在钢铁企业控制库存中的方法

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一、库龄控制的特征

所谓物资的库龄是指物资自入库之日起到报告期的实际在库天数。进口矿库龄以进口矿入物流管理中心港口库为起始时间；国内采购物料以物料入物流管理中心厂内实物库为起始时间；因检修等原因备料的烧结矿、球团矿及焦炭以产品下线为起始时间。企业仓库中，沉淀物资的库龄最长，而正常周转的物资，无论其库存数量大小，其库龄都较短。平均库龄越短，企业库存物资流转越快。将库龄较长的物资及时筛选出来，并予以分类处理是库龄控制法的目的所在。库龄控制法将库存控制重点瞄准企业物资的库存沉淀，着力解决沉淀库存问题。随着沉淀库存问题的化解，物资周转速度必然加快。在相同的物资需求水平条件下，随着沉淀库存的下降，有效库存空间将逐步扩大，企业库存总额将随之下降。这正是企业优化库存结构、提高物资保障能力所追求的目标。

二、库龄控制法在钢铁企业库存中的应用

山钢集团大力推进大宗原燃料库龄管理，在全集团开展加快大宗原燃料库存周转、减少质量损失、减少资金占用、实现集团公司低库存下经济稳定运行的活动，为低成本炼铁保驾护航。

1.库龄时间长的原因分析

（1）采购环节与生产需求脱节。如朝鲜煤灰分高，难磨，不好使用；智利粗粉含磷高，冷脆，高炉用量少；巴西加斯精粉价格高，不利于降低成本，配量少。（2）港口资源与运输条件脱节。如印度粗粉、伊朗块矿受运输条件限制，发货不及时。（3）运输条件与生产需求冲突。如岚山港前期大量买货，使得货源充足，印度粗粉、印尼粉、伊朗粉、澳洲块矿、墨西哥经济块等物料共存，同时从生产角度考虑，上述几种物料均需要配加使用，导致运输条件与生产需求冲突，只能按照需求先后顺序保量。

2.山钢集团针对原燃料库龄时间长采取的主要措施

（1）对集团内部相关部门制定职责分工。物流中心负责根据各料场库存情况、生产需求组织运输，避免因运输原因形成积压物料和死库存；对所辖料场大宗原燃料库龄进行监控、预警；组织对积压物料和死库存形成原因进行分析，对责任部门提出考核意见。（2）规范大宗原燃料库龄管理标准。合理周转期定义为某类原燃料合理库存量与日消耗量的比值：进口矿合理周转周期为50天（含港存时间）、炼焦煤15天、喷吹煤15天；检修备料或季节性备料的烧结矿、球团矿、焦炭、块矿检修结束或备料期结束，原则上应消化完。积压物料原则上定义为库龄为2~3个合理周转周期的物料。死库存原则上定义为库龄大于3个合理周转周期的物料。（3）建立大宗原燃料库龄管理和监控体系，并强力推进。采购、运输、生产、技术等各部门均有责任按照稳定经济运行的原则，做好采购控制、储运控制、技术管理和生产管理，提高库存周转率，保证合理的库存量和库存结构，原则上各类物料的库龄应控制在合理周转期内，避免形成积压物料和死库存。对积压物料各单位均要给予关注，死库存要追究相关单位责任。

结合山钢集团资金占用管理，山钢物流中心及时统计分析中心内部大宗原燃料库龄时间超长物料，建立了集团公司大宗原燃料库龄监控通报机制，中心通过文件、会议等手段，向相关单位通报积压物料情况，起草制定了集团公司A类文件《大宗原燃料库龄管理办法》，规范物料流程，建立了长效工作机制。

三、推行库龄管理取得的效果

山钢集团2012年开始推行库龄管理以来，通过制定不同物料相应的管理办法，配合相应的考核措施，引导相关业务人员，自觉调整业务操作，使企业物资供应管理中的计划、采购、保管人员在业务上形成一个整体，防止积压物资的产生。截至2013年初，消化或处理长期不用物料15万余吨，减少资金占用2亿余元。通过对仓库物资库龄的控制，促使库存物资周转速度加快，在保障集团生产建设物资供应的前提下，仓库物资库存总额随之下降，逐步减少积压物资的产生，库存进入良性循环状态。通过库龄管理，有效地避免了新死库存的产生，在充分把握原燃料市场机会的基础上，使采购、进厂、配比消耗与降本增效衔接紧密，加快存货周转，降低库存占用资金，提高资源使用效率。

四、结束语

根据库龄管理项目要求，对所有物资进行库龄监控，定期通报相关部门，对超出库龄的物资协调处置。逐步加快大宗原燃料库存周转，盘活料场物料，降低质量损失，减少资金占用，达到低库存下经济稳定运行的目的。

作者：曾庆福 单位：山东钢铁集团