医药企业战略成本管理及会计核算方法

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了医药企业战略成本管理及会计核算方法范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

摘要:我国医药企业近年来取得了迅猛的发展，国内药业的经营范围以及业务范围逐渐走向国际化。但是，作为大型企业来说，医药企业在成本管理以及会计核算方面，仍然存在着诸多不足之处。因此，医药企业要想提升整体市场竞争力，就要提高企业的成本管理以及会计核算管理水平。这样一来，才能够跟上现代企业的发展步伐，不断创新，不断发展壮大。

关键词:医药企业；成本管理；会计核算

1医药企业成本管理以及会计核算的重要性

传统的医药企业在发展的时候，由于药品利润高，所以在成本控制上面没有过多的限制，并且在会计核算方面管理不严格，也不会对企业的整体效益造成太大影响。但是，随着国家对药品管理监督措施的加强，药品价格逐渐趋于透明化，并且为了保护消费者的利益和健康，国家对药物的监管力度逐年增加。现如今，医药企业要想更好的贯彻国家的各项相关政策，提高企业在消费者心中的地位，就要加强企业管理制度、加强战略成本管理、改善会计核算制度，以迎合现代企业的发展。只有这样，才可以在保证质量的前提下，在透明的药品价格市场中获得更大的利润，使企业得到长期、有力的发展[1]。

2医药企业成本管理以及会计核算的现状

2.1成本管理的现状

传统的医药企业在进行成本核算时，只对产品的原材料成本、研发成本、设备成本、人员成本、营销成本等做了成本核算，没有考虑到很多隐形成本，所以普遍存在核算不全面的现象。由于药品种类繁多，数量巨大，所以部分医药企业没有对这些货物进行适当的成本管理，当处在销售渠道流程的药物出现任何问题，造成了药物丢失或者失效等不良事件，在一定程度上，也造成了成本的损失。另外，药物在销售完毕以后，由于没有及时的回流资金，所以，这期间会产生银行利息或者其他资金转费用，而这些费用也应该在成本核算的范围。像这些类似的隐形成本，如果在成本核算中没有全面考虑到位，那么就会造成本预算失控的局面。而成本预算失控，会直接影响企业的利益，这样一来，会对企业的发展造成了很大的困难。

2.2会计核算的现状

部分医药企业由于财务管理制度不全面，会计人员在进行财务核算的过程中，没有秉持着严肃的工作态度，使得会计核算出现了很大的随意性。对于企业庞大的药品数量和类型，只对产品的销售价格以及毛利进行了核算，而并没有针对各种药品不同的有效期进行整理、规划[2]。另外，由于部分医药企业的财务制度落后，会计核算方式无法得到快速更新，对同批生产出来的药物，没有能力进行综合统计以及平均利润的核算，这样一来也容易造成会计核算的失误。除此之外，由于企业在进行药品销售时，对于每种销售渠道采取的是不同的送货、销售及收款方式。所以在进行药品入库、出库、调拨、退货等票据核算时，与实际回流资金不能够达成一致，在会计核算工作中形成了很多困难，并且造成了“账与物不符”或者“帐与款项不符”等情况。

3加强医药企业战略成本管理以及会计核算的方法

3.1加强企业战略成本管理

在我国推行现代化管理模式的今天，企业在成本管理上面也要紧跟时代步伐，通过信息化手段来实现成本的充分管理，使成本管理模式更加具有战略性、统筹性、集中性，有效的提高企业的整体经营效率。企业在严格执行药监局制度的同时，要在生产成本运营上面严格控制成本，利用现代财务管理系统，对药品从原料采购到资金回笼做全面的成本统筹。首先，对原材料使用状态进行实时追踪，使原料得到充分的利用，避免基础成本的浪费；其次，对药品的批次进行整体统计、具体分配的同时也要实行追踪查询，避免造成药品的混乱与丢失，从而产生更多成本费用；再次，统筹药品各类销售渠道与资金回流渠道，使所有渠道都可以顺利进行，有效降低二次费用的使用率；最后，对各类票据进行严格追踪与审查，保证票据的及时性和有效性[3]。

