作并没有予以重视，在招标过程中，往往带有个人情绪或者部分集体利益。这种流于形式的招标方式，不利于建筑行业的发展。建筑方在施工过程中，往往会因为工程造价问题影响工程质量。
2加强建筑工程前期阶段控制与管理的措施
建筑工程的施工质量与工程造价有着密不可分的联系，建筑行业想要在市场中更进一步，就需要加强建筑工程前期阶段造价控制与管理问题。工程造价方面的控制与管理可以从决策方面、设计方面、预算方面进行考虑，下面具体分析实施的措施［2］。
2．1决策方面
建筑方想要提高施工质量和施工效率，就需要在前期阶段做好工程造价方面的决策工作，实现对工程造价的全面控制和管理。我国建筑行业目前在工程造价方面实施决策的建筑企业相对来说比较少，很多建筑企业在工程造价决策方面都是流于形式。针对这种现状，相关部门需要对建筑企业的前期工程造价进行干预工作和宣传工作，使建筑企业能够认识到建筑工程前期决策对整个建筑工程的重要性。建筑企业在进行项目投资决策方面，需要考虑的问题有很多。施工单位想要在决策方面做到精细和精确，就需要对施工场地进行详细的勘察工作。因为建筑工程的施工质量和施工工地有一定的关系。一些建筑企业就是因为对施工场地考虑的不够周到，导致施工方在施工中容易引发一些建筑事故和埋下安全隐患。其中决策方面需要施工场地的土壤性质、地下水文、周围环境、气候状况等方面的详细资料，同时还需要对建筑材料价格进行调查，做好前期的工程造价准备阶段。当建筑企业收集到了有关建筑工程方面的资料之后，需要对资料中的数据进行分析，做成书面报告。根据报告中的内容，对建筑工程的可行性做出全面的考量。在考量方面，应该以建筑工程的施工质量为中心，对工程的规划设计、经济布局、标准设定等内容做出公正的评价。在进行决策方面，应该对建筑工程项目中的一些重点任务进行讨论，尽快落实。在决策方面，应该考虑到项目的可行方案、项目的收益、项目的前期投入等。当讨论的工程项目基本结束之后，需要对建筑工程各项目进行详细的审核，确保数据的的准确。要确保建筑企业做出的决策能够提高企业的经济效益和施工质量［3］。
2．2设计方面
建筑企业由于缺乏对前期工程造价方面的控制和管理，在实际施工过程中经常会出现成本超支的现象。这是因为建筑企业在工程造价方面，并没有做出规划设计，容易出现缺少建筑材料或者建筑材料质量不过关等问题。想要加强建筑工程工程造价方面的管理与控制，建筑企业就需要在规划设计方面进行详细的安排。建筑企业需要在工程造价规划设计方面，安排专业的设计人员。设计人员必须对建筑方面的专业知识有详细的了解，包括建筑工程项目的设计方案，工程项目所需的建筑材料等内容。只有对建筑工程项目做到大概的规划，才能在设计建筑材料方面降低成本，保障建筑企业的经济利益。这需要设计人员对建筑材料市场进行详细的调查，对工程项目的工程造价进行合理的设计。同时，为了避免在实际施工过程中造成建筑材料浪费和成本超支等问题，设计人员还需要对施工人员的施工技术有一定的了解。在进行建筑材料选择时，才能够设计出符合施工人员施工要求的工程造价。设计人员在进行工程造价设计方面，应该以建筑企业的成本为主，在选择材料设计方面，可以选择一些性价比较高的施工材料和一些操作简单的施工材料，确保建筑工程的施工质量和经济效益。
2．3预算方面
建筑方在实际施工过程中，之所以会出现拖延工期、工程事故等影响施工质量的问题，是因为建筑方在工程造价方面缺乏精确的预算，无法对工程造价进行有效的控制和管理。还有一些建筑材料采购部门在进行材料运购方面，为了降低建筑企业的成本，选购的建筑材料的质量不过关，导致施工方的工程质量出现很多的安全隐患。因此，加强工程造价预算方面的控制和管理问题，是建筑方必须进行的一项内容。建筑方在进行建筑材料预算方面，应该对建筑工程项目进行控制和管理，确保每一项工程项目的预算能够做到精确化和细致化。在进行材料预算方面，必要的成本还是要加进去的，不能因为预算成本提高了一些就降低建筑材料的质量。随着科研的不断发展，建筑行业能够运用的建筑材料逐渐绿色化和经济化，建筑方在进行工程造价预算方面，可以选择这些优质而经济的建筑材料。在进行运输成本预算方面，建筑方应该加强对运输成本的管理与控制，避免部分人员在运输成本方面谎报或者谋取私利。在施工人员工资预算方面，应该加强对施工队伍的控制与管理，确保施工人员的利益能够得到保障，不会造成拖欠工资或者克扣工资的现象［4］。
3结语
建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题，是建筑行业需要引起重视的问题。工程造价的有效实施能够帮助建筑方减少一些不必要的麻烦，像延误工期、工程事故、经济纠纷等问题。这需要建筑方在工程造价方面，能够加强控制与管理，在降低建筑方建筑成本的同时，能够•保障建筑方的施工质量和经济效益。
参考文献
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作者:许友平 单位:安徽百士德工程咨询有限公司
