供应链库存管理研究

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摘要：在目前经济飞速发展的基本环境下，相关企业之间的竞争越发激烈，竞争模式也在随着时代的发展而逐渐发生变化，从原有的传统竞争模式转变为供应链竞争模式。相应企业为了适应这种新的竞争模式,就要对供应链中的资源环节进行优化处理，以便达到提升整个供应链的竞争能力和在市场中的基本竞争力。在相应供应链中，作为基础和核心环节的库存管理的管理模式存在局限性，和当前市场竞争模式不匹配，所以，在运用物联网环境的基础上，进行供应链的库存管理上的基本改革探讨是有必要的，以下的观点仅供参考和借鉴。

关键词：物联网；供应链；库存管理

一、传统的供应链库存管理中存在的问题

（一）整体和环节效益中存在矛盾。传统供应链库存管理的管理对象基本以单个企业的库存管理为主，各个企业自己管理自己的库存，企业没有供应链的整体概念，库存管理思想落后，各个企业之间仅仅进行基本业务的往来，缺乏信息沟通，并且存在排他性。所以，低效率的信息沟通系统使得供应链各个环节比较分散，增加了企业管理的难度。另外，传统供应链上的数据共享和整合上的障碍以及排他性特征，使相关企业部门不能建立基本标准的商品信息数据，这使供应链的相关信息碎片化，库存管理难度增大，影响了企业的相关效益。（二）管理模式脱离网络发展。传统的供应链库存管理模式忽视了物联网的快速发展，忽视了时代的快速发展，没有有效地与物联网相结合，造成了与物联网严重脱节，致使供应链的敏捷性极速降低，适应市场变化的能力极速降低，相应的各项成本费用上升，库存管理效率低，投入和产出不成正比。传统的供应链模式缺乏互联网技术的运用，所以账本管理基本依靠人工方式，这种方式增加记录的错误率，同时速度较慢，投入的管理费用高，并占据企业的流动资金，阻碍了企业的创新发展。

二、物联网技术对于库存管理的基本影响

（一）运输环节。在运输环节中，对货物、集装化工具和运输工具都可以进行编码，运用无线射频识别技术可以有效了解到货物的位置、状态以及对到达时间可以进行预估，可以有效地对车辆进行调度、各环节时间安排、人员安排，可以缩减环节，减少运输时间，减少各项费用，为准时化服务提供了条件。（二）配送和零售环节。供应链的配送和零售在一定程度上发挥了库存管理的积极作用。物联网和互联网技术融合，可以建立传感网络，一定程度上降低成本，进行准时化配送，对于产品实时追踪，降低企业和消费者之间的利益纠纷的风险，维护消费者基本权益，提升企业的服务水平，提高客户满意度。

三、供应链库存管理的发展趋势

（一）简化管理流程，削减相应部门。物联网技术的不断研发和管理模式上的不断创新，使得相应管理流程不断简化。新型的供应链管理基本模式从削减相应部门开始做起。所以，这要求相关企业和具体部门要进行技术上的改革创新，把提升基本效益作为发展目标，运用物联网技术中的编码和智能网络技术，推广资源信息，进行集成产业的发展运用，完成相应的数字化作业，建立标准统一的作业，进行相应部门的精简处理。（二）相关企业要具备产品质量水平上的量化标准。目前智能传感设备和互联网络的具体融合是新兴的物联网技术。这项技术使相应供应链库存管理的基本环节得到优化处理，传统运用人工记录财务数据信息的方式已经落后，和当前的市场发展环境以及技术水平无法匹配，比如定量考核基准就是通过相应的指标数据进行建立的，相关的库存管理模式进行改革之前，产品的质量和服务水平是很难进行量化处理的。企业应该把实证数据作为基本的依据，进行相应的管理基本决策。例如，集中精力进行资本上的投入，梳理市场需求上的变动，为客户提供基本的增值服务。作为供应链库存管理改革中的一种方式，将量化作为考核标准是相应企业管理进步的基本标志，对于企业的数据论证和管理改革上具有借鉴作用。

四、结语

目前，国家物联网的改革发展目标是在五年之内建设成为物联网技术型创新国家。在相应的目标条件下，建立并完善物联网环境下的供应链管理模式十分重要，因此进行相应的改革处理迫在眉睫。总而言之，对于物联网供应链的相关管理模式的深化改革，是当前管理人员的基本工作目标。物联网和相应企业的供应链管理模式之间要互相监督、促进，这对经济以及信息产业的发展较为有利。随着传统模式的退出，新的物联网环境下的供应链管理模式应运而生，其产生的经济效益也成为衡量供应链管理效益的主要研究对象。

参考文献

[1]王洪艳.基于物联网的供应链库存管理模型研究[J].中国管理信息化,2013(21):45一47.

[2]高杨,李健.基于物联网技术的再制造闭环供应链信息服务系统研究[J].科技进步与对策,2014(3):19一25.

作者：李雪 单位：华北水利水电大学管理与经济学院