供电企业物资管理的核心环节

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摘要：在我国的社会主义的经济发展中，电能是我国的主要生产能源之一，能够有力的保障我国的国民经济的发展。供电企业的能够保障工业生产中对用电的需求，能够大大的提升我国的经济效益，物资管理是供电企业在生产运营中的主要工作之一，能够提升企业的质量管理和控制企业的经营成本，因此，采取相应的措施，保证供电企业的经济利益。本文分析的目前用电企业的物资管理中的核心环节，并且分析了目前供电企业对物资管理的控制方法，希望能够对电力企业的发展，起到一定的帮助作用，提升企业的经济效益。

关键词：供电企业；物资管理；核心环节

1引言

供电企业，在物资管理中管理着供电企业的经营和生产活动，涉及到了生产资料的保存、存储、采购、使用的管理工作，是供电企业的发展的有力保障。物资管理工作的管理质量，关系着企业的成本使用情况，也关系着企业资金的周转效率，从而影响着企业的经济收益。近年来，我国的电网有了很快发展，采购部门和业务部门可以进行专项工作，这些机制的建立，提升了物资管理的水平，使其可以有效的发展，起到了促进和制约的作用。

2供电企业物资管理的核心环节

在不同的发展时期，不同的行业中，企业的物资管理的形式是不同的[1]。输电工程建设中，很多设施的成本都比较高，物资的类别也特别的繁多，因此，供电企业需要了解物资的情况，做好物资的规划方案。目前供电企业的物资管理的核心是在采购、计划、使用、储备上。

2.1使用环节

物资的分配需要配送的方式，通过配送人员，将物资发送给各个部门[2]。在电网企业工程的施工建设中，需要做好配送的方案，提升配送效率。通常，供电企业，在配送物资上没有详细方案和原则，所以，需要企业制定相应的配送方案，按照企业的发展需求并结合实际的工作情况来制定。

2.2储备环节

在供电企业中，物资采购中，需要有仓库，来储存物资，现代的物资储备的工作中，需要与电力企业的生产相适应，要尽量减少仓储所需用的占地面积，并且需要减少资金的占有量。要对物资进行实时的监控，要将储备的情况，随时的向管理层汇报，避免发生仓储过剩的情况。如果有过度的物资积压，可以将剩余的物资与其他企业置换，或者与供货商联系，进行退货。

2.3采购环节

在选择好所需要的物资后，供电企业的工作人员或者采购人员，可以到市场或者网上寻找供应商。在采购环节中，采购部门需要重视节约成本，在价格上，要进行多方面的比对，制度出最合理的采购方案。运用科学的采购方案，严格的执行采购的过程，可以大大的减少企业的开支，能够为企业创造更多的效益，节约企业的成本输出。目前，在采购上主要采用的方式是，定价采购、限价采购、比价采购的方式，未来，供电企业在采购的策略上，将会更加成熟。

2.4计划环节

供电企业对物资的需求，各个时期也各不相同，物资方案规划，要保证物资的正常供应。物资的管理部门，在做规划之前，要对物资部门进行市场调查，了解市场行业，对市场的物资的价格，要有第一手的信息。其次，生产部门，需要根据用户的需求，通过生产能力等因素，做出所能生产出的产量，然后计算所需用的物资，做好物资报表清单，供电企业需要了解物资使用的情况，使用率，对采购计划要进行有效的控制，避免采购过量的情况发生。

3管理控制供电物资的主要方法

电力物资的管理工作，需要从多个方面进行管理，供电企业的物资管理，未来的发展方向，会向着自动化、信息化和系统化的方向发展，因此，用电企业，对物资的管理上，可以从以下四个方面进行改善：

3.1管理的规范性

电力企业物资管理，要有一系列的规范化的管理措施。在物资的管理上，可以应用库存论，这种理论，在电网的建设和改善中，得到了广泛的应用，能够更好的满足电力企业的发展需求，一些常用的必需品，必须要有储备充足，在根据电力企业发展情况，对实际的库存要进行合理的规划，要严格的控制物资量，避免对企业造成的资金浪费，过度积压的情况，要及时的管理好物资，对于紧急情况的物资，要有储备的空间，使其能够实现有效的调配。

3.2建立现代化的仓库

电力企业的物资仓库，要采用自动化的仓库，这样可以有效的减少外界环境，对物资产生的破坏，如阳光的照射、潮湿环境等，都会对物资材料等设备造成损坏。建立自动化的仓库，能够储存更多物资，为未来的发展做准备，同时也需要注意运输工具的配置，如运输设备、吊装设备等。

3.3信息化管理模式

在电力企业的物资管理中，需要采用现代化的信息技术手段，可以更好的帮助分析数据，能够有效的传输各样的数据。可以通过一些手段，分析处理物资信息，采用计算机、通信技术方法，可以实现对物资的数据的快速传递，能够在短时间的设计采购方案，提升电力企业的经营效率，使企业能够高速运转，提高电力企业的经济效益。

3.4系统化管理

在电力企业的发展中，对物资的管理，要实现系统化的管理方式，进行统一管理和调控，才能更好的调配物资。首先需要做好物资管理的规划，对供电企业的发展的各个阶段，对物资的需求进行系统化、细致化的分析，做出科学有效的策划方案，进行智能化管理系统。

4结束语

供电企业是我国的电力部门的主要部门之一，能够将电能供给百姓和生产企业，其中，供电企业的物资管理，对降低企业的成本，提高企业的经济效益，有很大的作用，因此，需要在企业的运用中，管理好物资系统，做好物资的规划工作，使其能够更加有效与合理，建立规划化的物资管理体系，建立现代化的仓库，为未来的企业发展奠定仓储基础，使用现代化的仓库，进行科学有效的管理，利用好智能的物资管理系统，有效的管理好物资，妥善的管理好物资，降低企业的成本，提升企业的经济效益，为企业创造更多的利润。

参考文献

[1]赵丝雨，胡月，宋彦锋.供电企业物资管理的核心环节及控制方法[J].中国高新技术企业，2016（12）：169-170.

[2]贾飞.供电企业物资管理核心环节与控制途径分析[J].中国市场，2017（26）：157-157.-51-

作者：范育红 单位：国网天津市电力公司武清供电分公司