3.2加强企业会计核算管理

医药企业的会计核算在成本管理中起着重要作用。医药企业作为一个高端领域的企业，要想实现现代化会计核算，可以借鉴国外的先进技术，合理对企业中所有运营成本的进行核算。首先，要利用信息化技术为票据管理开通统一的入口，使企业的财务可以有效的对所有资金做统一核算；其次，对药品的价格进行系统规划，由于药品价格会随着政策、成本以及市场管理不断的进行变动。所以，医药企业想要更好的调整产品价格，就要充分利用现代化财务系统，针对当前形式快速的调整药品价格，来迎合市场需求；再次，要懂得合理避税，药品属于我国高新领域范畴。我国对高新领域的企业有一定的税务优惠政策，所以药品税法制度虽然严格，但是在符合国家税务律法的情况下，也可以进行合理避税，进而节省企业成本。

3.3提高企业人员的专业素质

由于医药企业属于大型企业，所以企业人员众多，要想在整体系统中实现成本管理，就要把成本管理措施落实到每个环节。要从原材料采购到资金回流的整个流程中进行成本管理。所以，加强员工管理对成本控制和企业的整体发展都有很大影响。除了要提高工作人员整体素质以外，也要培养员工的企业荣誉感，以加强其责任感。这样一来，才可以保证企业在生产与管理的每个环节中，加强战略成本管理，实现企业利益最大化。另外，为了更好的实现企业现代化财务管理模式，要不断吸收高端专业人才与社会新鲜血液，以更加有效的方式创新企业机制，体现企业会计核算的优势[4]。

3.4加强企业资金回流力度

企业的资金回流的主要来源是账款回收，而负责账款回收要有专门的部门负责，或者由销售人员负责。而医药企业由于产品流通量较大，所以账款回收工作要被重点抓起来，账款回收的相关部门要与财务管理部门进行直接对接。要加强企业服务体系，提高账款回收力度。另外，建立相应的账款管理制度，利用现代资金流通软件增加账款回收渠道，并与当地各银行进行合作。这样一来，不仅可以更好的促成交易，还可以拓展金融渠道。要加大账款催缴力度，对无法按期回收的账款，要制定相应的滞纳金机制，来有效的降低企业的成本。

3.5加强营销渠道管理制度

对于连锁医药企业来说，由于销售渠道较多，存货方式也各不相同。所以，要有一定的管理制度，来有效的降低药品在销售渠道出现的成本损失。要对各连锁店包括二级店面进行统筹管理，集中调配，统一渠道，并指定同一资金往银行进行结算。总部与销售店面之间的资金往来，要使用网络支付或者现金支票的方式来进行。这样一来，可以明确资金的流动，方便会计核算[5]。另外，要加强各连锁店的库存管理方式。要在企业销售总部建立完整、统一的药品目录，并且要求连锁店所销售药品都在企业药品营销范围之内。要求每个连锁店对不同药品的销售量、库存量定期进行分析，以决定下次派货数量。在下次派货之前，要做好前一批药品的结算。连锁店要实行有效的店面监控，防止药品丢失所造成的损失。这样一来，可以有效的控制企业成本，并且有利于提高会计核算的准确率。

结束语

医药企业要想在透明化的现代市场中继续发展，就要有效的控制成本输出。而在控制医药企业成本和会计核算中，要从企业生产与营销的整体环节出发，并利用现代信息手段来加以辅助。这样才可以有效的节省企业成本，提高财务管理机能，帮助企业提高利润点。

参考文献

[1]张为群.医药企业成本管理及会计核算创新方法分析[J].中国国际财经(中英文),2017(4):237-238.

[2]朱秋田.基于ABC的医药制造企业成本核算与控制的应用研究[D].天津工业大学,2017.

[3]丘峰.浅谈如何加强医药企业成本控制与管理工作[J].中国国际财经(中英文),2017(16):69-70.

[4]冯丽冰.基于共享服务视角的医药企业财务管理信息化研究[J].财会学习,2017(6):26-26.

作者：陈俊华 单位：广东国盛医学科技有限公司