企业工商管理科技创新作用分析

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摘要:企业的工商管理工作涉及多个项目，传统的工作方式已经逐渐不能满足企业的正常管理和发展需求。基于对企业工商管理工作涵盖任务的分析，并研究当前企业管理中已经创建的科技创新思想，本文详细总结了企业工商管理中科技创新的重要性，并在此基础上制定了科技创新工作实践体系，以提高企业工商管理工作质量。

关键词:企业管理；工商管理；科技创新

目前的科技创新体现在硬软件技术创新和工作思想创新两个方面，两者可以相互协调，带动了企业的良好优质发展。通常情况下企业会在管理思想革新的基础之上，采用最佳方案提高企业的改革水平，以提高这一系统的实际作用水平，这两个创新工作体系经过良好的对接和分析，可以让最终建成的工作方案具有极高的企业引导价值。

一、企业工商管理工作主要涉及的内容

(一)经营管理经营管理可以视作企业工商管理中的综合性项目，涵盖的管理项目有企业中的财务管理、劳动力储量、生产和经营路径管理等，企业通常会把这些具体的管理项目分配到不同的管理里部门中，提高管理工作的条理性和运行水平[1]。这一方法在企业日常运行中的成本控制方面有所助益，但是由于不同的工作部门各自为政，一些工作的落实速度较低，尤其是在具有多个子公司或者由于特殊原因业务分离的公司，经营管理中存在严重的工作不衔接问题，各类业务的落实难度过高，同时企业的内控水平大幅度下降。

(二)财务管理财务管理是工商管理中的重中之重，只有企业的所有工作部门能够纳入到统一的财务管理框架之下，由财务管理部门做好各类资金的核算以及工作绩效的考核后，才能够让企业的资金应用于正确的体系内。财务管理工作要做好所有财务相关数据的收集，并且在规定时间之内完成核算，尤其是在内控等新型管理思路加入后，由于要缩短核算周期，所以对新型管理系统提出了极高要求。

(三)成本管理成本管理成为了当前大部分企业的重点，只有企业的各项成本能发挥最大效用的情况下才可让企业更好发展。成本管理工作涉及人力资源成本、生产资料成本、产品研发的各类投入成本等，所有成本都要纳入到合理的管理框架之下。此外成本管理工作也要做到详细分析所有的工作项目，并且定期或不定期和考核指标横向对比，发现消耗成本高于绩效考核指标时，可确定成本控制工作存在问题，今后要合理解决。(四)研发管理研发管理是现代企业工作中的最核心工作之一，要求企业对行业做好调研工作，同时了解市场对产品的需求，才能够做好研发过程的管理考核工作。研发管理事实上需要多部门共同参与，比如财务部门，需要对研发方案全面探讨，以向研发部门调拨专项资金。只有这些工作全面贯彻之后，研发部门才能够拥有资金支持，并了解当前产品的缺陷，提出针对这些问题的解决方法。

二、企业工商管理中科技创新的重要性

(一)工作内容对接当前的企业管理中要求所有工作部门和管理制度纳入到统一性的管理理念之下，才能够综合性分析当前企业运行中的问题，并做出针对问题的改革举措，可以说工作内容的对接具有极高的研究意义[2]。科技创新工作除了会对原有的工作体系进行升级，也通过硬软件系统即时收集企业运行中各方面的数据，比如资金流动数据、产品研发进度数据、产品研究思想数据等，这些数据涵盖所有的生产活动。传统管理工作难免受到主观因素影响，在科技创新成果的采用过程，可以最大限度消除人为失误导致的隐患，另外新的工作内容中，也包括数据库的建设、通信网络的建设、网络系统的升级等，以实现数据的有效存储以及数据的分类别处理，这一处理方式可以让企业运行过程中的所有工作内容数据完美连接，形成优秀的工作框架，从而让该系统的运行质量提高。

