工程管理中成本控制若干策略

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［摘要］建筑工程建设过程中要做好成本控制，这主要因为成本控制会对企业在具体运行过程中的经济收益造成直接影响，尤其是近几年，建筑市场中的竞争变得更加激烈，因此，建筑工程管理期间，必须要做好对建筑工程成本的合理控制。

［关键词］建筑工程；成本控制；经济效益；建筑企业

1成本管理对于建筑工程管理的意义

成本控制能够准确的反应建筑工程管理过程中，工程管理质量情况，减少材料消耗以及资金投入，提高建筑工程施工过程中，各种设备，以及材料的利用率，从而使机械设备的利用率，以及劳动生产率都能够得到进一步提高。建筑自身都具有生产流动、周期长、多样等多项特点，因此，要采用科学的方式对建筑工程资金的具体成本进行准确预算，同时，在实际作业过程中，要对工程在招标过程中采用的方式进行合理考虑，选择一种与建筑工程施工单位情况相符的方式，签订合作关系，确保建筑工程在具体建设过程中的有序进行。一般来说，建筑工程的规模都较大，工程需要较长时间竣工，这会导致建筑工程建设期间，工程应用的材料、人工费用都会发生改变，这也是建筑工程建设期间，需要重点考虑的一点内容。

2建筑工程施工成本管路需要遵循的原则

2.1成本最小化

成本最小化过程中，要对建筑工程建设过程中，对节省成本的各种方式进行适当探索，采取不同的方式，降低成本，从而使降低成本成为可能，同时，要结合实际情况制定，可以通过努力，实现成本最小化目标。

2.2全面性

建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。

2.3动态性

工程施工的进度的改变会对建筑工程的成本控制工作的开展造成一定影响，建筑工程建设过程中，每个阶段、每个环节的成本控制都会存在一定的差异性。因此，针对建筑工程施工的成本控制应当动态进行，确保控制内容的有效性、真实性。

2.4权责利结合

建筑工程建设过程中，各个部门的经历和班组不仅具有控制成本的权利，而而且也要承当相应的责任，项目经理在实际作业期间，要对成本的实际控制情况，做好相应的检查，以及考核工作，依据工作的实际情况，做好相应的惩罚和奖励，通过合理的方式，将责权利进行结合，确保最终控制能够达到期望的效果。

3提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

3.1合理转变控制观念

意识是开展行动的前提，在建筑工程建设期间，要想做好相应的成本管理，以及相应的工作，就必要对在建筑工程施工企业内部对成本控制观念和意识进行适当宣扬，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，施工企业中的个人和管理机构应当树立正确的成本管理意识，从而使每一名工作人员都可以加强对成本管理工作内容的重视，更好的做好相应的成本控制工作。建筑工程建设过程中，在建筑企业内部形成正确的成本意识，相应的工作人员都能够意识到该项工作的重要性，从而保证建筑工程的成本管理可以达到期望效果。

3.2合理控制施工材料，提升机械利用率

现代建筑工程施工过程中经常会用到一些高精度、具有辅助作用的机械，通过对这些设备的应用，确保工程的施工可以达到要求标准，并且，建筑工程具体生过程中各种产生的各种费用，在建筑工程建设过程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，应从实际情况出发，加强对建筑工程建设中采用的机械的重视，从不同方面入手，尽量减少建筑工程施工过程中，在机械方面的投入，避免机械在应用过程中遭受破坏，对施工中应用的机械要及时维护，提高机械在应用过程中的经济性，最大程度降低机械费用支持，使建筑工程的施工成本管理工作质量能够得到进一步提升。

3.3严格控制建筑工程施工现场

建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。

3.4加强对建筑工程招标的监管

策划建筑工程招标文件时，要从实际情况出发，对各项数据资料进行全面收集，此外，招标文件中的词不得含糊不清。在设置竞标价时，要对各项影响因素进行综合考虑，尽量做到精准无误。多方面因素应当包括建筑市场劳务费用的变动，以及相应的变动趋势；建筑市场中各种材料价格的具体变动趋势；建筑工程项目设计方案的科学性和合理性；建筑工程的施工量，以及建筑工程施工所需的时间。

4结束语

成本管理会对企业的发展造成直接影响，在建筑企业更是如此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必要加强对自身成本的合理控制，对成本控制的意识进行合理加强，从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高，促进建筑企业的发展。

参考文献

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[2]洪敏.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居业，2018（10）：138+140.

[3]温玲.浅谈项目管理中建筑工程成本控制模型研究[J].居舍，2018（29）：133.

作者:甘信有 单位:广西建工集团联合建设有限公司