项目管理法在工程管理中的应用

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摘要:对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述，结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用，指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。

关键词:项目管理法，建筑工程管理，进度管理

0引言

我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。

1建筑工程管理阐述

一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面:第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。

2项目管理法阐述

项目管理法涉及的内容比较多，对项目的发展也有着积极的影响，其属于一种综合且健全的管理方式。落实项目管理法，有利于资源的合理化分配，也有利于进度的控制，还能够提升项目整体管理水平，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。可以通过项目管理手册、项目管理程序文件、项目管理数据库、工程规定、项目管理软件以及网络体系等方式落实项目管理法［1］。

3建筑工程管理中项目管理法的运用

3．1运用在项目的进度管理中

项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。

3．2运用在项目的成本管理中

企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价［2］。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。

3．3运用在项目的质量管理中

建筑企业当前面临着巨大的发展机会以及挑战，企业要想在严峻挑战中实现生存以及发展，就需要保障自身项目的质量。其他企业在进行合作选择时，也会综合考虑企业的各方面实力，包括企业的项目质量［3］。因为运用项目管理法做好质量管理尤为重要。运用项目管理法可以强化对施工中细节的把控，能够强化质量监测力度，同时还能通过验收把好项目质量关。项目良好的质量可以增强企业的品牌形象，可以实现企业的长远发展。

3．4运用在项目的安全管理中

当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全;积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率;做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作;做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决［4］。

4结语

城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。

参考文献:

［1］周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［J］．低碳世界，2016(16):134-135．

［2］赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2016(8):63．

［3］李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析［J］．门窗，2017(6):58．

［4］张一文．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．门窗，2017(5):

作者：董五安 单位：山西建筑职业技术学院