出版社库存书成因与对策探讨

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【摘要】近年来，出版行业库存图书积压日趋增多，给出版社带来了人力、物力、财力的浪费，导致出版社整体效益下滑，制约了其可持续发展。图书出版业不仅是社会主义事业的重要组成部分，也是国民经济的重要产业之一。因此，要研究精品图书出版，推行精品战略，以增强中华文化国家影响力和竞争力。

【关键词】出版社;图书库存;图书出版;市场营销

随着时代的发展和经济的繁荣，人们对精神生活的追求越来越高，图书作为一种传统的文化载体也在蓬勃发展。2018年，全国共出版图书、期刊、报纸、音像制品和电子出版物465.27亿册(份、盒、张)，其中，出版图书100.09亿册(张)，增长8.28%，占全部数量的21.51%。图书出版数量的不断增长也伴随着库存量的增加。2018年全国新华书店系统、出版社自办发行单位年末库存69.06亿册(张、份、盒)、金额1375.40亿元;数量增长9.69%，金额增长12.07%。

一、库存书产生的原因

(一)图书生产周期长。众所周，知传统出版业生产图书的过程较新兴的媒体生产周期长，对市场反应不灵敏。当社会上有热点事件引起人们关注的时候，网站、自媒体只需几小时甚至几分钟就可以把热点事件呈现给广大网民。同样作为传统媒体的报纸也可以在数天之内把信息传播出去。图书的生产周期则需要经过选题策划、编辑校对、印刷和发行等环节，才能使读者获取到相关内容，这一过程需要一个月到半年的时间。如果涉及复杂的印刷工艺等问题则时间会进一步加长。这就导致图书面世之后热点事件已经过去，人们的注意力会被新一轮热点事件吸引，造成图书滞销从而造成库存书。

(二)销售商退书。目前出版社主要的图书销售方式为图书销售商购买出版社印制好的图书，销售一段时间后，将未售出图书退回出版社，销售商和出版社结清已售图书的相关款项。只有准确把握市场需求，才能确定图书印数。当首批图书销售完之后，销售商会向出版社再次购入图书。此时市场可能已经不再需求该图书，销售商会将未售出图书退回出版社形成库存书。

(三)出版社内部沟通不畅。出版社有编辑部门和发行部门。编辑部门负责策划选题、组织作者、编辑稿件等内容方面的工作。发行部门负责销售图书，更多和市场接触。发行部门掌握的发行渠道在发行图书的种类上也有侧重，如出版社以人文社科类见长，发行部门经过多年积累建立的发行渠道能够更好地发行人文社科类图书。发行部门给编辑提供的市场信息往往更有针对性，更能结合出版社的发行渠道、编辑擅长的方向。编辑如果能结合发行部门提供的信息有侧重地开展图书选题策划工作，必然可以事半功倍。但是实际情况却是发行部门和编辑部门分属不同领导，工作交集很少。编辑忙于编校稿件、联系作者等工作。发行人员拜访客户、联系书店等，经常在外出差。这进一步导致内部沟通不畅，编辑策划的图书不适合发行渠道，有可能导致内容优质的出版物销量不理想。

(四)编校质量低下，差错率高。随着市场竞争的日益加剧，人民追求高效率、高增长的同时，心理也慢慢变得浮躁。而以传承文化为己任的出版业，粗制滥造之风盛行，从源头为图书编校质量埋下了隐患。一是“三审制”流于形式，甚至将“三审”权利外放，由于外包人员资质低，导致图书质量低。二是有的出版社过度追求经济利益，不断增加出版图书品种与数量，导致图书出版质量难以保证。

二、破解出版社库存书的对策

(一)增加前瞻性。编辑人员在平时工作时要注意关注社会热点，更要有前瞻性，对即将到来的热点事件有敏锐的嗅觉。如建国70周年、改革开放40周年等重要事件的时间节点。另外，出版社要制造话题营销，寻找书中可以挖掘的社会公共话题，找到与读者沟通的桥梁。

(二)加强内容深度。相比于网络和报纸传播的快捷性，书籍的内容深度是它的优势。一本好书可以让读者阅读数遍。《红楼梦》创作于数百年前，时至今日人们仍然在研究它，从书中不断获取知识。这就是图书编辑需要做的，以己之长克人之短。就当今社会而言，内容具有深度，值得人们反复阅读的书，可以保持畅销很多年，出版社无需担心库存书的处理问题。另外，还要加强图书内容的创新。一是整合已有出版资源。在合理选择、有效策划的基础上，对原有内容进行调整、打造，使其符合新的时代要求。二是整合新的选题。出版人通过了解整个作者群体，从中梳理出有思想价值的内容进行整合，形成新的选题，从而满足市场需求。

(三)重视人才培养。责任编辑是图书质量主要责任人，其业务水平和能力对图书质量至关重要。因此，在信息化时代，加强编辑的培训和教育，提升其业务水平和自身素质，是保证图书质量的重要保障。

(四)创新营销方式。在数字化技术的冲击下，出版社要创新图书销售模式。一是建立出版社自己的网站，建设出版社品牌。二是发展数字阅读，利用数字平台销售。三是定期开展营销活动，比如买一赠一等。四是利用自媒体进行营销。自媒体平台具有海量性、互动性等特征，主要包括微信、微博、博客等，可利用不同自媒体平台的特征，进行形式不一的营销策略。

(五)建立内部管理制度，提升管理水平。企业管理者应转变理念，从重“量”管理提升到“质”“量”并重。根据自身实际情况，建立科学、有效的管理制度，明确人员权限职责。在企业内部实行动态管理，才能提高企业经济效益。

三、结语

库存图书的过度积压占用了出版社的流动资金，产生很高的库存成本，严重影响了出版社的生产能力和盈利能力，对其可持续发展不利。出版企业要提高编辑人员业务水平，加强内部管理，出版精品图书，并创新营销方式，促进出版业健康持续发展。

【参考文献】

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［2］麻孜娜．中国古典舞课程体系动态调整机制及实施方案［J］．当代音乐，2020，3

［3］高雪松．绿色低碳建筑装饰材料的环保设计探究［J］．湖北农机化，2019，12

作者：赵威 单位：河北人民出版社