(二)管理质量升级管理质量升级是当前企业采取的一个重要改革举措，所有工作内容的质量都要纳入到个性化的考核之下，目的是让工作人员的从业素养全面提高。比如财务系统人员要求具备的素质包括数据核算能力、数据获取能力和数据总结能力，而研发部门的从业素养包括问题的提出能力、发现能力和研究能力，并要求具备极高的学习能力，所以工作内容要纳入到统一性的管理体系之内。传统的改革模式是通过定期或不定期考核方式，让所有工作人员的素质得以提高，但是这一工作难以高频率落实，或者由于一些主观或客观因素的存在，导致最终的考核效果并不能够总结和说明不同工作人员的实际工作水平，导致企业中的一些部门实际工作效率较低。新的工作体系下会通过对创新技术的使用，把所有的数据纳入到不同的核算指标之内，并且通过对这些数据的综合分析，了解当前是否存在工作上的缺漏，当发现存在问题时，可以第一时间将其解决。

(三)管理路径创新管理路径的创新问题是企业面临的一个重要桎梏，当前大量企业并未具备统一性的新型管理路径和思路，这就导致企业的运行过程容易出现较高的内耗，或者企业本身的运行水平降低，大幅度延误了企业的发展效率和发展水平，就实际的作用效果上来看，企业的管理路径需要能够涵盖发展战略的制定、发展战略的全面分析、发展战略完成和实现过程中的各类项目调整情况、相关考评指标的建设和优化等，要求所有分析任务都要在提出之后全面贯彻和落实，才能够让企业的发展速度获得提升。科技创新成果的使用过程，可借助当前研发出的企业管理优秀思想和工作体系，对原有的管理系统进行升级，从而让新的管理制度能够带动企业的更好发展，同时可以把所有的工作部门和工作状态纳入到统一性的管理体系，以满足新的管理体系要求，企业能够真正做到“牵一发而动全身”，并且能够快速降低企业运行过程中产生的各种内耗。比如在企业的产品改革和创新过程，企业的运维部门通过市场调查和同类型产品的分析，了解当前企业是否存在严重的产品缺陷，或者自主完成产品的创新工作，以带动整个行业的更好发展，此外其余的工作部门包括财务部门、产品的生产部门、市场调查部门等，需要根据制定的路径落实各项工作。比如市场调查部门发现该产品存在核心竞争力削弱时，要总结当前市场对同类项产品的需求，并把这些需求提交给研发部门，研发部门则是做好企业生产产品的拆解和分析工作，了解满足市场需求情况下，制定要对该产品做出的创新性处理方案，并同时提交给企业的管理层和生产部门，这两个部门认为升级方案具有较高的研究价值时，把方案提交给研发部门的同时也要下发给财务部门，财务部门通过资金核算来向研发部门投入专项资金，而研发部门也要做好日常各类消耗资金的记录工作，由财务部门和研发部门共同协调资金的处理和使用过程。

(四)管理效率提升管理效率是企业管理水平的一个重要研究和评价指标，在当前的工作过程，发现大量企业存在下发的各类指令无法在短期内实现问题，说明当前的管理效率过于低下，降低了各类制度的践行速度[3]。新的工作体系实行过程一方面可以分析当前针对存在的问题，已经开发出的各类新型管理思路和管理方法，在新型的管理理念履行之后，可以升级和改革现有的管理制度，按照我国的市场化背景制定新的管理举措，从而让企业的发展和变革过程能够符合市场的预期要求。另一方面该过程会加大科技创新成果的投入量和建设水平，比如当前已经开发出针对财务管理系统的区块链技术，该项技术能够实现对所有数据的综合和收集工作，同时对数据全面加密，并且把所有的数据纳入到公共性管理平台内。管理平台获取的数据可由专业人员获取，并核算相应的管理项目资金量，包括资金的应用水平分析、资金的今后使用方案制定等，要求所有这些项目都要构筑到统一性管理系统之内。这类新型技术本身就能够提高各类工作的实践效率，而借助新的管理系统能够让这些技术在企业的管理过程中发挥重要作用。

(五)管理系统改革管理系统的改革目的是消除当前存在的冗余性管理部门，或者最大限度避免出现管理部门工作任务和工作内容上的交叠，以提高企业的管理效率并降低内耗。传统管理过程过于依赖各级管理部门和管理人员的从业素养，而由于主客观因素的存在，导致这些人员的从业素养并不一定能够满足企业要求。创新科研成果的使用过程可以实现对所有数据的收集和整理，并且这些数据除了存储于数据库中，也可以自主生成研究报告，让企业的管理层人员了解当前管理系统中存在的疏漏。比如发现产品的研发部门和产品的生产部门之间存在交叠领域，并且产品的生产部门过分干涉了产品的研发过程，而产品的研发部门并不参与到后续的产品生产实践过程，这一工作理念事实上会导致生产和制造的产品并不一定满足符合部门的预期。管理系统的改革过程要重视这一问题，并且把这一问题纳入到后续的管理系统之内，消除两者之间的相互干扰程度，并且要求研发部门需要具备更高的权限，详细了解产品的生产质量，从而提高企业的核心竞争力。

三、企业工商管理中科技创新工作的落实方法

(一)信息化系统建设信息化系统建设虽然在当前大量的企业中已经获得了履行，但是实际作用效果并不能够满足系统的原有需求，今后要进一步落实对信息化系统的升级和建设工作。首先要做好硬件设备的选择，由于新的工作理念要求实现数据的即时性分析，这对于硬件设备的要求极高，要求选用的硬件设备能够具有较大的存储空间，并且建成的数据库要依托云计算技术分散存储数据文件，同时提高数据的分析效率，另外安全保障能力提升[4]。其次做好软件系统的合理配置，管理系统当前已开发出的有ERP管理系统、建筑行业的有BIM管理系统等，企业方面要根据目前的管理效率提升问题，以及企业所处的行业，实现对于这类硬件系统和设施的合理选择，就最终的作用效果上来看，要求所有这些管理系统都要派遣专业的技术人员落实日常检查工作，从而让建成的信息化系统具备更高的最有优势。最后是辅助系统的建设，包括日常运维人员、系统故障的第一时间排除人员等，以提高这一系统的运行稳定度。

(二)管理平台的升级管理平台的升级事实上当前已经建成了不同作用和类型的工作平台，比如财务系统建成了以区块链技术为基准的财务共享平台、人力资源管理系统建成了综合化的学习和考核平台、一线职工的素质考核平台和信息共享平台等，这些平台要根据不同的工作部门任务和工作部门的作用任务选择。比如对于企业的核心发展路径制定和工作项目了解过程，建成的工作平台中需要包括财务信息共享平台和人力资源管理平台，两个平台应用字分区的建设方式，向其中加入不同的管理体系，从而让获取的运行质量获得提高。

(三)管理思路的改革管理思路的改革要根据已经建成的平台和自动化控制系统深度改革，对于常见的管理思路来说，包括财务管理系统的新型管理思路、人力管理系统的新型思路等，要求这些思路都要具有较高的实用水平和工作意义。同时新的管理思路改革过程也要分析当前工作中存在的缺陷和问题，在此基础上设置针对这些问题的改革举措。比如对于人力资源的管理过程，当前的存在问题是工作考核指标并不能够综合化描述职工的从业素养，新型管理思路是建成职工的从业素养模型，通过和学习平台的衔接，分析该职工是否具备较高的学习能力，并且研究当前的从业水平。综上所述，企业管理过程中涵盖的工作内容包括财务管理研发、管理成本管理等多项工作，传统的人工管理模式不能适应当代市场对企业的要求，由于科技创新能够在企业工商管理中发挥提高管理效率、提高各部门工作的衔接水平、降低管理成本等作用，所以今后要通过建成信息化管理系统、改革管理思路等方法，提高企业的综合管理水平。

参考文献：

[1]赵崇博.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中外企业家,2019(28).

[2]牛伟山.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中国管理信息化,2019,22(10).

[3]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2019(07).

[4]董颖颖.探究科技创新在企业工商管理中的重要性[J].纳税,2019,13(05).

作者：李盼盼 单位：郑州商学院